市场营销精要期末复习Word格式文档下载.docx

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基本观点：

定价合理的产品无须努力推销即可售出，企业工作以生产为中心。

经济基础：

市场上产品供小于求。

这里的需求不是指有货币购买力的需求，而是指一种欲望或者说是一种潜在需求。

2产品观念：

认为消费者会欢迎质量最优、性能最好和特点最多的产品，并愿意支付更多的钱。

企业管理中心是致力于生产优质产品，并不断精益求精。

在设计产品时只依赖工程技术人员，极少让消费者介入。

（12观念最终导致“营销近视症”。

最终结果,产品被市场冷落，经营者陷入困境甚至破产）

3推销观念：

认为只要努力推销，商品都可售出，因而营销管理的中心是积极推销和大力促销。

此类企业，称为推销导向企业。

建立在以企业为中心，“以产定销”，而不是满足消费者真正需求的基础上。

以消费者为中心的观念：

（又称市场营销观念）

市场营销观念：

核心为以顾客为中心，达到顾客满意。

四个支柱：

目标市场，整体营销，顾客满意和盈利率。

以社会长远利益为中心的观念：

社会营销观念：

企业和组织应该确定目标市场的需要、欲望和利益，然后向顾客提供超值的产品和服务，以维护与增进顾客和社会的福利。

5、顾客满意：

定义—指顾客将产品和服务满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态

途径--提高顾客让渡价值、实行全面质量营销和价值链管理

保障--建立市场导向型组织，创建知识型企业

顾客满意与顾客忠诚：

顾客满意：

（CS）是一种顾客心理反应，而不是一种行为。

新顾客是老顾客成本的4~5倍。

（可能会出填空题）

6、顾客认知价值：

指企业让渡给顾客，且能让顾客感受到的实际价值，是企业建立顾客关系的基石

顾客总价值＝产品价值+服务价值+人员价值+形象价值

顾客总成本＝货币成本+时间成本+精力成本+体力成本

如何做到顾客满意？

一是提高顾客购买的价值，主要包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值；

二是降低顾客购买的总成本，包括货币价格、时间成本、体力成本和精神成本。

其次，要努力建立持久的顾客关系，根据不同情况，在财务层面、社交层面和结构层面实施关系营销；

再次，要实施全面质量管理，始终围绕顾客满意，将改进产品和服务质量视为头等大事，并将其贯穿在公司的每一项活动中。

最后，企业必须系统协调其创造价值链工作，加强核心业务流程管理以及由供货商、经销商和最终用户组成的供销价值链管理。

第三章规划企业战略和市场营销管理

1、战略战术

（1）、战略管理的一般过程：

战略分析、战略选择、战略选择、战略评价

（2）、战略的特征：

全局性、长远性、抗争性、纲领性

（3）、企业战略的层次机构：

总体战略：

资源配置、经营范围等，高层制定与落实

经营战略：

事业部、子公司的战略

职能战略：

职能部门的任务、要求以及管理职能等

战略与战术：

战术从属于战略。

2、规划总体战略（第二节）波士顿矩阵多因素投资矩阵

（1）市场成长率/市场占有率矩阵（波士顿矩阵）p64图

如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化

市场成长率：

该战略经营单位所在的市场或行业，在一定时期内整个销售增长的百分比。

市场占有率：

是指一个企业或其战略经营单位，在该市场总销量中所占的份额。

相对市场占有率：

指它的市场占有率和最大竞争对手之比率。

类型

特征

分析

问题类（如经营成功会成为明星）

高增长率，低相对市场占有率

提高相对市场占有率需要大量现金，但企业在投资时要考虑经营这种业务是否合算。

（企业应在调查研究的上来确定其市场开拓），所以企业采取的战略要么发展，要么放弃。

明星类

高市场增长率，高相对市场占有率

要保持相对市场占有率，因而需要大量现金投入。

但对于这类产品，企业应当大力发展，积极支持。

（由于产品生命周期的存在，市场增长速度的下降，）

奶牛类

低增长，高相对市场占有率

如果是赢利多，现金收入多的这类产品，它可以支持前两类产品，所以企业应当维持发展，也就是说强奶牛类，企业要保持发展。

对于弱奶牛类，企业要收割（指考虑短期利益，不考虑长期效益）

瘦狗类

低增长，低占有

企业应当淘汰的产品，也就是企业要采取放弃战略。

（2）多因素投资组合矩阵

影响因素：

市场大小成长率占有率产品质量分销能力

绿色地带：

由大强、中强、大中组成。

企业要开绿灯，采取增加资源投入和发展的战略。

黄色地带：

由小强、中中和大弱组成。

这个地带的行业（市场）吸引力和竞争能力（业务力量）处于中等水平，要亮“黄灯”，采取维持原有投入水平战略。

红色地带：

由小弱、小中、中弱组成。

总的来说这个地带的市场吸引力偏小，战略业务单位的竞争能力也偏弱，企业对这个地带的的业务单位要亮红灯，采取收获和放弃的战略。

市场营销组合

内涵：

产品、价格、渠道、促销

特性：

可控性，动态性，复合性，整体性

第四章市场营销环境

1、市场营销环境（宏观微观包括哪一些）

市场营销环境含义：

存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量。

2、营销环境所表现的特性、特征：

（1）客观性、

（2）差异性、（3）多变性、（4）相关性

3、微观营销环境：

指那些与企业有双向运作关系的个体、集团和组织，在一定程度上，企业可以对其进行控制或施加影响。

微观因素

（1）营销渠道企业:

供应商，营销中间商

（2）顾客（3）竞争者1欲望竞争者；

2属类竞争者；

3产品竞争者；

4品种竞争者5品牌竞争者（4）公众

4、宏观营销环境：

1人口环境，2经济环境，3自然环境，4政治法律环境，5科学技术环境，6社会文化环境

5、人口环境有哪些（属于宏观营销环境）p91

人口总量、年龄结构、地理分布、家庭组成、人口性别

6、收入可支配收入

市场消费需求是指人们有支付能力的需求。

个人可支配收入：

从个人收入中减除缴纳税收和其他经常性转移支出后，所余下的实际收入，即能够用以作为个人消费或储蓄的数额。

7、第四节（案例）swot分析优势、劣势、机会、威胁

1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会和威胁

2）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处和弱点

3）绘制swot矩阵：

优势、劣势、机会、威胁

4）进行组合分析：

弱点——威胁组合弱点——机会组合

长处——威胁组合长处——机会组合

重点章第五章消费者市场和购买行为分析

按照顾客购买目的和用途的不同，市场可以分为组织市场和消费者市场

1、消费者市场的概念：

是指个人或家庭为了生活消费而购买产品和服务的市场。

影响消费者购买决策过程的因素主要有：

消费者个体因素，环境因素，市场营销因素三类。

2、什么是消费者购买行为模式？

p106

3、消费者购买决策过程的参与者包括谁？

p108

发起者、影响者、决定者、购买者、使用者

类型：

复杂的购买行为，减少失调感的购买行为，导求多样化的购买行为，习惯性的购买行为

4、消费者购买决策过程主要有哪几个步骤？

p111

确定问题-信息收集-备选产品评估-购买决策-购后过程

重点章第八章目标市场营销战略

1.、市场细分（概念）注意：

市场细分是对顾客群体的细分

企业根据自身条件和营销意图，以需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的顾客群体的过程。

市场作用：

A.有利于发现市场机会

B.有利于掌握目标市场的特点

C.有利于制定市场营销组合策略

D.有利于提高企业的竞争能力

原理：

“同中求异，异中求同”

2、市场细分的理论依据

产品属性是影响顾客购买行为的重要因素。

根据顾客对不同属性的重视程度，分为三种偏好模式。

这种需求偏好差异的存在，是市场细分的客观依据。

（1）、同质偏好各品牌产品特性集中，即针对顾客需求和偏好的中心

（2）、分散偏好若该市场潜力很大，会同时出现几个竞争品牌，定位于不同空间，以体现与其他竞争品牌的差异性。

（3）、集群偏好市场上出现几个群组的偏好，客观上形成了不同的细分市场。

有定位于中央（无差异营销）定位于最大或某子市场（集中营销）定位于不同市场（差异营销）

3、市场细分的标准

一、消费者市场细分的标准：

（1）地理因素、

（2）人口因素、（3）消费者心理因素、（4）消费行为因素

市场细分的有原则：

1可衡量性、2可实现性、3可赢利性、4可区分性

4、市场选择（选择目标市场）p206

选择目标市场的首要步骤，是分析评估各个细分市场：

对细分市场规模和增长率，细分市场的结构吸引力，企业目标和资源等情况进行详细评估

目标市场：

是企业打算进入的细分市场，或打算满足的、具有某一需求的顾客群体。

目标市场的5种参考的市场覆盖模式：

场集中化：

最简单。

企业选取一个细分市场生产一种产品供应单一顾客群，进行集中营销。

产品专业化：

企业集中生产一种产品，并向各类顾客群体销售这类产品。

市场专业化：

企业专门经营满足某一顾客群体需要的各种产品。

选择专业化：

企业选取若干个具有良好的盈利潜力和结构吸引力，符合企业目标、资源的细分市场作为目标市场。

市场全面化：

企业生产多种产品去满足各种顾客群体的需要。

5、目标市场战略（无差异性差异性集中性）

影响目标市场战略的因素：

企业能力、产品同质性、产品寿命周期阶段、市场的类同性、竞争者战略

（1）无差异性营销战略：

企业把整体市场看做一个大目标市场，不进行细分，用一种产品、同意的市场营销组合对待整体市场。

最大优点：

成本的经济性

（2）差异性营销战略：

把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力，分别为各个细分市场制定不同的市场营销组合。

有针对性地满足具有不同特征的顾客群，提高产品的竞争能力。

但是，费用大大增大。

（3）集中性营销战略：

将整体市场分割为若干细分市场后，只选择其中一个或少数细分市场为目标市场，实行集中营销，在少数或较小的目标市场上得到较大的市场份额。

为“弥隙”战略，适合资源较少的企业，经营者承担风险较大。

6、市场定位概念：

也被称为产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。

（市场定位是塑造一种产品在细分市场上的位置。

）

市场定位方式：

避强定位；

迎头定位；

重新定位。

市场定位的步骤：

1识别潜在竞争优势、2企业核心竞争优势定位、3制定发挥核心竞争优势的战略

市场定位战略：

产别化是市场定位的根本战略

差别化的表现1产品差别化战略2服务差别化战略3人员差别化战略4形象差别化战略

第九章竞争性市场营销战略

1、市场领导者概念/努力（3个方面）

（1）市场领导者：

指占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司。

（2）努力：

扩大总需求；

保护现有市场份额；

扩大市场份额p232

（3）市场领导者的防御战略：

1阵地防御、2侧翼防御、3以攻为守、4反击防御、5机动防御、6收缩防御

2、市场挑战者概念/战略

（1）市场挑战者：

指在行业中占据第二位及以后位次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望夺取市场领导者地位的公司。

（2）战略：

（1）正面进攻

（2）侧翼进攻（3）多面进攻（4）迂回进攻（5）游击进攻

3、市场追随者和市场利基者特征

（1）市场追随者：

是指那些在产品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销战略上模仿或跟随市场领导者的公司。

（2）类型/方式：

紧密跟随；

距离跟随；

选择跟随

（3）利基者市场：

规模较小且大小公司不感兴趣的细分市场称为利基市场。

（4）理想的利基市场特征：

1具有一定的规模和购买力，能够盈利；

2具备发展潜力；

3强大的公司对这一市场一般不感兴趣；

4本公司具备向这一市场提供优质产品和服务的资源和能力；

5本公司在顾客中建立了良好的声誉，能够抵御竞争者入侵。

第十章产品策略

1、产品的概念

产品：

指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形的服务。

2、产品组合（宽度长度）

产品组合：

企业生产销售的全部产品，由全部产品线和产品项目组成即企业的业务范围。

产品组合宽度：

指产品组合中所拥有产品线数目。

产品组合长度：

指产品组合中产品项目的总数，以产品项目总数除以产品线数目即可得到产品线的平均长度。

产品项目：

指产品线中的特定产品

产品线：

产品组合中的某一密切相关的产品大类

产品组合的深度和相关性：

各条产品线在最终用途、生产条件、分配渠道或其他方面互相关联的程度

3、产品生命周期（重要）

（1）概念：

指产品从投入市场到被市场淘汰所经历的全部运动过程，亦即产品的市场寿命周期或经济寿命周期。

注：

产品生命周期由需求技术生命周期决定，需求技术生命周期又由需求生命周期决定

产品生命周期阶段划分：

p259图

引入期：

销售增长缓慢，引入费用高

成长期：

销售量迅速增长，获利

成熟期：

销售增长放慢，市场保持稳定

衰退期：

销售呈严重下降趋势

产品生命周期各阶段特征与营销策略p264图

一、引入期的市场特点与营销策略

特点：

（1）销售额低、增长缓慢、费用高。

（2）竞争者数少，只生产最基本产品。

（3）营销目的是宣传产品，吸引顾客，确保网点有货可供。

（4）顾客是求新求异者。

营销策略：

快速掠夺缓慢掠夺快速渗透缓慢渗透

二、成长期的市场特点与营销策略

特点：

销售额迅速上升；

竞争者数增多，分销网点增加；

价格持平或略有下降；

盈利机会增多

（1）改进产品质量，增加新特性，并改进款式；

（2）增加侧翼产品；

（3）进入新的细分市场；

（4）进入新的分销渠道；

（5）改变广告内容，促使人们购买；

（6）适当降低价格，以吸引低端顾客

三、成熟期的特点与营销策略

1成长成熟期：

各销售渠道基本呈饱和状态，增长率缓慢上升，还有少数后续购买者继续进入市场

2稳定成熟期：

市场饱和，消费平稳，产品销售稳定销售增长率一般只与购买者人数成比例，如无新购买者则增长率停滞或下降

3衰退成熟期：

销售水平显著下降，原有用户的兴趣已开始转向其他产品和替代品。

市场改良：

A.转变未使用者B.进入新的细分市场C.与竞争者争夺顾客

产品改良：

改进产品以寻求新的、更广泛的用途。

营销组合改良：

价格、分销、促销、服务等

四、衰退期的特点与营销策略

产品销售量迅速下降，消费者兴趣完全转移；

价格已下降到最低水平；

多数企业无利可图，被迫退出市场；

留在市场上的企业逐渐减少产品附带服务，削减促销预算。

1集中策略2维持策略3榨取策略

发现衰退产品，是确实进入衰退期，还是暂时现象

坚守阵地：

留到最后的就是赢家

放弃该产品，生产另一种产品

十一章品牌与包装策略

1、品牌：

用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争者对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。

通常由文字，标记，符号，图案和颜色要素或这些要素构成。

2、包装：

对某一品牌商品设计并制作容器或包装物的一系列活动。

有运输包装和销售包装两种。

3、品牌和商标的异同：

1.都是用以识别不同产品的商业名称及其标志

2.商标是法律概念，是品牌的一部分

3.品牌是市场概念，实质上是品牌使用者对顾客在产品特征、服务和利益等方面的承诺

品牌统分策略：

分为三类：

统一品牌、个别品牌与多品牌、分类品牌

第十二章定价策略

1、定价方法：

成本导向，需求导向，竞争导向

成本定价：

a.成本加成定价法《Ｐ＝Ｃ（１＋Ｒ）》

b.目标定价法,即指根据估计的销售额和销售量来制定价格的一种方法

需求导向定价法：

是一种以市场需求强度及消费者感受为主要依据的定价方法，包括认知价值定价法、反向定价法、需求差异定价法

竞争导向定价法：

包括随行就市定价法、投标定价法

2、影响定价的因素：

1.定价目标--维持生存，当前利益最大化，市场占有率最大化，产品质量最优化2.产品成本

3.市场需求--需求是定价的高限4竞争者的产品和价格5.政府政策。

3、定价的基本策略（重点注意折扣心理定价新产品定价）

一、折扣定价策略企业为了鼓励顾客及早付清贷款、大量购买、淡季购买，可酌情降低基本价格。

主要类型：

现金折扣；

数量折扣；

功能折扣；

季节折扣；

价格折让。

二、地区定价策略FOB原产地定价；

统一交货定价；

分区定价

三、心理定价策略声望定价；

尾数定价；

招徕定价；

中间价格定价法；

便利定价法；

习惯定价法

四、差别定价策略指企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售产品或服务分为顾客差别定价；

产品形式差别定价；

产品地点差别定价；

销售时间差别定价

五、新产品定价策略撇脂定价；

渗透定价p324

六、产品组合定价策略产品大类定价；

选择品定价；

补充产品定价；

分部定价；

副产品定价；

产品系列定价

第十三章分销策略

市场营销渠道：

指配合起来生产，分销和消费某一生产者的产品和服务的所有企业和个人

1、分销渠道的概念

概念：

促使某种产品或服务顺利转移给消费者的系列相互依存的组织。

2、分销渠道类型（层次）

（1）分销渠道的层次：

分销渠道可根据其渠道层次的数目分类。

见p343图

零阶渠道：

制造商———————————————————>

消费者直接渠道模式

一阶渠道：

制造商—————————————->

零售商——>

消费者短渠道模式

二阶渠道：

制造商————————>

批发商——>

消费者

制造商——>

代理商————————>

三阶渠道：

制造商——>

代理商——->

消费者长渠道模式

（2）分销渠道的宽度：

指渠道中的每个层次使用的同种类型中间商的数目

分销策略分为三种：

密集分销；

选择分销；

独家分销

3、分销渠道的设计步骤：

1.分析顾客需要的服务产出水平、2.确定渠道目标与限制、3.明确各种渠道备选方案、4.评估各种可能的渠道备选方案

4、分销渠道的管理：

选择、激励、评估渠道成员

合理的物流目标是：

通过有效的选择，适当兼顾最佳顾客服务与最低配送成本，对产品进行适时适地的传送

5、窜货（并了解可采取措施）p350

窜货：

指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾，进行产品跨地区降价销售。

可采取措施：

企业内部业务员与企业之间、客户与企业之间签订不窜货乱价协议；

外包装区域差异化；

发货车统一备案，统一签发控制运货单；

建立科学的内部分区业务管理制度。

6、影响渠道选择（设计）的因素有哪些？

1）顾客性质2）产品特性3）中间商特性4）竞争特性5）企业特性6）环境特性

7、渠道管理包括哪些内容？

卍

选择、激励、培训、评估、冲突管理

8、渠道发展有哪些新形式？

p352

1）通路“直销”2）垂直管道网络3）水平管道系统4）多渠道系统5）基于互联网的分销管道

9、物流：

是指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。

第十四章促销策略

1、促销

（1）促销概念：

企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发、刺激消费者的购买欲望，使其产生购买行为的活动。

（2）促销的含义：

促销工作的实质与核心是沟通信息；

目的是引发、刺激消费者产生够吗欲望；

方式是人员促销和非人员促销两大类

（3）促销的作用1、传递信息，强化认知；

2、突出特点，诱导需求；

3、指导消费，扩大销售；

4、滋生偏爱，稳定销售

2、促销组合：

就是企业根据产品的特点和营销目标，综合各种影响因素，对各种促销方式的选择、编配和运用。

（1）推式策略：

即人员推销，是指企业通过人员推销将产品推销市场。

要求推销人员对不同的顾客和不同的产品采取相应的推销方法。

（2）拉式策略：

是指企业利用营业推广、公共关系和广告等，激发消费者对本企业商品的兴趣，从而加速购买。

对单位价值较低的如日用品，可以采用该策略。

3、制定促销组合与促销策略的影响因素（重点记产品因素）p376

（1）促销目标；

（2）产品因素：

产品的性质；

产品的市场寿命周期；

（3）市场条件；

（4）促销预算

4、人员推销的概念/特征/形式

推销人员直接向顾客推销商品和劳务的一种促销活动。

（2）优点特征：

1信息传递双向性；

2推销目的双重性；

3推销过程灵活性；

4友谊协作长期性。

人员推销的缺点，一是支出较大，成本较高。

二是对推销人员的要求较高（注：

推销人员、推销对象、推销品是三个基本要素）

（3）推销人员的素质：

1、态度热忱，勇于进取；

2、求知欲强，知识广博；

3、文明礼貌，善于表达；

4、富裕应变，技巧娴熟

（4）人员推销形式:

上门推销（最常见）；

柜台推销（又称门市推销，等顾客上门）；

会议推销

（5）人员推销的对象：

1、向消费者推销；

2、向生产用户推销；

3、向中间商推销

（6）人员推销的基本策略：

1、试探性策略；

2、针对性策略；

3、诱导性策略

5、广告的概念/分类/媒体及基本情况

（1）广告：

广告主以促进销售为目的，付出一定的费用，通过特定的媒体传播商品或劳务等有关经济信息的大众传播活动。

（2）广告分类：

一、根据广告的内容和目的划分：

商品广告和企业广告

商品广告：

分为开拓性广告；

劝告性广告；

提醒性广告