论文杨驰.docx
《论文杨驰.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论文杨驰.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
武汉科技学院成教院自考本科生毕业论文
目录
1.绪论。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
3
1.1企业核心竞争力。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
4
1,1,1企业核心竞争力的特点。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
4
1.2人力资源管理。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
4
1.2.1人力资源管理的点。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
4
1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义。
。
。
。
。
。
。
。
。
6
1.2人力资源管理与企业核心竞争力的关系。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
6
1.3人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力。
。
。
。
。
。
。
。
7
1,4,3普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理。
。
7
1.4.4人力资源管理基础工作，重点加强岗位分析和人才测评工作。
。
7
1.4.5加强培训与开发工作，增强人力资源的发展后劲，提高企业的凝聚力。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
7
2.人力资源管理的提高变化，与企业核心竞争力相适应。
。
。
。
。
。
7
3.企业文化在人力资源管理中的作用。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
7
4.提升人力资源管理的方法和手段。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
8
4.1加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略。
。
。
。
。
。
8
4.2建立完善的人力资源管理的技术系统。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
8
4.3普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理团队。
9
5结论。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
9
6致谢。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
10
7参考文献。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
10
人力资源管理与企业核心竞争力
摘要：
当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
企业想要在激烈的竞争中持续、健康的发展。
必须降低成本，提高管理效能。
必须有一套自己的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生核心竞争力的关键，改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心，加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最关注的问题。
本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么事企业核心竞争力。
人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样提高企业的核心竞争力。
Abstract:
Theworldeconomicstotheglobalization,theintegrateddevelopment,thevariouscountries’economyareseepingmutually,affectmutually.Themarketisfastchanging,enterprise’scompetitionisdaybydayintense.Theenterpriseneedstowantinthekeencompetitiontodevelopcontinually,healthily,mustreducethecost,enhancesthemanagementpotency,prominententerprisebydon’tinotherenterprise’scorecompetitiveability.Thecorecompetitivepowerwasnanorganizationinterioraftertheconformityknowledgeandthetechnology,thecoordinationmanykindsofproductiveskillandtheconformitydifferenttechnologyknowledgeandability,wastheenterpriseinteriorresourcesessentialfactorandtheexternalenvironmentconditioneffectiveunion.Theenterprisefirstresourcesessentialfactoristhehumanresources,hasthecorecompetitivepowerkey,improvesandenhancestheenterprisehumanresourcesmanagementthefunctionandthelevel,ptimizationhumanresourcesabilityisthecore.Theenhancemententerpriseresourcesreasonabledevelopmentandtheuse,aretheentrepreneurmostmattersofconcern.Keyword:
Competitiveadvantagecorecompetitivepowerhumanisthumanresourcesmanagementhumancapital
关键词；核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本
1.绪论
国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。
教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。
从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。
就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。
对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。
由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
1.1企业核心竞争力
企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：
a.独特性。
企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。
不同企业的核心竞争力是异质的。
核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
b．持久性和不易模仿或替代性。
前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。
后是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。
c．整体性。
单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。
核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。
d．价值延展性。
核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
1.2.1人力资源管理的特点
a．人力资源的生物性
人首先是一种生物。
人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。
在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。
人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。
这是人力资源最根本的特性。
b．人力资源的时限性
时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
c．人力资源的再生性
人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。
从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
d．人力资源在使用过程中的磨损性
人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。
e．人力资源的社会性
人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。
人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。
f．人力资源的能动性
能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
g．人力资源具有生产者和消费者的角色两重性
人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。
人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。
人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。
人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。
h．人力资源的增值性
人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。
人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；
另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义
现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面：
a有利于促进生产经营的顺利进行。
企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
b有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。
企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。
因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员
升级会员 