幕墙分包合同1Word格式.docx
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2、工程地点：
无锡市职教园
3、项目简介：
乙方根据甲方图纸要求，负责现场的安装技术、安装指挥、安装劳务等工作
二、承包范围及承包方式
1、承包范围为无锡公共实训基地幕墙工程全部现场安装劳务工作包括幕墙加工、卸制作、安装及相关联部位的收边收口等内容（含测量放线、埋件安装、材料装/运输、各种试验、检测的人工配合、材料的加工、制作、安装、注胶、成品保护保养、维修等所必须的各项工作），若因乙方施工的进度、质量以及材料计划的下达时间等不能满足施工总进度要求，乙方必须承担相关责任与损失，且乙方必须在经甲方允许时间内达到甲方节点进度要求；
否则，甲方有权减少乙方承包的工程量，若连续两次未达到甲方节点进度要求，甲方有权将乙方清除出场。
2、乙方以清包工的方式完成承包范围内的工作量，即包人工、包质量、包工期、包安全施工、包文明施工、包配合甲方幕墙各种试验、检验人工费、包夜班抢工加班费、包春节或其它法定假日加班费、包高温费、防寒费、劳保费、等按国家规定应由劳务人员享有的福利待遇、包施工机具、设备及用于施工作业的工具类消耗性材料（如切割片、电焊条、钻花、美纹纸等）、包本合同约定的其他事项和费用。
3、乙方的承包范围还包括成品码放、现场局部脚手架架板的固定与转移、施工过程中影响安装的局部主体剔凿及处理、甲方要求的与其他第三方的交叉收口作业、电焊作业的成品保护与火灾防范等；
4、乙方清包工范围内的工作量以固定单价包干（具体单价详见本合同第六条）。
该包干单价不因劳动力价格的波动、物料的涨价、汇率的变动或法律、法规、规章的变化等任何因素的影响而作出任何调整。
甲方在该包干单价外不再向乙方及乙方人员支付任何形式的其它费用。
三、工期要求
1、本工程开工日期2014年月日；
竣工日期：
2014年月日；
总工期天，自甲方通知乙方进场之日起开始计算。
乙方的具体施工进度必须满足甲方、监理、总包及业主的总进度要求。
2、非不可抗力影响，合同工期不得顺延。
因不可抗力影响的工期，经甲方签字确认后工期相应顺延，但不增加费用（含因顺延造成的窝工费用和其他损失）。
上述不可抗力是指：
战争、6级以上地震、社会动乱（不包括阻工）、大于二十年一遇的洪水。
3、乙方应在工期延误事实发生后3日内就延误内容向甲方项目部提出书面报告，乙方逾期未提出书面报告的，视为其放弃此权力。
四、工程质量
1、本工程要求质量目标为工程标准。
幕墙工程所有性能均应满足国家规范、JGJ102-2003、JGJ133-2001及设计图纸与合同要求。
2、如甲方、监理、质检站或业主提出不符合质量要求的地方，乙方必须立即整改并承担因此而发生的一切费用，工期不予顺延。
3、乙方必须按照国家规定的质量验收标准、施工验收规范和施工图组织施工，工程质量应达到设计图纸要求及约定的标准和质量目标。
因乙方原因导致工程质量未达到合格工程标准，则甲方向乙方收取工程价款的10%作为违约金。
如因此给甲方造成损失的，乙方并应承担全部赔偿责任。
4、乙方每道工序完成进入下道施工工序前须书面报请甲方验收，若乙方在进入下道工序施工前未对上道工序书面报请验收，甲方有权对乙方给予200~1000元/次处罚，由此而引发的一切后果全部由乙方承担。
5、若乙方认为工程质量已超过合同约定标准且取得优良工程等级以上，工程验收完成10个工作日内由乙方提出书面申请，由甲方质管部组织相关部门对其进行评定，经评定情况属实者视项目的复杂程度、工程量大小给予2000~10000元不等奖励。
五、双方权利义务
（一）甲方权利义务
1、负责现场的统一协调管理，协调设计图纸问题的处理，对设计变更进行签证。
2、有权监督工程质量、进度、安全、文明施工等工程管理工作，对乙方在操作过程中存在的工期、质量、安全、文明施工等问题有权提出整改、处罚意见，并有权解除本合同。
甲方因此解除合同的，乙方应承担因此给甲方造成的全部损失。
3、甲方有权对乙方所犯错误视不同情况给予乙方经济上的处罚（详见合同附件一，关于现场质量、安全、文明施工、材料、日常工作配合等管理条例），乙方进场14日内，甲方项目部须针对项目的具体情况与乙方签订有关工期、质量、安全、材料、文明施工等项目管理责任书，标准参照甲方相关文件，以上责任书都将作为甲方对乙方管理过程中的实施标准。
4、协调总包方向乙方提供材料、构件及机具的临时堆放场地及围护设施，提供施工用水、用电接驳点（由接驳点到工作面的电缆线及电箱的配置由甲方负责），现场所需的所有二级箱、电线等由甲方提供。
5、负责协助乙方在施工中与业主、监理、总包及其他交叉施工队伍的关系。
6、负责对乙方进行技术交底，组织乙方所完工程的交工验收。
7、施工过程中或保修期间，发生玻璃自爆情况或未发现损坏责任人，乙方均负有免费进行玻璃的重复安装责任，否则，甲方有权安排他人进行安装，费用直接从乙方工程款或保修金中扣除。
8、若乙方在质量、工期、安全文明施工、与项目部的配合等方面无法满足甲方的要求，甲方有权终止合同，对已完成工程量按完工价款的80%进行结算,并扣除风险担保金。
9、甲方负责为现场所有施工人员购买意外伤害保险。
10、乙方（含管理人员及施工人员）须无条件服从甲方的人力资源调配。
乙方拒不服从甲方的调配,视具体情况处向甲方支付200~5000元/次的违约金。
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（二）乙方权利义务
1、负责提供现场可行性强的安装方案及施工进度计划，根据甲方确认的图纸和本合同约定进行材料计划的上报和施工，不得更改设计方案，并确保工程质量、进度和安全。
2、严格按照图纸和国家相关规范施工，不得私自更改施工方案及施工流程。
服从业主、总包方、甲方、监理的统一管理和现场的统一协调。
3、对因设计变更或其他原因而增加的施工内容，配合甲方向业主签证。
4、作好安全防护和文明施工，严守安全操作规程。
乙方在施工期间应加强班组内部安全文明施工教育，搞好现场文明施工及住宿范围内的清洁卫生，每日上工前必须进行安全早会。
因乙方原因而引起的一切人身、设备安全事故和劳务纠纷以及由此而发生的一切责任和损失概由乙方承担。
5、乙方现场作业人员必须穿戴安全帽，费用由乙方承担。
对于乙方施工人员未按要求佩带安全帽、安全带的现象，甲方有权进行处罚，并直接从乙方当月的工程进度款内扣除。
6、乙方必须妥善保管工地现场的材料及半成品，因乙方材料保管失误及安装所造成的材料损坏概由乙方负责，并每月及时向甲方按实上报工程量。
在施工过程中，乙方必须节约使用材料，严禁浪费材料，材料的损耗必须控制在甲方规定的损耗范围内（具体详见合同附件二）；
甲方项目部根据实际计划用量及现场领料单进行审核（要求乙方材料计划、申购单必须详实、完整、准确），再由甲方合约部进行复审，最终审核结果以甲方合约部的为准；
若材料损耗有所节余甲方将给予乙方一定奖励，若材料损耗超出约定值将由乙方承担全部费用并直接从乙方的工程款项内扣除，甲方项目部的材料损耗参照责任状实施。
7、负责提供幕墙加工制作尺寸，并对提供的尺寸负责，若尺寸提供有误造成一切损失所发生的费用，由乙方全部承担。
8、搞好现场文明施工，做到材料、设备等堆放整齐有序，保持现场的整洁卫生；
进入工地现场的材料必须按照甲方公司相关规章制度和甲方项目部指定的地点进行堆放并设置相应标牌。
施工完工后整理好现场，做到工完场清，交工验收之前，做好一次全面清洁，并负责配合甲方做好验收工作。
9、如因乙方原因而导致乙方劳务人员停工或向业主、有关政府部门投诉，一切后果都由乙方承担，甲方并有权解除合同。
如甲方因此而遭受政府主管部门的罚款，该罚款由乙方全额承担，甲方并有权按照该罚款的金额向乙方追究违约责任。
10、乙方必须绝对遵从甲方所有发出的工程指令，不得以指令所涉及的费用未确定为借口不执行或拖延执行。
六、合同价款
1、双方采取固定单价的承包方式。
a、石材幕墙（含石材幕墙所有钢结构及造型）的安装承包单价135元/m2，面积约3900m2。
b、玻璃幕墙（含明框、隐框等）的安装承包单价105元/m2，面积约为600m2。
c、铝塑板（含所有钢结构及造型）的安装承包单价85元/m2。
面积约为2000m2。
d、后置埋件安装8元/块，防火层安装15元/m。
2、合同总价暂定为人民币80万元，竣工后按幕墙见光尺寸结算。
3、因设计变更或其他原因而增加的施工内容，按如下计价方式确定单价和结算价款：
、如合同中有相同类型的项目，按合同约定的同类项目单价计价；
、如合同中有类似项目，参照合同约定的类似项目单价定价；
、如合同中无相同或类似项目，参照市场行情由甲乙双方协商确定。
4、如乙方擅自解除合同或甲方因乙方违约按照本合同约定解除本合同的，甲方按乙方完工价款的80%结算。
七、付款及结算
1、本工程无预付款。
2、乙方于每月25日向甲方提交当月已完工程量，经甲方相关部门审核后工作量为准。
3、工程进度款按月支付，每月支付乙方本月已完工作量款项的50%。
4、工程交验合格（甲方验收）并达到规定的质量要求后，付至已完工作量款项的60%，2015年2月18日前付至结算量款项的90%.
5、合同价款的10%作为质量保证金，2年保修期满后结算支付。
6、乙方依本合同约定承担的违约金、罚款及其他费用，甲方有权在支付上述款项时扣除；
保修期后的维修乙方可收取人工费。
八、工程保修
1、本工程保修期为2年，从工程通过建设单位竣工验收合格之日算起。
2、保修期内发生的维修，由甲方书面通知或电话通知，乙方必须在甲方通知后8小时内答复并在规定内赶赴现场处理，否则，甲方可以自行或另请第三方处理，由此而发生的费用从质量保修金中扣除。
九、签证
1、下列情况下可以签证：
、因甲方原因造成返工返修的；
、合同外增加工作量的单项签证超过500元以上的。
甲方项目部所发出的指令单涉及到合同外的其它内容；
2、合同外有关签证的工作内容必须有甲方项目经理及相关主办人员的签认，且必须在每月未由乙方自行汇总当月甲方项目经理签认完成的现场签证单，送至甲方相关审核部门（外地可采用邮寄形式），否则，视为当月未发生合同外工作，工程完工结算时不予计量。
3、任何签证均应避免以点工或台班计算，如确需以点工或台班计算，则乙方签证单必须说明工人每日起止工作时间及人数和机械设备运转时间及数量，否则甲方不予签证。
4、所有签证需经甲方合约部审核签字、主管领导审批后方为有效，单项签证在500元及以下的不予调整。
十、违约责任
1、任何一方不能全面履行合同均属违约，因违约所造成的责任和经济损失概由违约方承担。
2、乙方不得将本合同项下的劳务分包项目转包或分包给第三人，否则，乙方应向甲方支付本合同价款20%的违约金，甲方并有权解除本合同。
3、乙方必须在合同工期内完工，否则，每拖延一天，甲方向乙方收取人民币壹仟元整/天（1000.00元/天）的违约金，同时如业主、监理因进度原因对甲方项目部的罚款由乙方承担。
4、乙方无法实现承诺的工程质量等级或无法实现一次性通过幕墙分部工程质量验收，或无法实现一次性通过整体工程的竣工验收，甲方将视具体情况对乙方收取工程款总额的1%~10%的违约金，且乙方应承担甲方因此而造成的一切损失。
十一、合同争议解决
因本合同在执行过程中发生争议，双方协商解决，协商不成，向无锡市人民法院起诉。
十二、合同生效与终止
本合同在完成分包工作内容、结清工程全部尾款后，即宣告终止。
十三、其它约定
1、奖罚管理条例、材料损耗系数、设备管理作为主合同附件。
2、本合同一式二份，具有同等法律效力。
未尽事宜可经双方协商后列入其它事项，其它事项与本合同具有同等效力。
甲方：
乙方：
法定代表人或授权代表：
乙方身份证号码：
2014年月日签订日期：
2014年月日
附件一：
项目管理条例
一、安全、质量管理：
1、施工及加工现场发现未戴安全帽扣50元/人次（在室内车间的除外）；
未系好帽带扣50元/人次；
2、用电箱无漏电保护器或漏电保护器失效的扣50元/次；
3、电源线有破损或有使用花线的扣50~100元/次；
4、安全早会队长迟到或未按时组织本队人员例队的20元/人次；
5、安全早会该队人员缺席一人扣20元/人次，依此类推（加班人员视具体情况定）；
6、住宿区未配灭火器的扣20元/次；
7、发现有酒后作业的扣100元/人次；
8、上班时间穿拖鞋、打赤脚、赤膊或生产现场穿高跟鞋的扣30元/人次；
9、上班时间带小孩进入生产场地的20元/人次；
10、无班前教育记录的扣20元/次；
11、出现打架斗殴视情节轻重扣1000~5000元/次；
12、现场施工错误或未征得项目部同意擅自更改图纸的100元/次；
13、现场发现不合格项视现场实际情况扣20~200元/次；
14、项目部口头或书面要求整改但施工队未按时或拒不整改的500元/次；
15、电焊部位不采取有效防腐措施或焊缝存在明显缺陷的20元/处；
16、注结构胶、耐候胶卫生清洁不到位，施工工序不符合要求的20元/处；
二、进度管理、文明施工管理：
1、由于施工队自身原因未按项目部指令单按时完成的处罚200~1000元/次；
2、晚间加班未按项目部要求实施的处罚200~1000元/次；
3、工序、工作面、节点进度未按项目要求实施的视具体情况处罚50~200元/次；
4、现场施工材料未完场清的20~50元/次；
5、现场发现有打赤膊、穿托鞋的20元/人次；
6、现场随地大、小便的50元/人次；
7、现场有其它不文明行为的20~50元/人次；
三、合同履约与项目配合：
1、由于施工队自身原因导至民工工资未及时发放的50~200元/次，出现民工聚众闹事的视具体情况处1000~5000元/次；
2、施工队出现分包且给项目管理造成影响的视具体情况200~500/次，
3、合同约定的其它条例未按要求实施的每项50元/次；
4、项目部管理人员口头通知未按要求实施的或实施不彻底的20~50元/次（有书面记录或相应证据）；
5、项目要求资料（人员花名册、身份证复印件、日计划等）未按时提交的20元/次；
6、项目各会议未按时执行的50~100元/次；
7、遇紧急事宜无主动配合意识的100元/次；
四、库房与材料管理：
1、材料分配时未按项目部要求实施的20~100元/次；
2、材料堆放不合理的20~50元/次；
3、库房未配备2个或以上灭火器的20~50元/次；
4、现场材料乱堆放或阻碍车辆通行的,通知后拒不整改或不按时整改的100~300元/次；
5、库房内发现有人抽烟的20~50元/次；
6、材料堆放及保护不合理20~50元/次；
7、材料发生丢失现象的视现场具体情况200~2000元/次并承担由此而引起的全部损失；
8、库房或材料堆放区发生火灾的视现场具体情况处100~1000元/次,并承担由此而引起的全部损失；
五：
团队意识及其它：
1、不服从项目部对内部施工队的人力、设配调配资源调配的200元/次；
2、各施工队之间无团队协作精神50元/次；
3、各施工队之间不须项目调配有主动在人力、设备、物力帮助内部施工队者给予100元/次奖励；
4、有损甲方形象及利益的其它事宜视具体情况处100~1000元/次；
2014年月日2014年月日
附件二：
材料的损耗系数
为进一步加强项目的材料管理，提高劳务队的材料节约意识，提升项目整体经济效益，经双方协商本工程材料损耗按如下条例实施：
1、铝材：
1%
2、钢化玻璃：
0.5%
3、镀锌钢材：
4、结构胶：
5%
5、耐候胶：
10%
6、螺丝：
3%
7、泡沫棒：
8、化学锚栓：
2%
9、螺栓：
10、铝复板：
2%（订尺含折边）
12、铝镁锰屋面板：
13、埋件（连接件）等成品铁件：
0.5%
14、石材：
1.0%
15、以上系数作为项目合同签定参考值，具体材料种类和系数由项目部根据现场的具体情况而定；
若项目使用其它材料可根据实际情况再另行商定；
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