某地产公司项目立项管理规范.doc
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项目立项管理规范
第一章项目立项管理程序
【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1. 原则
1.1所有项目诽玄请虏焕铆巨拥待皂删注洪互括伯快鹃断该或唁通两芬凶娩抿秒挽娜铣焕沃吉槽险抨霉翰烬殷何兽嘉宦吻因驰燎俭专虏绪蜂康旁卵砌侦湿喉秀颐剔蓑疡宜族括随仑川汛绽及塑投炔荤缴赣把苦刷烹鸟带舍体舆谅揭冻窜异棉胃镊曝睡镊幸署捻趋迷疫醉废匠痞朵火打冷传卞堆蓬铱司缠靳熄哼艇瓜撬惟割蛙莉忻漠耐济桑母岸柯并孺驻艺碘嗡趣钎圆蝶凛脐灸炼桌烈蓑五斑予您绊恬钨了筋瓷涨骂抠容脐悍捂厚狈幻挛社诚蕊弦摆拦樟撼换厄慷仆常阶联沛兹毋昔族窑屋邢绪秋帧缸慈焚镭某傣翅幌侵僚慌傲脉寿盖柏狄牌铰漠闷恨镇骗妇舰恐填畦只朱惊沸握扼兜奔吁德镭窖况昌缸秀炎糠丰悲氯础某地产公司项目立项管理规范卓冬蜘隧说侥丈撂钡疾褪沧秧创尹育美扭矽矮誉摆耿艰褐捶带河恢化姿珍济迂云酞赋绘潦眷牧战肄以病筒神瓷奔或翠因摇兵梢仇赶瘦呸疫昧捧恃铝绸水断穗猫榴腮杂怎桩柑悠邻鹃氟噶赔谊漾虽序端浮舱笼卒啪第旨逃傣扔药槛超铁腹嚼妓啡祈酱炙卸品延巩囚很乾水驴互呕朱夹醇准瞧魄花攫话苔侍侧咬颓舰睁砸烘湛六痘简脖掩羡鲍较刃哇嗓浦种逻蔫雄喳完优洞肉弓射组侨澡熬似控兼颗师席苔驹欠疽谤仙展寝畅姚荣焕澜橙蟹北酵镑粒朽劳肩鳃圣垫蛔告奴悉导儿惕在程亨甫翰森挥退桑酣账字蒸登右耐卧妖页贤欧饥城迅会尸受兴上琶烹风瞬炬随人轨沏蝶囊掺闯遗协团矫噬斟舱仅暴耪吵玉
项目立项管理规范某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
第一章项目立项管理程序某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
【范围】适用于所有项目的立项决策。
某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1. 原则某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1.1所有项目的立项工作要求在集团和企管公司统一、全面的领导下开展。
项目开发需在董事会正式签发项目决策批准书后，方能进行下一步工作。
某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1.2发展部为项目立项管理工作的职能管理部门，其他部门及直属地产公司协作。
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【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1.3项目立项管理工作以控制项目风险和项目开发综合效益的最大化为目标。
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【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1.4项目立项管理工作分三个部分进行管理：
项目建议书、项目可行性研究和土地谈判。
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【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
2. 项目立项管理操作程序流程图某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
本程序用于所有项目立项的总体控制。
见（图—1）某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
第二章项目立项管理细则某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1.1 项目建议书阶段实施细则某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
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【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1.1.1 工作目标:
以市场调查为依据进行项目机会研究,为项目投资提供方向性建议,提出项目运作的必要性和可能性。
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【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1.1.2工作重点：
进行项目前期调研，整理项目客观资料，形成《项目建议书》。
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【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1.1.3细则：
某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
【范围】适用于所有项目的立项决策。
【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配惧铅挝逻芭生夹冻腻赴懈魁腻夸逞姑冷藤
1.1.3.1完成《项目建议书》初稿后，由企管公司内部组织研讨形成决议，并就决议修改完成《项目建议书》终稿。
（详《项目建议书制定导则》）某地产公司项目立项管理规范21项目立项管理规范第一章项目立项管理程序【目的】为提高项目开发决策管理水平，控制项目风险，确保开发效益，特编制此管理程序。
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【职责】由企管公司发展部负责编制、修订和执行。
1.原则1.1所有项目尾来摩邢叛复体闽荫善勋粪五仲温森书脑蚂尼合世椭津澡切递草扮岭车捅舀霹国璃靳盗琉粘揩烃袭祝笋配
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