招标采购项目管理模拟题102.docx
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招标采购项目管理模拟题102
招标采购项目管理模拟题102
一、单项选择题
1.项目是为实现既定目标，在资源约束的条件下开展的一次性工作。
下列属于项目的是______。
A.已生产出的手机
B.流水线上的收音机
C.已开发好的学习软件
D.正在开发的游戏软件
答案：
D
[解答]根据题意，项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。
在四个选项中，选项A、C属于成果，不属于项目。
选项B、D属于过程，但选项B是流水线生产，是一种循环重复式生产，属于运营，而不是项目，故只有选项D属于项目。
2.项目的建设经历不同的阶段，从投资机会研究到初步可行性研究，再到可行性研究，最终到项目投产，项目的这一系列过程体现了项目具有______属性。
A.临时的一次性
B.特定成果与目标的唯一性
C.不断完善的渐进性
D.存在风险的不确定性
答案：
C
[解答]项目的属性包括：
①临时的一次性；②特定成果与目标的唯一性；③不断完善的渐进性；④存在风险的不确定性。
其中，不断完善的渐进性是指从项目提出到完成，项目的目标、工作内容、采用的方法手段等均会出现从概略到具体、从模糊到完善的渐进特点，项目不断完善的渐进性是项目临时性和唯一性导致的。
因此，在投资机会研究阶段，项目还处于选择阶段，到可行性研究阶段，轮廓基本已经清楚，进入投产阶段，目标基本确定了。
这一系列的过程，项目呈现出从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。
这体现了项目具有不断完善的渐进性的属性。
3.项目经过了规划开发和审核论证，再对项目进行一些细节设计，项目就可以投产了，对项目进行细节设计这个过程属于项目生命周期的______。
A.开始阶段
B.计划阶段
C.执行和控制阶段
D.结束阶段
答案：
C
[解答]项目的生命周期一般被划分为四个阶段，分别是：
①开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）；②计划阶段（项目规划、开发与论证决策阶段）；③执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）；④结束阶段（终结和收尾阶段）。
其中，在执行和控制阶段，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。
4.项目的利益相关方中，有权决定项目是否启动并持续进行的是______。
A.项目发起人
B.项目成果用户
C.项目经理
D.项目管理团队
答案：
A
[解答]在项目的利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以其既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。
5.为了有效地确定项目目标，应该遵循SMART原则。
该原则不包括______。
A.可考核性
B.时限性
C.可达到性
D.规范性
答案：
D
[解答]为了有效地确定项目目标，应该遵循SMART原则。
SMART是由五个英文单词specific（明确性）、measurable（可考核性）、attainable（可达到性）、relevant（相关性）和time-based（时限性）的首字母组成，代表了确定项目目标时应遵循的原则。
6.一般根据项目计划和项目工作成果进行编制，计划能够及时反映在某一时间点上的项目执行状态问题，提出改进方法，为保证项目的顺利实施起到预警作用的是______。
A.绩效报告
B.项目申请报告
C.项目建议书
D.可行性研究报告
答案：
A
[解答]项目绩效报告是指根据项目执行“期间”关键指标、目标、风险和设想等因素的监控结果，对项目的现状及预测情况所作的描述性和分析性的报告。
项目绩效报告一般根据项目计划和项目工作成果进行编制，计划能够及时反映在某一时间点上的项目执行状态问题，提出改进方法，为保证项目的顺利实施起到预警作用。
7.按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施属于______的工作内容。
A.P阶段
B.D阶段
C.C阶段
D.A阶段
答案：
D
[解答]PDCA循环方法中，各阶段的工作内容包括：
计划（Plan）、实施（Do）、检查（Oheck）和处理与改进（Act）。
其中，处理与改进（Act）阶段，对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。
8.在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为______管理流程。
A.瀑布式
B.里程碑式
C.网络式
D.快速式
答案：
A
[解答]单一的项目管理流程一般分为以下两种：
瀑布式管理流程和网络式管理流程。
其中，瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。
9.在项目管理的组织方式中，______便于分工管理，易于进行考核。
A.矩阵式组织
B.组合式组织
C.职能式组织
D.项目式组织
答案：
D
[解答]项目式组织的优点包括：
①团队成员工作目标比较单一；②项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷；③项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行；④项目团队内部容易沟通；⑤项目团队的整体性和各类人才的紧密配合，更适用于规模较大、技术复杂的项目。
10.某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是______组织。
A.项目式
B.职能式
C.矩阵式
D.组合式
答案：
B
[解答]职能式组织是一种典型的层级结构，主要适用于日常运营型企业。
加工制造类企业多数采用这种组织结构。
11.下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是______组织。
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
答案：
C
[解答]强矩阵式组织的组织结构与项目式组织的组织结构非常相似，所以在许多方面它与项目式组织十分相近。
在这种组织结构中，直线部门只是一些相对不很重要的职能部门，它们所获得资源和它们所具有的权力相对都比较弱，而项目团队的权力则较强。
12.项目组合管理衡量项日的组合绩效采用的关键评估标准不包括______。
A.发生的成本
B.存在的风险
C.潜在的收益
D.资源配置
答案：
D
[解答]项目组合管理一般采用三个关键评估标准来衡量项目的组合绩效，即项目组合发生的成本、存在的风险以及潜在的收益，项目决策的建立是基于项目的组合而不是单个项目。
13.在项目范围管理中，常用的项目管理工具是______。
A.网络计划技术
B.责任分配矩阵
C.工作分解结构
D.费用计划曲线
答案：
C
[解答]在项目范围管理中，常用的项目管理工具是工作分解结构。
14.关于招标采购项目工作分解结构（WBS）的说法，正确的是______。
A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
B.工作分解结构的层次越低，工作定义越详细
C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
D.工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
答案：
B
[解答]工作分解结构是一种主要应用于项目范围管理，在项目全范围内分解和定义各层次工作内容的方法。
WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，分解的结构层次越往下层，项目组成部分的定义越详细，最后形成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施的工作依据。
15.某项目在明确了可交付的工作成果及其分解结构后，通过______可以确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作。
A.定义活动
B.工作排序
C.工作时间估计
D.进度计划制订
答案：
A
[解答]定义活动结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。
定义活动的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性。
16.里程碑计划是项目的框架，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一个阶段要达到什么状态。
编制里程碑计划的依据是______。
A.工程量清单
B.横道图
C.可交付成果清单
D.网络图
答案：
C
[解答]里程碑计划是项目的框架，以中间产品或阶段性可交付成果为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一个阶段要达到什么状态。
编制里程碑计划的依据是可交付成果清单。
17.某工程双代号网络计划中，工作C有两项紧前工作A和B。
工作A的最早开始时间为10，持续时间为5；工作B的最早开始时间为14，持续时间为4。
则工作C的最早开始时间为______。
A.10
B.14
C.15
D.18
答案：
D
[解答]工作C的最早开始时间取决于紧前工作的最早完成时间的最大值，工作A的最早完成时间为10+5=15；工作B的最早完成时间为14+4=18；工作C的最早开始时间是max[15；18]=18。
18.某项目网络进度计划中，工作A的最早开始时间为第11天，持续时间为4天，该工作有两项紧后工作B、C，工作B的最迟开始时间为第17天，工作C的最迟开始时间为第19天，则工作A的总时差为______天。
A.2
B.4
C.6
D.8
答案：
A
[解答]总时差（TF）是指在不影响计划完工工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
计算公式为TF=LF-EF或TF=LS-ES。
本题中，工作B的最迟开始时间为第17天，工作C的最迟开始时间为第19天，且B、C均为工作A的_紧后工作。
所以，工作A最迟完成时间是第17天，最早完成时间是第15天，故工作A的总时差为2天。
19.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是______。
A.控制图法
B.直方图法
C.鱼骨图法
D.排列图法
答案：
C
[解答]质量控制工作可借助的常用工具包括：
用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图（帕累托图）、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图（鱼骨图）等。
20.采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是______。
A.已经明确参与项目的各部门及人员职责
B.已用WBS将项目分解到具体工作
C.已随机选取调查样本
D.已拥有同类项目的历史资料
答案：
D
[解答]类比估计法是与已完成的类似项目进行类比，估计拟进行项目的费用的方法。
当拟进行项目的详细资料缺乏时，采用类比估计法，行之有效。
21.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。
下列工作内容中，属于内在因素管理的是______。
A.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用
B.制订组织规划，明确项目成员分工
C.合理调配人力资源，满足项目工作需要
D.将项目归类成组，采用项目群管理方式
答案：
A
[解答]项目人力资源管理包括两方面工作，一方面是对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等方面）的管理，目的是通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；另一方面是对内在因素（即人员心理和行为等方面）的管理，目的是通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。
22.从风险管理的角度来看，资格预审属于风险应对措施中的______。
A.规避风险
B.减轻风险
C.转移风险
D.接受风险
答案：
A
[解答]在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：
规避风险、减轻风险、转移风险和接受风险。
其中，规避风险指
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