2019版汽车零配件制造企业组织结构及部门职责.docx

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2019版汽车零配件制造企

业组织结构及部门职责

目录

一、企业组织结构图 3

二、各职能部门主要职责 3

1、人事部 3

2、工程技术中心 3

3、审计部 4

4、采购部 4

5、行政部 4

6、物流部 4

7、管理规划部 4

8、质量部 4

9、设备部 5

10、销售计划部 5

11、生产部 5

12、财务部 5

13、证券部 6

14、商务部 6

15、资金部 6

一、企业组织结构图

二、各职能部门主要职责

1、人事部

负责公司人力资源开发工作，制定人力资源开发计划、建立并维护公司人力资源库；负责外部招聘及相应管理，负责内部竞岗体系的运维；负责公司的培训工作；负责公司的人事管理工作，制定并不断完善人事管理制度，管理人事档案，负责公司薪酬、福利管理及劳动合同管理，负责员工关系管理工作。

2、工程技术中心

负责新产品的开发，负责新客户开发中的技术工作；负责工艺技术管理和改善；负责公司的内部测试与委外测试管理；负责公司实验室的运行管理。

3、审计部

主要监督检查部门、单位的财务收支和经营管理活动。

4、采购部

负责公司供应商开发、供应商考核及供应商档案等的管理；负责原辅材料的采购价格及各项生产相关采购的过程管理。

5、行政部

负责公司行政管理工作，负责公司食堂、门卫、宿舍及车辆等后勤管理工作；负责公司办公用品及固定资产（办公设备）管理。

6、物流部

负责公司原材料仓库、成品、废品和备品备件仓库管理；负责产品的发运和包装物回收及维修管理；负责承运商的选择、考核及承运商款项管理工作。

7、管理规划部

负责公司OEC管理体系建设；负责公司的产能规划，负责公司厂房及设备等固定资产管理；负责公司内部投诉管理工作。

8、质量部

负责公司质量和环境管理体系维护和改进及其管理评审工作负；责产品质量的监督控制管理，制定检验标准并执行监督、处理质量异

常和顾客投诉，负责计量器具的管理、评价和检验工作，负责质量月报的编制和分析，负责供应商质量和环境体系的监督管理和评价负；责生产过程中的质量控制，制定过程检查标准并执行监督，统计过程控制、分析和改进，负责外部审核的联络和组织工作，负责纠正预防措施的实施监督和改进跟踪。

9、设备部

负责设备维护和设备保养，改进设备；负责设备台账及设备操作工艺规程的制订及监督管理；负责新设备的验收、安装调试等；负责水、电、后勤设施等维修维护。

10、销售计划部

负责公司具体业务订单的接收、评审和反馈及交付监控工作；负责销售预测，管理订单文件，根据订单及客户的采购预测计划进行原材料、生产计划的预测分析，跟踪并敦促物料需求、生产计划及运输交付计划单的组织工作；跟踪物料需求及生产计划的实施情况，负责客户满意度调查工作。

11、生产部

绝缘材料等原材料、铜丝等半成品、最终产品电线的生产组织及安全生产。

12、财务部

负责公司费用报销、发票入账等审核工作，开具发票，核算、编

制并上报各项财务报表，负责涉税业务核算并进行纳税申报，负责财务资料的归档和保管工作；负责公司成本核算、工资核算，对公司成本、费用进行监控分析、评价并为决策提供依据；收集部门资金预测并编制资金计划表；追踪、了解并争取各项政策优惠政策；分析评价公司关键KPI指标完成情况及经理级以上员工KPI指标核算工作；负责公司ERP数据监控工作；对外提交各项财务报表。

13、证券部

规范三会运作；负责公司的信息披露工作；对公司董事、监事、高管人员的勤勉尽责履行提示义务。

14、商务部

负责公司市场开发工作，协调与潜在客户的技术讨论并推动具体项目订单的承接和洽谈；负责营销资料的管理，负责客户询价和报价及价格调整；负责客户日常维护工作，负责货款收回等工作。

15、资金部

负责公司对外付款、收款等资金收支控制；负责公司资金计划安排，负责筹资、授信申报及贷款还款等业务。