限下工业年终工作总结Word文件下载.docx

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1-5月份，实现规模工业增加值xx亿元，增长%，占市定目标任务%，超时序进度个百分点；

新增规模企业9户；

工业用电量累计xx亿千瓦时，增长%。

“四大主导产业”累计完成产值xx亿元，同比增长%，占全区（区本级）比重69%，较去年同期提高3个百分点。

其中，数控机床、光电制造、新材料和船舶修造产值分别增长%、%、%和%。

上半年,预计实现规模工业增加值xx亿元，增长15%，占市定目标任务的%，超时序进度个百分点。

新增规模企业11户,占市定目标任务（24户）%。

（二）园区工业经济增长较快。

1-5月份，“两园区一基地”累计完成规模工业产值亿元，同比增长%，占全区比重%，对全区工业增长起到了重要拉动作用。

1-6月份，“两园区一基地”预计完成规模工业产值68亿元，同比增长%，占全区比重78%。

　　（三）主要行业生产企稳回升。

1-5月份,全区规模工业企业累计实现规模工业产值亿元，同比增长%；

产销率为%。

29个主要行业中有19个行业实现增长，增长幅度较大的行业有专用设备制造业、食品制造业、通用设备制造业和黑色金属矿采选业，增幅分别为%、%、%、%。

增幅较大的主要产品有滚动轴承、民用钢质船舶、金属成型机床、铝材和粗钢，增幅为%、%、%、%和%。

　　（四）工业固投增速明显放缓。

1-5月份,全区完成工业固定资产投资25．6亿元、下降%，降幅比年初收窄个百分点；

完成市下达目标的%，欠时序进度个百分点；

预计1-6月份,完成工业固定资产投资35亿元，占市下达目标的%，欠时序进度

　　个百分点。

　　（五）工业节能降耗压力增大。

1-5月份，全区规模以上工业综合能源消费量969613吨标准煤，比去年同期789526吨标准煤同比增长%，单位增加值能耗增长7%。

预计今年1-6月全区规上工业单位增加值能耗增长2%。

　　（六）民营经济发展步伐加快。

1-6月份，全区私营营企业总数达到2826户、注册资本亿元;

个体工商户总数达到24039户,资金数额亿元。

　　（七）非煤矿山行业监管有序。

严把新建、改建和扩建非煤矿山项目核准或备案以及初步设计审查和竣工验收等初审关。

严格民爆器材企业安全监管工作，推进民爆企业安全生产标准化建设，不断提升企业精细化管理水平。

积极开展安全生产专项检查，督促企业落实整改措施。

上半年，我区非煤矿山及民爆行业安全生产形势总体稳定。

　　（八）两化融合工作稳步进行。

完成安徽省信息消费示范区申报工作。

“两化融合”工作持续推进，50余家规上工业企业加入省经信委易信平台。

三家电子信息企业申报了省专项资金项目。

开展了全区规上工业电子商务发展状况摸底调查工作，规上工业电子商务投资达到400万元，售收入超亿元。

　　二、上半年主要工作开展情况

　　上半年，全区工业紧紧围绕“工业强区”的战略部署和工业经济发展目标，重点开展了以下八个方面工作。

（一）狠抓工业企业帮扶，促进经济平稳发展。

一是深度谋划帮扶工作方案。

按照区委、区

　　政府的工作部署，拟定出台了《区重点工业企业帮扶工作方案》。

按照《帮扶方案》，全区各帮扶单位结合本单位的工作职责积极组织开展企业帮扶工作，支持企业集中精力抓经营、上项目。

二是细化分解帮扶工作任务。

对纳入帮扶的重点工业企业,分别确定一名区级领导和一个区直单位联系帮扶，及时协调帮助企业解决生产经营过程中的困难和问题。

逐企建立帮扶工作台账，及时跟踪、调度帮扶工作进展情况，实现挂图作战、动态管理。

三是深入走访开展帮扶调研。

年初，我委结合教育实践活动的开展，组织5个调研小组实地走访调研全区100多家规模企业,了解企业当前运行中遇到的困难,梳理企业所遇到的融资、用地、用工等难题共计130多条，为区委、区政府开展“企业帮扶突破年”活动,制定解决企业困难任务分解并拓宽政企互动渠道提供了有力依据。

四是全力以赴抓帮扶措施落实。

为切实帮助企业解决面临的困难和问题，促进企业发展，重点在加大财政支持、融资服务、用地、用工、行政服务、产业配套、地产品销售等6个方面加强对企业的帮扶。

上半年，我委充分利用“区中小企业还贷周转基金”这一帮扶平台，完成对xx酒业、xx光电、xx铝业、xx炉料、xx矿业5户企业的授信工作，并首批为九华山酒业等4户企业提供了20XX万元还贷周转资金。

区金桥资产公司为石城矿业等3户企业提供了总额4800万元的短期融资服务，有效缓解了企业短期资金困难。

（二）狠抓重大项目建设，增强工业发展后劲。

一是分解落实年度投资任务。

要求镇街和园区将工业投资工作任务细化分解到月份、到项目，对投资进度达不到全区平均水平或进度明显滞后的镇街和园区，加大跟踪督促力度，确保工业投资任务顺利完成。

二是加强项目建设指导服务。

帮助项目建设单位落实外部配套条件，协调项目建设资金，发现、解决项目建设中出现的难点问题，提速在建项目，加快开工项目。

三是狠抓技改项目统计入库。

针对部分企业对技改项目投资统计重视不够的情况，配合园区和镇街对企业在建技改项目进行全面梳理，帮助企业补充完善备案手续，确保符合条件的技改投资及时入库、应统尽统。

上半年，特钢第二台高炉、冠华黄金冶炼、盈德气体、金富春五金、永晶金属、耐福电声等一批重点项目顺利投产。

　　（三）狠抓企业科技创新，着力推进技术进步。

一是强力推进企业技术改造。

将技术改造作为优化投资结构、转变发展方式的重要手段，谋划、实施一批示范性强的重点项目，加快产业和产品结构优化升级。

1-5月份，全区累计完成技术改造投资14亿元，占工业投资的比重达到%，比上年提高个百分点。

二是致力推动企业技术创新。

加强企业研发平台建设，推荐力成机械等4户企业申报第23批省认定企业技术中心，并对池州家机等8户省认定企业技术中心开展了年度评价。

开展企业技术需求难题征集，帮助企业突破关键技术瓶颈制约。

三是继续加大向上资金争取。

认真做好市工业转型发展资金和省财政专项资金申报工作，共组织企业申报设备和前期费用补助项目10个、技改和技术创新项目4个。

积极配合市经信委对20XX-20XX年度省技术改造专项资金支持的11个项目进行了集中验收。

对20XX年度国家财政专项资金支持的3个项目建设实施情况进行了自查，并顺利通过了省经信委组织的督查。

　　据统计，1-5月份，艾可蓝、力成机械、大恒生化、中远船舶等技术含量高、成长性好的21户企业产值增幅超过了30%。

受柴油机国四标准强制执行政策影响，艾可蓝公司主动再生颗粒物捕集系统（DPF）产品进入产出期，柴油机产品需求出现井喷式增加，目前产品已销往常柴、全柴、江淮、东方、玉柴、北汽福田、马鞍山星马等汽车厂家，预计全年销售额突破亿元。

力成机械公司累计销售专用机床130余台，产品订单已排至10月份。

　　（四）狠抓工业节能降耗，推动节能工作开展。

　　认真开展对重点能耗企业的检查指导工作力度，及时跟踪和掌握全区工业综合能耗变动情况。

大力支持企业运用节能新技术对本企业锅炉、电机进行升级改造，提升节能减排效果。

积极实施节能惠民产品工程，对购买使用高效节能容积式压缩机、通风机、清水离心机和配

　　篇三：

有限责任公司年终工作总结

　　二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。

回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、内部改革脱胎换骨队伍建设卓建成效一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。

*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。

二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：

要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；

要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。

通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

　　二、加强班子建设，筑牢拒腐防线领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。

想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。

一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。

一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。

常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。

做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。

三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。

去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。

物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。

我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。

具体做

　　到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。

在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。

对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。

　　篇四：

煤业有限公司年终工作总结

　　**煤业有限公司**年工作总结**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。

第一部分**年工作总结一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。

针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。

1安全形势持续平稳发展。

轻伤以上重大事故保持零记录；

干部员工无重大违法案件出现。

2销售收入提前超额完成。

全年计划销售••万吨，1---10月份实际销售••万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约万吨左右。

全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1—10月份计划的%，完成全年计划的%。

预计全年完成981万元。

3改造进度明显加快。

鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。

截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；

维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；

目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。

机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。

二强化安全管理，安全运行机制日臻完善采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。

一是制定并完善安全管理制度。

强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；

突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。

二是健全培训体系。

开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。

三是打造特色教育机制。

积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；

创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。

三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。

面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。

生产方面，完成了工字钢支护改造、锚支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。

地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；

机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬14000卷，30KG道轨100根；

机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；

调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。

四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。

面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。

一是落实销售任务。

把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。

二是强化市场信息管理。

要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。

三是突出煤质管理。

实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。

四是加强票据管理。

制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。

五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。

公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。

　　篇五：

20XX年半年工业运行及下半年分析

　　20XX年上半年工业经济运行情况及下半年

　　工作思路汇报

　　一、我团现有工业上半年经济运行情况

（1）阿拉尔天诚农机制造有限公司上半年生产地膜机等4372台/套，实现工业总产值万元，比去年同期下降%;

完成销售产值万元，比去年同期下降%。

（2）新农塑业十六团分公司上半年生产滴灌带8800万米，实现工业总产值万元，完成销售产值万元，比去年同期下降%。

　　（3）十六团塑料加工厂上半年生产农膜799吨；

实现工业总产值万元，完成销售产值万元，工业增加值万元，比去年同期下降%。

　　（4）阿拉尔天马塑业上半年生产滴灌带7800万米，实现工业总产值万元，完成销售产值万元，工业增加值万元。

　　（5）阿拉尔宏源塑业上半年生产滴灌带8600万米，实现工业总产值万元，完成销售产值万元，工业增加值万元。

　　（6）阿拉尔思惟特果业公司上半年完成生产、加工红

　　枣2853吨，实现工业总产值12842万元，完成销售产值

　　万元，工业增加值万元，与去年同期相比增长283%。

　　（7）阿拉尔嘉城纺织有限公司上半年生产棉纱2468吨，实现工业总产值7792万元，完成销售产值万元，工业加值万元，与去年同期相比增长%。

　　（8）阿图什新开岭矿业公司上半年萤石矿产量19888吨，实现工业总产值万元，完成销售产值万元，工业增加值-万元，与去年同期相比减少%。

　　（9）乌恰衡东纵横矿业上半年生产锌精粉645吨，实现工业总产值万元，完成销售产值万元，工业增加值万元，与去年同期相比减少%。

　　（10）阿拉尔利佳纤维有限公司上半年生产纤维素2022吨，实现工业总产值万元，完成销售产值万元，工业增加值万元，去年同期还在试产。

　　（11）乌恰衡东纵横矿业上半年生产锌精粉645吨，实现工业总产值万元，完成销售产值万元，工业增加值万元，与去年同期相比减少%。

　　（12）阿拉尔皓蓓油脂有限公司上半年生产食用油1499吨，实现工业总产值万元，完成销售产值万元，工业增加值万元，与去年同期相比增长40%。

　　（13）阿拉尔致通工贸有限公司上半年生产编织袋1283吨，实现工业总产值万元，完成销售产值万元，工业增加值万元，比去年同期下降%。

　　二、下半年工业发展思路

（1）进一步深化农机管理体制改革，积极探索建立符合现代企业制度要求的农机服务组织，不断开发适合市场需求的新产品，提高自身竞争力，增加团场效益。

（2）阿拉尔思惟特果业公司自成立以来一直受到市场

　　的影响，今年我们提出的经营宗旨：

以经济效益为中心，以市场为导向，以生产技术和成本管理为基础，立足农业，做大、做强果业，努力实现股东利益和社会效益的最大化。

　　（3）阿拉尔嘉城纺织计划二季度完成技术改造，从意

　　大利购进自动络筒机4台，争取三季度投产运行。

　　（4）计划投资一个生产量为30万条的套加工厂。

　　已有意向。

　　此外，在抓好我团重点工业项目的同时，我们还要继续加快天山雪米、新农甘草、致通工贸、利佳纤维、天马塑业、宏源塑业等参股、入股工业企业的发展，使我团工业发展形成以棉纺、红枣加工、矿业为龙头，以各支农工业项目为辅助的多元格局。

　　篇六：

　　煤业有限公司年终工作总结

　　煤业有限公司年终>

工作总结

　　**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。

　　一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。

针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。

　　1安全形势持续平稳发展。

　　2销售收入提前超额完成。

全年计划销售？

？

万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约万吨左右。

　　全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1-10月份计划的%，完成全年计划的%。

　　3改造进度明显加快。

　　二强化安全管理，安全运行机制日臻完善

　　采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。

强化常规管理，制定了>

安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；

二是健全>

培训体系。

　　三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。

　　面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。

机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止