九比九创大干半年劳动竞赛科室考核办法Word格式.docx
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5、上级单位及领导的各项检查活动，必须指派专人摄影报道，未指派专人接待的，每发现一次扣2分。
五、日常管理（20分）
1、考勤要公平，公正，未经领导同意，如发现徇私舞弊，发现一次扣2分。
2、车辆使用，调配合理，急事先用，故意刁难扣1分。
3、食堂要经常调换食谱，不购买腐菜烂菜。
变质剩饭剩菜不得给就餐人员食用，杜绝食物中毒，满意度达60%以上，发现一次扣4分。
4、开饭前，经常问询现场值班人员，如因工作不能及时下班，应留好饭菜，保证晚回人员的饭菜，如发现未留饭菜，发现一次扣1分。
5、经常督促检查，保证餐厅、厨房、厨具卫生，无苍蝇，发现问题及时整改，否则扣4分。
6、督促检查驻地卫生，始终保持室内外清洁，否则，发现一次扣0.5分。
7、协调好各科室关系，根据项目部领导需要，督促催办各科室各种资料和急办的事，否则一次扣1分。
8、准确、及时传达项目部领导指挥，发现错误或不及时一次扣0.5分。
六、对内外接待（15分）
业主、监理、地方指挥部人员，要热情、礼貌接待，需要找人，要积极协助联系，否则，发现一次扣0.5分。
★财务部门考核
一、服务态度（20分）
1、在项目部的直接领导下开展工作，服从领导的管理和分工、如拒绝执行领导的分工和管理,每发现一次扣1分；
2、及时处理各项会计业务,当天的会计业务必须在当日办理，如未能按要求执行,每发现一次扣0.5分。
3、不能及时处理员工送达财务的发票以及需要报销的各项费用，故意延误时间，每发现一次扣1分。
4、按时给公司财务提供各项财务数据和快报，如未能准时上报,延误上级部门的汇总并给于口头批评,每发现一次扣2分
5、未能虚心听取领导的批评意见，故意顶撞，每发现一次扣1分。
6、与其他部门和同事之间不能精诚团结、友好相处，遇事不冷静，发生打骂等恶劣现象，每发现一次视情节轻重扣2分。
二、工作业绩（60分）
1、对待工作认真负责，按时完成领导交办的各项任务，在完全有时间保证的条件下未能按时完成领导交办的任务，每发现一次扣1分。
2.财务部门应严格执行各项财经法规和公司下达的各项财务规定，对项目部的每项会计业务应严格把关，杜绝违规违纪和虚假会计业务的发生，如因工作失职，给单位造成不良后果的，每发现一次扣5分；
3、积极参与项目部的合同签订以及验工计价工作，对劳务工班以及外部的各项经济业务的资金收付严格把关，如因监管不得力造成超付和错付款的现象，每发现一次扣2分；
4、积极参与项目部的成本核算工作，每季度牵头进行经济活动分析，及时反映项目部成本核算工作中存在的问题，如因工作开展不得力造成成本核算工作不能有效进行，每发生一次扣2分。
5、认真整理项目部的各项会计资料，按公司的相关规定进行装订、整理和保管，如果因为工作失误或管理不善，造成资料丢失，每发现一次扣1分。
6、为保证资金的安全性，必须严格财务印鉴的管理，财务印章和支票必须分开保管，如未能按规定严格执行，每发现一次扣1分。
7、积极监督检查劳务人员的工资发放，杜绝出现因管理不善导致经济损失，每发现一次扣一分。
8、合理支配资金。
三、工作协作（20分）
1、与部门和同事之间必须和谐相处，团结互助。
若发现因个人关系不和谐在工作中不与配合，每发现一次扣1分。
2、在工作中必须积极配合其他部门搞好相关工作，需要部门之间予以协调的要全力配合，如发现相互推诿，延误工作效率，每发现一次扣1分。
3、积极参加项目部组织的各项集体活动，如发现未有特殊原因而故意不参加活动的，没发现一次扣2分。
4、积极负责本部门及责任区的环境卫生以及个人寝室内的卫生，经常保持整洁干净，如未能尽职尽责，每发现一次扣1分。
★物资部门考核
一、服务质量（20分）
1、在施工科有计划的前提下，未按时、按计划用量供应材料，延误工程进度、每发现一次扣5分；
2、未按时给计划科提供各种材料调拨单（材料扣款汇总表）、给财务提供材料消耗表，每发现一次扣2分。
3、未能按时完成公司保障部以及项目部领导交办的任务，每发现一次扣0.5分。
4、物资科必须根据施工计划按时供应各项材料（包括材料的规格、型号、数量），准确无误，保证施工进度有序进行。
若影响施工进度，每发现一次扣2分。
5、根据计划科、财务科成本核算需要按时提供材料调拨单、材料消耗表、材料盘点表以及机械租赁结算单。
若未能及进提供，每发现一次扣1分。
1、材料采购
（1）、采购材料未签订合同或未执行合同的相关条款，每发现一次扣0.2分;
价格调整不签订补充协议，随意口头协商调整价格，每发现一次扣0.2分；
（2）、材料采购杜绝回扣行为，每发现一次，扣10分。
（3）、材料采购必须实行阳光采购,以招投标方式或询标的方式选用材料供货商。
若未能按招投或询标的方式执行，每发现一次扣0.1分。
（4）、采购材料的过程必须按程序办事，事前签订材料采购合同，合同条款必须严格执行公司设备保障部下发的专用合同版本；
若未能按上述执行，每发现一次扣0.1分。
（5）、需送检委托的材料，要及进时报送试验室委托，如发现一次未及时委托，每发现一次扣0.1分。
2、材料存放与管理
（1）、材料的验收、发料，物资管理人员未能到位审核与监督，每发现一次扣0.1分；
（2）、材料未按项目部的规定存放，堆码不标准、规范，每发现一项扣0.1分；
（3）、材料因管理不到位，发生偷窃、倒卖现象，每发现一次扣0.2分
（4）、材料未能按时进行盘点，每发现一次扣0.1分。
3、内业
（1）、物资内业必须严格符合工程保证部要求的规范，若发现不符合，每发现一次扣0.1分。
（2）、材料点、发手续齐全、及时，账目清楚。
若发现不符合要求，每发现一次扣0.1分。
（3）、物资凭证（材料点验单、发料单）、材料消耗表必须帐账相符，若发现不符，每发现一次扣0.1分。
（4）、物资凭证（材料点验单、发料单）与工地现场材料必须账物相符，若发现不符，每发现一次，扣0.1分。
1、与科室之间须和谐共处，若发生打架吵架行为，每发现一次扣5分。
2、对施工班组的管理，要本着相互支持的原则，如班组之间相互借调材料，要积持做好双方的协调，若协调不好，每发现一次扣0.1分。
3、与供货单位打交道时，要本着相互理解尊重的原则，如发生争执，要友好的协商解决，若发现对供货方态度恶劣，有损单位的行象，每发现一次扣0.1分。
4、尊重领导，对领导安排的工作认真执行。
若发生不尊重领导的行为，每发现一次扣0.1分。
★计划部门考核
1、严格执行项目部规定的作息时间，外出请销假等规章制度。
不按规定执行的每出现一次扣0.5分,直至扣完。
（3分）
2、严格把好外部劳务队伍选择关，加强合同管理，确保合同签约率达100%。
做好合同管理工作，搞好劳务队伍的管理与队伍间的协调工作。
合同整理、签字齐全，签字不全的扣1分。
（5分）
3、熟悉现场，根据工期要求和劳动竞赛需要，编制年、季、月和阶段性施工计划，并检查、督促按期完成。
及时合理地编制各种施工计划（含公司及业主年、季、月施工计划，监理处周计划，项目部月、周施工计划安排等），并协助计划责任人检查计划的执行与落实、施工队伍管理等情况。
下发文件、计划、通知等不及时的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分，直至扣完。
4、建立完善的统计台帐，全面、准确、及时上报各类统计报表。
全面、系统、准确、及时地向上级领导和职能部门提供所需的各种统计资料，做好工程统计工作，并负责各种进度快报的报送工作（含工程月报、周报、公司工程简报、进度快报等）。
统计数据不准确，或上报不及时的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分，直至扣完。
本科室文件和资料的收集、整理、归档等日常管理工作。
出现归档不及时、工作拖拉的每出现一次扣0.5分，直至扣完。
5、严格验工计价手续，不出现超验、超计现象。
负责内部队伍的计量工作，定期、准确向相关科室提供内部验工计价报表。
协助做好业主计量资料的收集、整理、汇总工作。
对施工队伍的验工不准确或出现错误、疏漏的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分。
在下次验工前，上期的验工签字不完全的，每出现一处扣0.5分。
对业主计量不准确或出现错误、疏漏的每出现一次扣1分，造成严重后果的，扣2分。
在业主规定的日期前，报表未整理上报的，每出现一次扣1分，直至扣完。
6、组织整理贯标资料的收集、整理、归档、管理等工作，把贯标工作落到实处，确保计划科在贯标外审中顺利过关。
每出现一次贯标不合格的，扣1分，直至扣完。
7、组织变更索赔工作，做好计日工计量工作。
加强变更资料和计日工的搜集、整理与配合，协助做好工程项目的变更与索赔工作，增强项目的盈利功能。
不积极、不努力，一次扣3分。
8、配合相关科室组织每月、季的经济活动分析活动。
做好与其他业务科室的相关工作接口工作，确保不因本科室工作受阻而影响项目部的经济活动分析。
9、及时做好已完工程结算，严格按合同执行，廉洁清正、不徇私、不收受贿赂。
每拖欠一次扣0.5分。
10、每月制订下月各施工队伍的资金分配计划，计划制订要及时，并切合实际。
11、完成领导交办的其他工作事宜。
及时完成交办的工作，不按时完成，或拖延完成的扣0.5分。
拒不听从安排的每出现一次扣1分，直至扣完。
（2分）
★施工技术部门考核
一、内业资料（40分）
1、施工日志
⑴逾期未上交归档扣2分；
记录不详细扣0.5分。
⑵工程施工日记的记录、整理要及时详细，当日事情当日记录，内容主要为：
开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示；
施工组织，施工方法、机具配备，使用情况；
每日完成主要工程数量及质量情况；
每日使用主要材料规格、数量及工地试验结果；
气候情况；
施工中发现的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图不符及检查发现的问题、解决办法等。
现场技术人员于每月5日前，将上一月施工日记送交项目部资料员检查归档，施工日记填写不详细不予归档。
2、施工原始记录、质量检验报告单
⑴每一工程项目完工之日起2天内将监理签字齐全的资料送交资料员归档，逾期扣0.5分/天。
⑵填写要及时，应在监理工程师到达现场进行检验时递交，要保证内业资料收集工作与工程建设进程同步，现场原始资料必须正真实、准确、可靠，所用表格不得复印。
3、成品检验
⑴成品检验报告单在每单幅具备条件后做一份，监理签字齐全后送交资料员归档，逾期扣0.5分/天罚款。
⑵根据交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》，及时对分项工程进行成品检验，填写现场质量检验报告单，成品检验报告单中“强度”栏中填写28d砼强度报告中相关数值；
“轴线偏位”、“高程”等栏中数值与测量资料相一致。
成品检验报告单中检验时间应在强度报告、测量资料、桩基检测时间之后。
成品检验报告单后附砼强度报告、测量检测资料、桩基检测资料、开工报告审批单。
4、分项工程评定
每7天对符合条件的分项工程进行评定，填写评定表并报监理签字，逾期按0.5分/天扣分。
根据交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》，及时对分项工程进行评定，评定表中的所有数值应与成品检验表中数值相一致。
5、中间交工证书
每7天对符合条件的分项工程办理中间交工证书，逾期未办理签字的按0.5分/天扣分。
中间交工证书在每单幅成品检验、分项评定后办理，将分项评定、成品检验、施工原始记录、质量检验报告单按照部位顺序排列附在中间交工证书之后，报送监理处驻地监理签字归档。
中间交工证书填写日期应在成品检验日期之后。
6、分项工程开工报告
在分项工程开工前最迟7天前负责报送监理处签字，并将签字齐全的开工报告送交资料员归档，逾期未办理扣2分。
分项工程交工资料清晰，内容准确、齐全，其它附件完整，若内容错误较多、排版混乱或被监理处退回2次以上的扣2分。
7、技术交底、安全交底
由各工区的副科长负责，在分项工程开工前最迟7天前将签字齐全的技术交底送交资料员归档，逾期未办理罚款50元。
8、作业指导书、专项施工方案、安全方案
在分项工程开工前最迟7天前编制，专项施工方案、安全方案报送监理处审批，逾期未办理扣3分。
若内容错误较多、排版混乱或被监理处退回2次以上的扣3分。
9、工作指示、指令、通知等的回复情况
本人所负责的项目在接到各级领导下发的工作指示、指令、通知、经济处罚单等整改材料未按规定的时间内落实完毕，并行文上报的扣1分；
10、工程照片、录像资料的收集
每一分项工程完工后2天内，将各工序照片送交资料员归档，逾期或未收集扣2分。
主要包括各分项工程施工工序的代表性照片记录及突发性事件的现场记录，其中隐蔽工程、施工重点、难点以及采用新技术、新工艺等部位的施工过程，应系统详细记录，并进行摄像。
照片、录像资料由现场技术人员负责收集，照片拍摄后，拍摄者应及时对每张照片进行标注，说明拍摄时间、地点、事由、人物等。
影响资料也要交由资料员统一保管，明确各时间。
11、计量与验工
配合计划科提供每月计量所需相关资料，如无特殊情况故意拖延时间从而影响计量资料上报的扣3分；
在规定的时间内完成验工计价，资料准确，数据真实无误，否则扣2分；
发现验工计价有弄虚作假的行为，扣5分；
12、技术总结、论文、工艺汇编编写上报
按照每年论文、工艺汇编编写计划由相关人员负责，提倡全体技术员参与，对于没有按任务安排进行编写的相关责任人扣2分，积极编写上报的加1分/篇。
13、测量、试验资料
由测量、试验主管负责，按时提供签字齐全的各部位轴线偏位、高程偏差及28d强度报告，对于测量、试验资料签字不及时，影响开工报告、成品检验、分项评定、中间交工办理的，扣5分。
14、其他方面的工作情况
未按时完成领导安排的工作，每项扣0.5分。
15、说明
⑴检查项目中第1～10条，由资料员编制相关台帐，详细记录内业资料签字归档情况（包括归档日期、部位等），根据施工台帐，按各项目要求的时限统计，报送部领导，作为月底考核依据。
⑵检查项目第11条，根据计划科在截至日期的统计情况进行考核。
⑶检查项目第12条，根据公司要求上报截至日期完成情况进行考核。
⑷内业资料考核情况将作为个人考核的重要指标，对于每次考核被扣分40分者，工资降低一档，连续两个月考核被扣40分者，按临时用工待遇，严重者清退
⑸上述检查项目能及时完成，并且完成质量较好，相应地给予加分奖励。
二、工作态度及工作质量（60分）
1、施工现场质量控制及现场处理问题能力（50分）
路基工程
①严格报检程序
路基填筑施工必须严格报检程序，发现有一次未经报检就擅自施工的行为，经查明确属本人责任的，扣1分；
②“五度”检查，路基填筑“五度”不合格，受到上级领导的批评一次，扣1分（本条款不包括总监办等上级单位的书面批评，可参照上级领导检查情况中相关条款执行）；
③台阶开挖
填挖交界处未按要求开台阶的，发现一次扣2分；
④填料（粒径、含水量、）
路基填料是否符合要求，有无超粒径填筑现象，填层路基填料含水量是否过大而影响路基压实度的行为，该项受到上级领导的批评一次，扣2分；
⑤试验保证
是否及时为施工现场提供试验检测服务，无故拖延时间发现一次扣1分；
试验所提供的数据是否准确，是否能够真实反映现场的实际情况，否则扣1分；
⑥测量保证
现场技术员没有及时通知测量班对结构物进行报检复核，发现一次扣1分；
是否及时为施工现场提供测量放样工作，及时对施工项目进行复核，否则扣1分；
结构工程
①出现质量问题
所负责项目出现一次返工事件，扣3分；
所负责项目出现一般性质量问题，扣4分；
所负责项目出现重大质量问题，扣10分。
②结构尺寸，高程控制
结构尺寸控制出现一次错误，扣5分；
各部位高程控制不准确，导致对下一道工序施工造成不良影响，扣5分；
因各部位平面位置控制不准确，出现一般性事件，扣5分。
③钢筋加工与安装
※是否按设计及规范要求下料，所负责工地被发现有故意偷工减料的行为而未给予制止的扣2分；
※被发现所负责的工地钢筋焊接长度、焊缝质量等不能满足设计及规范要求，焊接工艺差，焊缝不饱满等现象，扣2分；
※因钢筋加工不合格，在上级单位抽检中发现一次不合格扣1分，同一工地屡次抽检不合格扣2分；
④砼经常出现外观质量差，气泡数量多，蜂窝麻面面积大等，扣2分；
⑤隐蔽工序旁站值班
所有隐蔽工序施工必须全过程旁站，若无特殊情况被发现一次没有技术人员旁站的现象扣2分。
⑥张拉、压浆
技术人员必须全过程旁站，做好详细记录，认真分析张拉数据，发现问题及时向上级领导汇报，否则扣1分。
⑦试验保证
及时对进场材料进行抽检，并做好室内试验，发现不合格材料及时以书面形式通知现场技术员，否则扣1分；
特殊材料送检，特殊材料进场后及时联系监理到规定地点检测，及时督促检测单位提供试验报告，否则扣1分；
试件管理与养护，加强对试件的管理，禁止没有经过抗压试验就擅自将试件废弃，否则发现一次扣1分；
⑧测量保证
及时放样及已完工程进行检测，现场技术人员通知后测量班应及时提供放样和检测，无故拖延的发现一次扣2分；
做好测量交底，现场放样后应及时向现场技术员做好测量交底，否则发现一次扣1分；
防护及排水工程
①测量保证、严格报检程
防护及排水工程未经测量班精确放样擅自开挖，扣1分；
防护及排水工程基坑开挖完成尚未经测量班检验合格就擅自施工的行为，扣2分；
②厚度检查，是否做好详细记录
砌筑厚度是否满足设计要求，发现一次厚度不足扣1分；
③砌筑工艺
砌体砂浆饱满无空洞、沉降缝顺直，受到上级领导表扬一次加2分，发现一次不合格并受到上级领导批评的扣1分；
④砌筑材料
砌筑材料符合要求，无风化石，砂浆配比正确（严格计量）、受到上级领导表扬一次加2分，发现一次不合格并受到上级领导批评的扣1分；
⑤试件制作、养护与送检
是否及时督促工班按要求、按时制作试件、养护与送检，发现一次不合格并受到上级领导批评的扣1分；
2、上级领导检查情况（10分）
（1）、施工现场观摩会
所负责工地各方面表现出色，受到上级领导的一致好评，并且由上级单位在该工地召开工程施工现场观摩会，对现场人员加5分；
（2）、各级领导检查情况
在上级领导检查过程中受到领导的书面批评（一般性全线检查情况通报，不包含特别有针对性的通报），扣3分，受到上级领导书面表扬加5分；
3、工序报检
每一道工序自检合格后，方可报监理检验。
报检方面，连续两次报检不通过情况下，清退责任人。
第三条奖惩办法
2010年“九比九创大干半年”劳动竞赛结束，劳动竞赛领导小组根据各科室的考核办法，结合科室每个人的表现，进行现场打分，按得分高低排名。
评选出先进个人若干，进行奖励并发证书。
奖励额度由劳动竞赛领导小组确定。
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