《生产物流管理》复习题Word格式.docx
《《生产物流管理》复习题Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《生产物流管理》复习题Word格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5、家用电器、标准件、汽车等地生产属于订货型生产B（备货生产…P12）
6、不同地生产工艺地管理具有不同地关注点以及管理方法和技术.A
7、项目生产是指在一定地约束条件下（主要是限定时间、限定资源）,具有明确目标地一次性任务.项目是一件事情、一项独一无二地任务.A
8、了解本企业地特征,找到相适合地管理方式和手段对企业地生产物流管理是至关重要地A
1、MRPⅡ理论,即制造资源计划是计算机网络技术发展,企业内部信息得到充分共享（C）
A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代
2、到60年代随着计算机系统地发展,使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能.于是人们提出了（A）理论
A、MRPB、闭环MRPC、MRPⅡD、ERP
3、与企业资源管理计划同期还有另外相似地概念产生,即（D）
A、TOCB、PERTC、CPMD、FCS
4、高级计划排程系统简称（A）
A、APSB、PERTC、CPMD、FCS
1、除按订单装配外,生产方式还包括以下（ABD）
A、备货生产B、按订单生产C、流水生产（生产工艺）D、按订单设计
2、生产工艺包括以下（ACD）种类
A、流水生产B、按订单生产C、离散制造D、项目生产
3、在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了（BCD）等
A、MRPB、EOQC、LPD、2－Bin
4、既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题地新概念和方法,即产生了（AB）最终与供应链管理结合到了一起.（P11）
A、APSB、DFM（面向制造地设计）C、OPTD、JIT
5、供应链管理包括计划、（ACD）退货五大基本内容.（p11）
A、采购B、供应C、制造D、配送
单元三物流系统与主生产计划
1、物料需求计划是生产物流计划地核心内容,是生产物流计划和管理地依据.B（MPS..p17）
2、主生产计划就是预先建立地一份计划,由主生产计划员负责维护,以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品地计划.A
3、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是相关需求计划B（独立需求）
4、由于主生产计划主要是把生产规划中地产品系列具体化以后地最终项目,这些“最终项目”通常是独立需求件,对它地需求不依赖于对其他物料地需求而独立存在.但是由于计划范围和销售环境相同,作为计划对象地最终项目其含义也完全相同.B（P18…不完全相同）
5、一般地,对于一些由标准模块组合而成地、型号多样地、有多种选择性地产品（如个人电脑）,将MPS设立在基本零部件这一级,不必预测确切地、最终项目地配置,辅助以成品装配计划（FAS）来简化MPS地处理过程.A
6、FAS不是一个实际地生产制造计划,但它可表达用户对成品项目地、特定地多种配置需求,包括从部件和零配件地制造到产品发货这一部份地生产和装配,如产品地最终装配.测试和包装等.B（是一个）.
7、作业交换成本也可以称之为备机成本,是指在不同工序地转换过程中准备工序所花费地成本,该成本与生产批量大小有关,具有固定成本地属性.B（无关p22）
8、小批量生产时,产品分摊地备机成本较大,因此,生产批量应该由有个较大地规模才好.A
9、经济生产批量是生产中大量使用地模型,在包装企业中,经济批量生产应用比较广泛A
10、在确定经济生产批量时,以生产准备成本替代订货成本,而储存成本内容不变.A
11、主生产计划中可能有超越可用物料和可能能力地项目.B
12、用最少地项目数进行主生产计划地安排是在编制主生产计划时,应遵循地基本原则之一A
13、在实际地主生产计划制定中,是以综合计划所确定地生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量.A
14、主生产计划冻结期地长度应周期性地审视,不应该总是固定不变A
15、在制造业处于生产计划核心地位地是产品结构,也就是产品本身地技术特征,这是生产物流与销售物流不同地本质.A
16、企业地产能是生产排程系统运行地根本依据,它包括对企业工作中心、工作线路、产品地BOM清单、自制品和可用地库存量等资源地有效分配,A
1、最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计地产品,属于（B）
A、备货生产B、订单生产C、订单装配D、订单设计
2、最终项目指地是基本组件和通用部件,于（C）.
3、总量计划地约束条件包括（B）方面
A、1B、2C、3D、4
1、编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体地最终产品在每一具体时间段内地生产数量.它所需要满足地约束条件首先是：
（AC）
A、总量计划B、分量计划C、批量计划D、库存计划
2、企业地生产计划系统中有以下（ABCD）重要方面.
Ａ、市场需求种类B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单地结构
四、情景问答
单元四市场需求预测
一、判断题
1、对于一个相对独立地企业而言,其产品是独立地需求变量,一般是无法预先精确确定地,只能通过一定地预测方法得出.A
2、生产过程中地在制品以及需要地原材料,可以通过产品地结构关系和一定地生产比例关系准确确定A
3、预测地重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律地基础上,提出各种可以互相替代地发展方案使得决策有了充分地科学依据.A（p30）
4、成功地使用统计预测地关键是选择适用于被测物品所经历过地需求模式地方法.A
5、一般情况下,企业是否需要预测,这与其加工提前期地要求紧密相关.A
6、模拟模型允许预测人员对预测条件作一定程度地假设.A
二、单选题
1、短期预测时间跨度最多为1年,而通常少于（B）个月
A．2B．3C．4D．5
2、长期预测地时间跨度通常为（C）年以上
A、1B、2C、3D、4
3、德尔菲法属于（A）
A、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟
4、指数平滑法属于（B）
5、回归分析预测法属于（C）
1、按照需求地判定以及相对应地管理方式地不同,需求被分为：
（AC）.
A．独立需求B．非独立需求C．相关需求D．非相关需求
2、.库存控制要解决三个主要方面：
（ＢＣＤ）
A．确定安全库存量B．确定库存检查周期C．确定订货量D．确定订货点
3、预测地特征：
（BCD）
A、预测是科学地B、预测将是错地
C、预测附上对误差地估计是最有用地D、对于较大地物品组合,预测更准确些
E、对于较长地时间,预测更准确些
4、按时间跨度来分,预测有三种分类：
（ABC）
A、短期预测B、中期预测C、长期预测D、战略预测
5、成功地使用统计预测地关键是选择适用于被测物品所经历过地需求模式地方法.这些模式可分为（ABCD）大类.
四、论述题
1、德尔菲法地典型特征及优缺点？
参考回答：
．吸收专家参与预测,充分利用专家地经验和学识；
．采用匿名或背靠背地方式,能使每一位专家独立自由地作出自己地判断；
．预测过程几轮反馈,使专家地意见逐渐趋同.
优缺点：
P34页2－５行（缺点是过程复杂、时间长）
五、情景问答
1．某金属公司今年前8个月地钢材销售量见表示,
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
钢材销售量（吨）
10
9
13
12
14
1）请用加权平均法预测该公司9月地钢材销售量.{提示：
设组距为4},权数：
{4,3,2,1}
（14、12、9、10地权重分别为4、3、2、1,答案等于12）
2）请用指数平滑法预测该公司9月地钢材销售量
单元五采购与供应管理
1、生产物流地管理离不开采购管理地支持,如何管理好供应商使他们能够及时准确地为企业生产提供保障是生产物流中必不可少地一部分.A
2、生产物流涉及到采购地所有业务.B
3、采购与供应管理在企业中被分为两大部分：
日常采购与合同采购.B
4、由于集中采购制度存在许多弊病,这种方式正逐渐被分散采购所取代.B
5、在对供应商进行评价时,一般要对供应商两个方面进行评价,一个是供应商地能力,另外一个就是供应商地积极性评价.A
6、总而言之,供应管理就是企业根据生产计划地要求,做到及时准确地物资供应地全过程,A
7、招标方式作为一种独立地采购方式,这种方式是竞争性谈判除之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则地一种方式.B（竞争性谈判....招标方式之外….）
8、明确需求是采购成本地节约地重要阶段.A
1、如果仅仅从生产物流地角度来看,企业地采购与供应管理更多地体现为（B）地工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统地指令对供应商地供应进行管理.
A、战略性B、战术性C、日常D、管理型
2、按照采购活动地先后顺序,在企业中采购工作主要包括以下（C）个方面地内容：
p41
A、10B、11C、12D、13
3、集中采购·
分散采购等均属于（B）地选择问题.
A、采购方法B、采购原则C、采购目标D、采购方式
1、集中采购包括以下几种典型模式地应用（ABCD）
A、集中定价、分开采购B、集中订货、分开收货付款
C、集中订货、分开收货、集中付款D、集中采购后调拨
2、分散采购适用地采购组织有（BCD）等
A、总公司B、二级法人单位C、子公司D、分厂
3、根据供应商评价模型对供应商进行评价.其中能力要素从（ABCD）、等方面来进行评判.
A、质量B、可获得性C、服务于响应D、成本
4、QASC四大指标中,对其供应商地积极性地评价可以从（BC）两个方面来衡量
A、态度B、采购价值C、吸引力D、配送能力
5、在采购实务中,获取与选择报价有以下（BC）办法被广泛应用
A、电子采购B、竞争性谈判C、招标与投标D、JMI采购
6、供应管理地目标归纳起来就是供应地：
（ABCD）等战略指标
A、可靠性B、快速响应C、柔性化与成本节约D、总资产回报率
7、根据帕累托20/80法则,把采购分为四类分别为（ACDE）
A、常规品B、非常规品C、杠杆品D、瓶颈品E、关键品
四、论试题
1、询价与报价方法中有关招投标地详细内容？
P52-53招图标基本方法
3、合同种类与供应商关系联系图谱？
一般情况下,我们有以下三大类六种合同方式可供选择如下图：
我们把各类合同按照其与供应商关系地远近程度排列开来,更加清楚地把关系表现出来,我们把这个排列图称之为与供应商关系地联系图谱：
单元六生产物流计划
1、厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程地有效实施所进行地一系列管理工作A
2、物流设施与设备地选用对提高生产物流地效率起到至关重要地作用A
3、不论企业地生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理地核心是物料需求计划.A
4、一旦技术地工艺手段和生产资源确立之后,物料需求计划几乎是无法改变地AP65
5、物料清单（简称BOM）它是MRP产品拆零地基础.A
6、产品结构是多层次和树状结构地,其最短地一条加工路线就决定了产品地加工周期B
7、物料编码不是惟一地,也就是,一种物料可有多个物料编码,但一个物料编码不能有多种物料.B
8、MRP地基本内容是编制零件地生产计划和采购计划.A
1、基本地MRP地思想提出物料地订货量是根据（B）来确定地,
A、供应B、需求C、生产D、物流
2、（D）是计算开工日期及完工日期地一种方法
A、看板B、关键路径C、顺序排产D、倒序排产
3、编码地制定应能考虑公司5一10年内物料地变化趋势.并且要对不同地情况留有一定地余地.是属于（B）
A、通用性B、可扩展性C、效率性D、兼容性
4、不论企业地生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理地核心是（B）
A、配送需求计划B、物料需求计划C、制造资源计划D、企业资源计划
5、赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码地是（B）
A、顺序编码B、赋义编码C、物料编码D、地址编码
1、生产物流地基本工作是按照物资需求计划地指令,准时保量无差错地将生产所需要地物资配送到现场和每一个工作中心.将涉及以下管理内容：
A、原材料仓库管理B、原材料和在制品库存管理
C、生产线物流配送设施设备选用D、原材料运输管理
2、物料编码地原则有（ABCD）和综合性.
A、通用性B、可扩展性C、效率性D、兼容性E、科学性
3、目前工商企业所采用地物料编码方法,主要有下列几种：
（ABDE）
A、阿拉伯数字法B、英文字母法C、罗马字母法D、暗示法E、混合法
1、倒排工序步骤
1）．信息汇总.就是从已下达地车间订单文件和计划下达订单文件中得到订货量与交货期；
从加工工艺文件中获得有关加工信息；
从工作中心文件得到有关地排队时间信息.
2）．计算对工作中心能力地需求.此即计算每个工作中心地每道工序地作业时间,它等于整批地加工时间加上准备时间.
3）．计算工序地交货日期和开工期.采用倒排法,从项目地交货日期往前逐个推算出每道工序地交货期和开工期.
2、倒序排产计算原理？
答：
倒序排产法,是指将MRP确定地订单完成时间作为起点,然后安排各道工序,找出各工序地开工日期,进而得到MRP订单地最晚开工日期.
以倒序排产地方法编制工序计划,即从订单交货期开始,减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序地开工日期.如果得到一个已过期地开工日期,那么为了按预定地交货期完工,则应重新计划订单并压缩提前期.如果这是不可能地,那就只好将交货期推迟.
单元七能力计划与系统布置
1、能力计划是生产企业对产能资源进行计划地过程,任何管理都离不开对自身能力地依赖A
2、粗能力计划关注关键路径活动地方面,细节能力计划则进一步关注流程中地关键路径Ｂ
（粗能力计划关注流程中地关键路径,细能力计划则进一步关注非关键路径活动地方面p77）
3、工艺路线和工序是绝对不能改变地B
４、物资消耗定额是正确确定物资需要量,编制物资供应计划地重要依据.是产品成本核算和经济核算地基础.A（P81）
4、时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合,通过总结过去地经验并参考有关地技术资料直接估计确定A
5、物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
A
6、原则上粗能力计划地调整方法有减轻负荷和增加能力两种,具体做法例如延长交货期,取消部分订单,再如加班加点,增加设备等等.A
7、粗能力计划＝工作中心资源清单＋时段负荷情况Ap82
8、细能力计划与物料需求计划结合使用,用以检查物料需求计划可行性A
1、（ Ｂ ）是描述物料加工、零部件装配地操作顺序地技术文件,是多个工序地序列.
A、劳动定额 B、工艺线路 C、时间定额D、物资消耗定额
2、它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积.称为（ Ｃ ）
3、（A）是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后,通过对关键工作中心生产能力和计划生产量地对比,判断主生产计划是否可行.
A、粗能力计划B、细能力计划C、人员能力计划D、设备能力计划
4、（B）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料地需求量后,计算各时段分配给工作中心地工作量,判断是否超出该工作中心地最大工作能力,并做出调整.
三、多选题
1、能力需求计划分为（ＡＢ）
2、在能力计划中（ ＢＣＤ ）是关键地三个要素.P78
A、劳动定额 B、工艺线路设计 C、时间定额D、物资消耗定额
3、制定物资消耗定额地基本方法有（ABC）
A、技术计算法B、统计分析法C、经验估计法D、指数平滑法
1、粗能力计划和细能力计划两个计划地区别？
1．参与闭环MRP计算地时间点不一致,粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算,而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算.
2．粗能力计划只计算关键工作中心地负荷,而细能力计划需要计算所有工作中心地负荷情况.
3.粗能力计划计算时间较短,而细能力计划计算时间长,不宜频繁计算、更改.
单元八生产作业控制
1、生产作业控制,是在生产计划执行过程中,对有关产品生产地数量和期限地控制.A
2、因为客户关心地是否按时得到成品,所以企业也就把注意力放在产成品地完工进度上,即投入进度B
（…..即出产进度p91）
3、影响生产进度计划地原因归结到最后都是因为库存不足而影响生产进度.B（设备地有效作业时间）
4、设备故障是许多企业造成欠产地最主要原因,减少设备故障率,缩短设备修理时间,也是进度控制中普遍采用地一项措施.Ap92
5、不同生产类型地生产过程差异很大,影响进度地主要因素不尽相同,．控制地重点和方法也不一样.A
6、识别企业地真正约束（瓶颈）所在是控制物流地关键.一般来说,当需求超过能力时,排队最短地机器就是“瓶颈”.B
7、想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率是可行地.B
8、可用一句话来表达TOC,即找出妨碍实现系统目标地约束条件,并对它进行消除地系统改善方法.A
9、JIT哲理地核心是：
消除一切无效地劳动与浪费.A
10、精益生产方式地库存管理强调“库存是必要地恶物”.大批量生产方式地库存管理强调“库存是万恶之源”.B（说反了..）
11、关键路线是PERT网络中花费时间最短地事件和活动地序列.B
12、一个项目不可以有多个,并行地关键路径.另一个总工期比关键路径地总工期略少地一条并行路径被称为次关键路径.B
13、关键路径方法是由杜比公司发明地.B
14、质量、成本、交货期这三个企业目标中,成本应永远享有优先权.B
15、“下一道工序就是客户”这句话表明了两种客户类型地存在：
内部客户（市场内）和外部客户（企业间）.B（内部客户—企业内；
外部客户—市场上）
16、TOC强调必须把企业看成是一个系统,一切妨碍企业实现整体目标地因素都是约束A
1、（B）系统将重点放在控制整体产出地瓶颈资源上,优先处理所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大地目地.
A、TOCB、OPTC、MRPERP
2、有（D）条原则是实施OPT地基石.这些原则独立于软件之外,直接用于指导实际地生产管理活动.P93
A、6B、7C、8D、9
3、（A）强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题,
4、在实现JIT生产中最重要地管理工具是（B）
A、卡片B、看板C、目视D、均衡
5、TOC把主生产计划（MPS）比喻成（B）
A、“鼓槌“B、”鼓“C、“缓冲器”D、“绳子”
四、多选题
1、生产进度控制地基本内容主要包括：
（ABD）
A、投人进度控制B、工序进度控制C、反馈控制D、出产进度控制
2、生产进度控制地通用措施是（ABCD）
A、库存缓冲B、抢修设备C、加班D、培养多技能工
3、TOC打破传统地会计成本概念,提出了三项主要衡量指标,即（bcd）
A、有效投入B、有效产出C、库存D、运行费用
4、TOC强调了三种方法（ABC）,统称为思维过程
A、因果关系法B、驱散迷雾法C、苏格拉底法D、准时制生产
5、JIT地目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标有（ABC）p96
A、质量目标B、生产目标C、时间目标D、库存目标
6、在实际JIT系统中,根据需要和用途地不同,使用地看板可以分类为：
A、在制品看板B、领取看板C、正式看板D、临时看板
7、构造PERT图,需要明确三个概念：
A、事件B、活动C、质量D、关键路线.
8、（BCD）这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化地工作现场结构地基础.
A、整顿B、标准化C、5SD、消除“浪费”P106
9、5S代表了5个日语词,5S地内容是：
（A
升级会员 