德邦物流仓储成本控制研究123.doc

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本科生毕业设计

德邦物流仓储成本控制研究

CostControlOfDebonlogisticswarehousing

所属院（部）：

学生姓名：

指导教师：

研究起止日期：

二○年月至二○年月

二○年月（居中）

【摘要】随着我国经济体制的不断改革，我国的物流企业迅速发展，新兴物流企业纷纷涌出，以至于物流企业之间的竞争日益激烈。

外国物流企业纷纷涌入，我国的物流企业面临着越来越大的压力和挑战。

加强物流企业成本控制，降低物流企业仓储成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。

本文依据所思所学，以德邦物流公司为例，从德邦物流公司的仓储成本控制现状出发，发现企业存在传统的成本核算方法不精确，仓储内部控制不健全，仓储成本管理未对整个完整的过程进行全面控制，激励制度不完善这四个主要问题，针对这四个问题可以从加强作业成本法的应用，完善企业仓储内部控制制度，建立成本管理系统加强全面控制，建立企业人员的激励制度这四个角度针对性的提出改进建议。

【关键词】德邦物流；仓储；成本控制

【Abstract】Withthereformoftheeconomicsystem,therapiddevelopmentofChina'slogisticsbusiness,logisticsenterprisesinemergingpouredout,sothatbetweenthelogisticsenterprisesincreasinglycompetitive.ForeignlogisticsenterpriseshavetheinfluxofChina'slogisticsenterprisesarefacingincreasingpressuresandchallenges.Strengthenthelogisticscostcontrol,reducelogisticsenterprisestoragecostsonsocietyasawholeandthecompanyitselfhasaveryimportantpracticalsignificanceandlong-termsignificance.Inthispaper,basedonthoughtsandlearntoDebonlogisticscompany,forexample,fromDebonlogisticscompaniesinthecurrentsituationofcontrolstoragecosts,enterpriseshavefoundthattraditionalcostaccountingmethodisnotaccurate,warehousingandinternalcontrolisnotperfect,nottotheentirewarehousemanagementcompletefullcontroloftheprocess,theincentivesystemisimperfectthesefourmajorissues,canstrengthentheoverallcontrolofstrengtheningtheapplicationofActivityBasedcosting,andimproveenterprisestorageandinternalcontrolsystem,theestablishmentofcostmanagementsystemforthesefourissues,theestablishmentofcorporatepersonnelincentivethisproposedsystemoftargetedfouranglessuggestionsforimprovement.

【Keywords】Debonlogistics;Warehousing;CostControl

目录

第一章第三方物流仓储成本控制的概述 1

1.1仓储成本与仓储成本控制 1

1.2第三方物流仓储成本控制的概述 1

1.3第三方物流仓储成本控制的作用和意义 2

第二章.德邦物流公司仓储成本控制的现状 2

2.1德邦物流公司的概况 2

2.2德邦物流仓储成本控制的现状 3

第三章.德邦物流仓储成本控制存在的主要问题 5

3.1传统的成本法不精确 5

3.2仓储成本控制不健全 6

3.3仓储成本管理未进行全面控制 6

3.4激励制度不完善 6

第四章.德邦物流仓储成本控制优化方法与途径 7

4.1使用作业成本法，提高核算精确度 7

4.2健全企业仓储内部控制制度 8

4.3建立成本管理系统加强全面控制 8

4.4完善企业人员的激励制度 9

第五章结语 10

参考文献 10

致谢 12

第一章第三方物流仓储成本控制的概述

1.1仓储成本与仓储成本控制

仓储成本是指第三方物流仓储活动中所消耗的活劳动和物化活动的表现。

仓储成本主要由租赁、建造和购买仓库等设备和设施所带来的成本和出入库操作、分拣、流通加工、装卸搬运等各类仓储作业所带来的成本两部分组成的。

仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配仓储成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩与效果，纠正不利差异，以提高工作效率，实现或超过预期的仓储成本控制限额。

1.2第三方物流仓储成本控制的概述

物流在企业的生产运作过程中消耗大量的资源，物流成本的控制成为企业发展的第三利润源泉。

仓储成本在物流作业总成本中占有相当大比例，而企业进行生产管理的本质是追求利润最大化，优化仓储成本可以更好的为企业节省物质资源的投入，降低企业总成本，提高企业效益。

另外，面对瞬息万变的市场环境，第三方物流企业要力求生存发展，必须在生产经营活动中降低各种成本、提高物流服务水平。

目前国内第三方物流企业常见仓储控制方法有如下几种：

第一，库存分类管理法。

这种仓储控制方法是先将库存产品进行分类，再对不同种类的商品按照其类别进行管理。

最常用的库存分类管理法有ABC分类法和CVA分类法。

第二，定量订货法。

定量订货法就是根据预先设定的订货点和订货批量，随时检查库存，当库存量下降到订货点时按照订货批量进行订货的方法。

第三，定期订货法。

定期订货法是一种预先设定订货周期的方法。

第四，零库存管理。

零库存管理是一种特殊的库存管理方法，它并不是指在企业仓储成本管理活动中没有库存量的产生，而是指要实现仓储库存量的最小化。

第五，供应商管理库存。

供应商管理库存是一种在供应链模式下，由供应商管理和控制下游企业库存水平的管理模式。

第六，联合库存管理。

联合库存管理是在供应链环境下，上下游企业对库存进行联合管理的一种新型的库存管理模式。

1.3第三方物流仓储成本控制的作用和意义

在物流业迅猛发展的今天，仓储成本在第三方物流企业成本中占有相当大的比重。

然而企业缺少一套完整的计算仓储成本的方法，在现行的企业财务会计制度中没有单独的会计科目进行仓储成本的核算，而是将仓储成本和其他成本一起列在费用栏中，仓储成本含糊不清，产生的费用责任不清，物料出现呆滞时，找不到责任承担人。

另一方面，很难对企业发生的仓储成本做出准确、全面的计算与分析，也无法同其他同类企业的仓储成本进行比较。

而且，如果要分解这些隐藏的费用，在操作上也存在很大的难度，操作成本较高。

这些问题影响了仓储成本的真实性，仓储成本的不真实性为企业决策提供了不合理的依据。

第二章.德邦物流公司仓储成本控制的现状

2.1德邦物流公司的概况

德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业,主要业务包括普通汽运、卡车航班、空运服务、包装服务、保价运输、代收货款、货物追踪。

德邦物流始终以客户为中心随时待命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优路线，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验、助力客户创造最大的价值。

在德邦眼中,客户所托付予自己的,不单止是一件货物,更是一份沉甸甸的信任。

既然承接了客户交付的信任,就一定要把这份信任安全送达收货人手中,帮助客户获得生意的成功。

为了更好帮助客户成功,2009年德邦重新定位自己一做中国“精准物流领导者”。

精准,即是对客户货物,精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节,确保安全100%到达。

实现这一点,德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。

2.2德邦物流仓储成本控制的现状

德邦在全国47个大中城市设有空运代理点，连续八年荣获中国南方航空货运仓储金奖，是华南地区最具实力的空运代理企业之一。

德邦物流仓储设备精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储经验。

拥有230吨车源60余台，可调度车辆近200余台，并配有超过3000平方米的标准大型仓库，轻型仓储货架，中量型仓储货架,重量型货架,重力式仓储货架,悬臂式仓储货架,抽屉式模具货架,流利式仓储货架，叉车，起重机，堆垛机等设备和近6000平方米的场地免费为长期客户仓储。

通过调查分析，发现德邦物流仓储成本控制现状有以下点。

2.2.1德邦仓储部组织结构现状

仓储中心

总经理

仓库主管

成品仓库主管

辅料库主管

原材料库主管

仓管员

理货员

统计员

仓管员

装卸工

配送员

搬运工

装卸工

图2-1公司组织构架

该组织结构是事业部型组织结构。

这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。

根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，仓储中心的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使仓储中心领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业仓储的长期经营决策，并监督、协调各仓储部门的活动和评价各部门的绩效。

2.2.2仓储作业流程现状

仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的信息管理，并统计到信息处理系统中。

企业设有统一的入库信息表，记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进入入库信息管理，从入库信息管理到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流管理员与货物的交接。

2.2.3会计核算方法现状

我国出台的一些会计核算制度中，并没有针对物流企业成本核算的专门方法，也没有针对物流企业的专门的会计制度，所以德邦企业也是根据前人的经验和公司的经营特点来对物流成本进行管理。

目前德邦企业以单一的运送数量、运送时间作为成本分配基础来对各项固定成本进行分摊。

2.2.4仓储内部控制现状

首先，仓储量控制情况。

仓储存货量的大小影响了仓储部门辅料及运输效率的问题，太大的存货量影响企业人员效率及辅料的成本消耗，以下为德邦物流2011到2014年的仓储存货量情况。

表2-1德邦2011年—2014年仓储量单位：

万元

项目

2014年

2013年

2012年

2011年

存货量

251,684

213,065

206,488

178,364

从上表可以看出2011年开始，企业内部控制不到位，仓储量不断增长，仓储量不断增加导致企业仓储成本也不断提升，仓储占有的太多会使得资金周转不开，不利于仓储环节的进行。

所以加强仓储内部控制势在必行。

德邦物流公司采用的是以前的仓储内部控制模式，所有的仓储量都是按照每个月客户的需求决定的。

企业盲目的接受客户的订单，没有考虑到企业内部仓储部存货