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從市場寵兒到票房毒藥,媒體的嘲諷、投資人的唾罵、社會大眾的冷眼,已是年輕創業者不得不接受的無奈下場。
當「舊經濟」勢力開始「接管」新經濟,是否代表年輕創業熱潮宣告終結?
當媒體與資本市場急著找代罪羔羊,不如積極從經驗中求智慧,在灰燼中找綠芽。
因此,《e天下》邀訪這些年輕創業者,希望他們的親身告白,能帶來啟發。
更特別取得美國著名新經濟雜誌《網路2.0》獨家中文授權,以國外的先例,探討新經濟下一步的7個制勝之道。
如果你也相信,「學習」,是亂世迷霧中唯一的火炬,請一起來上這堂價值2千億的課。
4月底,在台灣打響「學生創業」名號的資迅人,正面臨停業與否的抉擇關卡。
3月底,曾經由年輕創業團隊領軍,風光赴美國那斯達克(Nasdaq)上市的和信超媒體,因獲利遲遲未見起色,宣布由資深經理人入主經營。
2月底,標榜為全球最大華文網站的新浪網,基於不景氣下縮衣節食的考量,開始進行組織重整。
資迅人、和信超媒體、新浪網,都有年輕人創業的共同血液。
但在網路夢碎的今天,「年輕」兩字,卻背負了沈重的原罪。
一度失去光環的「舊經濟」,此時重獲尊重,被點名為收拾新經濟殘局的力量。
難道新經濟年輕創業的風潮,終將無奈謝幕?
媒體的嘲諷、投資人的唾罵、社會大眾的冷眼,會不會急凍未來年輕人創業的熱情?
從新經濟年輕創業的過程中,得到什麼教訓?
「複製」施振榮
歷史,提供了部份的答案。
回顧台灣的年輕人創業史,31歲就創辦宏碁電腦的施振榮,是屢挫屢戰的經典範例。
這波網路泡沫破滅,現任宏碁集團董事長的施振榮,也以56歲的「高齡」,同樣受傷慘重。
事實上,在創業的路上,施振榮已經多次「跌倒又爬起」。
從25年前拿著新台幣1百萬、帶著5位創業夥伴,在民生東路一間公寓打拚,施振榮自此走過無數市場的風雨,體會媒體的冷暖。
1992年,宏碁電腦本業虧損,便曾大幅裁員4百多人,進行宏碁「再造」。
結果,宏碁在1992~1995年間,創下了每年平均成長70%的傲人紀錄。
1995年後,施振榮卻面臨以自有品牌遠征北美失利,以及後來重金打造網路王國卻虧損連連的挑戰。
然而,就在宏碁集團苦撐難關,大舉裁員近1千人的同時,權威財經雜誌《經濟學人》(TheEconomist)4月初的一篇報導,卻仍讚譽施振榮為「亞洲企業改革先驅」。
如果,年輕人的創業因網路夢碎而變成一種原罪,台灣又能「複製」幾個施振榮?
資迅人創辦人之一的賀元,就非常擔心,不管自己是成是敗,到最後大家可能只有一種刻板印象:
年輕人做事情就是很快衝上來,很快又掉下去。
他認為,對於未來有志創業的年輕人,這種形象不但會是一種負擔,甚至會壓抑創業志願。
大家都鬆了口氣
其實,年輕創業的「原罪」,來自這個現象背後的社會心理。
尤其這波網路年輕創業風潮,對社會各年齡層,都帶來不小的衝擊。
對未出校門的年輕人來說,這一切無疑是太酷了。
從雅虎的創辦人楊致遠,到資迅人的賀元,都為學生網路創業,帶來不小的想像空間。
當年從台大商研所輟學創業的資迅人執行長賀元,就曾經說過一個小故事:
一個媽媽帶著還在讀高中的兒子登門造訪,請求賀元幫忙說服兒子打消休學的念頭;
因為自從讀過賀元與薛曉嵐白手起家的創業故事後,這個兒子就崇拜不已,決定出來開公司。
已有社會經驗的人,也不能免疫。
在大環境「集體催眠」的激情下,當媒體競相報導「三十而立」的創業故事時,就連很多社會菁英也產生「自卑症候群」(inadequacysyndrome)的焦慮情結。
「看到身旁有愈來愈多朋友不停出來開.com,好像自己不出來創業,就是無能,」回憶起去年網路公司開業尖峰期的盛況,一位剛滿31歲的聯電工程師,有感而發地述說當時心聲。
連享有豐厚股票分紅的半導體新貴都這樣認為,許多「舊經濟」的資深企業人,更倍感威脅。
怡富投顧董事長宋文琪就見證了當時年輕人的強勢。
約兩年前,剛接掌怡富電子商務發展的宋文琪,特地去政大上CMBA(ContinuedMBA)惡補。
在一場經驗分享的演講中,她見識到資迅人創辦人之一的薛曉嵐。
「我那時候還不曉得薛曉嵐是何許人也,還被同學笑我土,」宋文琪坦承。
網路泡沫破滅後,她強調,難免覺得有點「鬆了一口氣」,這畢竟證明了自己過去的工作經驗,不是一場空。
她回憶,當時看著台上一手插在牛仔褲口袋的薛曉嵐,自信滿滿地講述資迅人的創業史,心中滋味很複雜。
「只覺得自己工作了10幾年,其他在座的同學也都是40歲以上的資深經理人,誰卻都得乖乖坐著,聽台上好像跟我女兒一樣大的人講網路,」宋文琪苦笑著說。
「笨錢」助長風潮
資本市場的盲目灑錢,又更加深了年輕創業的「原罪」。
建邦創投副總經理蘇拾忠,就曾經在擔任中華民國創投公會秘書長時,親眼目睹不少stupidmoney(笨錢,指盲目投入的資金),到處追逐新創網路公司的案例。
「網路的興起,似乎一下子就將創業的門檻降到最低,」蘇拾忠觀察,「學生董事長」這個名詞的風行,也是從這時候開始。
他解釋,由於資金的取得變得容易,加上一般網路公司的設立又不像建半導體生產線那麼昂貴,對沒什麼本錢的年輕人來說,網路創業蔚為風潮。
但他強調,光憑著年輕的創業家,是不足以堆砌出去年年初美國那斯達克5132的最高點;
也不足以造成如今橫掃全球的高科技產業大衰退。
「近似瘋狂的貪婪,是造成過去每一次投資熱潮的主要特質,」美國投資專家墨基爾(BurtonMalkiel)在其暢銷20餘年的《漫步華爾街》(ARandomWalkDownWallStreet)一書中,便曾提出忠告。
他指出,「撈一票」的投機心態,驅使人們不停地追高,並深信還有「更傻的傻瓜」,會用高價接手他們要出脫的股票。
的確,在網路的熱潮下,投資散戶、網路人、創投業者與投資銀行家,誰不做著發財夢?
回想2000年初.com發展的盛況,銀河網路總經理李國傑就大笑形容:
「每個人躺在床上,都在痴想自己要IPO(首次股票上市)了!
」
媒體「造神」運動
但金融市場上的投機客,又是從何處獲得追高殺低的靈感?
許多網路人士都認為,媒體的力量在此,可說是「功不可沒」。
回想網路公司如日中天之時,隨便攤開報紙都是一些「網站成立」、「募資成功」或「前進IPO」的大好消息。
年輕人網路創業的傳奇,更是炒作的好題材。
最典型的,是公司創辦人如果剛好是一些年輕、高學歷(卻不一定完成學位)的俊男美女,媒體更會效法好萊塢,寫出媲美「麻雀變鳳凰」的創業故事。
一時間,年輕創業的力量在網路界銳不可擋。
一位30歲的「網路新貴」坦承,成為一個年輕的.com創辦人,就好比加入一個人人稱羨的「名人俱樂部」,在商務、社交場合很吃香。
對於媒體創造「神話」的力量,台灣IBM總經理許朱勝體驗深刻。
他回憶,去年一次飛往香港的途中,在機上翻閱報紙,全是有關香港網路公司T的新聞;
但雖然每個記者都將這家公司講得很「神」,讀完所有的報導後,他卻依然不了解T真正在做什麼。
許朱勝於是從中得到了一個結論:
「WhocareswhatTis(誰在乎T是什麼)?
香港人只在乎這是RichardLi(香港首富李嘉誠次子李澤楷)的公司!
只要媒體有心,讓人一夕成名幾乎是易如反掌。
像在台灣,媒體過去封25、6歲創業的賀元、薛曉嵐為網路「金童玉女」,又為28歲創業的張瑞展冠上「網路新貴」頭銜。
有些媒體,更積極為網路經濟站台。
例如在1999年中、網路熱潮下創刊的《數位時代》,創刊號便以楊致遠為封面人物,報導「三十演義:
9位30歲CEO的30條成功策略」;
賀元、薛曉嵐、張瑞展,當時也都名列其中。
過去積極為網路產業背書的報導風格,現在難免也受讀者及同業質疑。
但同樣是30出頭的《數位時代》總編輯王志仁深信,當時網路剛起步,社會對新經濟有強大的了解慾望,媒體有責任滿足大眾的好奇;
至於新經濟潛在的負面影響,「也應該是等到大家都懂了才報導,」他解釋。
至少,《數位時代》「積極正面」的立場仍然不變。
一位年近30不願具名的網路創業者感嘆,他最近實在是見識到媒體「打落水狗」的功力。
他苦笑著說:
「很怕哪一天發現我們在商談被人併購,媒體很可能會嘲弄我們,給我們公司取個叫『莫奇米』(Mergeme)的名稱。
定位為「一本汲取新經濟經驗和教訓的專業刊物」,《新經濟周刊》(《產業標準》雜誌TheIndustryStandard的國際中文版),4月下旬也加入批判網路公司的行列。
以封面故事「昔日英雄今何在」,《新經濟周刊》檢視「過去被財經媒體捧成英雄的網路新貴,目前芳蹤何在。
「經過這麼一段的媒體炒作,也讓我看到了媒體的現實,但是我不能blame(責怪)他們,因為讀者畢竟對比較juicy(辛辣、有味)的東西感到好奇,」昔日堪稱媒體寵兒的和信超媒體資深執行副總經理張瑞展,最近面臨一些媒體較負面的報導,便深感無奈。
向年輕人學習
《新經濟周刊》副總編輯黃毅峰認為,探討.com衰退是必然,因為這是最新的現象。
但他覺得比較可惜的,是網路熱潮在台灣「來的遲,卻去的快」。
他指出,台灣媒體還來不及對網路產業認識透徹,就得執筆批評,這中間也許會產生不必要的成見。
的確,年輕人創業並非一無是處。
這一波.com熱潮就讓不少傳統企業領悟,過去實在埋沒了太多年輕創意。
例如,堪稱企業e化典範的美商奇異(GE,GeneralElectric),就深諳「師法年輕人」的好處。
總裁兼執行長傑克‧威爾許(JackWelch)兩年前宣示全面進軍電子商務時,被他列為首要任務之一,就是為每個資深經理人搭配一位年輕良師(mentor)。
威爾許的目的,不僅是要年輕人教授資深人最新的科技之道,他更希望借重年輕人的創意與衝勁,為奇異的經營理念做一個嶄新的詮釋。
即使是失敗的經驗,或許也更值得企業人借鏡。
賀元便一再強調,這一陣子資迅人面臨存亡關頭,他學習到的東西跟當初開公司比起來,「只有過之而無不及。
」,他比喻:
「就像是當初一張張支票開出去,現在就必須一張張兌現回來;
相較之下,開很容易,收要收得漂亮就很困難。
激情過後,新經濟已進入第二回合。
年輕創業家如何從第一回合的灰燼中重生,相信將會是更令人期待的故事。