创新提案可行性分析报告格式Word文档格式.docx

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（一）收益分析

（二）投資或企業資源的需求程度

（三）價值鏈分析

（四）風險分析

（五）業者參與的意願

六、細部執行計畫

（一）計畫目標

（二）計畫架構與實施方法

（三）總人力與經費需求

（四）預期成果及價值創造

七、提案自我評估

八、附件

1、提案緣起與情境

請說明提案之背景，並釐清本提案所解決之核心問題。

2、創新商業模式

請說明本提案為顧客創造價值之商業化過程，其中應包含目標市場（或目標顧客）、服務內容、外包或供應體系、行銷通路等。

3、市場可行性分析

目的為了解服務系統在市場中是否有利，市場是否有成長的潛力。

請說明服務內容、特性、與相關或替代性產品的差異及優勢。

請描述目標市場，並預測市場規模及1-5年市場成長情形。

請調查服務對象的需求與使用行為，佐證本提案之服務系統有市場需求。

建議可從業者、專家及潛在需求者等不同觀點的調查與訪談中，整理市場相關訊息，找出市場機會。

請分析本服務市場之競爭者或潛在競爭者情形，藉此找出本提案之競爭優勢。

4、技術可行性分析

目的為了解服務系統實現的可能性及技術的優勢。

請展開服務系統架構、子系統及流程，進而說明各步驟所需之功能。

建議佐以圖示。

釐清系統實施之技術功能規格需求。

評估與比較技術需求項目及技術能量的差異，除文字說明外，佐以魚骨圖等方式表達。

得以研發聯盟的方式共同研發，請接洽技術來源及合作對象，並表示合作的方式。

此點表達技術含量，並請注意表達參與單位的核心能力。

請說明既有科專技術、新技術來源，與工業局或其他部會之計畫成果之整合運用關係。

1.既有科專成果

2.既有工業局專案成果

3.其他既有技術成果（自主研發/其他政府計畫…）

4.待建立技術項目

（以上請註明成果項目及研發單位）

請說明在技術上與現有相關服務的差異，展現本服務系統的技術優勢及門檻。

5、營運可行性分析

目的為了解營運模式是否獲利、企業可否營運及是否能吸引業者投入。

請模擬定價策略與收費模式，經過市場可行性評估後，推估本服務1-3年的營收狀況。

請評估軟硬體投資的情形。

針對本服務體系內提供服務所涉及之供應鏈、服務、行銷通路、售後服務等價值鏈，請評估個別於此服務模式的貢獻或利益，藉以評估本服務體系是否可以運作並具競爭優勢。

包含市場風險（例如市場、產業、顧客、競爭對手等負面影響事件）、技術風險（例如關鍵技術、研發聯盟等負面影響事件）、營運風險（例如收益、財務、價值鏈等負面影響事件）等。

請列舉各種可能風險狀況與特性，分析其發生機率及影響程度，進而排出優先順序並作回應規劃。

請表達目前業者同意參與之情形。

6、細部執行計畫

1.說明計畫執行後，重要創新服務/技術/產品指標以及產業的變化

目標項目

計畫前狀況

完成後狀況

1.重要指標

2.產業狀況

2.達成計畫目標之限制與因應對策

1.請以樹枝圖撰寫（如有關鍵智財引進或合作研究等項目，請標註於樹狀圖中）

○○年度

A1工作項目

權重%

執行單位︰

○○~○○年度

權重100%

A分項計畫

A2工作項目

○○○○計畫

B分項計畫

C分項計畫

＊填表說明：

1.請填寫各分項計畫之經費佔總經費之百分比。

各項百分比＝分項計畫經費/總經費。

2.執行單位請填寫執行該分項計畫之單位。

3.若有關鍵智財引進或合作研究請一併列入計畫架構。

2.重點工作項目及其指標

請說明服務指標/技術指標/產品規格…等之摘要及完成時程

重點工作項目

指標（服務指標/技術指標/產品規格）

完成年度

3.實施方法

（1）說明本計畫之進行步驟與實施方法

＊請依計畫架構逐項說明本計畫進行步驟與實施方式，並強調營運/服務模式、規範/標準發展、作業/流程改造、應用開發/導入、策略聯盟/國際合作…等規劃與執行方式。

（2）關鍵智財引進／合作研究項目：

A.關鍵智財引進

年度

相關分/子項計畫

預計引進

名稱

引進原因

引進對象

引進對象背景

與執行能力分析

經費

（含稅）

無法引進時

之因應策略

B.合作研究

計畫名稱

內容

對象

合作研究對象背景

註：

各項關鍵智財引進計畫與合作研究計畫均應將對象明確列註，並將計畫書、契約書、協議書、或專利證書（如為外文請附中譯本）等相關必要資料影本附於附件，若尚未簽約完成，亦須有雙方正式簽署之合作意願書（備忘錄）。

（3）計畫分工及智財權管理（多家執行之整合性計畫須說明，若無請刪除）

※請依下表說明有關專業分工、費用分攤及成果分享、成果使用等已協商獲致共識或處理原則。

※請簡要條列研發聯盟成員於該議題項下達成之共識，以及依會商共識所簽訂之契約或可據以解決研發階段相關權利義務爭議之共識性原則。

相關文件請檢附為附件。

議題

會商結論

建立管理委員會運作機制

委員會如何協調研發研發聯盟成員計畫執行、爭議如何處理？

協議各廠商間分工的原則

個別廠商研究人員投入多寡、研究經費分配以及計畫分項由何廠商負責等事項形成之共識為何？

確立費用的分擔原則

合作研發如涉及個別廠商現有的智慧財產權或既有機器設備的使用，是否約定無條件供他方利用或其他計費方式？

研訂廠商間研發資料保密規定

合作廠商間之商業機密及研發成果之保密如何約定？

達成研發成果歸屬共識

專利權歸屬於分項計畫的執行廠商，抑或是各廠商共有？

各廠商間是否已事先約定智財權的分享原則？

是否依出資比例分享智財權？

釐清共同研發成果的實施方式

約定屬個別或部份廠商所有的智財權，其他成員可否使用？

使用的條件為何？

是否約定僅限於研發聯盟成員間有權使用計畫研發成果專利權，或限制擁有專利權廠商於一定期間內不得對外授權？

規範新成員加入研發聯盟要件

其中如部份執行廠商研發成果欠佳，財務或技術研發遭遇困難而中途退出，應如何處理？

中途退出研發聯盟者應負擔何義務？

研發聯盟成員同意其他廠商新加入聯盟之要件為何？

新加入者之費用如何分擔？

4.預定進度及查核點

（1）計畫預定進度表

月份

進度

工作項目

計畫權重％

預定投入人月

第一年度

第二年度

第一季

第二季

第三季

第四季

A.分項計畫

1.工作項目XXX

2.工作項目XXX

B.分項計畫

C.分項計畫

人月數小計

進度百分比％

％

（1）各分項計畫每季至少應有一項查核點。

查核點內容應明確量化，以便未來查核進度。

（2）請依各分項計畫之工作項目順序填寫資料，分項計畫與本案研發組織及人力應相對應。

（3）進度百分比請參照經費預算執行比例填寫。

（4）本表以甘特圖表示，如不敷使用，請自行增列。

（2）預定查核點說明

查核點

編號

預定完成時間

查核點敘述

A.1

年/月

B.1

C.1

（1）查核點應按時間先後與計畫順序依序填寫編列，查核內容應以具體完成事項且可評估分析為原則，產出物應有具體指標及規格並力求量化。

（2）請與計畫預定進度表配合填寫。

1.人力需求

單位︰人年

職級

需求人力

學歷

研究員級（含）以上

副研究員級

助理研究員級

研究助理級（含）以下

博士

碩士

學士

其他

小計

全程

合計

2.經費需求

單位︰千元

科目

合計

佔總計%

補助款

自籌款

一、經常支出

　1.人事費

2.旅運費

3.材料費

4.維護費

5.業務費

6.設備使用費

7.管理費

8.其他

經常支出小計

經常支出佔總計％

二、資本支出

1.土地及改良物

2.房屋及建築

3.機器儀器設備

4.資訊設備

5.交通及運輸設備

6.雜項設備

　7.其他權利

資本支出小計

資本支出佔總計％

總計

各分項佔總經費%

1.本年度創造價值（KPI）–定量指標

＊請按照產業的實際情形，說明在計畫執行期間，預計可產生之量化之重要成果產出。

創造價值項目

本年度

創新服務系統轉移業界（含雛型系統）

件數

收入數

促進廠商投資

金額

促成業界科專

跨法人合作計畫

產業聯盟

商標權

技術移轉

繳庫數

專利應用收入

專利

申請

國內

國外

獲得

應用

研究報告

篇數

新創服務產品

新創服務實體

新創服務產業

論文

期刊

研討會

座談會/研討會/論壇

次數

2.本年度創造價值（KPI）–定性指標

系統價值

開創產值/創造附加價值/降低成本/進口替代/防止公共災害/增加就業機會

營運模式

金流、服務流/成本架構/經營流程/人力與技術需求/利益關係人之收益分配/人因/情境表達/客戶立場/Timing

雛型系統

分析模擬/測試驗證/實地查訪

計畫整合性

跨領域/單位/法人

國外拓展潛力

拓展國外可能性/作法

移轉業界策略

轉移作法/新事業作法

3.執行本計畫對整體產業發展所創造的價值

＊請依計畫性質提出具體、量化之分析及產生效益之時間點、產生效益之相關的必要配合措施與評估基準。

例如：

驅動創新經營模式或新興服務業之興起、建立產業標準、帶動產業國際化、促進產學研合作、創造就業機會、創造（服務業）產值、促成業界轉型與升級、帶動產業創新發展、加速研發效率/縮短技術商品化時程、促成產業（研發）服務之競合、帶動周邊產業發展、促成後續投資金額、進口替代……等。

＊強調計畫符合「高創新效益、高附加價值、高成長潛力」及「產值大、創造就業機會大、產業關聯性大」之效益說明。

7、提案自我評估

請重新檢視提案內容、確認計畫屬性，可作未來計畫畫之參考。

1.單位自評:

此部份請就評選指標自問自答，依程度分成五個不同級距，請依照實際表現勾選本提案最合適之空格，並簡要說明評估依據。

單位自評項目

評等

自評意見簡要說明

很高

高

中等

低

很低

商業模式（權重20%）

（1）商業模式是否能提升服務能量。

□

（2）概念構想是否能帶動新的市場應用或技術創新。

（3）商業模式可否為顧客創造出大於實際服務成本的服務價值。

市場可行性（權重20%）

（1）目標市場是否清楚並能分析過去、現在及未來的市場需求與成長潛力（複合成長率≧20%）。

（2）服務內容是否符合國內外產業發展趨勢，與其競爭者相較更具長期競爭優勢。

（3）是否有市場先驅使用者採用。

（4）商業模式與價值鏈與是否具有競爭優勢（vs.現有競爭者or潛在競爭者）

（5）已整合法人本身具有之核心優勢加以切入。

技術可行性（權重20%）

（1）商業模式是否運用長期已投入研發的領域知識或結合已存在的技術，以滿足新的服務需求。

（2）技術能量與引進技術來源是否有明確的策略與評估流程。

（3）創新服務系統的技術是否能申請專利，形成競爭者無法輕易抄襲的技術門檻。

營運可行性（權重20%）

（1）業者是否有投資經營的意願（最好能取得投資意向書）。

（2）是否衍生新創公司。

細部執行計畫（權重20%）

（1）創造價值過程是否符合目標，提供系統化之整體解決方案

（2）計畫實施策略及方法，包含計畫進度、需要時程與經費是否適當

（3）整體分工合作架構、產學合作是否適當

（4）預期價值創造指標與評估基準是否適當

2.創新類別:

□服務創新□產品/技術創新□流程創新

3.計畫類別（比照技術處計畫分類）

□整合型前瞻科專□整合型關鍵技術科專

□整合型環境建構科專□整合型服務型科專

8、附件

1.廠商參與意願書

2.其他補充資料

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