2号楼工程施工组织设计Word文档格式.docx
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地方
《建筑安装工程资料管理规程》
1.3本工程施工中拟采用的主要技术
积极采用新技术、推广新技术、新材料。
对于建设部推荐选用的“十项新技术”，我单位在以往所承建工程项目的施工过程中已经运用成熟，取得了令人满意的效果。
1）高性能砼技术
商品砼及泵送砼应用技术；
复合型外加剂的应用技术；
粉煤灰掺合料的应用技术；
2）粗直径钢筋连接技术
闪光对焊技术
3）计算机的应用和管理技术
利用微机进行钢筋翻样、编制预算、编制施工进度网络计划、进行劳动力管理、进行财务、会计、统计、资料管理，建立局域网与业主、监理进行信息交流和对市场各阶段的材料价格进行信息管理，利用CAD进行模板和脚手架的设计等；
4）新型测量仪器应用技术
应用全站仪进行工程轴线控制
2.工程概况与特点
工程改造长度约1400米，整个项目总施工面积约16000m2。
2.1工程概况
工程名称：
工程
建设单位：
设计单位：
结构形式：
框架结构
设计合理使用年限：
50年
建筑用地面积：
m2，总建筑面积：
m2
主要建筑功能：
主要装饰做法：
2.2主要施工内容
本工程施工内容
设计图纸所包含的全部内容。
2.3目前施工现场状况
本工程位于市迎宾路。
水、电线路市政主干网已具备，引至现场的条件已经具备，容量能满足施工要求，施工排水管线沿公路布置，沉淀后排入市政排水管网。
2.4工程特点及施工对策
工程是进行总承包施工和管理的景观改造项目，我们将针对本工程的特点，进行精心组织，科学管理，优质、高速地完成全部合约内容。
2.4.1工期目标
2012年5月18日开工，2012年9月30日前完工，总工期136日历天，总施工面积约18000m2，保证工程质量达到优质工程标准。
具体的施工准备工作安排计划：
⑴、作好前期施工准备工作：
我们在接到开工通知第二天进场，租用施工现场附近的住房（已联系好）布置部分工人生活区，在在进场三天内调配30～40余名工人到现场，形成生产能力。
布置临时水电，以满足前期施工的需要。
确保在进场后十天内完成以上准备工作，形成施工能力。
⑵、加大资源配备：
工程开工后，依据基础土方开挖情况，全面铺开施工。
本工程模板配置量达到1.4～1.8万平方米，周转架料达到300～400多吨，安全网近2万平方米；
配备足够的劳动力，高峰时劳动力达到150余人。
根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备：
一台塔吊、一台施工电梯，一台混凝土输送泵、一台布料杆等机械设备（详见《主要机械设备表》）。
⑶、进场后尽快的形成生产能力，与前期相关工单位作好交接，编制总进度计划和阶段性进度计划，积极配合业主及各相关单位理顺工作关系。
按土方开挖顺序，在条件允许的情况下，提前基础施工。
⑷、积极作好前期材料的采购准备工作。
对于商品混凝土、钢材、模板、周转料具等大宗材料，所有供应商的资质满足工程要求，并且货源充足。
中标进场后，他们能按时足量的将分供材料送到施工现场。
⑸、计划管理控制：
计划编制、审核和控制。
编制项目工程的月、旬、周、日和关键工序的进度计划；
审核批准劳务商的计划，重点是理顺各道工序间的搭接关系（供应商材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、供应商的考察时间等）。
我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。
2.4.2总承包管理和协调
我们采取的施工对策如下：
建立项目总承包管理机构：
项目部下设总承包管理专门机构——项目总承包管理部，配备各类专业技术人管理员20余人，按照合同条款，负责项目总承包管理。
根据工程实际情况，结合我单位的管理制度和办法编制项目总承包管理方案。
重点推行目标管理、跟踪管理和平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。
搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理。
确保工程各项目标的实现。
2.4.3做好专业深化设计
深化设计是保证工程质量、进度的关键所在，本着对业主和工程负责的宗旨，积极配合业主、监理单位、设计院作好深化设计。
建立深化设计机构：
成立以项目总工程师为领导的深化设计部，覆盖土建、安装、装饰的深化设计，配备经验丰富的中高级设计人员和工程技术人员1人，负责本工程的深化设计。
项目总工程师根据施工进度计划和图纸实际，组织深化设计编制计划，确保深化设计保质、保量按期完成。
2.4.4环保要求高
本工程位于贵阳市营盘路，交通复杂，人员流动大，且现场靠近居民住宅区，而本工程主楼建筑高度高达54m，搞好施工现场的安全防护和克服高空噪音污染，避免扰民和民扰问题就显得尤为重要。
技术保证：
在主体结构施工时，外架计划采用爬架，从施工层向下垂直封闭四层，结构作业层、养护层、模板拆除作业层全部进行封闭，周边窗口和洞口砌体同时跟进，从技术上保证施工层不外露。
避免落物飞出楼层伤及行人，在主体施工的同时每间隔四层和结构的首层设置安全围护挑架，在主要通道设置安全防护棚，保证场内施工人员的安全。
对木工车间、输送泵、外架作业层采用降噪围挡围护，对于噪音特别大的机具增加围挡层数，同时调整作业时间。
制度保证：
本工程在总承包管理部设置综合部，派专人负责对外协调和居民来访接待，他们的工作是收集和了解周边社区机构、企业和居民对项目的规定、要求和建议。
便于总承包部及时调整和完善总包管理措施。
3.指导思想与实施目标
3.1指导思想
我们的指导思想是：
以质量为中心,贯彻ISO《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目《质量计划》；
选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
3.2实施目标
严格履行工程合同，确保实现如下目标：
3.2.1工程质量目标
竣工验收确保工程质量一次性验收达到军队优质工程的目标。
3.2.2工期目标
确保总工期280天竣工
即：
计划2005年11月10日开工，2006年8月17日竣工（实际施工以开工报告为准）。
3.2.3施工环保目标
自行解决施工中的扰民及民扰等环保问题，不增加业主的额外支出。
采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。
合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美凝土硬化，非硬化区种植草皮进行绿化。
3.2.4安全及文明施工目标
确保创建成贵阳市文明安全工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在5‰以下。
3.2.5投资控制目标
积极协助业主，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗。
3.2.6工程回访及服务目标
工程竣工后，依据签订的工程质量保修书向业主发出《工程保修函》、《用户手册》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
4.施工组织与部署
4.1组织机构
为保证工程工期、质量、文明施工的顺利实施，对工程进行项目管理。
为体现我公司对工程的重视，将抽调我司具有国家贰级项目经理资质，丰富施工管理经验的优秀项目经理刘前林同志，担任本工程项目经理，对工程实施项目法施工。
配备具有丰富施工管理经验的项目总工程师一名，丰富施工管理经验的项目副经理一名；
经理部下设工程部、安、质部、物资部、核算部、财务部、治安部。
各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。
对工程项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
实行合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，让业主满意。
充分体现我司“干一项工程，树一块牌子，立一座丰碑，交一批朋友”的项目管理宗旨。
力争为业主与贵州省军区奉献一项精品工程，同时使业主单位的宏图得以早日实现。
具体的项目经理与项目技术负责人简历以及人员配备详见标书第七部分。
第二节、施工组织机构设置
工程项目组织机构设置见下图：
工程施工组织机构图
4.2施工组织综述
本工程现场施工作业面较狭窄，工期紧，按总体工期目标、业主要求及结合现场施工情况，我们的总体施工构思如下：
1）前期的准备阶段
我单位中标进场前期的工作是：
生产区、生活区、办公区临建的布置。
生产区和办公区计划布置在本工程裙房屋面，采用围墙分隔。
塔吊的安装和就位。
在基础开挖的过程中，我们及时插入塔基施工，塔基的定位参见总平面图，塔吊在基础结构施工前要求安装完毕并投入工程使用。
进场后加强对辖区派出所、居委会、环卫等政府管理部门的沟通，了解周边单位、个人的生活和居住情况，制定相应的环保和安全措施。
进行项目的整体CI形象策划，树立工程项目的社会形象，配合业主打造“工程”的社会品牌。
2）基础施工阶段
本工程基坑面积大，工期紧，因此独立基坑、条基开挖必须合理的划分施工流水作业段段，组织相应的施工专业队伍流水施工。
基础结构施工将根据土方开挖后提供的工作面，依次插入，展开施工。
基础结构验收后及时插入地下室砌体、粗粉刷、室外防水和土方回填。
3）主体施工阶段
本阶段为关键阶段，我们将加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备组织施工。
4）机电安装施工阶段
本阶段贯穿整个工程施工期，按照“先预埋，再安装，后调试”的原则，跟随结构施工进行预留预埋，装修阶段进行安装，收尾阶段进行调试，实行平面穿插、立体交叉作业的施工方法，精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业劳务提前插入创造工作面。
各专业劳务和三方签约直接专业劳务工程的及时进场和插入施工是这个阶段施工重点。
5）装饰施工阶段
本阶段以装饰工程施工为先导，室内粗装饰自下至上，随结构施工跟进。
室内精装饰以十层为一个工作段从上至下，随外架下降同步跟进。
在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。
土建、安装、其他专业劳务密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。
6）综合调试、竣工收尾阶段
本阶段我们将加紧整个工程的竣工收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次交验成功。
4.4施工准备
进场后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。
同时做好以下各种准备工作：
4.4.1技术准备
1）图纸会审工作
接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位处理，并组织好图纸的会审工作，对反馈回的技术问题作好深化设计。
2）编制施工组织设计
由我单位技术部门和项目技术部负责在本投标方案的基础上编制该工程的详细的施工组织设计，审核各专业劳务商的施工组织设计和作业方案，经审批后报业主、监理工程师，作为工程施工生产的指导性文件。
3）编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、工程量清单、报价书、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，便于施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4.4.2现场准备
我们将根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按贵阳市文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
具体准备工作如下：
1、办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
2、根据现场实际，对原有围墙进行装饰，实行封闭式施工，在东侧布置两个大门作为材料的主要出入口。
3、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；
根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
4、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。
5、完善现场临时供排水系统和供电系统；
现场水电布置将严格按贵阳市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。
进场后项目部生活区实行准军事化管理，绝对保证在施工期间周边单位和个人的生活环境。
4.4.3制度建设
在组建项目管理班子时，由我单位各职能部门协助项目按单位有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。
具体如下：
项目经理部组织及人事管理制度
项目现场标准化管理制度
项目安全管理制度
项目施工生产管理制度
项目技术管理制度
项目质量管理制度
项目料具管理制度
项目试验管理制度
项目计量管理制度
项目技术资料管理制度
项目劳务管理制度
4.5劳动力、机械设备计划
4.5.1劳动力计划
将本工程列为我单位2005年底—2006年的重点房屋建设工程，精心挑选组建“工程项目经理部”，实行项目法施工。
组织具有丰富施工管理经验的管理人员进驻现场组织施工，加强各施工队伍之间的协调管理工作。
根据施工组织、流水段化分及施工总进度计划安排，工程施工时各专业施工队的平均人数约为180人。
工程进入主体 装修、安装施工高峰期时，施工作业人员部人数将达260余人。
对本工程所需劳力我单位将按不同施工段和施工计划时间配备，陆续组织进场，对专项作业队伍，在施工完成将立即组织退场，以保证工地的正常施工。
准备充足的劳动力及加强总包协调管理能力。
我们的管理人员及施工队伍都蓄势待发；
必要时，从单位其它地区调集人力、物力马上投入现场。
如若我单位有幸中标后，我们的施工人员、机械、设备等会立即进驻工程施工现场，组织施工。
安排施工队伍进入现场后，分两班昼夜施工，（办理夜间施工许可证）选择与我单位有良好的合作关系、质量可靠的施工队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。
工程施
工所需的具体劳动力安排详见劳动力计划表（见下页）。
劳动力需用计划表编制说明：
1、所有劳动力的进场根据总进度计划的要求在7天内能满足现场的生产需要；
2、退场时间必须在三天之内，以保证现场生产区和生活区无闲杂及富余的人员，保证施工生产顺利进行和现场的管理井然有序；
3、劳动力进场前一周集中对其进行岗位培训，岗前培训工作包括：
企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度
环境与职业安全卫生的专项教育
各单位分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点
岗前的培训工作不仅针对新进场的工人，而且还要分阶段针对工序的重点和难点，切实作到培训率100%。
4、工人的放假时间暂定在2005年1月28至2006年2月15日，即春节放假期间
（2）劳动力计划表
工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入的劳动力情况
施工准备
基础
主体
屋面与装饰
楼地面
门窗工程
环境
普工
15人
60人
80人
85人
75人
35人
30人
钢筋工
45人
4人
模板工
120人
混凝土工
20人
70人
40人
砖工
10人
27人
粉刷工
110人
机械工
16人
架子工
装饰工
26人
90人
电气安装工
8人
9人
水、暖、消防工
6人
48人
66人
36人
涂料、油漆工
木工
5人
特种工
18人
其他专业工
防水专业工
65人
25人
现场清洁工
28人
食堂炊事员
4.5.2机械设备计划
为了高质量、高速度地建设好这项工程，我司将根据本工程的特点、施工部署和施工总平面布置设计，充分考虑工程施工流水作业，同时满足工程施工中人、物、料及水平、垂直运输需求，拟定本工程主要施工机械按以下方案进行配置。
一、基础施工阶段：
混凝土采用商品砼，配备砼输送泵1台；
混凝土运输主要采用商品砼运输专用汽车运送，钢筋、模板等材料水平运输主要由1台自升式塔吊（QTZ63）运输；
基础以及基坑开挖凿岩机五台、挖掘机三台；
另外配备：
混凝土振捣机械、木工机械、钢筋机械以及施工测量机具按各2套配置。
二、主体施工阶段：
该阶段施工使用机械设备，基本与基础阶段相同，除土石方设备退场外，其余的如主要的：
混凝土施工机械、混凝土输送泵（HBT60A）、塔吊、钢筋机械、木工机械、测量设备等均在。
考虑到主体施工期间，混凝土的养护等楼层施工用水的需要，特拟设安装3台DN100增压水泵。
框架填充墙砌筑时，增加2台JZM250砂浆搅拌机；
同时增加施工人货双用电梯1台辅助垂直提升运输。
三、装饰及安装施工阶段：
本阶段施工时，机械设备主要考虑材料的垂直运输，其运输机械主要靠自升式塔吊、施工电梯完成，在安装、装饰工程后期，施工塔吊和施工电梯将拆除。
其于的砂浆搅拌设备、测量设备依然配备，施工室外时将增加相应土方开挖设备；
其它各专业施工机械按施工需要合理配备。
（1）拟投入的主要施工机械设备表
工程
序序号
机械或设备名称
规格及型号
数量
别地
制造年份
功率
用于部位
备注
1
自升式塔吊
QTZ63
重庆
75
2
施工电梯
65
3
砂浆搅拌机
JZM250
湖南
12
4
砼搅拌机
JZM350
15
5
钢筋调直机
GTJ-14
浙江
6
钢筋弯曲机
W40
7
钢筋切断机
GQ40
8
砂轮切割机
QD25
贵阳
9
砼振动器
24
10
砼振动泵
6m
48
11
交通车
马制达
北京
M-6
空压机
YV-510
35
13
交通工具车
五菱
柳州
14
运输车
平板车
一汽
东风车
二汽
16
川路车
成都
17
电焊机
BX400
18
潜水泵
QS-100
5.5
19
加压水泵
DN100
20
CA45
上海
21
挖掘机
PC200
日本
185
22
砼平板振动器
PB320
23
木工圆盘锯
MJ150
木工刨木机
MB230
25
电子经纬仪
SJ-2
天津
自动
26
全站仪
索尼
27
水准仪
DS3-D
28
手推车
45
29
装饰机械
4套
30
凿岩机
ZY-350
4.6材料计划与管理
4.6.1材料计划
进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出各种材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料管理人员即时组织督促材料进场。
4.6.2材料管理
（1）工程材料的采购
工程中使用的如钢筋、商砼、模板等主要材料、大型材料的采购必须进
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