文化与艺术展厅装饰工程施工组织设计文档格式.docx
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2．3工程规模
总建筑面积224平方米。
2．4工程内容
工程内容主要有：
1、基础墙面装修处理，包括墙面封平、墙面乳胶漆、指接板包柱；
2、展柜，包括1200*2400*30展柜、600*600展台、桁架；
3、电器系统，包括轨道射灯、普通照明工矿灯、穿管走线；
4、其他，如地毯、台布铺设等。
2．5工程涉及的施工项目
1、室内墙面石膏板封平、柱面包指接板等；
2、指接板面木作展柜展台；
3、墙、顶面乳胶漆；
4、木作饰面油漆；
5、地毯铺装等；
6、电路敷设及安装。
2．6工程工期要求
本工程要求在15天内完成。
我公司为了使业主尽早受益，将工期提前1天，确保在14天内保质保量完成。
2．7工程质量目标
严格按照《质量体系标准》（ISO9001-2000）施工管理、严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的质量验收及评定标准。
第三章施工准备
为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
3．1施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。
各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。
3．1．1技术人员配备
根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，由项目经理室、工程技术组、财务室、材料供应室、安全保卫室等职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。
3．1．2技术交底
1、根据现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同甲方主管人员进行认真的技术交底，对不明确的部位进行确定，确保施工效果符合甲方要求。
2、编制施工组织设计，根据协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程。
施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。
3、技术交底，施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务，技术交底的主要内容：
工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
3．2施工前现场准备
3．2．1施工准备工作计划
序号
施工准备工作内容
负责人
备注
1
安排临时仓库、办公用地
项目经理
场地业主定
2
编制整体施工计划，进度计划
由技术负责人审批
3
编制单项工程施工进度表
施工员、技术员
由项目经理、技术负责人审核
4
图纸会审，技术交底
由技术负责人参加
5
现场按图测量定位放线
施工员
由业主配合
6
接临时用水、电设施
水、电班
业主配合
7
材料样板确认及物料订购
材料采购员
业主、施工员配合
8
清理现场
后勤班长
施工员配合
3．2．2施工前现场准备
1、材料仓库：
开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品单独堆放、保管。
2、工地临时用水电：
（1）施工现场所用电线为铜芯电缆，按市安监规定搭设。
（2）采用三相五线制，单相三线制。
（3）施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。
（4）施工现场所有的临时加工点采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。
（5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。
（6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。
3．3材料设备的准备
根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主确认，组织技术人员进行技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。
报物资部门，由材料员按时按量采购。
进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质安部对材料开箱抽查。
材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。
材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。
第四章组织机构和人员配备
4．1组建精干高效的项目管理机构
针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。
工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。
4．2建立高效工作的施工组织机构
4．2．1施工组织机构框图及质量职责表见下图：
施工组织机构图
2．
2、明确项目管理人员的责、权、利
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员
的责、权、利，使全体人员有条不紊，紧张而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的施工时间段，做到项目整体下活一盘棋，详见下表：
质量职责表
职务
职责内容
全面负责质量、安全、工期、成本及文明施工，有权制定项目管理制度，有权奖罚；
直接负责生产管理，在质量、安全、文明施工方面负责接受上级检查监督，负责成本控制及劳动纪律管理，负责工程项目中各专业的技术分析、设计变更、专业工种间技术协调、组织实施，形象进度、竣工结算
综合施工员
负责现场总平面管理，保证工期质量，负责劳动力的管理
装饰施工员
负责门窗、地砖、花岗石等项目的进度、质量管理
电照施工员
负责施工中的零时用电及工程照明器具安装的质量、进度管理
内业技术员
负责工程结算、技术核定、设备台帐、技术档案和现场施工方案的编制以及专题方案的编制
试验计量员
建立试验计量档案，维护试验计量设备并按规定送检
质量检查员
落实质量控制措施，负责工程质量的检查
安全员
落实安全生产措施，负责施工安全的监督、检查
文明施工员
负责环卫检查，监督文明施工
负责材料市场调查、材料采购
3．加强对各工种的控制与配合
工程项目以管理目标责任为基点，项目经理部对各工种在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工及合同履约等进行具体考核。
在总体管理上，材料管理是保证施工进度和工程质量的重要环节，项目经理部将各工种的材料管理纳入管理程序。
4．树企业形象，创过程精品
市场需要精品，业主需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量精细的程序所组成。
同时职业道德也是精品工程不可缺少的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施业主完全满意工程。
5．人员岗位职责
a、项目经理：
主要负责协调项目与各职能管理部门的关系，协调与建设方、总包方的关系，对项目全过程管理负责，包括施工前期阶段施工组织设计、工程造价书的编制，施工阶段对工程技术质量、材料、人员调度、进度、安全成本核算等全盘管理，以及竣工验收阶段的工程结算、资料整理等工作。
项目经理受公司工程部的直接领导，是工程项目的直接指挥者，有权制定项目管理制度，有权奖罚。
b、办公室主任：
具有中级职称，协助项目经理负责合同管理、人事管理工作。
c、财务人员：
会计、出纳各1名，相应岗位证书或职称，负责项目的财会工作，协助统计人员做好工程进度报表工作。
d、统计人员：
相应岗位职称，协助财务负责人做好成本管理工作和工程进度报表工作。
e、办公室人员：
负责计算机应用和操作，负责文印、档案、文件往来等工作。
f、材料采购员：
持证上岗，负责按工程进度按时按质按量进行材料采购，要货比三家，对材料的质量、价格负责，供应时间、数量绝对保证，杜绝施工现场停工待料的情况。
g、材料保管员：
持证上岗，负责施工现场的材料收发和保管，运用材料管理网络系统对材料以及各类材料的合格证书、质保资料进行分类分项管理、存档，对材料质量起监督作用。
h、质安员：
持证上岗，认真执行国家质量监督、施工安全监督的有关规范和当地施工管理部门的有关文件、条例，负责项目的质量、安全和文明施工等方面的监督管理工作。
i、现场电工：
持证上岗，认真执行有关施工现场安全用电规范、条例，执行国家有关安全用电的规定，负责施工现场用电安全管理工作，负责电动施工机具的保养和维护。
j、内业技术员：
负责工程成本核算、打印文档、保管资料等。
6．施工组织机构保障措施
a、组织强有力的项目班子，选派思想好．业务精．能力强．善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
b、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任机制，由工程领导小组定期到各专业进行考核。
c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
d、建立工程领导小组现场办公制度，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
e、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
f、积极参加由总包方（监理方）召开的每周一次的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并做好会议记录。
g、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时、保质和提前完成。
h、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
第五章各工种配合
根据该工程的工期紧，质量高的特点，为了确保工期及施工质量，必须要求各施工人员要真诚和积极配合，各交叉工种之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。
5．1本工程的施工指导方针及目标
质量是企业的生命。
我们将充分利用自身特有的各种优势，如施工经验、先进技术等来保证工程质量，降低工程造价，以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，虚心听取用户的意见，不断改进和提高我们的工作质量，使业主在工程的施工过程中放心、愉快、满意，嬴得业主的信任。
对本工程我司的施工指导方针如下：
1．公司有负责人全面领导工程。
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“绩效＝目标方向×
工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。
做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
（2）抓过程控制
a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
b、区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的睛雨表进行监控。
（3）抓动态管理
尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，使用中技术达不到要求或责任心不强的工人坚决清理出场，将评定时自知不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用高素质的劳务人员，进而保证工程质量。
（4）抓监督保障
以公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量管理，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。
（5）加大科技投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制
“技术是质量的保证，质量是技术的体现”。
在本工程施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。
努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既确保质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。
（6）做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。
我们对已交付使用的工程按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任、好评，进而巩固市场。
2．建立用户满意工程服务体系
我公司将对业主履行以先进的、科学的管理方法，以诚实、守信的经营宗旨为顾客提供优质服务，创顾客满意工程。
为确保我公司“建一座大厦，树一座丰碑”的信誉，我们特向贵业主庄严承诺：
“精心施工创优质，守信誉、奉献社会出精品”。
公司全体员工将不断更新质量观念，树立市场经济体制下的“用户满意、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。
项目经理部是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是上帝”的管理思想，从一点一滴做起，做用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
3．工期目标
本工程工期目标：
14天。
我公司为了尽早使业主受益，将合理安排主导工序，确保在14天内完成。
4．安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤事故。
5．文明生产目标
文明施工，确保施工不影响业主方其他场地正常办公使用，争创“最佳标准化工地”。
5．2施工顺序
5．2．1施工顺序安排要点
1．整体工程分室内墙面封平、墙面乳胶漆、指接板包柱、展台展柜制作、电器系统安装、地毯铺装及其他零星工程，按分部控制工期，通过平衡协调和调度，统筹安排，确保按计划工期组织施工。
2．本工程工期以装饰及展台展柜的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保完成施工总进度计划。
5．2．2流水施工组织方式
生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法，流水施工也是建筑装饰工程施工的最有效的科学组织方法。
流水施工组织方式是将工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分项工程或工序；
同时将工程项目划分为若干个劳动量大致相等的施工区段；
按照施工过程分别建立相应的专业施工组；
各专业施工组按照工艺工序先后顺序投入施工，完成第一个施工区段上的施工任务后，在专业组的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；
不同专业组在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；
保证工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。
流水施工组织方法从如下几方面体现其科学性和先进性：
（1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理；
（2）施工组实施了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；
（3）专业施工组及其工人能够连续作业，使相邻的专业组之间实现了最大限度的合理的搭接；
（4）单位时间投入施工的材料量较为均衡，有利于材料供应的组织工作；
（5）流水施工的连续性，保证了施工机具和劳动力的充分、合理的利用；
（6）由于工期短、效率高、用人少、材料消耗均衡，可减少现场管理和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目的综合经济效益；
（7）流水施工组织方式为文明施工和现场的科学管理创造了有利条件。
5．2．3交叉工种的协调配合
1、交叉工种工序衔接安排合理，做好进场计划；
2、创造良好的施工现场，必须做到前一工序是后一工序的前奏，后一工序是前一工序的延续；
3、装饰工程应在基本面验收合格方可进行下一工序的施工。
5．3本公司内部各工种的配合
为了提高工作质量和保证工程进度，根据工程内容设置专业施工组，各主要专业工种配置及工作内容见下表
专业工种
工作内容
泥作专业
抹灰、贴水泥板等
细木作专业
墙面木饰、展台展柜制作、指接板包柱等
涂漆专业
刮灰、白色乳胶漆涂饰、木作油漆
工种的衔接配合有两个过程，即施工准备阶段的工序编排设计和施工实施阶段的组织措施
1．工序编排设备的原则
（1）遵循各施工过程之间的客观规律和各工序间的相互制约的关系，以先后顺序工序为主线，辅以交叉工序和平行穿插工序。
（2）分解流水施工组织和进度计划，科学合理地安排工作面，实现工作衔接。
（3）避免出现窝工现象和工序脱节现象。
2．工序实施措施
（1）完善工序管理体系。
纵向体系为系统工程师→专业工长→专业小组长的逐级落实，级级负责，横向为系统工程师之间、各专业工长之间、各专业小组长之间的协调配合。
（2）坚持事前交底。
各工艺在施工前进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工作要求，做到定性定量管理。
（3）加强技术培训。
进行施工工艺标准化交流及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度，做到一次成活，不造成浪费。
（4）加强劳动力组织管理，各阶段施工根据实际情况随时进行灵活调整，形成动态管理。
（5）提高成品保护意识和技术措施，避免交叉破坏造成对工艺和工序进度的影响。
（6）发挥计算机管理作用，及时发现问题并及时进行调整。
第六章主要分部分项工程施工工艺及措施
6．1轻钢龙骨纸面石膏板顶棚工程
1、范围
本工艺标准适用于工业与民用建筑中吊顶轻钢龙骨安装罩面板的顶棚安装工程。
2、施工准备
A、材料及构配件：
轻钢骨架分U形骨架和T形骨架两种，并按荷载分上人和不上人两种。
轻钢骨架主件有大、中、小龙骨；
配件有吊挂件、连接件、挂插件。
零配件有吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺钉。
罩面板按设计要求选取用，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。
胶粘剂：
应按主粘材的性能选用，使用前做粘结试验。
B、主要机具：
电锯、无齿锯、射钉枪。
手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢水平等。
C、作业条件：
结构施工时，应在现浇混凝土楼板或预制混凝土楼板缝中，按设计要求间距预埋¢
6~¢
10钢筋吊杆，一般间距为900MM、1200MM。
当吊顶房间的墙、柱为砖砌体时，应在砌筑时按顶棚标高预埋防腐木砖，木砖沿墙间距900MM~1200MM，木砖在柱中每边应埋设两块以上。
安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。
各种材料全部配套备齐。
顶棚罩面板安装前，应做完墙、地湿作业工程项目。
搭好顶棚施工操作手台架子。
轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。
3、操作工艺
A、工艺流程：
弹顶棚标高水平线—划龙骨分档线—安装主龙骨吊杆—安装主龙骨—安装次龙骨—安装罩面板—刷防锈漆—安装压条
B、弹顶棚标高水平线：
根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、往四周弹顶棚标高水平线。
C、划龙骨分档线：
按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平
D、安装主龙骨吊杆：
弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头原标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺检丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定，未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。
E、安装主龙骨：
配装吊杆螺母。
在主龙骨上安装吊挂件。
安装主龙骨：
将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊标螺栓，拧好螺母。
主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。
安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。
钉固边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时，射钉间距为1000MM。
F、安装次龙骨：
按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。
吊挂次龙骨：
按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500MM~600MM。
当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。
当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，次龙骨的卡档龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板
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