知名企业企业文化Word文档下载推荐.docx
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“七C管理模式”理念:
职责承担,合作,磋商,竞争,交流,信心,团队精神。
日立:
“和/诚/开拓”(和指在自由坦率谈论基础上,全体员工朝着一个目标迈进;
诚是指向顾客提供可靠性高产品实行保修,万一发生故障和问题,即刻竭诚帮您解决;
开拓是指勇于创新,争取更大成果旺盛企业家精神。
)
IMB“三条信念”:
1.尊重员工个人信念
2.尊重客户信念
3.有理想,用理想去执行一切任务信念
花旗银行:
1.以人为本:
企业文化核,注重对人才培养。
2.客户至上:
企业文化灵魂,把提高服务质量和以客户为中心作为银行长期战略,并充分认识到实施这一战略关键是要吸引客户品牌。
3.寻求创新:
企业文化升华,
惠普:
1.相信,尊重个人,尊重员工。
2.追求最高成就,追求追好。
3.做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能作不道德事。
4.公司成功是靠大家力量来完成,并不是靠某个个人力量来完成。
5.相信不断地创新,做事情一定要有灵活性。
肯德基
1.餐厅经理第一
2.群策群力,功赴卓越。
3.注意细节。
美国通用电气
1.推崇三个传统:
坚持诚信,注重业绩,渴望变革
微软八大核心思想:
1.顶尖人才是微软真正财产
2.建设性争锋:
直截了当说出想法,不鼓励玩弄权术和外交辞令
3.时刻处于战争状态,牢记对手是谁。
4.合格主管和明智管理模式,没有只管人主管。
5.机动而有效率企业组织架构小型项目组。
6.比尔盖茨是公司灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作。
伊利:
远景:
1.为世界提供最优品质产品和服务。
2.倡导人类健康生活方式。
3.引领全球行业发展。
4.善尽社会责任。
价值观:
卓越:
持续超越
把自己作为对手,持续超越。
自动自发,高标准完成工作。
习惯性主动设定和实现挑战性目标。
担当:
用心尽责
履职尽责,用心做好每件事。
大局为重,分内分外主动去做。
勇担重任,全力以赴确保达成。
创新:
日新日进
乐于创新,持续改善组织效率、效能和效益。
勤于学习,提高创新能力主动变革。
主动寻找突破性创新机会并努力推动实现。
共赢:
携手共进
敬业务实,以个人奋斗成果实现及企业发展共赢。
主动协作,善于帮助他人或求助资源达成目标。
乐于分享,传授成功经验和专业知识及他人共同进步。
伊利精神
伊利人以始终如一主人翁心态,铸就了具有高度责任心和超强执行力伊利精神,
锻造出伊利人特有核心竞争力和追求卓越优秀品质。
忠诚守信,重情知恩
勇于担当,用心做事
纪律严明,高效执行
居安思危,持续创新
自律自省,风清气正
万达企业文化
1、核心理念
万达企业文化核心理念是“国际万达,百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流企业;
“百年企业”是指企业要追求基业长青,追求长远利益。
2、企业职责
“共创财富,公益社会”。
3、核心价值观
人价值高于物价值,企业价值高于员工个人价值,社会价值高于企业价值。
苏宁文化:
1.企业精神:
执着拼搏,永不言败
2.愿景:
百年苏宁,全球共享
3.价值观:
做百年苏宁,社会企业员工,利益共享;
树家庭氛围,沟通指导协助,责任功当。
4.服务理念:
服务是苏宁唯一产品,用户体验是苏宁唯一标准。
5.竞争理念:
创新标准,超越竞。
6.经营理念:
输出能力,衔接资源,构筑平台,和做功赢
7.管理理念:
目标导向个人成就驱动,体系支持小团队作。
联想企业文化
联想企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。
联想核心价值观是联想长期发展所信奉关键信念,是联想企业文化根本。
联想方法论是在核心价值观主导下,联想人思考和解决问题方法。
核心价值观:
企业利益第一
企业利益是其他利益实现前提,在价值判断和利益取舍时,把企业利益放在第一位,个人服从组织,局部服从整体。
求实
实事求是,不骗自己;
诚信负责,说到做到。
求实是一种态度,也是一种能力。
进取
超越眼前利益,立意高远;
超越固有经验,有想象力和创造力;
超越自我局限,将5%希望变成100%现实。
以人为本
办公司就是办人,重视人作用,尊重人需求,为人发展创造条件,搭建没有天花板舞台。
方法论:
“目性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想方法论,是联想文化重要组成部分。
联想方法论有其内在逻辑。
目性极强是说凡事先厘清目,保证做是正确事;
然后,将目标进行分解,变得可执行,分阶段推进;
在过程中,还要注意不断复盘,及时调整,并为更长远发展积累经验,总结规律。
目性极强
凡事先弄清楚目,先弄清楚“为什么”,是瞄着打而不是懵着打。
在做事过程中,要经常“跳出画面看画”,时刻都想着做事根本目,把想做事做成。
分阶段实施
实现目标不是一个一蹴而就过程,要注意不把长跑当短跑,综合考虑好轻重缓急,资源配置,分析好各种边界条件,前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标,分阶段推进。
复盘
复盘原本是一个围棋术语,在联想是指在工作中注意回顾总结,不断校验和校正目标,不断分析得失便于改进,不断深化认识和总结规律。
联想复盘方法论本质是基于核心价值观自我反省,强调“开放心态。
坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”
江苏沙钢
文化理念:
我们决心就是我们资源;
我们信念,就是我们未来。
企业精神:
自力更生艰苦奋斗勇于创新不断攀登
企业宗旨:
质量第一信誉至上面向全国走向世界
企业厂风:
团结勤奋严谨求实
职工誓言:
忠于职守团结向上求实创新乐于奉献
雨润集团
1.愿景:
精品立业,经典传世,引领健康便捷舒适尊重生活
2.核心价值观:
诚信勤敏创造创新履责成事卓越引领
3.文化基调和企业氛围:
尊重开放包容激情
4.人才观:
专业敬业担当协作
5.业绩观:
苦劳只能博得同情功劳才能赢得尊重
日照钢铁控股集团有限公司
企业理念:
及时俱进,认真求实,团结协作,快乐炼钢
三讲
客观面前讲主观,困难面前讲办法,艰苦面前讲奉献
经营理念:
安全、和谐、平安、持续发展
管理理念:
以严治,以法治,以才治,以德治
管理原则:
严格制度,严格程序,严格管理,严格监督
企业管理和文化建设十六字主题:
和谐、稳定、公开、公正、公平、踏实、尊严、快乐
海尔100条法则
1、管理者要是坐下,部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
6、干部最怕就是不知道自己怕什么。
7、没有思路领导不想互动,没有控制力领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?
要100%地落实责任,即“见数也见人”原则;
每个
1%问题都可以转化为100%责任,找出100%责任人。
执行
9、干部怎样对待员工?
创造一个充满活力氛围。
10、干部怎样对待市场?
创及闯。
既要创新、创造;
又要有一股闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理?
悟性和韧性。
12、干部目标:
做超级领导;
你领导水平要达到让下属在没有领导时候仍能够正常工作;
形成有活力员工队伍、有合力组织。
13、干部是事业成败关键。
领导作风
14、如果你或你部门没有了上升空间,也将失去生存空间。
15、终端问题就是领导问题。
16、看不出问题就是最大问题。
17、重复出现问题是作风上问题。
18、部下素质低不是你责任,但是不能提高部下素质却是你责任。
19、观念不变原地转,观念一变天地宽。
创新
20、管事先管人,管人带作风。
21、渐进就是守旧;
所以说经营理念创新,就是要反渐进,必须一步到位。
22、不要只做一颗螺丝钉,要经营好一部机器。
23、先画靶子再举枪射击。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算目标立刻办;
“想想看”是没有预算闭门造车。
26、开发是市场而不是产品。
27、市场目标确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。
28、对市场目标确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长火车头减速,并不意味着所有车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人国际化;
有了每一个人国际化才能保证海尔集团国际化。
34、企业竞争力实现取决于创新细胞――SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源能力。
36、一个企业竞争力,关键是看这个企业员工是增值资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户要求不等于客户需求。
39、造势产品输入是用户需求,输出是用户满意。
40、企业一旦站立在创新浪尖上,维持办法只有一个,就是要持续创新。
41、要持续造势,就要把企业做成一条流动河;
源头是创新SBU,河终点是用户满意度,即对企业忠诚用户。
42、把每位员工经营成创新SBU并不断经营出高素质人才,决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU四个要素是:
市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修;
战胜非议唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作程序要简化,不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干及不想干”是有没有责任感问题,
是“德”问题;
“会干及不会干”是“才”问题,但是不会干是被动,是按照别人要求去干;
“能干及不能干”是创新问题,即能不能不断提高自己目标。
综合
51、没有市场定单管理者就是不要管理管理者;
没有市场定单员工就是不干工作员工,责任不在员工身上,而在管理者身上;
没有市场定单工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部市场。
55、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志;
而是因为我们失去了斗志,
那些事情才难以做到。
56、我们所有质量问题,都是人问题;
设备不好是人不好,零部件不合格是人不合格。
我们所有发展不起来问题都是思路问题,不是缺人是缺思想,不是缺件是缺思路。
用人
57、企业发展空间无限大,企业及用户距离无限小。
58、有价值定单是企业发展永恒主题,企业要发展必须有定单,而且是有价值定单。
59、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。
60、“一站到位”服务,“一票到底”流程。
61、员工齐心,管理用心,对用户真心。
62、企业生命之树土壤是用户。
63、企业做到极致,满足用户需求;
无有他奇,只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
65、质量不打折,服务不打折,信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷产品就是废品。
68、在一个管理好企业内部,没有激动人心事情发生。
69、管理关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我,突破思维定势,突破昨天。
75、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。
76、创新目标是创造有价值定单,创新本质是创造性破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单枷锁;
创新途径是创造性模仿和借鉴,即借力。
77、监控就是爱护,委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到目标,并用创新办法去实现它。
79、每个中高层管理人员,只有自己先找到市场才能找到市场中竞争方向。
80、不能用职能管理手去推职能管理山。
81、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标签字,事先无人负责签字;
用户签字才是有效签字。
83、用户钞票才是企业选票,用户口碑才是企业金杯。
使命-客户
84、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能争取到有价值定单。
85、要效果,不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张,失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单?
能够把简单事情千百遍地做对,就是不简单;
什么是不容易?
把非常容易事情千百遍地做好,就是不容易。
91、图难于其易,为大于其细。
92、把不可能变为可能。
93、昨天成功经验及辉煌可能是明天成功阻碍。
94、要做到实事求是,有两点很重要:
其一是能不能实事求是,即思维方式改变问题;
其二是敢不敢实事求是,即思想境界提高问题。
精神-求实
95、解决无效管理,首先要在思想观念上,树立以几何级数去提高工作效果信心;
其次,要有创新永无止境观念,创新空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后;
在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数字,但如果就数字抓数字,最后连数字也得不到,或者只抓到一个假数字。
只要抓好提高人素质这项工作,数字自然会产生;
不抓人工作,数字就会越来越小,不能见数字不见人。
98、以人为本管理便是管理人员创新精神。
99、真正人才是在寻找实现自我价值机遇。
精神-吃苦
100、市场是每个人上级。
市场