施工组织设计及设计方案Word文档下载推荐.docx
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第二章工程总体布置规划及设想
一、施工总平面布置及管理
根据北京市东城区夹层改造提供的总图，结合施工现场勘探，结合安排施工、办公及生活区域，以满足施工需要、缩紧施工用地为原则，按标化工地管理模式进行施工平面布置，做到整齐、整洁，有利文明施工、安全施工等为前提，充分利用场地现有条件，科学、合理地进行施工总平面图的位置。
一）布置原则
1、根据北京市建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场的有利条件，将施工生产区、办公区生活区分开设置，形成相对独立的施工生产、办公、生活环境；
2、实施封闭施工，围绕基础施工，在有条件位置浇筑砼施工便道，以便施工机械布置、材料运输。
并用1.8米高围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。
二）施工总平面布置
施工总平面布置是施工组织的直观反映，在进行施工总平面布置时，按照初步设计要求沿将来形成正式道路的地方修建临时施工道路，便于材料、构件运输进场和供应。
1、现场施工围护、大门设置
现场施工根据北京市施工现场标准化管理的要求，利用1.8米围护板作施工围护将施工生产区域和其他区域隔离。
施工大门设置原则上结合施工现场实际情况，大门位置见平面布置图，并在大门旁设警卫室。
并按标准化管理的要求，设置标志旗杆，以体现我方施工管理形象，在ISO-9001（2000版）质量体系的指导下，全面实现施工现场标准化管理的目标。
2、现场道路
按照业主提供的总图，临时道路的宽度为6米。
其路面标高应比设计的道路基层高度略低，对施工期间的道路由专人负责管理，随时进行整修，严禁任何设备和材料在施工期间占用道路。
3、供水
现场施工用水根据业主提供的给水点阀门井安装水表后，采用埋地敷设的形式分别接至各主要用水区域。
4、供电
根据业主提供的供电点引入施工现场临时配电间，再根据具体施工用电量的大小，采用埋地、沿墙架空敷设的形式分别敷设至各主要施工用电点。
施工现场实行分级配电，施工区和办公区用电应分开敷设。
地面设置配电箱，再分发至用电处。
根据工程负荷情况，安排分配原则。
各配电箱设置重复接地装置，保障施工现场安全用电。
在施工区域内分别设置镝灯（10KVA），设固定灯架，解决现场夜间施工照明。
具体布置详见《临时用水、电平面布置图》
5、办公、生产设施
本工程施工工期要求相对较紧，施工区又远离市中心，故在安排施工现场临时办公设施时，必须同时安排施工现场临时生活设施，以解决施工人员日常工作、生活之需要，利于工程施工的顺利进行。
现场设置彩钢板活动房临时办公楼。
设置项目经理、项目各部室办公室及会议室、休息室等。
6、施工临时设施
根据施工生产的需要，在施工区域内分别设置施工现场仓库、危险品仓库实验室等。
为贯彻ISO-9001（2000版）质量体系，分别建立钢构件堆场，并且实施定置挂牌管理，具体布置详见《临时设施平面布置图》。
7、消防设施布置
施工现场各主要点和大门警卫室配置适量的普通泡沫灭火器，临时办公室配置4只泡沫灭火器为宜，在易燃物品堆放处、仓库和主要施工区域应设置明显的防火标志和配置相应灭火器具。
灭火器材等由施工现场防火消防员组成消防组定期检查和保管。
8、施工总平面布置
9、施工临时用水、用电平面布置
三）现场平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施，形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划，以确保工程进度。
以充分、均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。
根据本工程建设的特殊性，平面管理必须坚决服从建设单位对项目建设的总体要求，并根据建设单位的具体安排，将平面管理计划及时输入电脑，同时进行动态调整管理。
四）平面管理计划的实施
根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则，包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。
工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
1、道路管理重点：
场内道路有序安排使用等；
2、现场管理重点：
料具定制管理、机械的进退场计划、排水系统畅通、安全用电、场内环境卫生。
3、场外管理重点：
场外环境卫生、安全用电、场外交通配合等。
第四章现场施工管理机构设置及人员配备
我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。
我方的现场管理机构严格按照建设部要求，实施项目经理负责制的管理模式,在具备常规的工程管理要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。
为此，我方特建立北京市东城区改造钢结构工程项目经理部，本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。
力争做到：
“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。
高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完成本工程施工任务。
一、主要施工管理人员职责
一〕项目经理
作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责管理本工程的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。
确保工程项目的顺利完成。
决定管理的资源、人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。
控制工地成本、合理调配、使用项目资金。
作好项目管理人员的人事管理工作。
二〕现场经理
全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。
负责安全生产管理体系的工作和施工项目的审查管理与组织活动，严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。
负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。
三〕技术负责人
全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。
大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。
全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。
二、施工管理职能部门职责
一〕计划财务
具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。
组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和认输进行控制核算。
负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金到位。
负责项目成本核算、控制工作。
二〕监控管理
按公司质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施。
负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最总产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督否决权。
参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备、计量器具以及检测和试验状态进行管理。
负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
完成与工程项目有关的试验工作。
三〕工程管理
合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度计划进行。
严格按照施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。
同一规划、实施工地标准化管理。
具体实施工程核算、统计工作。
负责项目施工的技术管理工作，完成现场验收、检查。
在项目工程师领导下，具体编制检查施工方案，并检查督促实施。
解决施工现场出现的技术问题，接受设计、监理等技术单位对工程施工技术所提出的合理化建议。
完成与项目有关的计量、测量工作和技术资料编制工作。
四〕材料设备
按设计技术资料和施工规范要求，提供合格的材料和设备。
样控制无质保文件和不符合技术规范指标的设备、材料投入工地使用。
强化原材料、设备、机具的科学规范管理工作。
五〕综合管理
发展项目的基础管理和公共关系工作。
负责项目的安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。
负责工地现场文明施工的具体工作。
负责组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。
负责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。
三、项目经理部主要管理人员名单
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
一、总部
1、项目总指挥
2、项目主管
3、主管助理
二、现场
1
1、现场总指挥
2、项目经理
3、项目副经理
4、质量管理
5、材料管理
6、计划管理
7、机械管理
8、文明与安全管理
9、资料员
第五章施工进度计划及保证措施
一、施工总进度计划的安排
根据业主提出的工期要求，针对北京市东城区夹层改造工程钢结构制作安装工程量，所以必须合理安排施工周期，合理交叉施工，这样才能确保30个工作日内保质保量完成任务。
二、施工总进度网络计划图和横道图
1、施工总进度控计划网络图（施工前出具体布置图）
2、施工总进度控计划横道图（施工前出具体布置图）
三、保证措施
一）组织保证措施
1、采用承包责任制，保工期、保质量、保安全、保文明，高速、优质的完成施工生产任务。
2、安排好后勤工作，让参战中书进行轮班作业；
3、每月的工程报量必须执行做到“四同步”（质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书）否则不算该节点的完成；
4、必须严格执行按ISO的程序文件、管理规定等规程，使工程施工有序的、科学的进行，控制各项生产要素。
二）科学保证措施
1、按照设计院提供的施工图实物工程量，编制科学的总工期控制计划和施工网络进度计划，按流水作业的要求，均衡各施工阶段的施工生产任务。
施工中合理使用现有的施工现场，尽可能扩大安全作业面，科学、合理地安排施工工序流程，优化施工工艺。
根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产；
2、有针对性地组织有关施工管理人员、施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图、了解生产工艺，学习有关施工技术规范和施工验收规范；
3、根据工程施工的具体要求，有计划的安排有关技术工人进行岗位培训；
4、有计划地组织全体员工学习有关施工质量、安全、文明法规和规定。
三）技术保证措施
1、充分利用公司机械资源，增加机械化施工程度，培植足够的机械；
2、测量工序明确专门的测量工程师，管理测量工作，采育有效的措施，确保工程测量定位轴线、钢立柱地脚螺栓定位100%合格，有利促进工程施工进度的加快；
3、测量是工程进度的前提，每个主要工序，关键节点，必须达到优良，才能保证进度的开展，没有质量就没有进度；
4、成立以项目工程师为首的技术保证体系，进口策划、决策现场施工中与遇到的技术问题。
四）抓关键路线
1、据施工现场的实际情况，即使挑战施工总进度控制计划，确保计划工期实施；
2、工程施工计划的关键路线，关键路线内的工作节点毫不放松，千方百计按时完成；
3、关键路线的工序，应不惜工本地在技术、资金、施工力量上给予最大的保证。
五）材料、设备供应保证措施
1、及时编制材料、设备供应计划
2、畅通采购渠道，开拓采购渠道，及时反馈采购信息；
3、主要材料订购前，应通过现场监理工程师书面确认；
4、确保进场的工程材料必须具有合格证或质保书，并按有关规定与要求及时送有关检验部门进行复检；
5、对所有进场的设备、仪器进行检测，确保设备、仪器的正常使用和运行。
第六章、施工方法及技术要求
1、放样
在进行放样、展开和制作样杆、样板时，必须认真核对图纸上的每一个尺寸。
样杆、样板上的定位标记应根据需要放焊接收缩量和刨边、铣头等的加工余量。
号料前应首先确认材质，同时不应核对各零件的规格、尺寸和数量。
2、切割
切割前，应先将钢材表面切割范围内油污、铁锈等清除干净。
钢材的切割原则上采用自动气割机，弧形的上弦杆腹板需采用数控切割以保证弧形外形正确一致，9mm以下的钢材也可采用剪切，但剪切面的硬化表层应该除去。
型钢的切割可采用自动气割和锯割。
3、组装
组装前应仔细核对零件的几何尺寸及各零、部件之间的连接关系。
认真检查组装用零件的编号、材质、尺寸、数量、平直度、切割精度等是否与图纸及工艺要求相符。
型钢如有弯曲、扭曲及翼板倾斜等变形，均应修正合格方可使用。
装配划线工具（钢卷尺、直尺）事先必须经计量科检验合格，检验样板等在使用前也应与实物核对，做到正确无误。
一）电焊工作
电焊工作一般事项
1.电焊工必须持有效焊工从业合格证。
2.电焊作业人员必须有一年以上的实际电焊工作经验，并在最近半年仍继续从事同类工作者。
3.在组合及焊接过程中所用的焊接步骤及顺序应使变形及收缩降至最小程度。
4.所有焊接顺序应能使焊接执行过程中的加热量平衡。
5.有较大的焊接应在有较小之前施工以减少束制。
6.正式焊接前应检查所用焊条是否符合设计规定。
7.焊条作用前检验
二、使用的焊条应先送审后经核定后使用。
1、焊接前必须做工艺评定。
第II条焊条涂料原料应均匀，不得有裂纹、凹凸及其它伤痕等缺陷。
焊条的偏心率必须在3%以下。
焊条的尖端应加研磨，使焊条芯露出以便发生电弧，但露出长度不超过3mm。
2、焊接准备
焊条应按有关图纸及规范要求加以选择及烘干处理方可使用。
设计图上未注明须磨平的对焊其溢余量应依照规定加以控制。
焊接面必须保持干燥，并将足以影响焊接品质、强度及工作进行的异物如油漆、水分、灰尘等加以清除，雨天或湿度过大时应停止工作。
电焊施工管理
1．材料的管理
A.为了防止电焊条受湿，保管时应特别注意除了必要量以外不带多余量到电焊场所。
B.焊条必须经过烘干后方可使用。
C.包装盒不许散乱于工地内，残物必须集中收集处理。
2电焊机的管理：
每日使用前必须检查，防止故障发生。
3施工中的管理
焊工应随时注意电流、电压及焊速。
每一道焊缝焊接后应将溶渣及焊珠清除干净，有缺陷应铲除修补后才继续下一道的焊接。
4．焊接检查
A.焊缝外观检查
a.焊缝不得有任何裂纹、气孔等焊接缺陷。
b.焊冠高度限制如下：
焊缝宽度B（mm）
焊冠高度（mm）
<
15
≤3
15～25
≤4
>
25
≤425XB
c.焊缝表面应平整。
B.无损检验（CT）
a.工地焊缝无损检验应依照有关规范及图纸要求规定执行。
b.CT应在焊道完全冷却至常温时进行。
C.电焊修补
a.电焊中发生缺陷时修补：
电焊进行当中发现有缺陷时，或经判断可能发生缺陷时应立即终止电焊，以当碳精吹蚀找出缺陷所在，以修补后继续进行。
b.非破坏性检查后的修补：
检查结果判定为不合格的缺陷，应铲除重焊，修补应制定方案并经业主及现场监理人员同意后实施。
修补后的焊缝应100%CT探伤。
二、钢构件表面处理
1、采用喷丸除锈，应完全除去黑皮、铁锈与其它外界异物，再经过吸尘机或压缩空气彻底清除灰尘与铁垢，钢铁表面应呈近似灰白色金属。
2、高强度螺栓联接面部分应于喷珠完成后即以胶布粘贴。
3、除锈完成后且经有关人员检验合格，应于4个小时内喷涂第一道底漆。
4、油漆：
采用喷涂法配合手刷法施工。
5、油漆前构件表面不得有异物，涂料不得超过使用时间，需要焊接部位、高强度螺栓连接面等不得油漆。
其作业条件：
A、时间：
应于除锈后4个小时内
B、温度：
大于5℃，小于50℃
C、湿度：
应小于85％
D、环境：
干净无灰尘
6、补漆：
A.钢材油漆表面如因滚压、切割、电焊或安装磨损，以致损坏或生锈时，必须用喷砂或电动工具清理后，再行补漆。
B.底漆补漆以防锈漆涂装，以手刷法施工。
C.油漆涂装后，漆膜如发现有龟裂、起皱、刷纹、垂流粉化、失光或散雾等现象时应将漆膜刮除或以砂纸研磨后，再行补漆。
D.油漆涂装后，如发现有起泡、凹陷洞孔、剥离生锈或针孔锈等现象时，应将漆膜刮除并以表面处理后，再按规定涂装时间隔层次予补漆。
三、钢结构安装
1安装工艺
安装工艺见下图：
第七章施工机械设备及劳动力配置计划
一、施工机械设备配置计划
本工程施工机械设备配置是根据建设单位提供的有关招标文件、设计提供的工程实物量清单和我方历年来所承建的类似工程施工经验而进行配置，待正式工程施工图出齐后，我方有关工程技术人员将对施工机械设备的配置进行合理调整，确保工程施工机械设备配置更趋于科学、经济。
施工机械设备配置详细计划详见下表：
主要施工机械设备及检测仪器表
序号
机械或设备名称
规格型号
单位
数量
产地及已使用年份
定额功率（KW）
汽车吊
台
2
3
水平仪
4
经纬仪
5
电焊机
6
手拉葫芦
只
7
空压机
8
套丝机
9
砂轮切割机
10
扭力扳手
套
二、劳动力保证措施
施工人员是在施工生产过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明最直接的保证者。
施工人员必须具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级；
具有相似工程施工经验的人员所组成。
根据施工现场的进度计划要求，编制劳动力计划表。
由公司劳动人事部门统一组织专业施工人员进场。
合理投入各工种的劳动力，确保当日计划当日完成。
提高劳动人员的技术操作水平，严格控制质量，减少返工，提高工作效率，并且依据ISO9002质量体系进行定置挂牌管理。
劳动力配置计划表
工种
平均人数
测量工
个
焊工
钢结构吊装工
彩板安装工
保管员
起重工
架子工
辅工
管理人员
三、资金计划
为保证本项目进度计划的实施，按照双方合同所规定的要求，我项目部要求保证资金及时到位
第八章工程质量目标
一、质量目标
确保工程项目的施工质量在一次合格率为100%的基础上，使本工程所含的单位工程全面“优良”。
通过对质量方针和质量目标的宣传和教育，使项目经理部全体员工进一步提高工程质量意识，以优良的工作质量，确保工程施工质量达到优良。
积极推行“谁施工，谁负责”的工程施工质量责任制,坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与结构工程终身负责制。
二、质量保证组织措施
三、我方在工程施工中严格按ISO9001：
2000版标准建立的质量保证体系在项目中全面有效运作。
项目经理部在我方质量保证母体的运作规则和支撑下，将建立健全本项目经理部的质量保证子体，设置齐全的机构和岗位，以及岗位职责、部门职责，能全面履行合同规定的各项义务和企业管理的要求，能满足顾客一业主质量要求。
在工程全过程中进行有效的质量控制，并自觉接受业主、监理、设计、专家的指导、监督、检查；
四、针对本工程的特点，项经部对技术工人进行有目的的上岗培训考核；
五、进入现场的各专职专业管理人员、工程技术人员均是其本职岗位上取得国家或**市人才培训中心、市劳动局、市建委颁发的岗位证书、职称证书，以满足工程需要；
六、本工程用于工艺检测和质量检验的计量器具，均由我方二级计量室监控管理，定期交检，且全部在有效期内，在施工全过程工艺检测中和工序结束后的质量检验中，确保检测数据均准确、合法、有效；
七、为保证工程施工的质量的严格受控，现场调集大量先进的高精度的施工机具，采用机械化、半机械化施工，尽量消除人为情绪波动而带来工序质量的波动，使质量波动曲线，控制在国家和行业规定的范围内。
且所有进场的机具均受到良好的保养、检修、检定；
八、本工程严格按ISO9001；
2000版系列标准对原材料、成品、半成品、设备、零部件进行质量把关，实行“货比三家”、“进货检验”和“合格供应商”制度；
九、配合好业主的检验，同时在材料、设备供运、储贮过程中严格实行“产品保护”、“产品标识”以及“进货检验和试验“，对不合格品进行整改并制定纠正和预防措施；
一十、现场严格执行施工验收规范、质量验评标准，按施工图纸、设计要求、制造商提供的安装要领等有关技术、标准文件组织施工，并按ISO9001：
2000版的过程控制有关的程序文件、管理规定精心施工，严格把关。
执行“样板引路”和“首件必检”制度，执行技术交底、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、三级质量检验制度和材料代用制度，通过施工、监督两条线共同保证施工质量；
一十一、建立安全、文明的生产环境，保证施工有序进行是确保工程质量的前提，现场由综合管理部负责对本工程施工现场综合管理，保证安全文明施工；
一十二、现场选派长期在工程项目上的资深工程技术人员进行技术和施工管理，进行技术质量攻关。
其中不乏有高级工程师、工程师、技师、一、二级项目经理。
同时可保证项目的科学、有序推进，质量的稳定和提高。
第九章工程质量技术保证措施
雨期施工措施
1、路边排水明沟经常疏通和维修，现场临时施工道路采用风化岩石垫实，以确保雨季车辆畅通；
2、构件堆放场地要夯实，并能及时排走雨水
3、雨期作好高耸设施的防雷措施，并观察其地基沉降情况，必要时采取有效措施。
第十章、服务
项目管理部将严格按我方制订的SMCSPA《竣工服务承诺程序》实施，保证按合同规定做好服务、工程保修工作，解除顾客的后顾之忧，维护公司的产品信誉。
1项目经理部负责施工期间的有关服务工作，由我方项目管理中心或有关专业施工作业处负责。
2我方按国务院、建设部和市建委以及我方的有关规定，对已交付的工程项目执行“工程保修”和“质量回访”的售后服务工作。
3对顾客的来信来访作出及时处理，保修工作完成以后，会同顾客代表对修理结果进行验收，会签修理结果和鉴定意见，必要时我方生产管理部对竣工服务的实施效果
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