紫光火星生物医学玻璃幕墙拆除工程0612Word文件下载.docx
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1、工程名称：
火星生物医学改造工程玻璃幕墙拆除工程。
2、工程地点：
重庆北部新区高新园。
3、拆除面积：
约24000平方米，建筑高度95.8米，共计24层，外立面分为钢化玻璃幕墙、普通玻璃幕墙。
4、拆除工期：
2013年6月14日至2013年8月23日，共计70个日历天，争取提前1-2天完成。
5、工程内容：
（1）拆除范围：
业主方指定的外立面钢化玻璃幕墙、普通玻璃幕墙进行拆除。
（2）拆除内容：
①拆除范围内的所有玻璃幕墙、落地玻璃窗等；
②拆除完工并清理现场；
（3）拆除要求：
①负责拆除红线范围内所有玻璃幕墙、落地玻璃窗全部拆除，并清理拆除施工现场。
②拆除中的全部机具、人员、设备、材料均由我公司自行提供。
③在拆除过程中负责保护业主方的不在拆迁范围内的地下管网、建构筑物；
④在拆除施工过程中应按照业主方的有关规定严格执行。
二、拆除工程项目及分类
拆除工程项目有：
玻璃幕墙拆除、落地玻璃窗拆除，清理施工现场。
拆除房屋内的结构：
按业主方提供的技术资料要求为准。
拆除方法：
以人工折除为主，机械拆除为辅。
三、工程特点及拆除的主要方法
本工程特点：
①拆除施工地形：
由于拆除工程地处位于北部新区高新园，大厦北侧为星光四路，南侧为黄山大道中段，东侧为红杉路，毗邻两江幸福广场。
其中1区离黄山大道中段、4区离红杉路较近，因项目附近大道均为城市主干道或干道，交通繁忙，人流较大，所以做好拆除时的行人、车辆安全防护、做好扬尘控制及交叉施工安全防护，保证拟局部拆除建筑在局部拆除后保留部分建筑的结构安全和使用功能，是拆除时必须要解决的问题。
②工期紧，按业主方要求需对玻璃幕墙、落地玻璃窗进行人工拆除为主，机械拆除为辅。
具体施工方法如下：
（1）施工现场管理及协调工作
根据本次拆除工程的有关要求，制定严格的现场管理制度，并在拆除前与有关部门办理进场手续。
向业主方请教有关房屋结构及拆除时的施工要求。
对拆除的噪声、粉尘、材料堆放、机械和车辆进出等进行合理安排，做到安全、文明、有序拆除。
（2）对相邻房屋进行保护。
（3）对临街面有行人通行的地方，搭设人行安全通道。
（4）对行车通行道路搭设车行安全通道。
（5）本拆除工程根据业主方要求和玻璃幕墙拆除、落地玻璃窗拆除的特殊性，我公司将用人工拆除方式为主。
四、人工拆除方法：
在业主方的安排下，将用足够的人力对被拆房屋周边用彩钢板和钢管架、安全网、彩条布围起来，把非拆的楼宇、人行道隔离开，便于安全施工（各种材料由业主方承担）；
其次对玻璃幕墙、玻璃落地窗等再逐一由上至下进行有效、安全拆除；
最后将拆下的材料采用运输汽车由我公司运走并清理施工现场。
第三章组织设计目标
一、安全目标
严格执行国家安全法规和操作规程，加强安全教育，搞好安全文明施工，加强安全监督执法，对关键部位及重要环节，采取相应的防护措施。
杜绝重大人身伤亡事故；
无火警事故、无爆炸事故；
无机械行车和道路交通责任事故。
二、质量目标
确保全部工程达到规定的工程质量验收标准，并一次性验收合格达100％。
三、文明拆除目标
100％达到国家和重庆市有关要求
四、服务目标
重合同，守信誉，认真协调好各有关方面的工作，接受业主方及有关部门对拆除的质量、安全、进度及现场的管理、监督满意度100％。
五、环境保护目标
100％达到国家和重庆市环保部门的有关要求。
第四章主要设备、人员准备工作
一、主要设备、人员准备
若我公司签定合同，在接到进场通知书后，在进场前一日内对本工程拆除所需的人员、机械设备全部准备就绪，根据业主方要求进场时间提前一天将机械、设备、管理人员、技术人员、安全人员全部到位。
准时将拆除施工人员于进场当日全部到位。
二、设备、人员、材料进场
本公司投入本工程拆除的人员和设备物质将全部从现有公路运输至工地；
工程所需材料及拆除的废料，采用汽车运输进出现场。
三、设备检查，施工人员作业前学习
设备进场前五日对全部设备进场检修、维护、试用，要求全部达到正常运行。
所有人员在进施工现场前二天，由项目经理组织对安全、技能和遵纪守法学习，做到人人对安全负责，人人熟悉技能，人人遵纪守法。
工程项目部制定各项管理制度及措施以及拆除指标。
第五章拆除施工部署
一、拆除组织管理机构设置
我公司签完合同后，我公司将按业主方要求和我公司承诺，组建项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全权负责对本工程实施、完工和全面履行合同条款，让业主方满意。
项目经理部由工程责任心强、业务能力高、经验丰富的专业技术干部担任。
组织机构如下：
项目副经理
安全负责人
项目总工
后
勤
组
机械拆除队
人工拆除队
设备回收拆卸队
废旧金属回收队
材料运输队
施工安全管理队
二、管理职责
1、项目部管理职责
成员
分工
职责
项
目
经
理
职
责
全
面
负
负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。
认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业规定颁发的各项规章制度。
对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责、
根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。
负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。
参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。
负责项目经理部的日常行政管理工作。
项目
安全
负责
人职
协助
经理
工作
对工程项目安全管理负责任，负责组织编制与审核本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。
负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作、
定期组织安全会议和安全教育活动。
协调工程进度，禁止各作业体间的立体交叉作业。
组织抓好现场文明施工。
参加安全定期检查并落实隐患整改。
协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。
负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。
总工
程师
职责
技术
负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。
负责项目的日常技术管理和质量管理工作。
负责贯彻执行公司质量体系程序文件。
负责组织单位工程和分部工程质量评定。
负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。
副经
理职
拆除
协助项目经理组织工程政策施工。
负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。
负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施；
组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。
协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。
协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。
2、项目部职能部门职责
职能部分
管理
职能
技
术
在技术负责人领导下，解决各种施工问题，编制施工方案、整理技术资料，参与分项工程的验收。
计划
统计
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。
生
产
施工
根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物质等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。
质
安
质量
工程质量检验与监督，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出保证质量及安全施工办法、措施、监督执行质量规划，作好安全生产及防火宣传教育。
负责现场材料的进、出场、保管，监督现场安全
执行施工场内外交通管理办法，协助交警作好汽车的行驶和行人的组织指挥。
材
设
材料机械动力供应
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水。
用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
劳
资
财
务
劳资
预算
根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。
监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。
负责工程成本核算，资金收取、支付、确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。
行
政
负责各类文件及技术档案资料的管理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。
后勤
负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。
综合协调组
对外
综合
协调
负责协调街道、公安派出所、交警、环卫、环保、城管、市政等单位的关系；
同时协调施工影响到的友邻单位关系。
三、工作安排
根据本工程特点，在地面上根据拆除的难易程度，由易向难依次、顺序施工。
从公司派出若干施工队。
由项目经理直接管理。
各专业施工队根据具体每个拆除物分为若干作业小组（包括：
砖工组、钢筋组、氧割组、人工搬运组、机械组等）各小组在专业施工队管理。
每个作业小组分工到个人，由小组长管理。
第六章主要劳动力、材料及机械设备安排
一、劳动力计划汇总表单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1
2
3
4
5
合计
备注
项目经理
工程师
技术员
材料员
安全员
吊装组
拆卸组
15
后勤组
机械组
运输组
水电工
钢筋工、割工
10
装卸工
清洁环卫工
后备组
说明：
以上人员总参与人数在47人左右，有部分人员是临时根据需要到场，固定人员18人左右。
特殊工种人员汇总表（包括焊接、起重、电气等）
序号
工种类别
进场时间
数量
电工
按施工顺序、进度要求
辅导各拆除组工作人
割工
二、主要材料供应计划
主要材料用量汇总表
材料名称
规格型号
是否检验合格
氧气
合格
按需
乙炔
钢管
42
业主提供
扣件
彩条布
6
安全带
7
安全帽
8
其它材料
根据需要临时购买
三、主要拆除机械设备配置计划
计划投入的主要施工机械设备表
机械或设备名称
国别
产地
来源
砂轮切割机
国产
自有
Φ35/Φ400
15台
电动葫芦
上海
1T/25m
10副
梅花批
40支
一字批
80支
老虎钳
50把
扳手
固定/活动
30把
40套
直流电焊机
AX-50-7
20把
9
铁马牌自卸车
10台
第七章拆除阶段工作计划
根据拆除要求和现场情况分为拆除准备阶段、拆除进行阶段及拆除收尾阶段。
拆除准备阶段
1、拆除现场调查（项目部经理组织）
签定合同后将立即派出各专业人员组成的施工勘查现场认真熟悉原房屋的竣工资料和图纸，分析拆除部分的结构类型，环境保护、拆除用材料供应、采购、当地社情民情等情况进行进一步调查，为编制实施性详细的施工组织设计提供调查资料。
2、签定合同后我公司立即到有关部门办理合法入场手续、施工手续（公司及项目经理组织协调）。
签定合同后，我公司与有关部门签订倒渣协议书，并到城管、环卫办理有关手续，保证工程按期开工。
3、技术准备（项目部总工程师组织）
（1）编制施工操作实施细则
根据具体拆除物结构及环境特点，组织技术人员编制实施性施工方案、项目计划及关键工序作业方案，为组织和指导现场施工提供技术标准和工作准备。
（2）技术交底
先遣人员进场后，组织项目技术骨干全面熟悉拆除物结构及环境特点，充分了解拆除意图，编制安全、技术交底书，开工拆除前对施工队技术人员下达详细的工序技术交底书。
做好职工的安全技术培训和安全技术交底工作，拆除前技术、安全、质量、文明施工教育和交底，提高职工安全、文明施工意识。
4、落实拆除用材料、工具（项目部生产副经理组织）
落实各种拆除用材料的供应渠道及材料进场的运输方法，确保各种材料按时、保质、保量、有计划的供应。
5、职员培训（项目部总工程师组织）
根据工程技术特点，有针对性的邀请公司有经验的工程师讲课，对专业人员，特别是氧割、吊运等专业技术人员进行岗前培训，所需的关键岗位技工经考试合格后，方可持证上岗。
6、临时工程（项目部组织）
（1）便道
由于本工程现场拆除运输条件便利，可满足拆除要求，不需要新建拆除便道。
（2）拆除用电
拆除用电可从变压器接出，并将其延伸至拆除现场。
另外分别备用3台10－15千瓦内燃发电机，以供停电或电力不足时使用；
（3）生产、生活用水
原则上用生活水源，环卫洒水车防尘。
（4）通讯
项目经理部及各专业拆除队分别安装一部程控电话，主要工程管理人员均配移动电话；
施工管理人员及关键部位操作人员配备对讲机。
（5）生产、生活场地
项目经理部、生活办公用房在拆除区附近新建解决；
发电机房、空压机房等，暂定在业主方后面停车空坝内。
拆除进行阶段管理工作的主要内容包括：
按拆除组织计划组织综合拆除；
对拆除过程进行全面控制。
1、按拆除组织计划组织综合拆除
为保证拆除的综合性，在不同地点、不同拆除物和拆除物部位，按着预定的顺序和时间，协调地从事拆除作业。
为此，将做到以下三点：
（1）提高计划的科学性：
计划顺序符合施工要求；
对计划进行综合平衡。
（2）实行作业班组经济承包责任制。
（3）保证现场需要，做好后勤供应。
2、拆除过程中的全面控制
（1）安全控制（详见12章）
（2）质量控制（详见11章）
（3）进度控制（详见9章）
（4）工程成本控制
我公司成本控制分为：
事前控制、事中控制和计量工作三个方面。
（5）拆除总平面管理
根据拆除施工方案，对拆除过程所需工艺流程、拆除设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、生活设施等项，用平面图的形式加以说明。
3、验收移交阶段
当我公司完成本合同所有工程量时，工地立即移交业主方。
移交阶段按照合同规定的进行工程全面地检验，编制竣工图表和拆除资料。
工地移交业主方后，尽快从现场撤离所有设备，拆除临时设施。
做好场地清理工作，并结清所有费用。
第八章工程拆除顺序安排
一、总体拆除顺序
在临街面搭设钢管架，彩条布、安全网和防尘网。
在平面上根据拆除的难易程度，由易向难拆除原则。
先拆除屋顶的阳光棚、附属设施、钢架结构、玻璃幕墙、落地玻璃窗、外墙的拆除；
先拆除室内物体后拆除室外物体；
先拆除低位部分后拆除高耸部分。
二、各拆除物拆除顺序
1、拆除附属设施及附件；
2、拆除玻璃幕墙、落地玻璃窗墙等。
3、场地清理；
4、竣工交验。
根据现场实际情况，各拆除物，可进行合理平行交叉拆除施工，基本做到均衡安排工作。
第九章拆除进度安排及保证措施
一、拆除总体进度安排：
1、作业时间可交叉或同时进行。
2、施工进度根据现场环境和业主方要求可做适量调整。
主要采取增加机械、施工人员加班等，以绝对安全的情况下，按期安全完成任务。
二、施工进度及总工期保证措施
1、实行项目法拆除，强化项目管理
项目经理对拆除施工全面负责，统一计划、组织、调度和协调管理。
组建素质高、能力强且有责任心的管理机构，采用基本工资加奖金的方式调动人员积极性。
2、优化施工设备配置
采用大型先进的拆除机具和方法：
充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。
3、全面推行计划管理
制订拆除计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划前锋线跟踪技术实施动态管理。
第一级，制定主要形象进度控制点。
第二级，根据形象进度控制点编制拆除网络总进度控制计划。
第三级，分部分项计划。
第四级，旬进度计划。
第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。
第六级，日计划，按各分项工程在拆除部位和工程量制订。
拆除时，以二级网络为主，抓三、四级落实。
不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。
工期耽误时补救措施，要通过增加大型拆除机具的数量和增加拆除作业人员数量。
4、拆除进度管理
按拆除总进度计划安排各专业队伍的计划，加强各班组协调，保障专业拆除队的交叉作业和流水拆除的顺利进行。
5、拆除进度管理的具体措施
建立每周的协调例会制度，基石解决拆除生产中出现的问题。
密切与各单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。
合理安排工序、科学管理、加快工程进度。
采用切实可行的季节性拆除进度，保证连续拆除，确保进度和质量。
现场配置有线或无线通讯系统，加强信息反馈。
6、季节性拆除措施
对各个施工队签订节假日施工劳动力保证书，做好农忙季节合理安排民工轮休制度，多增加机械，减少劳动力，确保工程进度顺利进行。
第十章拆除方案及技术保证措施
一、拆除总方案
针对本次拆除工程的特定地理位置，我公司积极的派出专业技术人员对该地形进行实地勘察和考证，组织技术实施小组会议，对该工程进行技术分析，拟定施工方案，决定以项目经理为领头人的3人专业小组和组成小班组，技术和安全环卫由本小组组长全权负责，项目经理总管各小组。
在施工过程中，位于复杂地理位置的业主方临街有行人和车辆的情况，我公司的拆除专业技术人员，认真、负责的作业详细的针对性的施工方案，首先在进场后，对临街房屋将外侧搭上坚固、牢实的钢管满架，并安上防护网和彩条布，在拆除上述楼层时，人行横道暂时封闭，由公司委托的安全人员对本拆除区域进行安全巡视。
在拆除施工过程中，项目经理、各班组组长严格按照国家建委的有关规定认真负责的履行各自的职责。
安全员轮班24小时对本地块进行安全巡逻，在施工过程中，我公司积极配合有关职能、质检部门检查和执行业主方的合理化建议。
二、脚手架搭设及防护
1、脚手架搭设方法
待拆除主楼四周搭设双排齐檐高施工脚手架，采用落地式钢管扣件双排脚手架，脚手架钢管选用Φ48×
3.5，立杆纵向间距为1.5米，内立杆距外墙0.04m，外立杆距外墙面为1.5m，大横杆间距为1.8m，小横杆长度为1.6m。
脚手架与建筑物的连墙拉结采用刚性连接，垂直间距为3.6m，水平间距为4.5m。
连墙件用Φ48×
3.5的钢管，其与脚手架的连接采用直角扣件，在结构墙体内外各用一根短钢管锁紧；
脚手架满挂双层安全网，双层密目网，作业层脚手架满铺脚手板。
暂按40m对落地脚手架高度计算荷载及对立杆稳定性、地基承载力进行等验算。
注：
人工拆除一层楼房脚手架下落一层，机械拆除时架子工随时配合落架，主楼完工后护头棚全部拆除，只保留施工围挡。
2、脚手架构造要求及技术措施
对使用材料的措施
①钢管：
A48×
3.5普通钢管，要求应有出厂合格证，外观检查不得有严重锈蚀、弯曲变形、压弯压扁、或裂纹，脚手架钢管质量和外观均应符合GB/T3092的要求。
每根钢管的最大质量不应大雨25kg，钢管上严禁打孔。
②各型扣件：
应具有出厂合格证，外观检查，不得有变形、脆裂、滑丝现象、在检查扭矩在65N/m时不得出现破坏，其质量要求达到GB15831的规定。
③密目安全网：
检查出厂合格证及安全部门认证，使用绿色2000目安全网。
④脚手板：
使用竹跳板、其外观质量应无扭曲、螺栓紧固无松散。
⑤连墙件：
连墙杆采用A48×
3.5钢管，材质应符合现行国家标准碳素结构钢（GB/T700）中Q235-A级钢的规定。
3、纵向水平杆、横向水平杆、脚手板
纵向水平杆设置在立杆内侧，长度不小于3跨。
纵向水平杆接长采用对接扣件连接，也可采用搭接对接。
对接、搭接应符合下列规定：
①纵向水平杆的对接扣件应交错布置：
两根相邻纵向
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