基坑支护施工组织设计人防文档格式.docx
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该工程G-1#楼、G-2#楼、G-3#楼、G-5#楼、G-6#楼、G-7#楼、G-8#楼、G-9#八栋楼的地下室为人防工程。
人防工程的建筑面积总计为4033㎡。
人防工程为核六级常六级二等人员掩蔽部标准设计的附建式人防工程，人防地下室处于地下一层，结构层高为3.6m，一个防护单元，平时功能为地下车库,结构形式为框架剪力墙结构。
本工程设计使用年限为50年，工程抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级，人防地下室与土体接触的构件环境类别为二b类，其余环境类别为一类。
地下室防水等级为一级，耐火等级为一级。
1.2.2环境条件
周边建筑物情况
拟建场地周围主要为村庄及房地产的开发区，场地南面为郸城县洺河，东面和北面为村庄和耕地，北面紧邻郸城县世纪大道。
1.2.3工程地质、水文条件
根据地质勘察情况，场地未发现明显的断裂构造带，未见活动性断层通过，场地稳定性较好，场地土类型综合判定为中软土，建筑场地类别为Ⅱ类。
地下水PH值为7.15，侵蚀性CO2的含量为4.82mg/l,地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。
1.2.4基坑支护设计
1.2.4.1基坑支护结构设计说明
（1）基坑底部四周做地下排水沟，排水沟垫层采用C15砼，厚度100mm，排水沟深度300~700mm，宽度300mm，外侧采用120砖墙砌筑，内侧采用240砖墙砌筑。
（2）沉沙井240砖墙砌筑，规格800*1000*1500，间隔20m；
（3）坡体挂16#钢丝网格30*30，锚杆φ12@800见方，长度800mm；
（4）坡体喷50厚C15砼
（5）坡顶四周做排水沟，排水沟垫层采用C15砼，厚度100mm，排水沟深度300~500mm，宽度300mm，内、外侧采用120砖墙砌筑。
（6）坡顶防护栏，高1200mm。
详见附图
1.2.5工程管理目标
工程质量目标：
工程质量必须满足国家及有关部门现行技术规范要求，施工质量合格。
安全生产目标：
杜绝本项目施工人员重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。
文明施工目标：
标准化管理。
工期目标：
在80个日历天内完成。
1.3施工总体部署
1.3.1施工总体指导思想
我们充分认识到工程基坑支护工程的重要性，因此我司将全力以赴地投入本工程的施工。
实行技术骨干人员定岗定责，质量以ISO9001：
2000质量管理体系进行严格控制。
安全以“预防为主，安全第一”为指导，常抓不懈；
以高效优质求企业发展，安全文明树行业样板为施工指导思想。
服从业主调度，做好有关各方面的协调工作，优质、安全、文明、按期完成基坑支护工程的施工。
1.3.2施工部署
本项目的总体安排要综合考虑周边及场区内部环境、总工期目标等各种因素。
施工步骤如下：
坡顶排水沟施工→地下排水沟施工→挂网施工→喷锚施工→坡顶护栏施工。
第二章施工组织机构
2.1施工组织机构
结合本工程的要求和特点，我公司将把本工程作为最重点的工程项目来抓，为此，根据本工程特点，结合以往大型工程的施工管理经验，决定在现场建立项目管理组织机构，成立项目经理部。
施工总承包项目经理部设技术部、质安部、计划合同部、工程部、设备材料部及综合办公室等六个部门。
本项目的组织机构图如下图02-1。
图02-1项目组织机构图
2.2管理职责
1、项目经理职责
（1）主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施。
（2）负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。
作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。
（3）协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它施工单位的关系。
2、项目技术负责人职责
（1）主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作；
（2）主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控；
（3）主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；
（4）对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；
（5）组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。
3、综合部职责
（1）负责职工生活和各项后勤保障管理工作；
组织员工参加培训和各项有益活动。
（2）负责来往文件统一归档及上传下达。
（3）负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。
4、工程技术部
（1）、对工程项目进行全过程的调度组织。
（2）、对工程项目的技术方案进行全方位的监控。
（3）、参与图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进行质量技术交底。
（4）、根据工程项目的特点，制定各种专业技术措施；
编制各阶段施工计划。
（5）、负责制定工程项目的生产计划，协调各专业队的施工计划。
（6）、以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任务。
（7）、负责处理施工过程中的技术、质量问题。
（8）、审核工程的技术资料。
5、质量安全部
（1）、对工程项目进行全过程的质量、安全监控。
（2）、组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量体系程序文件》要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。
（3）、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。
对各施工队进行质量技术交底。
（4）、检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。
（5）、对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。
（6）、根据工程项目特点，制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。
（7）、对各施工队进行安全技术交底。
（8）、监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。
（9）、按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定。
（10）、对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。
6、设备材料部
（1）、根据施工计划要求，编制物资供应计划，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场，分阶段及时组织材料进场。
（2）、定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。
（3）、按照公司《质量体系程序文件》的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。
（4）、执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。
（5）、对所有已进场的材料做好各类标识和可追溯性控制。
（6）、做好材料的搬运和贮存工作。
7、财务计划部职责
（1）根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理，编制年度、月度财务报表。
（2）办理工程款的收取，各种材料款、工人工资的支付。
（3）实行成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。
2.3工地人员组织表
详见下表02-1。
表02-1工地人员组织表
序号
拟任职务
姓名
职称
备注
1
项目负责人
王敬法
工程师
2
项目副经理
王建
3
技术负责
缪昌福
4
施工长
陈官顺
5
施工员
王敬米
助工
6
质检员
郭刘宝
8
预算员
周黎黎
9
资料员
周海江
10
测量员
工地人员组织表中没有安全员？
第三章施工总平面布置
3.1施工总平面布置
根据工程的工程量、工期情况，需投入适量的人力、物力，并要减少料具的场内二次搬运距离，最大限度发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，所以现场必须要求科学合理的平面布置，为此我司根据规定和实际情况结合工程特点，拟作如下施工总平面布置：
1、施工现场所在区域交通方便，可由现有道路到达施工场区，满足机械、设备、人员进场条件。
2、本工程现场业主提供的临时用水、用电接驳点在施工红线范围内，由接驳点接出水电，施工用水沿基坑边布置。
3、根据现场实际情况，场区内设水泥堆场、钢筋加工场和堆场。
4、施工现场地东北边为主要出入口，可满足机械设备、材料的运输、出土的需要等。
第四章施工进度计划及保证措施
我司将根据合同文件，全面细致编制施工进度计划，采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产，并在要求的工期内完成所有施工任务。
4.1施工进度计划表
单体工程工期要求10日历天，以实际开工日期为准。
4.2进度保证措施
4.2.1进度控制原则和措施
为了在要求工期内全面完成业主下达的施工任务，我们必须实施工期的控制，采取相应措施，并能确保在外部环境发生改变时，同样能按时全面完成施工任务。
一、合理运用计划调节和市场调节手段来控制工期
必须在工程开工前根据该工程施工的特点、难点编制具有可操作性的进度计划，在执行该计划的过程中应结合同一阶段原材料、机械设备价格行情等实际市场情况，以及能够实际投入本工程项目的资金情况等因素，及时、合理调整施工进度计划。
二、综合考虑各管理因素，努力做到均衡施工
要充分考虑人、材、机等自身的条件，挖掘和发挥内在潜力，抓好施工部署、工程排队、技术资料管理、劳动力、材料、构配件、施工机械设备、运输和后勤供应等，最大限度做到均衡施工。
重点做好工程任务与施工力量的平衡，工程任务与物资供应的平衡，确保工程进度不受影响。
三、积极可靠、留有余地
编制的施工计划时必须保证计划的严肃性，但计划又常会受到各种不可预见因素的影响而无法完全按计划执行，故在进行计划编制时，应留有余地，保持适当的弹性，充分考虑各种可能发生的变化并为一些不可预见因素的处理留下空间。
在编制进度计划时，既要充分挖掘潜力，又要稳妥可靠，既不能单方面强调客观条件，把指标订得过低，又不能盲目追求高指标，使计划流于空谈。
四、做好工程项目的施工组织，确保关键工程
工程项目施工中，对一些控制工期的关键性工程项目，应在资金、物资、施工力量及其它因素方面优先安排，重点确保其施工进度。
在编制进度计划时，应根据工程施工的不同阶段的特点确定工程项目施工原则，分清轻重缓急、主次先后，按照需要与实际能力，加以调整，合理部署，集中人力、物力和财力优先解决关键性工程项目的施工任务。
五、坚持进度计划的严肃性，对计划执行情况进行跟踪
进度计划一经审批执行后，项目部所有职能部门必须根据计划要求制订、落实相应的各项保障措施，通过建立计划执行情况验收制度检查计划的执行情况，发现问题及时采取措施加以解决；
如确实需要调整部分计划，应进行科学、严肃、充分的论证，采取必要的措施手段，确保总体计划的完成。
六、储备充足，灵活调配，确保投入
随时配备充足的人员、设备、资金、周转材料等，确保在业主要求提前完成施工任务时，能及时加大各项投入，确保总体工程能按要求完成。
4.2.2进度控制管理机构及人员
图04-2工期控制管理机构及人员体系
为确保按期完成，我司将从项目经理一级开始，层层签定工期责任状，并在施工过程中进行检查、指导和督促，对能按期或提前完成施工任务的班组，按章奖励，对逾期的，查找原因，提出改进，并按章处罚。
第五章各项资源投入计划及保证措施
5.1施工机械设备投入计划
所有进场施工机械设备由项目部下设的设备物质部统一调配，同时作好机械保养、调试、配件供应的工作计划。
施工机械设备将按计划及时从本企业基地、各施工点调配进场，保证本工程的顺利施工。
对工程使用的机械采用分期分批进场。
进场前作出详细机械设备运输计划、时间表和责任人，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试或保养，保证机械能随时投入使用。
5.1.1施工机械设备投入计划表
表05-1采用的施工机械数量及类型清单
机械或设备名称
规格型号
功率
数量
生产能力
喷射机
TK-961
18kW
1台
良好
运输车
ED140-1
钢筋切断机
GQ40A
1.5kW
全站仪
拓普康GTS602
水准仪
S3
2台
经纬仪
J2-2
7
钢卷尺
50m
2把
5m
6把
5.1.2机械设备保证措施
1、我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实基础。
2、针对本工程施工特点，我司将投入最先进、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性，建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。
3、配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常运作。
4、制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械不人为损坏。
5、在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。
5.2劳动力投入计划
根据各分部分项工程量的大小及施工进度计划安排，施工过程中要加强对人的管理，从质量、安全、文明施工等方面着手，进行多方教育，达到顺利完成项目的质量、进度、成本及安全目标的目的。
5.2.1劳动力投入计划表
表05-1劳动力计划表
单位：
人
工种
投入劳动力情况
管理人员
测量人员
喷锚工
钢筋工
电工
机修工
砌筑工
普工
司机
合计
36
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
5.2.2劳动力保证措施
1、按预定的施工进度，编制周计划，由劳动人事部门按施工计划组织进场。
2、我司将针对本工程特点和业主要求，采取措施，确保高素质人员的投入，同时，满足各工程施工需要，投入足够管理人员。
3、所有管理人员实行持证上岗制度，自觉接受业主、监理工程的检查。
4、投入的管理人员必须包括：
项目经理、技术负责人、各专业工程师、资料员、施工员等。
第六章施工方案
6.1施工准备工作
由于本基坑工程量不大、但工期紧，且专业技术要求高，为了确保工程开始后能有条不紊地施工，充分的、快速的施工准备显得相当重要。
6.1.1施工技术准备
一、做好调查工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施。
进行勘察场地，尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。
2、各种物质资源和技术条件的调查
对于施工所需材料的生产和供应情况、价格、品种、质量等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
二、编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底等工作。
三、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
6.1.2物资条件准备
一、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种配件数量，编制相应的需用量计划。
组织配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三、施工机械准备
根据施工组织设计中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，准时开工。
6.1.3安全文明施工准备工作
建立文明施工管理体系，制订文明施工检查考评制度，落实文明施工保证措施，并组织项目部有关管理人员和班组人员进行有关交底。
临时设施：
分成办公区和宿舍区两大部分，在各施工区域另外搭设零星材料仓库。
在施工现场入口设置我司统一规格的施工标牌，简称五牌一图。
6.1.4人机材准备
一、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
二、组织材料和构配件的进场
根据水泥、钢筋、砂石料及其他材料、构配件的需用量计划组织进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
三、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目经理部，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定劳动力需用量计划。
对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，充分调动职工的生产积极性。
四、作业条件准备
向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，明确施工作业范围和任务，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
做好工作面准备：
检查道路是否畅通、安全，施工现场是否符合施工要求。
对材料和配件的质量、规格、数量等进行清查，运到指定的作业地点。
施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
建立工序质量检查制度，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
6.1.5临时设施
一、场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图的规划，在一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线等，确保施工质量。
二、地下障碍物处理
施工前，先调查场地及毗邻区域内的地下及地上管线、地下建（构）筑物及障碍物，并提出相应安全措施。
三、做好现场的“三通一平”工作
进场后需对不满足施工要求的位置进行整平，保证满足施工的要求。
根据业主提供的水、电接口，接通施工用水、用电。
四、临时设施施工
临时设施采用板房。
6.2施工测量控制
在施工测量方面，拟建立高精度的测量控制网，平面和高程均采用双控网，全面采用Ⅰ级全站仪施测。
测量成果计算采用计算机软件绘图后量测与人工计算相结合的方法，确保计算结果无误。
对于标高控制，外部控制点按二级水准测量标准施测，内控按三级水准标准施测。
基坑各层的内控点（平面和标高），均增加检测程序，以此保证作为放样依据的控制点的准确性。
建立一个统一的施工测量管理系统和有效的检测程序，确保施工测量的质量。
6.2.1控制网的建立
（1）首级平面控制
首先，对业主提交的平面控制网（点）进行复测，复测的标准应等同于原有平面控制网（点）的等级，经严密平差后，复测结果满足规范要求时，在使用前7天按标准格式报送监理工程师，并附测量方法和详细说明。
如果认为业主提供的测量控制点有问题，要及时向监理工程师反映。
然后，在施工场地内布设首级平面控制网（点），根据原控制点作为起算点，选择环场闭合导线形式布设8点，等级为一级。
采用徕卡TCA1800Ⅰ级全站仪（测角中误差±
1″，测距中误差±
（1mm+2ppm·
D）进行观测（文中D为测距的边长，以千米为单位），CASIO-4800P微型计算机严密平差计算。
（2）高程控制网
业主在施工场地内提供的水准基准点，经复核认可，作为施工场区的首级高程网的起始点，在场地周围设置若干个二等水准点。
使用徕卡NA2自动安平水准仪，按国家二等水准测量技术要求进行施测。
高程内控点的建立，由已建立的场区高程控制点引测，组成内控三等水准符合或闭合路线，实测平差后，作为标高控制的依据。
点位密度根据现场施工需要而定，但至少设两点。
点位标志严格按规范设置，并定期检测。
6.2.2建筑的定位放线
根据设计图纸，计算出放样点的设计坐标，再根据设计坐标和测站点坐标计算好测设数据，使用拓普康TOPCON-332全站仪放样。
第一步：
在外控点设站，用直角坐标法检测各轴线位置。
使放样点偏差值<
2mm，而两个放样点之间的误差可以控制到<
3mm。
第二步：
轴线上各点（柱）的位置及其他工程细部，可用经检定过的钢尺量设。
放样完成后，要经过监理工程师检查认可，才能进行下道工序的施工。
6.4挂网喷射混凝土施工
一、喷射混凝土施工方法
1、喷射混凝土的配比通过试验确定，拟采用以下参数:
⑴喷射砼原材料宜采用新鲜42.5R普硅水泥，干净的中粗砂和0.5砾石，配合比约为水泥：
砂：
石子=1：
2：
2.5，喷射应搅拌均匀，随拌随用，水灰比为0.45。
⑵原材料称量允许偏差：
水泥、速凝剂±
2%；
砂石±
5%。
⑶混凝土采用机械搅拌均匀，拌和时间不少于2min，随拌随用。
不掺速凝剂的混凝土有效时间不应超过2h，掺速凝剂的混凝土有效时间不应超过20min。
2、坡面修整：
挖土或分层挖土后，放坡部分采用机械修整坡面，再人工用铲子拍实表层土，并埋设控制喷射混凝土厚度的标志。
φ50mmPVC泄水管@3000×
3000梅花型布置，喷层后内插300mm（外包土工布），外露30mm。
3、插筋采用φ12钢筋，沿坡面L=800@800，采用人工打入，严格按照规范进行施工。
4、电焊网安装：
初喷后安装电焊网（16#@30×
30全高设置），保证在喷射砼时不晃动。
5、喷射混凝土终凝后2h进行喷水养护，养护时间为7天。
第七章应急预案
7.1应急预案
7.1.1应急救援资源配置
1、人员
由项目经理负责建立组织，落实人员。
应急救援人员包括指挥部成员、救援人员及指挥部下属所有员工（民工），按照专业分工，本着专业对口、便于集结和开展救援的原则。
2、器材
由设备材料部负责，按照任务分工做好物资器材准备，包括必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具，止水堵漏的必要器材、加固用的钢材、水泥、草袋、沙包、木材和钢管等。
根据本工程的特性，施工期间，如发生重大安全事故，项目
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