XX建筑陶瓷厂薪酬制度设计方案Word文件下载.docx

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以非货币形式收入来表现的报酬。

包括：

工作保障、身份职位、给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、优越的办公条件等，内在报酬在本体系中不作论述。

二、公司外在报酬体系的内容（以下统称为“薪酬体系”）

员工薪酬体系图表

2.1基本报酬、激励性报酬和间接报酬对应职务图

部门

职务

固定报酬

绩效报酬

福利

年薪

基本

工资

津贴

绩效

奖金

销售

佣金

计件

报酬

项目

成果奖

特别

奖励

年终

保险

保护

休息

休假

服务

岗位

年功

加班

特殊

总经理

✓

综合部

人力资源主管

行政后勤主管

司机

市场部

市场部经理

区域经理

业务员

生产部

生产厂长

车间主任

带班主任

一般操作工

质检部

质检部经理

质检员

供应部

供应部经理

采购员\保管员

技术部

技术部经理

技术员

财务部

主管会计

出纳员

临时聘用人员

1、生产部门薪酬内容

生产部门生产工人=基本工资+计件工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金

生产部门管理人员=基本工资+岗位工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金

2、销售部门薪酬内容

销售部门薪酬=基本工资+销售提成+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金

3、管理部门薪酬内容（质检、供应、财务等）

管理部门薪酬=基本工资+岗位工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金

4、年薪

年薪=月预发工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金

2.2各类工资支付标准

1、基本工资

以淄川当地最低生活标准为依据，每月元。

2、计件工资

在20XX年计件工资的基础上，下调50%。

调整后的工资标准如下：

一车间

工段

岗位名称

岗位细分

工资（平方米）

调整前

调整后

素烧

烧成工

0.03424

0.01712

压机手

0.023464

0.011732

供料

0.017598

0.008799

窑头

0.015112

0.007556

窑尾

釉烧室（定员5人）

优等

0.0402

0.0201

一级

0.006

0.003

0.0175

0.00875

0.0202

0.0101

次\废

0.0036

0.0018

施釉线

釉箱

0.0186

0.0093

印花机

0.018

0.009

上砖

0.0172

0.0086

釉线班长

成品*优等率*成品率*0.0222

成品*优等率*成品率*0.0222/2

巡窑

（成品+素板）/2*0.0226

（成品+素板）/2*0.0226/2

（成品+素板）*优等率*成品率*0.0498

二车间

0.024056

0.012028

0.017856

0.008928

0.013392

0.006696

0.010732

0.005366

釉烧室（定员6人）

0.03

0.015

0.012

0.013333

0.0066665

0.0134

0.0067

0.0122

0.0061

0.0126

0.0063

成品*优等率*成品率*0.0159

成品*优等率*成品率*0.0159*50%

（成品+素板）/2*0.0177

（成品+素板）/2*0.0177*50%

（成品+素板）*优等率*成品率*0.03622

（成品+素板）*优等率*成品率*0.03622*50%

3、年功工资

其他企业工龄每年2元。

本企业工龄每年10元。

4、各种补贴

交通补贴每月元；

书报补贴每月元；

通讯补贴每月元；

误餐补贴每月元；

职称补贴每月元；

学历补贴：

初中每月元；

高中每月元；

中专技校每月元；

大专每月元；

本科每月元；

其他补贴：

5、安全奖金

——无事故

管理部门中层每月元，一般人员每月元；

生产部门中层每月元，一般人员每月元；

——小安全事故

有责任人员的，处罚责任人员；

找不到责任人员或责任不好划分的，所有人员安全奖扣发当月工资的30%。

——中等安全事故

有责任人员的，处罚责任人员；

找不到责任人员或责任不好划分的，所有人员扣发当月工资的50%。

——大安全事故

找不到责任人员或责任不好划分的，所有人员扣发当月工资的100%。

6、质量奖金

——优等率

优等率90%，保底奖金30元；

90%以下：

每降低一个点，罚15元；

90%以上，每升高一个点，奖励10元。

——损耗

2%为基数，升高一个点，罚款30元；

降低一个点，奖励30元

——漏选率

——客户索赔

根据客户索赔金额的一定比例80%由责任人或责任单位承担。

找不到责任人员或责任不好划分的，所有人员承担。

7、效益奖金

——产销率不同，效益奖金不同。

——毛利率不同，效益奖金不同。

不同部门、不同岗位的奖金系数不同。

具体计算及分配办法另行规定。

8、岗位工资

高管人员：

总经理1500

副总经理1000

生产厂长800

总工程师800

总经济师800

总会计师800

中层管理人员：

部门经理600

部门副经理500

车间主任600

一般管理人员：

A、300B、200C、100

9、销售提成

——产销率

——毛利率

四、附件