大智文化至高无上Word格式文档下载.docx
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第二、大智核心文化定位。
第三、大智文化创造的价值。
第四、大智文化造就的成功案例。
第五、大智文化重点内容梳理。
第六、大智文化的科学运用及操作。
因为讲文化非常枯燥，所以希望各位家人一定要用心体会，如果你用心体会，那么你一定会非常大的收获。
1、大智文化的定义
大智文化是由大智事业创始人带领全体大智人在长期的实践过程中逐步提炼形成的大智人能高度认同、自觉遵守、带有推动大智事业发展、帮助员工成长、促进生活幸福的价值观念，是大智经营准则、管理思想、管理方式、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
这是我们对大智文化的定义。
这种文化既有借鉴也有学习，关键是我们在大智这篇肥沃的土地上进行提炼与总结适合我们大智事业发展、促进员工成长、促进事业发展的一种行之有效的东西。
文化是一种软实力，如果我们做事只是简单的谈事，那么将来一定会非常脆弱。
将来如果有人到区域学校做校长，你会体会到文化的重要性。
这就是大智文化十年来对大智的贡献。
2、大智核心文化定位——军队+学校+家庭
大智学校成立于2001年7月17日，刚成功举行了我们的十周年校庆。
大智学校真正的快速发展是在2009年的第四季度到现在。
在2009年第三季度末的时候，大智学校的员工也不过有30人，而如今我们的员工总数将近300人。
是什么支撑大智学校快速发展？
这就是我们大智文化。
大智文化核心文化队大智学校的贡献是最大的，这也是我们学校结合自身特点同时学习一些优良企业的做法。
大智核心文化是军队+学校+家庭。
下面我们具体的做一些诠释。
大智这个成长性的企业，年轻人非常多。
我们看看它发挥什么作用。
大智学校的军队文化，这是保证我们年轻人能够快速成长的一个非常重要的东西。
军队文化讲究的是执行。
在中国有两大组织执行力最强，一个是军队，一个是黑社会，从上到下的东西能够快速落实快速执行，这足已能够及时拿回想要的成果，这也是大智学校学习军队文化，讲究执行的一个非常重要的东西。
所以，在未来你所管理的岗位上，我们今天参加职业培训的主管、高级学习顾问、也有学习顾问、教学顾问各岗位的优秀代表，那么你用这些东西去做事，去引导别人，去要求别人，一定没有问题，因为实践证明，这些东西已经促进了大智学校的快速发展。
这就是大智的军队文化，解释就是保证完成任务，强调战斗执行力，拿回成果。
大智文化造就了我们这批人，我们的执行力、战斗力是非常强的，这足以让大智学校能够快速发展，在未来还会做到。
大家都知道，大智学校本身是一个培训机构，我们非常注重学习，经常组织内部分享，员工交流，外出培训等各种形式的学习，这种学习使得大智学校一线的优秀家人能够有机会快速成长。
上周六，我们参加了在舜耕会堂组织的“魅力沟通，快乐执行”的培训。
去参加培训的有很多单位，也有我们的同行，听说大智学校的优秀家人上去做分享的做的最好的。
你自己肯定能非常清楚，这是什么的力量？
这和我们平时的培训和锻炼有直接关系，大家非常清楚，很多人在底下乱嘀咕，那是说不完的话，让他上台，就不知道说什么，害怕。
我们的人，经过锻炼以后，在台上做分享很从容，很精彩。
这就是我们长期训练的结果。
一个人，尤其是我们做服务行业的，大智学校就是服务行业，因为你的产品的是无形的，你没有一个好的形象好的口才，这个事情是玩不转的，你不要以为你会说话就可以，口才力就是生产力。
大智学校所从事的行业不需要你去扛大个去，你劲大不一定能够把家长说服。
在座各位，我们是一个服务行业，所以，学习就显得尤为重要。
我希望我们今天参加储备干部培训的各位家人，一定要自己多创造机会去学习，不要只是简单的参加学校组织的培训。
李嘉诚先生说过，世界上所有的投资可能是有赚有赔，只有对脖子以上的投资是只赚不赔。
我们的女同志要买点化妆品，买几件好衣服，这都没有问题，但是我们更要多注意吸收知识。
我们的人员确实变化很大，有的人脸也消瘦了，有的人胖了，这说明我们大智还是很养人的，太胖太瘦多不好。
再看看我们的家庭文化。
家庭文化不是说每次开会给谁过个生日发个蛋糕，那都是小事，而是我们互相帮助互相支持，所有有知识有文化有理想有素质的人对我们这种一个大智家庭里的人相互促进而带来的成果就更不用说了。
有很多人加盟大智之后，他获得了高速的成长。
大智的家庭文化现在正在迅速燃烧。
我们从去年开始，我们到一线家人优秀代表家中去走访。
和大家透露一下，在今天中秋节以前，我们还想选一些优秀员工的代表进行家访。
我们要让更多的家人能够感受到大智文化，感受大智给大家带来的爱。
我希望各位家人真的把大智作为你的一个归宿，能够真的把大智当成一个发展事业的平台。
未来在很多方面我们要不断优化，下一步，我们的职业生涯规划也需要进行修改。
近期，我要召集人力资源中心进行交流，我们现在很多人，例如主管，做主管的能力他已经做到了，但是让他主持一个部门或者一个分校的工作他做不到，那我们准备进行进一步修改，比如说我们业务营销线，我们分校有学习顾问主管，教学顾问主管，但是我们现在是主管，再往上就是副校长，再往上是校长，显然，现在我们有些主管虽然很优秀，但是要掌控一个分校还有一点距离，我们就准备加一个校长助理，让他逐渐地介入经营，介入管理。
我们管理服务线也是，我们一些部门的主管，再往上就是副主任，但是让他掌控这个部门他掌控不了，那好我们给他一个机会让他做主任助理，让他跟着主任去做这块的工作。
大家来培训不能白来，给大家透露一些未来即将调整的东西，我们的职业生涯包括大智文化也会不断优化，也不是一成不变的。
3、大智文化创造的价值
全部用数字说话。
从2009年第四季度到现在，我们销售业绩500%的快速增长。
那个时候大智学校一年也就做个300万、400万，全校上下一共20来个人，已经高兴得不得了了，没见过钱，没见过世面，好像人生就只能坐一次飞机，好像既是第一次也是最后一次。
虽然我们现在坐飞机就像是家常便饭，没有什么大不了。
所以我们业绩的快速增长源于我们大智文化的强有力助推。
同时，我们员工的增长达到了400%。
以前的时候，大智学校的员工很可怜，没几个，我们看得出来，现在不仅我们员工数量增加了，并且我们的人成长地非常快，尤其中层骨干以上的力量更大。
再来看下分校的数量增长，在2009年以前，济南虽然在市面上辅导机构很多，能有个二三个的分校就不可了，而大智学校有9所分校，我们核心高管的能量提升300%。
济南大智区域校长，就是一个典型的案例，2007年加盟大智，一位优秀的专科毕业生，也不是学教育的，在大智这个平台，她个人的成长和创造的价值也是非常厉害的。
再看一下我们的客户，我们的客户满意率其实远远不止95%，我们今天在这里有学习顾问、教学顾问，一名优秀的销售人员他卖得绝不只是产品，他销售的是企业文化，我们要让更多的人享受大智文化。
我们中层骨干的稳定率在85%以上，大智学校以前基本没有什么中层，校长直接坐阵指挥，到哪里发单页去，校长一声令下就全去，不像现在一样等级分明。
我们的中层人员，从去年到校长，我们这些主管以上的人员都能看出来，你刚刚加盟大智的时候很优秀，现在是不是更优秀。
我们员工成长的进步速度，有很多优秀的新员工在刚加盟大智的时候是白纸一张，经过我们的雕琢，他们快速成长。
我们有成功的案例与大家分享。
再就是我们政府及媒体的认可率100%。
这都是大智文化让大智人感觉到的责任，对社会对客户对自己的爱所创造的好成绩。
各位家人要知道，我们大智文化创造的在销售业绩、员工数量增长、分校数量增长、核心高管能量提升、客户满意率、中层干部人员稳定率、员工成长进步速度和政府及媒体认可率等方面给我们呢带来的重要的贡献。
4、大智文化造就的成功案例
第1、大智学校财务资产中心主任贾佩佩。
她既不是大学毕业，也不是财务专科科班出身，她学的是和现在在大智从事的事业毫不相关。
经过在大智学校几年历练，她现在在财务资产方面的专业程度已经有了相当深的造诣。
她个人的成长不仅帮助企业做了突出贡献，也使她个人有了非常大的成长。
这是我们企业文化践行和引领的一个优秀代表。
今天参加储备干部培训的各位家人，为什么我今天要把“大智文化，至高无上”放在了第一讲，这次我们就给你发出了一个讯号，你要想在大智发展，大智学校的东西你必须高度认可、高度执行，你不这样做没有出路，在你的血液中，你必须流躺着大智的东西。
对于我们大智员工的形象，以前离得很远都看不出是谁来，现在我们离很远一看服装，一看发型，就能看出是一家人。
这就是大智的一种形象文化。
将来，我们的终极目标就是从气质上能看出我们是大智人。
济南的所有培训机构开会，人都到齐了，学大的、大智的、天材的、成龙的等等，往那一站，大家从气质上一看，哟，那就是大智的人。
肯德基的员工往那一站，和麦当劳的就是不一样。
第2、济南大智区域校长宋静文。
这是你们的直接领导，她对大智企业文化的领悟和运用比谁都到位。
有很多人感觉到这些东西是虚的，有用吗？
经过几次交流，她对大智文化，无论是士气展示文化、会议运营文化还是诚信及兑现文化等等她的体会非常深。
以前很多人问我，我们这样喊口号有什么用？
这不是走形式吗？
我就问他一句话，现在中国和平不和平，需要打仗吗？
他说和平，不需要打仗。
那不需要打仗养解放军干什么？
养解放军也行，还需要天天整理内务搞训练吗，有必要天天喊12345报数完毕吗？
在座各位，如果你平时不训练，到了打仗，这个东西你就没法执行。
因为人是被引导的动物，你怎么引导，他就怎么来。
我们都知道那个恐怖大亨，他训练那帮人，最高级别死了后叫圣诞，搞什么人体炸弹，死了之后就说死的很光荣。
在座各位，我们想想他值得吗？
但是从小就给他灌输这些东西，他认为是死的最高级别。
大智，我们也有自己的东西，这些东西是为了促进我们大智事业的发展，能够促进我们一线家人的成长。
所以，我希望我们各位家人，尤其是希望进步的家人一定要深刻领会及使用。
我们很多人参加培训，只要外出听什么讲座，就买上一包瓜子去，好像不是学习。
很多人参加学校的培训也是，他的思想就会放松，他觉得就是玩玩而已。
在座各位，是玩玩不假。
但是平时在学校在岗位上，分校校长或你的主管是不能给你讲的东西的，如果他能给你讲，我们就不需要集中了。
所以，我希望我们各位家人一定要带上一个好的态度来学习。
第3、再就是去年刚刚加入我们大智的，青岛大智人资行政部主任梁强。
他也是我们大智文化造就的成功案例之一。
他现在在青岛所做的人力资源和行政后勤工作是可圈可点的。
大家都非常清楚，你在济南你在大智这个相对来说比较成熟的平台上，你做事就幸福多了。
因为你可能只要付出50%的工作就能得到100%的收获。
在青岛，在临沂，我们刚刚创业，我们付出500%的努力也未必有收获，因为都不知道你，大智？
没听说过，是什么单位。
在济南就不一样，我们不能说家喻户晓，但是在行业内影响非常大，你做工作就容易多了。
由于我们人资行政部主任梁强把我们大智文化带到了青岛，所以现在青岛大智正朝好的方向发展，尤其是在人员方面现在也非常好。
一开始，我们青岛的人力资源以及行政工作非常的被动，所以造成人员流失非常严重，刚开始还非常好，但是我们这种企业文化的宣导、运用、传承严重不到位，再加上短期没业绩，人员今天走一个明天走一个，现在就不一样了。
虽然我们现在的业绩与我们的期望值有差距，但是现在人员状态非常好，并且引进了一些相对比较优秀的人才，这些人如果拿到济南来，快速就能成长，在座的各位你一定要感到非常幸福。
五、大智文化重要内容梳理
第一、士气展示文化。
我们每次开会、搞活动我们都少不了。
尤其是今年7月17日我们在舜耕会堂大智教育十周年盛典上的士气展示，人家直接问我这是你们学校的老师吗？
我说那是，他们说，哎呦，你们的这个精神状态是怎么练出来的，我说我们天天如此。
他们说终于明白为什么近两年大智学校快速发展，为什么员工数量如此之多，进步如此之快是有方法的。
我说不是方法的问题，我们已经上升到了文化，我们天天搞，周周搞，年年搞，促使我们大智学校快速发展，人员快速提升。
第2、舞蹈展示文化。
一开始做职前培训的时候我就说过，我们人很多时候事情不是干不成不是不好办，而是打不开自己，有顾虑，老怕干错了丢人，其实没什么丢人的。
我们通过这种舞动文化的展示，给大家一个展示自己的机会，一个表现得机会，一个相互交流的机会，大家疑虑没那么多了，心事没那么多了，顾虑没那么多了，所以大家就非常信任了。
就和我们大家一起搞联欢一样，说校长一直让别人搞，自己从来不上台。
所以到这种场合，不管好坏，我必须得上场，给大家一种态度，校长非常认可，校长带头。
所以，在座各位，未来你作团队的负责人，你也必须也要这样营造一种氛围。
第3、激励和奖励文化。
每次我们开大会，我们这些校长、区域校长、部门负责人，有的是自己掏钱，有的是把所获得的奖励，奖励给在某个岗位上阶段性取得重要成果的人，这给大智学校近两年来带来的作用是非常大的。
以前我们对奖励有个误区，就是照顾大家情绪，差不多就行了，有十个人奖五个，那五个人也意思意思，最后大家都不买账，干的好的没得到重视，干得不好的觉得干得不好原来也可以奖励，这样大家都没有进步，都没有积极性。
那么，我们现在是只奖前三名，第一名奖800，第二名奖300就不错，第三名奖100，大家要争先恐后抢第一，只有有第一的目标，你才会有第一的业绩、第一的位置。
大家都知道，现在在中国跑的最快的两个，第一个是刘翔，第二个是谁？
不知道！
是石忠鹏。
其实石忠鹏比刘翔瞒不了多少，因为他是第二名。
所以你要做就做第一。
你获得了第一，你就获得了这种愉悦，你获得了第一，你就带来了享受。
第4、会议及学习文化。
这也是我们将来这些主管、高级学习顾问、高级教学顾问、主任等等要注意的。
在座各位，不是说简单的会议，简单的开会，而是通过会议这种形式进行交流、学习、培训。
同志们，开会一定会有作用，否则我们中共领导中国这么多年健康持续稳定的发展，事业一片大好，它肯定是有原因的。
中国最会开会的人一定是我们伟大领袖毛主席，开会开出了效益。
开会是一种培训学习的好形式，而不是简单的交流的形式。
所以，未来你要做小事，私下里嘀咕就可以了；
要做大事，必须拿到桌面。
这就是一种集体交流的形式。
第5、家庭和谐文化。
大家看得出来，大智的家庭和谐文化和别的单位也是形成了鲜明的对比。
我们的业绩虽然在快速的递增，但是第一名和第二名的差别不大。
学习顾问、教学顾问可能非常清楚，我们有时候会非常谦让，一看谁业绩不好，就把机会给谁，相互帮助，在青岛也是，当初，亚萍主管在青岛帮扶时，签了一个单，给了另一个人，我们接着就懵了。
总听说一些培训机构大家为了抢一个单搞得头破血流，关系都搞僵了，而在大智是主动帮助别人，这就是我们文化的作用。
第6、成果导向文化。
今天要再次强调，你要想进步，我们只看功劳，不看苦劳，更不看疲劳。
累死了却没有结果没用。
无论是民营企业还是外资企业国有企业，一切要为成果服务，一切要为达成目标而努力。
每次我们达成了我们想要的目标，我们一定有奖励，这就是我们的成果导向。
包括我们的晋升和降职，在座各位，我们在8月份招生启动大会上，我们人力资源行政中学宣布过一个大智教育关于职务晋升和降职标准的补充说明。
我们的学习顾问、教学顾问连续两个月倒数第一的面对淘汰，高级学习顾问和高级教学顾问也是如此。
第七、成功分享文化。
第八、阳光处事文化。
大智这个企业非常阳光，十分透明。
在这一点谁做的最好，应该说我作为大智的校长大智的创始人，大家应该向我学习。
本人从来不噎着不藏着，从来不搞地下阶级斗争，所以你看我身边的人，无论是副校长还是区域校长他们有什么拿到桌面，不要瞎嘀咕。
在会上不说，在会下越讲越激动，这不符合大智的做法。
背后从来不议论人，你干得好表扬，干得不好指导你、批评你，从来不乱嘀咕。
做事要阳光，你就没有负担。
第9、诚信及兑现文化。
在座各位，你走进大智以后，大智不仅比较阳光，还说话比较算数吧。
从来不像有些单位，说而不算，算而不说，领导也是胡说八道，从不兑现。
我们这里从来没有。
并且年底我们都开会，开一个承诺与兑现沟通会。
到年底了，各个层面的领导都来，来说说学校承诺的事情哪些没有兑现。
我们去年开了，一个没有。
以后还要开，因为我们一线不容易，我们一线家人非常卖力，我们一线家人都是农民家的孩子，因为我们一线家人都想进取，想找个好单位好好发展。
如果领导你给他承诺的东西没有兑现，他会心灰意冷。
这样，领导也不利于树立自己的威信。
所以，无论是做主管的还是带领团队的家人，你给你手下承诺的东西一定要兑现，千万别胡闹。
因为你做个好事，他不一定会记住，但是你只要哪个没做好，他一定记得住。
领导的威信一旦没了之后你想再要很难了。
第十、孝道及爱心文化。
有时候我们一线的家人有需要我们就对他进行帮助。
第十一、问好及礼仪文化。
第十二、合作创业文化。
这个需要和大家讲一讲。
在座的各位，你在大智学校做事，你给自己定位，千万不要定位是打工的，一定要定位于我是这个事业的重要参与者、合作者。
哪怕你定位于搀和，也不能定位于是打工的。
打工是被动的。
在座各位，有机会和大家交流交流。
现在我们学校已经获得了学校给的股份，将来完全可以获得大智学校给的分红。
我们的目标也是，打造一个全员吃苦的教育集团。
第十三、互帮互助文化。
六、大智文化的科学应用及操作
第一、背诵与体验
在座各位，将来你想自己带团队，这个环节还真少不了。
因为你要读不懂大智文化、体现不了大智文化、感悟不了大智文化这种魅力和精髓，那么未来你即使走向大智的岗位，你和我们学校的要求也会相差甚远，也会随时被淘汰。
所以，你要背诵与体验。
第2、相信与参与
刚才做分享的时候，第一我就说了，未来我们提拔的干部绝对是相信我们的人、甚至崇拜我们的人。
你对我们都不相信，脑子里满是怀疑，端着社会主义的饭碗你老怀疑社会主义，这能行吗？
提拔干部能提拔你吗？
肯定不会。
能培养你吗？
肯定不能培养你。
所以，我们要相信和参与。
你只有做到了这两步，才能往下走。
第3、迷信与融入
迷信到什么程度？
说大智学校这些东西，包括我们的产品，是世界上最好的，从来没怀疑的。
说好到什么程度，说放的屁都是香的。
我创办大智，我体会最深，中途我们经历过很多打击和苦难，我们经历过很多挫折和磨难，但我坚信大智能够做大做好，真正能够创造价值，给我们带来美好的生活，能给我们带来一种幸福与愉悦。
所以坚持了十年。
大家都清楚，济南的本土品牌，发展到现在，还有谁？
闹腾的最欢的也就大智了。
现在在济南市面上，我们作为济南本土机构的唯一一个品牌，我们承担了什么责任。
大家都知道有很多是外来，学大是北京来的，新东方是北京来的，好多从上海来的，对咱也没什么影响。
在前天晚上碰到了一个同行，他说保罗一来到我们的冲击很大，我问有什么冲击，他说把老师的讲课费给调起来了，我一看，没出息，那都不存在了。
我们需要有个正面的思想。
苏宁与国美就对面，也没看谁垮了。
企业包括我们培训机构思想比较落后。
现在我们和学大、天材都对门，也没有谁倒闭了。
第四、狂热与转化
文化绝非走形式、喊口号。
真正能够创造业绩，能够带来成果，这才是我们追求的。
第五、习惯与收获
很多人，尤其刚刚加入大致的人，是有意识地表现自己，有意识地让别人注意。
我也很
理解，因为你刚来，你有一个适应的过程。
到最后，我们应该认为我们就该这样做，认为是
最好的，最适合我的，执行后成为一种习惯，那就是收获。
所以，我希望在座的各位家人，
一定要把“大智文化、至高无上”的优秀内容运用到实际的工作和生活当中来，这是我们的
一个总指导。
如果你和我们这些东西格格不入，差距很大，未来会影响你的成长。
咱讲的东
西是大智的东西，咱讲的东西是大智自己总结的东西，没必要和别人比
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