哪里有《Six Sigma六西格玛黄带培训》Word格式文档下载.docx
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
●课程背景
六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。
它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。
六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。
美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出：
六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。
六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。
它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。
六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。
他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。
以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。
六西格玛之所以能够成功,在于它成功赢得了作为核心因素的最高层管理层的参与和尽心尽力。
-----朱兰博士
虽然六西格玛使用很多技术性的工具方法,但它不是一个技术项目,而是一场领导力和文化的变革。
-----杰克·
韦尔奇
●培训对象
CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等希望学习和研究六西格玛的人员
●培训时间
黄带1-2天，学员需配合电脑（分组）学习。
●课程原则
学员上课最好自带电脑，以做MINITAB软件操作使用。
●课程收获
1.了解6σ概念、作用和战略意义。
2.熟悉6σ的推行步骤和管理模式
3.掌握6σ过程管理
4.了解6σ项目团队管理
5.掌握6σ方法工具的使用
6.学会6σ案例应用
7.掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度。
8.掌握以数据为基础的解决问题的能力；
9.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
10.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。
第一节定义阶段
1.统计的基本练习
1）变化
2）总体与样本的统计量
3）中心趋势的度量
4）离散度的度量
5）正态分布
2.六西格玛的起源发展
1）六西格玛的起源
2）六西格玛的发展
3.六西格玛简介
1）六西格玛的含义
2）西格玛水平的偏移
3）制程中的一般度量单位
4）劣质成本COPQ
4.六西格玛项目的成功策略
5.六西格玛项目的选择和定义
1）六西格玛项目的选择
2）主要/次要衡量指标
3）窄化项目的着眼点
第二节测量阶段
1.制程绩效的度量指标
1）基本概念
2）单位缺陷数—DPU
3）百万机会缺陷率—DPMO
4）首次合格率—FTY，流通合格率--RTY
2.流程图
1）绘制流程图的符号与步骤
2）宏观流程图
3）过程详情流程图
4）课堂练习
3.特性要因图
4.六西格玛水平Z的计算
1）计数型数据的Z值
2）计量型数据的Z值
第三节分析阶段
1.数据的图示分析
1）图示分析简介
2）直方图（Histogram）
3）正态概率图（ProbabilityPlot）
4）箱线图（Boxplot）
5）散布图（ScatterPlots）
1）时间趋势图（TimeSeriesplot）
2.影响-控制图
1）影响控制图简介
2）影响控制图练习
3.XY矩阵图
1）XY矩阵图
2）制作XY矩阵图的步骤
4.失效模式与影响分析
1）失效模式与影响分析的类型
2）制程失效模式与影响分析
3）总结
第四节改进阶段
1.弹射器练习
2.试验设计的介绍
3.全因子试验设计实例
第五节控制阶段
1.控制方法---防错
1）防错的定义
2）课堂练习
2.控制图（SPC）
1）常规SPC选择导向图
2）统计制程控制
3.控制计划（Controlplan）
1）什么是控制计划
2）为什么需要控制计划
3）什么时候以及谁去做控制计划
4）制作有效的控制计划
培训总结与答疑
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