国际人力资源管理试题Word文档下载推荐.docx

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D.基层想法

D

5、以总部为核心建立多中心的网状结构，在中心内部采用多样化的组织形式，以适应当地条件不同的市场，做出最佳反应，我们通常称为（）。

A.协调依赖相生原则

B.全球化与本土化原则

C.扁平化原则

D.全球资源运筹原则

6、下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）。

A.选拔

B.培训

C.准备

D.回任

7、下列哪些项目属于外派人员的培训项目（）①管理训练②实地训练③语言训练④文化调整训练⑤心理训练⑥沟通训练

A.①④⑤⑥

B.①②③⑤

C.①②③④

D.②④⑤⑥

8、将制度化的系统与过程作为控制选择时的原则属于下列哪种（）。

A.正式化

B.集权化

C.社会化

D.本地化

9、跨文化管理是20世纪70年代后期在（）逐步形成和发展起来的一门新兴的边缘科学。

A.美国

B.中国

C.日本

D.德国

10、日本国际企业往往采取（）考评机制。

A.集体绩效

B.个体绩效

C.英雄及榜样

D.工作目标

[多项选择题]

11、外派时的教育训练课程包括（）。

A.留学信息提供

B.生活信息提供

C.封闭训练

D.自我训练

E.师徒制

B,D,E

[填空题]

12请简述外派人员外派前的教育训练过程。

（1）国际沟通训练；

（2）国际管理课程（理论课+案例课）；

（3）国际公司课程，帮助外派人员了解国际公司经营知识；

（4）外派任务专业训练，尽快熟悉所需的业务；

（5）外派人员随行家属的引导训练；

（6）实地训练/海外考察；

（7）跨文化训练；

（8）压力管理课程。

13简述外派人员对母公司的意义。

（1）弥补子公司技术上的不足；

（2）加强母公司的管理控制；

（3）维持良好的信任关系；

（4）母公司经营理念的渗透；

（5）降低海外信息的不对称；

（6）提供跨文化的学习机会。

14简述全球产品结构的优点。

（1）根据市场不同的需求，进行产品调整以满足当地市场需求；

（2）根据不同产品周期，适当安排不同产品在不同国家销售；

（3）生产和销售处于同一条指挥链上，使各分公司能集中于各自的市场，针对市场变化作出快速的反应；

（4）经理人掌握广泛的知识产品，并适时进行技术变革；

（5）经理人进行全球化思考，推动公司经营理念。

[判断题]

15、跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提高。

对

16、扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调的效率。

17、不确定性规避是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情景感到威胁的程度。

18、年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件，决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制度。

19、减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一

错

20、跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动的企业。

21、裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现企业的流程再造规划，使人员和岗位达到更好的匹配，另外，裁员还可以提高企业内部的竞争程度，促使员工的自我提高，因此应经常裁员。

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22、男性度/女性度维度指的是在某种文化中所表现出来的类似于性别角色的社会特征。

23、跨国企业进入海外市场面临的障碍有不确定性和信息不对称。

24、“服务与员工保护”属于内在报酬。

25、权力差距指的是不同国家在对待人与人不平等这一基本问题上的不同态度。

26、跨国公司发展的四个阶段：

国内阶段、多国阶段、跨国阶段、全球阶段。

27、被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在心理层面上。

28、文化冲突的阶段分为蜜月期、痛苦期、适应期、交融期。

29、不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种相互融合的、全新的组织文化，这属于跨文化管理策略中的折中。

30、在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的态度、扎实的基础教育，是否能适应不同文化和自然环境。

31、中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本。

32、狭义的经济全球化是指经济活动从孤立地域国家走向国际社会的进程。

33、下列哪个不属于国际HRM的一般模式（）。

A.本国中心模式

B.中心模式

C.全球中心模式

D.混合中心模式

34、本国中心模式的优点（）。

A.母国外派人员熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目标、政策及经营

B.大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本

C.母国外派人员有较强的的技术与管理能力

D.母国外派人员能与母公司保持有效的沟通与联系

E.母公司容易控制海外子公司的经营

A,C,D,E

35、外派人员的职责（）。

A.沟通桥梁

B.文化移植

C.遵从母制

D.人才本土化

E.当地响应

A,B,C,D,E

36、国际经营环境的外在因素（）。

A.政治环境

B.法律环境

C.经济贸易

D.社会文化

E.科学技术

37、跨国公司发展分为哪几个阶段？

（）

A.国内阶段

B.多国阶段

C.跨国阶段

D.全球阶段

E.归国阶段

A,B,C,D

38、下列哪一项不是国际人力资源管理的一般模式（）。

B.多中心模式

C.一集化中心模式

39、国际人力资源管理为处在人力资源活动、员工类型及企业经营所在国类型等第三个维度中的互动组合，这一观点是谁提出的（）。

A.摩根

B.阿尔卡夫

C.道林

D.霍桑

40、外派人员的特点包括下列各项中的（）。

A.隐藏性

B.补偿性

C.风险性

D.独立性

E.移动性

41、全球中心模式的缺点有（）。

A.国籍的敏感

B.全球地理范围集中，成本较大

C.控制能力

D.雇佣程序繁琐复杂

E.可能会引起内部矛盾

42、下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（）。

A.加强子公司的管理控制

B.提供文化入侵机会

C.弥补子公司的人员数量

D.维持良好的信任关系

E.降低本国信息的不对称

A,B,C,E

43、德国在薪酬管理上实行的主要形式有（）。

A.年薪制

B.年功序列制

C.股票期权

D.绩效工资

A,C

44、韩国企业强调（）。

A.英雄主义

B.能力主义

C.学历主义

D.团队意识

B,C

45、欧洲各国一直以（）为其工资制定的主要特征。

A.同工同酬

B.工会谈判

C.全国和行业范围的谈判

D.自主经营

46、美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（）方面的培训。

A.企业文化

B.态度

C.专业知识

D.技能

47、下列各要素中，不属于文化组成要素的是（）。

A.语言与沟通

B.行为能力

C.对未来的态度

D.宗教信仰

48、以下属于施奈德观点的是（）。

A.专项中心型HRM

B.适应型HRM

C.伞状型HRM

D.多元中心型HRM

49、个人主义在管理上的选择基于（）。

A.个人偏好

B.集群

C.性别独立

D.区分工作

50、下列不属于沉浸式训练模式的是（）。

A.敏感度训练

B.拓展训练

C.经验学习、实习

D.密集语言训练

51、国内开发的组织结构特征是（）。

A.强调程序规划

B.不强调规划

C.强调产品规划

D.强调产品和程序的规划

52、管理人员母国化策略属于（）。

C.全能模式

D.混合模式

53、文化组成要素可分为具体知识要素和领域性知识要素，其中以下不属于具体知识要素的是（）。

A.物质文化

B.宗教信仰

C.审美观

D.对工作和成绩的态度

54、跨国公司的初期组织设计不包括（）。

A.设立出口部门

B.设立国外分公司

C.设立国际部门

D.设立产品开发部

55、以下不属于出口部门主要职责的是（）。

A.安置外派人口归国

B.协调与海外代理商的关系

C.与当地代理商达成出口协议

D.与分销商达成出口协议

56、国际人力资源管理的一般模式是（）。

①本国中心模式②多中心模式③全球中心模式④混合中心模式

A.①③

B.②④

C.①②③

D.①②③④

57、国际人力资源管理全球中心模式的优点有（）。

A.弥补母国人员的不足

B.增强当地人的责任感

C.母公司容易控制海外子公司的经营

D.当地人的薪酬福利等费用可能降低

58、以下哪个属于外派人员派遣的类型（）。

A.自主自立型

B.长期驻地型

C.适应型

D.文化型

59、下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（）。

A.宗教信仰

B.对于权威的态度

C.教育

D.物质文化

60、下列哪个属于国际人力资源经营环境外部因素中的政治因素（）。

A.传统社会

B.高度消费

C.声誉

D.科学技术