执行力打造系列之2 打造高绩效团队Word文档格式.docx

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用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

●实现工作场景应用：

通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

●实现工作氛围打造：

通过独有的交互式打造模式（InteractiveDevelopmentModel），激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

【课程安排】

●课程时长：

2天

●参训人数：

为便于演练，30人左右为最佳

●授课对象：

中高层管理团队或业务团队

课程大纲

Day1

模块一、开篇：

课程介绍

课程期望管理

●课程目标：

不是来听传统团队知识的；

是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！

●课程特性：

实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

●课程收获：

对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变

●课程要求：

全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

●期望管理：

沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、解读团队及测评

解读高绩效团队

●什么是团队

●什么是高绩效团队

●高绩效团队的6个特征

●高绩效团队打造的3个维度

●建立高绩效团队的4大途径

高绩效团队测评

●我们的团队有哪些问题和挑战？

●与高绩效团队之间的差距在哪里？

原因何在？

●如何提升团队状态？

●导师点评

模块三、任务维度突破

目标共识

●目标是管理的起点

●德鲁克论目标管理与自我控制

●如何实现下属的自我控制

●视频学习与演练：

绩效目标设定与反馈

●现场检验：

无人战鹰计划

激励意愿

●破解关于激励的困局

●德鲁克：

按照管理志愿者的方式来管理员工

●正确分析员工的工作动机

●案例研讨：

激发存在离职风险的小姚

●打破负向循环圈，建立积极心态

●测评：

14大常见工作障碍

能力辅导

●建设性反馈与批判性反馈

●情境互动：

我是对的！

●做员工的镜子

看来你遇到困难了

●情境演练：

检验你做师父的能力

Day2

模块四、关系维度突破

信任是人员管理的基础

●个人交往与团队信任的不同

●缺乏信任团队的表现形式

我们彼此的信任程度

●信任源自了解和接纳

●练习：

增进了解练习（二人组）

通过称赞与肯定式批评批评建立信任

通过坦诚承认错误建立信任

冲突是解决问题的方式之一

●良好沟通的6个特点

TKI冲突处理模式测评

●跳出冲突的5句话

●视频观摩：

情绪下的冲突解决（一对二）

●情景模拟：

部门间的推诿

沟通的底层密码

●来自德鲁克的教诲

●鲍雷夫法则

模块五、协作维度突破

双赢思维与大局观

●协作的三个层次：

旁观-自我-双赢

●我们的共同目标

●谁应该承担责任

协作链条

●内部客户服务链条

●从团队视角看：

选择-环境-结果

●换位思考与信任账户

●跨部门协作中的8大现象剖析

模块六、体验高绩效团队/总结

结课检验：

STANDUPGUYS！

高绩效团队标准再次测评

总结这个体验得到的收获

课程总结

●高绩效团队的总结

●你要带走的精华

●你要行动的要领

专家介绍

领导力专家、高管教练

寰球立德、慧福咨询合伙人

中国管理科学研究院学术委员

14所高校管理研修班特聘讲师

北京彼得·

德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司客座讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）认证教练

北京大学光华管理学院MBA

原新浪无线产品总监

职业背景

现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；

创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；

丰富的培训经验：

先后服务于美国HPO、北京彼得·

德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

丰富的职场经验：

13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；

在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：

深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；

独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

培训特点

综合运用多种培训方法：

实现知识技能转换：

实现工作场景应用：

实现工作氛围打造：

通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

重点客户

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、XX、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。

谈炜教练式领导力培训课程一览表

课程系列

课程名称

授课方式

课程简介

教练式领导力

三部曲

1.领导者的低成本激励

教练式

●以德鲁克激励理论为基础，通过教练的方式，帮助学员掌握基本的激励方法，用教练的方式实施激励，提高领导效能。

●适合中层管理者掌握最基本的领导技巧，提高领导效能

2.教练式情境领导者

●情境领导与教练技术的完美结合。

通过情境领导的学习，掌握针对性实施领导的理论，并通过教练技术的学习与练习，实现理论的实操与演练。

●适合中高层领导者，扩展领导风格，发挥教练式领导的效能，因材施教

3.教练式领导力打造

●通过教练技术的学习，掌握基本的教练技术；

并将教练技术运用在领导者最常见的六大领域之中，通过训练掌握方法。

●适合高层领导者提升领导境界、格局，展望更高层面的发展

管理技能系列

1.管理者的八项修炼

互动讲授

●经典MTP管理课程。

以德鲁克管理论述为主，在原有MTP基础上增加更适合现代管理的模块，扩充到团队与领导领域，使两天的培训更丰富充实。

●适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念，打好管理基础

2.德鲁克：

经理人进阶

●德鲁克论经理人如何辅佐上司、与同事共事、激发下属，以及如何利用规划、决策，以及组织的资源完成管理工作，使效率效果提升。

●适合中层管理者从管理情境中认识自己的问题，深层次理解管理的真正意义

3.德鲁克：

管理者的卓有成效之路

●德鲁克论如何成为卓有成效的管理者。

管理者如何通过自我的修炼与成长，去影响和带动身边的人、工作、公司发生变化。

●适合中高层管理者提升管理素养，培养卓有成效的管理习惯

谈炜教练式领导力培训课程一览表－续

执行力打造系列

1.打破部门墙（跨部门冲突与协作）

●执行力的组织保障是跨部门协作。

课程在改变跨部门沟通与冲突的心态，并传授相应技能之后，用教练技术的方法疏通组织协作关系，创建合作氛围。

●适合中基层管理者掌握跨部门沟通与冲突的处理技巧，打通协作障碍

2.打造高绩效团队

●执行力的关键是团队力的发挥。

课程通过任务达成、内部关系、团队成长三个维度的打造，快速提升凝聚力，打造团队攻坚力。

●适合中高层管理团队或业务团队，全面提升团队绩效

3.巅峰执行力打造

●执行力的全面整合。

课程通过组织执行力、团队执行力、个人执行力三个层面的打造，全面提升公司向心力与凝聚力，企业绩效倍增。

●适合全体管理团队或公司全员，快速提升执行力，提高组织效能

心态心智系列

1.高效职场人的七个习惯

●课程围绕职场阳光心态展开，帮助学员直面压力/阻力/纠集/困扰，剖析自己直面根源，并给出有效的方法应对，拥有积极、自信、感恩、谦和的心态。

●适合在公司工作3年以上，出现职业倦怠或业绩瓶颈的老员工

2.管理者的责任意识突破

●课程围绕通过改变信念、调整心智模式展开，帮助学员认识到自己承担的责任，以及体现在工作中自己需要改变思想和行为，创造承诺担责的文化氛围。

●适合寻求内在成长与发展的管理者

3.领导者的创新思维突破

●课程围绕领导者潜能展开，在突破自我认知障碍的基础上，寻求在领导工作中的自我突破，最后落实到创造性地解决问题上，成就组织中负责而卓越的领导者。

●适合担任企业中层以上领导岗位超过3年的领导者