如何打造高效执行力Word下载.docx

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共同的价值观；

共同、一致的目标；

共同的愿望；

⏹二、合作：

为共同愿望、利益而资源组合/共享；

团结他人的力量共同达到目标；

⏹三、依赖：

默契与互信，关心与鼓励！

归属感、集体观、认同感；

⏹四、责任：

人个利益与团队利益共存；

团队利益是个人利益的输体；

⏹五、组织：

纪律与服从性

领导者与尊重

奖惩明确

4、如何打造高效的团队？

⏹一、高效团队的根本特征：

A、内部结构

B、外部环境

C、文化营造

⏹二、高效团队的具体表现：

1、目标明确—共识

2、团结互助—协作

3、互相认同—归属感、自信

4、畅所欲言—双向沟通

5、互相倾听—尊重与互相

6、强烈参与—资源组合、决策依据

7、各负其责—承担责任

8、死心踏地—信任与忠诚

5、打造高效团队的2个基本

⏹一、高素质的领导：

1、将才，以身作则、身先士卒；

2、重业绩重人力资源整合，善当教练；

3、善于受权，能有效调动队员积极性。

⏹二、高素质队员：

1、队员具有不同专业知识能力及经验，能有效互补；

2、代表不同单位利益和立场，熟识不同领域；

3、良好的人际关系能力；

4、负责及积极进取的工作态度。

6、团队的二大功能！

1.解决问题

2.达成目标

三、什么是执行力？

⏹——执行是结果，不顾一切地取得结果

⏹任务导向效果导向

⏹被动主动

⏹形式做效果

⏹借口负责任

⏹负面效应正面效应

⏹执行力就是一种把想法变成行动；

把行动变成结果，从而保时，保质，保量地完成任务的能力。

⏹执行能力的强弱，通常是因人而异的，同样一件事，不同的人去做，往往会产生不同的结果！

（小王VS小周）1.个人2.组织

企业执行力

企业就像一台汽车，

战略是方向轮、执行力是动力轮；

领导掌握方向盘、管理是传动系统、员工是车轮；

只有方向一致，动作协调，才能开动，要想跑得又快又稳，必须要眼光远、行动快、档位灵活、保证正常传输动力，车轮转得快。

战略是方向是焦点，

执行力是力量是结果！

企业基本分工

⏹高层天时（应、变）

⏹中层人和（创、和）

⏹员工地利（顺、稳）

执行=决策＋理性干预

决策与决断的区别

决策在于集体（慢）

决断在于个人（快）

如何有效执行？

如何达成目标

决定执行力的三大因素

⏹1、知到（信息传达，基础知识）－知识

⏹2、做到（方法，能力）－－－－－技能

⏹3、做好（愿意做，想去做）－心态

正确的工作思路

执行VS角色

⏹执行力好＝外包思维

⏹上一个部门是下一个部门的顾客

影响执行力的4大因素

⏹一、流程

⏹二、制度

⏹三、人员

⏹四、文化

影响执行力之～～流程

⏹流程是产品，品质和服务品质满意的基础

⏹架构流程～明确方向

⏹管理流程～明确方法

⏹业务流程～明确标准

影响执行力之～～制度

一、领导制度；

（领导＞制度）

二、模糊制度

三、养病制度

四、失衡制度

五、朝令夕改制度

为什么要改制度？

⏹不够合理性（合理性）

⏹没有优势（优势）

⏹没有共识（共识）

⏹公私不同利（共赢）

⏹朝令夕改会让员工没有执行惯性。

⏹好的制度X0惯性＝0效果

⏹不好的制度X100惯性＞0效果

结论

⏹有利的执行，优先于更好的执行，凡事决定的就是对的，错的也是对的是，透过错误的执行可以培养一种惯性，我们将这种错误的执行视为培养正确执行的投资！

总结

⏹制度是大家的共识，任何人都不得随意修改，制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨，重要的制度要升级为基本法，来彰显其权威性。

影响执行力之～～人员

一、亲人（亲人，友人，爱人）这些人让我们企业做大，也让我们企业做小，甚至灭亡！

二、老人、庸人、负债人

三、能人

影响执行力之～～文化

⏹企业里制度是硬的，光有制度，要么执行有力，要么崩盘。

企业内文化是软的，光有文化，没有制度要么自然推动，要么缺乏狼性。

⏹企业只有文化，制度软、硬结合，才能打造狼性的执行力团队。

⏹企业的文化就是领导文化，怎么样的领导就会带出什么文化。

⏹企业的创始人为企业留下1.品牌2.文化

一、面子文化；

二、熟人文化

三、老鼠文化；

小人文化

四、中庸文化；

⏹面对失败的两种反应

⏹英雄式的承担责任

⏹绵羊似的放弃责任

不管你多优秀，你还可以更优秀！

（知足但不能满足/我要，我愿意）

⏹成长的四个阶断；

无意识，无能力

有意识，无能力

有意识，有能力

无意识，有能力

提高执行力的4个方向

⏹一、计划性

⏹二、行动力

⏹三、效率

⏹四、合作

计划性

⏹一、计划管理

⏹二、时间管理

计划管理

⏹凡事预则立，不预则废！

⏹要想成就一件事，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的安排。

⏹计划是管理的一部分，包括计划的研制，组织，实施，检查监督，评估等一系列的活动，其目的是要解决目标和资源之间的关系是否平衡与匹配。

计划管理两步骤

1.计划的制订

⏹A、明确目标（SMART）

⏹B、目标分解（阶断性目标）

⏹C、目标清晰化（5W2H）

2.计划的实施

⏹A、制订目标

⏹B、明确组织作用

⏹C、执行目标

⏹D、评价成果

⏹E、实行奖惩

（PE－SMART）

⏹P－－正面词语（不要VS要）

⏹E－－整体平衡（达到目标而没有后遗症）

⏹S－－清晰明确

⏹M－－可量度的

⏹A－－自力可成的

⏹R－－成功时有足够的满足感

⏹T－－有时间限制

⏹

时间管理

⏹1.合理分配时间

⏹2.安排好事情的处理顺序

⏹3.分派工作

⏹4.安排时间表

⏹5.文件处理

⏹6.应付意处事件

行动力

⏹一、行动能力

⏹二、解决问题

⏹三、细节管理

⏹四、随机应变（上帝的拯救）

行动能力

⏹1.果断自信，强烈的企图心。

（想要）

⏹2.积极思考，周密计划（严谨）

⏹3.立即行动，拒绝拖延（积极）

⏹4.方法得当，关注细节（控制）

合作

⏹团队合作5方面

⏹寻找团队的优秀品质

⏹尊重和信任其他成员

⏹时常检查自身的缺点

⏹妥善处理良性的冲突

⏹勇于承担任务和责任

提升团队执行力2个要素质

⏹一、个人

⏹二、下属

高执行力的人的九个特征

⏹1.自动自发

⏹2.注重细节

⏹3.为人诚信，敢于负责

⏹4.善于分析判断，应变力强

⏹5.乐于学习，追求新知，具有创意

⏹6.投入工作

⏹7.有坚强的意志力，韧性

⏹8.有团队精神

⏹9.求胜有欲望强烈

提升个人执行力的方法

⏹管好自己的工作（自律）

⏹管好下属的工作（控制）

⏹管事的方法

⏹定标

⏹计划（方法＋资源）

⏹组织（安排＋协调）

⏹跟进（督导＋支持）

⏹结果反馈；

提升下属执行力

⏹一、责任下移

⏹二、分解工作（5W2H）

⏹三、及时回报

⏹四、报喜也报优

决定团队执行力三大模式

⏹一、培训模式（提升能力）

⏹二、系统模式（提升效能）

⏹三、文化模式（激发效能）

打造团队高效执行力的三个步骤

⏹一、建文化（知到，愿意）

⏹二、提能力（能做，做到）

⏹三、建系统（自动，做好）

谢谢大家的参与！

愿各位早日成为飞翔九天的雄鹰！