500kV千伏苏州东变电站创流动红旗汇报材料总报告Word文档下载推荐.docx

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江苏省电力公司500千伏输变电工程筹建处

建设管理单位：

500千伏苏州东工程业主项目部

设计单位：

华东电力设计院

监理单位：

江苏省宏源电力建设监理有限公司

土建施工单位：

苏州二建建筑集团有限公司

电气施工单位：

江苏省送变电公司

5、目前进度

站内土建施工完成80%，电气安装完成30%，已进入电气安装高峰阶段

二、目标明确，理念指导，誓夺国网公司安全质量流动红旗

500千伏苏州东变电站工程是华东电网公司、江苏省电力公司贯彻落实国家电网公司基建标准化管理，全面推行业主项目部标准化管理建设的试点项目。

工程伊始，华东电网公司、江苏省电力公司就明确提出苏州东变电站要争创国家电网公司安全质量管理流动红旗和国家优质工程，并把夺取国家电网公司安全质量流动红旗列为2009年公司工程建设重要目标之一。

江苏省电力公司和苏州供电公司成立了“争创国家电网安全质量流动红旗领导小组和工作小组”，并结合苏州文化和基建工作的实际提出了“依法建设、规范管理、平安工程、争先创优”的建设理念，明确工程要按照国家电网公司“四个服务”的要求，又好又快建成，满足地方经济发展的需要。

500千伏苏州东业主项目部根据“依法建设、规范管理、平安建设、争先创优”的建设理念，从营造和谐外部环境、推行基建标准化管理、安全质量管理、“两型一化”变电站建设、数字化变电站试点等方面进行重点策划和精细管控。

现场召开了“誓夺流动红旗动员大会”和“誓夺流动红旗策划会”，在施工单位队伍之间开展立功劳动竞赛，营造了誓夺流动红旗的良好氛围。

三、以业主项目部标准化管理体系建设为主线，重点策划、精细管理

1、全面贯彻落实标准化体系，大力推进业主项目部标准化管理

根据标准化体系建设要求，2008年8月江苏省电力公司确定将苏州东输变电工程作为业主项目部层面基建标准化管理试点工程，成立了苏州东输变电工程业主项目部，并任命苏州供电公司分管副总经理张建平为项目部项目经理，苏州供电公司基建部副主任朱海峰为项目部副经理。

加强了项目部组织领导，便于项目部对外工作的联系和内部管理的高效。

苏州供电公司通过行政发文确定业主项目部建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大专责，全面协调项目的安全、质量、进度、造价及信息等工作，对工作所需达到的最佳效果有了统一标准，明确了管理工作的方向，现场管控能力得到了显著提高。

苏州东业主项目部按照国家电网公司三横五纵的基建标准化管理体系建设要求，重点完善业主项目部基建标准化管理体系建设。

为了有效保障基建标准化管理体系的建立健全，根据《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》及《江苏省电力公司业主项目部标准化管理手册实施细则》，苏州东业主项目部细化了基建标准化管理体系文件，编制了《苏州东业主项目部标准化管理手册实施细则》及《苏州东输变电工程基建综合评价管理办法》。

500千伏苏州东业主项目部及时总结电网建设的基本规律，创新管理思路，形成项目部层面的基建标准化管理体系。

对项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大体系的管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制进行全面梳理，完成标准化管理规定并实施。

1）以工程策划为重点，推进项目协调管理体系标准化。

主要以工程项目为载体，落实各参建单位的责任，加强全过程计划管理，重点抓好工程的策划工作。

项目部编制了《苏州东工程建设管理纲要》、《苏州东工程项目创优规划》、《苏州东工程安全文明施工总体策划》、《苏州东工程强条实施计划》等前期策划文件。

每月监督检查策划文件的执行情况，并在月度工地例会上予以通报并在建设月报中体现上报建设管理单位。

2）以工程可控在控能控为主线，推进基建安全管理体系标准化。

严格执行《江苏省电力公司输变电工程安全文明施工标准》，实现施工安全设施的标准化；

以加强安全风险管理为重点，实现安全应急机制的标准化；

加强危险源辨识与预控工作的力度，实现安全预控工作的标准化；

加强对主要、重要、危险工序的安全管理，实现关键工序安全措施标准化。

3）以争创国优工程为目标，推进质量管理体系标准化。

苏州东业主项目部成立了“创国家电网公司安全质量流动红旗竞赛领导小组”，全面负责创建活动的开展和协调，制定了创流动红旗的专项方案。

对照国家电网公司竞赛办法，认真组织了多次自查和整改，工程安全文明施工和质量管理水平在原有基础上得到了进一步提升。

项目部明确质量管理目标，制订质量奖惩办法，形成科学合理、标准化的工程质量责任体系。

编制了《苏州东工程质量管理办法》，明确施工工序及流程、质量控制措施及要点；

改进薄弱环节的管理，加强工程质量的考核。

4）以经济效益为中心，推进技经管理体系标准化。

全面应用典型造价，项目部编制了《苏州东工程造价标准化管理办法》、《苏州东工程造价评价机制实施细则》对工程投资进行分析、比较，充分发挥造价分析管理作为评价工程投资的作用。

严格执行资金拨付审批程序，加强工程各类费用的控制，规范进度款支付管理流程。

对工程设计变更、签证严格管理，按月审核、编制《工程设计变更、签证汇总表》提交建设管理单位。

5）以过程控制为手段，推进技术管理体系标准化。

业主项目部收集基建技术标准，建立技术标准库，开展“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等方面的技术培训。

在施工现场设立科普园地，对电磁辐射、防触电、防雷电等电气常识进行科普宣传。

制定技术管理实施细则，积极开展“三通一标”的应用，组织通用设计、通用设备和“两型一化”专题内审。

结合工程实际，提出通用设计、通用设备、“两型一化”滚动修订的意见和建议。

贯彻《国家电网公司输变电工程全寿命周期设计建设指导意见》，编制《苏州东工程全寿命周期管理策划方案》。

通过设备选型、设计优化、科技创新、远程监控等方面的控制手段到达减少运行维护成本、减少初期投资的目的。

并做好配套工程的同步协调，在保证安全质量的前提下，力争让工程早日投运，尽早发挥效益。

2、以人为本，加强安全文明施工全过程控制

1）坚持安全第一，建立安全责任体系。

苏州东输变电工程及时成立了以江苏省电力公司基建部主任肖向东为主任的安全委员会，每季度召开一次安委会例会，将安全责任层层落实，切实做到“三个百分之百”和“五全”安全管理。

要求各参建单位根据安委会的要求，各自成立相应的安全责任体系，细化安全目标与任务，确保安全责任层层落实，安全措施落到实处。

建立施工现场的事故应急预案，健全事故处理应急网络，编制防人身、防机械、防火、防中毒等不同的应急预案，并加以演练。

2）精心规划，实施安全文明施工总体策划，为安全文明施工提供依据和标准。

项目部编制了“苏州东输变电工程安全文明施工总体策划”，明确了工程的安全目标，各参建单位按照总体策划的要求编制了二次策划，对安全目标进行分解落实。

将总体策划中提出的每一项具体要求和标准，一一分解。

同时业主项目部编制了《安全施工责任制》、《安全例会制度制度》、《安全文明奖惩制度》、《安全用电管理制度》、《车辆交通安全管理制度》等一系列安全管理制度。

通过分解安全目标，明确安全规程，落实责任到人，要让每一个参加工程建设的人都意识到安全工作的重要性和自己所承担的责任，以点带面，带动总体工程的安全管理，夯实安全基础。

3）严格执行国家电网公司安全文明施工标准化手册。

苏州东业主项目部在工程建设中切实贯彻了江苏省电力公司安全文明施工标准：

文明施工设施与周围环境协调一致；

严格实行办公区、生活区、材料堆放区、施工区的四大功能区域模块化设置；

要求所有进入施工现场作业人员统一着装、穿戴整齐、佩带胸卡；

施工作业地点设立施工标识牌；

合理布置施工电源；

材料设备分区堆放；

施工现场分区布置；

施工做到工完、料尽、场地清，安全文明施工标准化、程序化、规范化水平显著提高，为工程顺利进行和优质工程创建打下了良好的基础。

4）强化安全监理工作制度，要求监理单位严格按照安全监理实施细则进行安全审批、安全旁站、安全签证和安全检查，项目部安全管理专职将定期检查安全监理的实施情况。

编制标准的危险点预控措施，同时结合工程特点，增补完善措施，督促监理单位按照危险点预控措施进行安全旁站。

5）建立健全反违章防控机制，建立风险预控体系。

苏州东业主项目部编写了《苏州东输变电工程风险管理实施细则》和《苏州东工程危险点辨识及控制措施》。

加强关键环节和关键节点的安全控制，防止发生人身伤害和人员责任事故。

业主项目部根据工程特点，制定施工安全措施及事故预想。

要求监理、施工单位根据施工作业范围编制危险点、危险源的分析，制定措施方案。

6）加强工程重要环节的监控措施，重点狠抓机械设备和分包管理。

加强对机械设备的安全管理，对进退场的机械设备严格审查，督促施工单位建立机械设备的台帐，定期保养和维修，由监理单位实时检查。

认真贯彻落实国家电网公司《关于开展基建施工分包安全管理专项检查治理工作的通知》（基建安全〔2009〕148号），全面开展基建施工分包安全管理专项检查治理，进一步提升公司基建分包安全管理水平。

一是检查施工单位分包管理制度、分包管理台帐。

二是检查施工单位是否与分包单位按照国家电网公司分包协议范本要求签订专门的安全协议。

三是检查工程分包和劳务分包的安全管理，对施工安全技术文件、安全监督和检查、全员安全技术交底等安全管理是否符合要求。

7）积极开展专项安全检查，努力实现工地无违章。

苏州东业主项目部全面落实国网公司“深入开展安全生产反违章活动”的各项要求，消除工程建设中的安全生产违章行为，大力开展反事故斗争，巩固安全成果，夯实安全基础。

精心编制了“苏州东输变电工程反违章活动策划方案”，全面组织、协调、指导反违章活动的开展。

苏州东业主项目部继续深入开展“百问百查”活动，开展反事故斗争，巩固安全成果，夯实安全基础。

继续深入开展“隐患排查”，大力开展安全反违章活动，加大安全考核机制，努力实现工地无违章。

苏州东业主项目部贯彻落实国家电网公司《基建安全隐患排查治理互查、督查专项活动》有关文件。

建立落实周安全检查制度、月度安全例会制度，开展输变电工程安全性评价活动，对施工工地的安全文明施工进行长效管理。

8）积极开展国家电网公司“三查一整改”专项活动

业主项目部组织参建各方深入学习《郑宝森副总经理在国家电网公司加强基建安全管理专题会议上的讲话》及《黄强主任在国家电网公司加强基建安全管理专题会议上的讲话》的主要内容。

制定“苏州东工程“三查一整改”专项活动方案”，工地停工开展安全日活动，组织全体参建人员认真学习国家电网公司基建安全管理专题会议精神。

10月22日，业主项目部按照“三查一整改”具体要求，对工程的安全制度、安全管理及安全隐患进行详细排查。

（1）查安全制度

主要检查今年以来国网公司、省公司有关业主项目部及安全管理方面的有关文件和标准的执行情况。

重点检查国网公司《输变电工程安全文明施工标准》、《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》、《电力建设起重机械安全监督管理办法》和省公司《输变电工程安全文明施工标准》、《江苏省电力公司基建施工分包及临时用工管理细则（试行）》等文件执行情况。

检查要求每个下发的文件在项目部组织学习后监理单位、施工单位组织本单位项目部成员学习、培训，要求有宣贯记录、学习培训记录、检查整改记录。

（2）查安全管理

重点检查安全责任制落实情况、施工机械和工器具安全管理情况、特殊施工安全措施技术管理、薄弱环节的有效防护、季节性施工安全管理、监理安全监督检查管理、应急管理和应急预案等安全管理的重要方面。

（3）查安全隐患

业主项目部按照国网和省公司关于“三查一整改”专项活动的要求和部署，对施工现场进行了隐患排查活动。

一是检查监理、施工单位在工作票、安技措、施工方案等资料方面的情况；

二是根据施工现场的实际情况，检查各施工单位在临时用电、施工器械和安全工器具、脚手架搭设、设备材料堆放、孔洞沟道围护、防火防冻防坠落防盗、安全帽安全带佩戴、安全距离、硬隔离搭设等等各方面的执行情况。

3、精益求精，细部着手，加强质量控制

1）业主项目部精心策划安全质量管理工作和工艺创新工作，编制了《500kV苏州东变电站工程建设管理纲要》、《500kV苏州东变电站工程建设创优规划》、《500kV苏州东变电站工程建设标准强制性条文实施计划》等纲领性文件，并组织设计、施工、监理单位多次讨论，统一各参建方的认识，将责任细化分解，并对总平布置、建筑方案、桩基处理、GIS大平板基础、道路施工、构架及设备接地、电缆沟施工、电缆沟盖板等各施工重点进行了优化，确保安全质量管理及创优工作落到实处，确保工程各项管理工作的规范有序开展。

2）业主项目部积极贯彻落实国家电网公司施工工艺标准要求，结合本工程特点，专门制定《500千伏苏州东变电站土建工程施工工艺标准》。

对混凝土道路、清水墙、电缆沟、设备基础清水混凝土施工等重点施工工艺制作施工样板，设立独立样板区，并在施工过程中先施工小样板，总结、推广施工技术要点，统一施工工艺标准，再进行大面积施工。

电气施工项目部认真做好二次策划和样板施工，对施工人员进行培训，业主和监理项目部审核通过后，再全面进行施工，确保工程一次成优。

3）召开质量通病防治，制定防质量通病措施实施计划表，在工程各分部、分项工程积极开展防质量通病活动。

土建工程深化开展砌体防裂缝；

屋面、门窗、墙面防渗漏等质量通病防治工作；

电气安装工程开展电缆敷设、接地线、二次接线等质量通病防治的策划工作。

4）严格执行强制性条文，开工之前制定强制性条文实施计划，各参建单位制定了强制性条文的实施计划，同时依据国网公司今年6月份新的强条标准进行了修订，并在施工过程中进行跟踪检查记录。

5）贯彻落实国家电网公司《国家电网公司工程建设质量管理规定》等有关文件，加强全过程质量控制。

建立落实月度质量例会和检查制度，分析施工过程中发现的质量缺陷，及时改进施工作业程序和施工工艺。

及时组织工程分部、分项验收评定，积极配合江苏省电力公司的质量巡检活动。

开展工程质量管理创新活动，对质量管理和工艺标准方面存在的薄弱环节提出改进措施，积极应用“新设备、新材料、新工艺、新技术”，提高工程总体质量水平。

电气安装全过程设置质量点检卡，全程跟踪、责任到人，举行小型工艺竞赛等措施，激励职工参与的热情，努力提高安装质量和工艺。

4、科技创新，进行数字化变电站试点

苏州地区已率先在国内实现500千伏变电站集中监控，少人值守，08年投运的500千伏苏州西（木渎）变电站是国网公司无人值班科技项目。

苏州东变电站在苏州西基础上，进一步开展智能化数字化变电站建设，国网公司将苏州东全站通讯采用61850规约作为重点科技任务。

同时，选取一条线路加装光CT、智能操作箱和合并单元，并与对侧常规站进行线路保护配合，为数字化、智能变电站建设进行积极探索。

5、节能增效，坚持“两型一化三新”电网建设

500千伏苏州东变电站工程在规划、设计、施工过程中全面落实国网公司“三通一标”和“两型一化”要求。

1）优化总平面布置，220kV配电装置一字排列，16回线路全部朝北出线，利用站址北面原有线路走廊，有效提高了土地利用率。

线路“直进直出”，并符合“沿河、沿路”战略。

2）设备基础采用清水混凝土；

站内围墙和防火墙采用增压砌块，清水砌筑；

场地砂石化布置，建筑物严格控制装修标准。

3）变电站220千伏选用GIS设备，减少占地，节约资源。

4）对地基处理经过多方案比较，根据不同地质情况分区域进行处理，节省投资200多万元。

6、重视档案管理，努力实现“精品数字化档案”。

苏州东变电站工程树立建立“精品数字化档案”工程管理理念。

开工前即向工程参建单位发放数字档案客户端软件，要求各参建单位做好相应档案的收集、分类、整理，录入和挂接工作。

同时按照江苏省电力公司《输变电工程音像及图片资料管理办法》要求，做好影像资料的分类、收集工作。

编制了“500kV苏州东变电站工程档案管理制度”，向参建单位进行文件宣贯、档案交底，开展档案培训。

邀请档案管理专家，对建设单位管理人员、各参建单位项目经理和资料员统一组织培训，提高工程管理人员和资料员档案管理水平。

业主项目部专门编制了《电力建设工程安全及工程档案文件汇编》及《电力建设工程管理及工程创优文件汇编》两本汇编以及制定了《工程归档内容节点表》，定期组织人员检查各参建单位在各时间段应产生的资料台帐，并做好检查记录。

对不符合要求的资料，发送“工程档案整改通知单”，参建单位做“工程档案整改回复单”进行答复，实现闭环管理，同时实现档案管理进度与工程进度保持一致。

四、安全文明施工管理亮点

1、树立“平安建设、珍爱生命”安全核心理念。

策划《安全文化手册》，宣传业主项目部安全核心理念、管理理念、工作理念、思想理念，提升工程参建人员总体安全意识。

编制《安全文化施工剪影》画册，集中展现了工程现场安全文明施工成果。

2、营造安全和谐氛围。

施工现场布置井然有序，“六牌一图”醒目规范；

安全标志、标识牌设置齐全、标准统一、整洁醒目；

安全警示牌标准化制作，正面设置安全标语，背面设置安全漫画，沿道路45度布置，营造和谐安全施工氛围。

3、设置远程安全监控系统。

安装安全文明施工视频监控系统，并配置语音对讲功能，用信息化手段实现安全文明施工远程管理，及时发现和纠正违章作业行为，促进了现场安全文明施工，使得安全文明施工一直处于可控、在控状态。

4、建立农民工业余学校和安全教育流动课堂。

针对施工现场流动人员及农民工较多，且大多安全意识淡薄的通病，专门建立安全教育流动课堂和农民工学校，深入现场开展安全教育培训。

5、认真开展事故应急演练。

为了增强工作人员对突发事件的应急处理能力，编制应急预案和事故应急响应指挥网络图，联系当地医院组织开展事故应急演练，做到有备无患，临危不乱。

6、开展安全质量先进评比活动。

业主项目部以发文形式明确了各参建单位在工程中开展安全质量先进评比活动，施工企业项目部依据业主要求，制定施工现场各班组周检和月评制度，月评安全质量先进班组，项目部在荣誉榜挂流动红旗；

年终将按夺红旗次数多少的班组给予奖励。

7、设置安全语音自动提醒装置。

在现场大门出入口处安全语音自动提醒装置和配置了安全防护衣装自查镜，提高进入施工现场人员的安全防范意识，规范施工人员安全防护设施使用。

8、构架爬梯设置垂直自锁装置。

为保证构架施工人身安全，专门设计加工了全方位安全带与腰带式安全带合并的“二合一”新型安全带，并在爬梯底部设置警示标牌，不断提高安全设施的科技含量。

9、脚手架搭设规范。

按照国网公司脚手架搭设最新技术规范要求进行搭设，搭设报批、验收手续齐全，各类标识清晰。

10、井架搭设规范，配备获得专利的安全自动门。

在井架上升和下降时，进出通道安全自动门能够自动关闭，安全防护到位。

对井架卷扬机使用的钢索进行全封闭保护，有效防止人员误碰。

11、安全防护措施到位。

材料、设备临时堆放区场地沙石化处理，围栏设置软、硬结合，标识统一、清晰；

临边电缆沟设置硬围栏围护，场地中间电缆沟设置软围栏围护；

脚手架钢管端部加装防护套，室内楼梯加装临时护栏。

12、安全设施人性化。

为方便施工人员进出，在户外、继保室内电缆沟、主变基础设置上下台阶，电缆沟通道设置人行过道，一级总配电源箱设置专用通道。

13、加强对设备厂家运输车辆管理。

所有设备厂家送货车辆均由电气安装单位安排专业起重指挥人员到所外接引进站，提高现场车辆交通安全管理水平。

14、预防H1N1甲型流感。

针对当前甲流流行情况，现场医务室、户外均设置甲流防治宣传栏，普及甲型流感预防知识，现场建立预控措施，防止甲型流感大面积爆发。

五、现场施工工艺亮点

1、电缆沟盖板采用新材料。

电缆沟盖板采用GMC复合不饱和树脂材料，工厂化制作，缩短工期（全站电缆沟盖板采用工厂化制作节省工期60天），横向找坡一致；

板与板带有阴阳企口，企口内带有流水槽，外形美观，强度高，重量轻，不易变形开裂。

电缆沟防火墙处盖板采用透明双层防爆玻璃盖板，并有清晰标识。

2、GIS基础工艺精良。

220千伏GIS大平板筏板基础分层浇注，表面采用圆弧倒角，线条流畅美观，有效防止混泥土裂纹，有利于预埋件精度控制，不均匀沉降控制得力，任意两点之间不均匀沉降不大于4mm。

3、围墙、防火墙基础采用清水工艺。

围墙、主变、电容器防火墙采用舒布洛克承重墙清水混凝土砖，简洁美观抗风化，柱拐角采用圆弧倒角，并确保梁柱模板接点不漏浆、不变形。

围墙压顶采用工厂化加工，一次成型，不易龟裂。

4、基础均按照清水砼施工。

主变、高抗、断路器及操作平台采用半圆形倒角，工艺美观、观感好，减少运行维护工作量。

电缆沟方正平直，混凝土压顶内实外光，表面平整，色泽一致，观感良好。

5、沉降观测点、标高基准点设置规范。

全站在500千伏、220千伏、主变场地分别设置标高基准点，定期进行沉降观测记录。

全站沉降观测点统一安装可拆卸式全方位保护罩，对观测点进行有效防护

6、采用六角形保护帽。

保护帽采用清水工艺，钢模制作，表面采用圆弧倒角，光滑平整，线条流畅，工艺美观。

7、墙地砖铺设规范。

墙地砖铺设、屋面吊顶和道路胀缝、缩缝施工进行电脑排版设计，达到缝缝相通，线线相连。

对卫生洁具、地漏位置事先策划，使之与砖缝对称布置

8、构支架安装工艺精湛，构支架色泽均匀，焊缝朝向一致，排水孔统一标高，接地件高度一致。

标高误差控制在-5mm以内，挠曲度控制要求≤H/1200且<

15mm，现场实测最大7mm，最小2mm。

垂直度控制要求≤H/1000且<

15mm，现场实测最大7mm，最小。

9、改进软母线安装工艺。

采用全站仪测量放线档距，提高导线下料、压接精度，确保高跨导线、引下线及设备连接线安装驰度三相一致，工艺美观。

10、电缆敷设整齐美观。

对二次电缆敷设提前策划，编制详细的电缆沟支架加工及电缆敷设方案，确保电缆走向合理流畅，无明显交叉。

电缆挂牌全部采用电脑挂牌机烫印，高度一致，绑扎整齐，工艺统一、美观。

11、电缆沟支架采用工厂化加工，在电缆支架上打长形孔，方便电缆绑扎，在电缆沟十字交叉处、丁字口等部位增设过渡措施，确保电缆无跳档、掉档现象发生，支架端部采用护套保护。

12、二次接线工艺统一美观。

制定