新建大门施工组织设计Word格式.docx
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根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。
第二章施工组织机构
建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。
建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
一、施工组织机构及质安管理体系
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由我公司最优秀的项目经理负责组建平顶山四十中学新建大门工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：
严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
鉴于本工程为的重要性，我公司将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
公司施工组织机构
财务部门
经营部门
技术部门
质安部门
工程部门
试验室
质管办
租赁部门
劳务部门
结算部门
材料部门
项目副经理
项目经理
生产要素单位副经理
生产要素单位经理
横向协调
分管经理
总经理
质量管理领导小组
管理者代表
总会计师
总经济师
总工程师
决策层
实施层
管理层
项目技术负责人
质量安全部
施工部
后勤部
财务部
劳资部
材料部
预决算部
技术部
财务劳资科
经营预算科
质量安全科
施工技术科
副经理
主任工程师
项目经理部组织机构
后勤保障部
劳资部
财务成本部
预决算部
材料设备部
内业技术部
质量安全部
施工管理部
各专业作业班组
质量管理体系
控制工序质量检查验收整改
安全管理体系
安全生产
领导小组
公司
领导
公司各职能部门
质
安
处
医
务
保
卫
工
会
材
料
总
办
动
力
施
工
安全意识教育
安全管理决策
项目
经理
施工设施安全检查
建立执行规章制度
质安部
机械设备施工用电使用维修保养
使用
项
目
各
职
能
部
门
编制施工组织设计
检查措施落实情况
供应合格安全用品
保管好并用前检查
工会小组
落实劳动保护
开展安全竞赛
治安消防保卫
防护措施
医务室
上岗身体检查
医疗救治处理
保护人员安全
检查落实整改
各专业工长、质检员
二、项目组织机构
组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
（1）、指导决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理、二名专业副经理、一名项目技术负责人等组成。
下设：
内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
（3）、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
2、项目各职能部门职责
1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：
（1）资料管理微机化；
（2）工程流程标准化；
（3）技术管理规范化；
（4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
（1）编制质量、安全技术措施；
（2）对工人进行质量、安全教育；
（3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3、计划部设预算员，其部门职能是：
（1）项目成本管理；
（2）项目预（结）算；
。
4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：
（1）负责材料进场时登记、清点及验收；
（2）负责堆码标识以及材料发放和保管；
（3）负责机械的进出场和维护保养。
5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
三、确保组织机构有效运行的措施
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、针对本工程的工作机制有效运行专项措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：
项目经理部组织管理制度
项目经理部的分工与协作制度
项目各职能人员各级质量管理责任制度
项目各职能人员各级安全管理责任制度
项目各职能人员各级文明施工责任制度
技术管理责任制度
材料管理责任制度
设备管理责任制度
安全与技术交底制度
项目员工考核考勤制度
项目成本考核制度
项目职业道德专项考核制度
第三章施工布置
一、施工现场平面布置原则
根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，本工程用地范围主要集中在原围墙范围内，因此，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。
3、临时电源、电线敷设要避开人员流量出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
4、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求进行管理。
5、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。
二、不同施工阶段现场平面布置
1、主体结构施工阶段现场平面布置
（1）、现场设一个出入口，方便施工车辆进入，避免干扰学校车辆正常行驶。
（2）、现场设办公楼紧邻现场围墙。
（3）、生产设施包括钢筋车间、钢筋堆场、木工房等。
（4）地上结构施工期间：
钢筋车间、木工房均设置在学校内车道靠围墙面，钢筋成品、半成品堆场设置在学校内车道靠围墙面。
（5）、砼均采用商品砼，汽车泵送供应。
（6）、材料库房、周转材料、砌体材料堆码场分别沿建筑物外侧设置。
2、装修施工阶段现场平面布置
（1）、装饰阶段，砂石料场、水泥库房各设一个。
（2）、原钢筋车间、半成品堆场位置改设为装饰材料堆场。
（3、）、办公室、民工宿舍等设施位置暂不变。
三、现场施工机械设备的布置
1、垂直运输
由于本工程各项工程量较小，在主体结构完成后，采用履带式吊车来承担工程后期装饰施工阶段垂直运输需要，且必须分阶段的集中吊运。
砂浆采用人工挑运解决垂直运输。
2、施工用水布置
现场临时用水根据施工经验采用￠25的供水管，设置于右侧围墙边，并砌筑水池一个。
3、施工临时用电计算及布置
（1）、由于现场仅有照明、振动棒、木工机械等小型机电设备用电为15KW，故施工现场仅设置一个照明配电箱和一个动力三级箱，动力供电线路采用BLX—3×
40+2×
25mm2即可完全满足需要。
第四章基础、主体结构工程施工方案
一、施工准备
1、技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：
（1）、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
（2）、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
（3）、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目。
（4）、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
（5）、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
（6）、现场对进场钢筋，商品砼站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。
二、施工现场准备
1、施工准备工作一览表
序号
内容
完成时间
1
技术准备
（1）施工图纸预审、会审
开工前
（2）在调查研究的基础上、编制施工方案
（3）商品砼站对所用砂石、水泥取样，试配。
2
物资准备
（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备
（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管
基础工程开工前第一批钢材水泥进场
3
劳动力组织准备
（1）优选劳动力队伍
开工前半月
（2）集结施工力量、组织劳动力进场
（3）做好工人入场三级教育
4
现场准备
施工现场控制网测量，复核各控制网点。
做好“三通一平”
临时设施搭设
组织施工机具进场
组织建筑材料进场
拟定有关试验、测试项目计划
5
施工场
外协调
办理施工许可证、入区证明
材料加工和订货
签订分包和劳务合同
2、结构施工的指导原则
1、必须保证结构的安全可靠性
要求首先必须严格按设计图纸和《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）施工，严格控制钢筋模板的质量和混凝土的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和混凝土浇注、振捣和养护等每一过程和程序。
2、必须保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范要求，本工程中拱型等结构必须放实样后进行模板设计。
要求通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差，模板涨模和错位等质量问题，为装修工程创造良好的条件。
3、必须确保结构工程砼内部密实，观感质量好，达到清水砼的效果。
要求重点控制好模板支撑，混凝土的配合比、坍落度和和易性，混凝土振捣和养护。
4、必须确保重要部位混凝土的连续浇注，保证结构的整体性。
要求科学高效地组织商品混凝土的连续供应，充分保证商品混凝土的供应量，保证混凝土连续浇注施工。
三、施工总体部署
1、施工顺序
根据工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，各阶段施工顺序如下：
（1）、主体施工
主体结构施工自下至上、分层施工，各层施工顺序如下：
定位放线→柱、梁扎筋、支模、浇筑砼→梁、板扎筋、支模、浇砼→验收。
（2）、装饰装修
现浇主体断水后，即插入墙体砌筑、抹灰。
紧接着全面插入室内装修及外墙装饰，装饰大面积完后开始室外施工，同时插入水电安装。
外装饰从上而下进行。
（3）、测量施工方案及控制措施
鉴于本工程结构复杂性，施工中设专职测量技师协调技术负责人作好工程测量工作，作为工程施工重点之一。
2、人员组织及设备配置
（1）、人员组织：
安排1名取证上岗测量工负责现场测量工作。
（2）、设备配置：
仪器名称
数量
用途
设备性能
J2精纬仪
1台
测图
S1水准仪
标高测量与传递
精度：
每公里往返测1mm
50m钢尺
2把
轴线量测
经过检定
台式计算机
内业计算及资料
建筑物的垂直度控制
各层的标高控制
建筑物的基础放线
3、施工测量的工艺流程
建筑物的定位放线
测定±
0.00以上各起始标高线
砼达到规定强度
测定轴线控制桩
在各施工层，以投测的大角轴线，测定其他轴线
0.00以下同一标高的水平线
测定基础细部线位
测定大角桩及轴线桩
根据设计定位条件测设“建筑物矩形控制图”
投测四大角及主轴线
0.00以下各负（-）整米数水平线
以首层轴线位置为准，在四大角轴延长线上向上逐层投测
确认或复查定位依据
检测轴线控制桩
0.00水准点或水平线
测定四大角轴线延长线桩
4、测量施工方案及控制措施
（一）、平面控制网的测设
1、与甲方提供的基线为准。
2、场区平面控制网布设原则：
平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。
选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
并用红油漆作好测量标记。
5、建筑物平面矩形控制网置于场区首级平面控制网上。
轴线控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定：
等级
测角中误差（＂）
边长相对中误差
一级
±
1/30000
（二）高程控制网的测设
1、依据场区水准基点（不少于三个），采用０.3mm精度电子精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。
2、依据水准基点，该点也可作为以后沉降观测的基准点。
3、高程控制网的等级及观测技术要求：
高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表：
等级
高差全
中误差
（mm/km）
路线
长度
（km）
仪器
型号
水准尺
与已知点联测次数
附合或环线次数
平地
闭合差
（mm）
三等
6
δ50
DS1
DS3
铟瓦
双面
往返各
一次
一次
12×
L
注：
L为往返测段附合水准路线长度（km）
水准观测主要技术指标见下表：
视线
前后视较差（m）
前后视累积差（m）
最低地面高度（m）
基辅或红黑读数差
基辅或红黑所测较差
100m
0.3
1.0mm
1.5mm
75m
2.0mm
3.0mm
4、待基础垫层完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。
复核控制桩，将轴线投放到垫层上。
5、经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。
并弹墨线标明作为支独立柱基模板的依据。
模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。
在地下室及各楼层的轴线投次过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。
施工放线精度要求如下表：
建筑物
结构特征
测距对中误差
测角中误差
测站测定高差中误差（mm）
起始与施工测定高程中误差
竖向传递轴线点中误差（mm）
钢筋混凝土结构、高度40mm以上
1/20000
6mm
6、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。
（三）±
0.000米以下标高控制施工测量
1、高程控制点的联测：
在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。
2、±
0.000米以下标高的施测：
为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。
在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。
基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色
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