某钢结构厂房施工组织设计Word格式.docx
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本施工组织设计包含了自开工至竣工全过程的安全、质量、工期等组织管理措施，施工总承包工作范围内主要分项工程的施工方案。
1.3
编制原则
认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。
优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；
认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。
5
利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6
坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
7
努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。
1.4
编制内容
本施工组织设计内容包括编制说明、工程概况、工程实施整体策划和部署、施工现场总平面布置、主要分项工程的施工方案、工程质量保证体系及措施、安全保证体系及措施、文明施工、环境保护措施和方案、劳动力计划及主要材料设备/构件的用量计划、总承包管理方案、施工进度计划及保障措施共11章。
第二章
工程概况
****北京****物流园B-4工程项目位于北京市****内，东临****路、西靠****大道、南接****街、北面是****路，交通便利。
2.1
建筑工程概况
工程建筑特征见表2.2-1。
表2.1-1
工程建筑特征
序号
项目
内
容
1
建筑功能
物流中转库
2
建筑面积
用地面积
24663.52㎡
总建筑面积
24557.89㎡
3
檐口高度
檐口高度：
12m
4
平面尺寸
总体尺寸
92.4m×
243.4m
5
耐火等级
二级
6
层数
B-4库房一层（其中办公区二层）
7
外装修
外墙装修
丙烯酸弹性高级涂料墙面、幕墙
8
内装修
顶棚
办公区矿棉石膏板吊顶
地面工程
水泥地面、混凝土耐磨地面、地砖地面、混凝土道路
内墙装修
耐擦洗涂料、乳胶漆墙面、高级玻化石墙面
门窗工程
木质门、防火门、工业提升门、铝合金门窗
2.2
结构工程概况
工程结构特征见表2.2-1。
表2.2-1
工程结构特征
项目
结构体系
库房为门式钢架轻钢结构
设计使用年限
50年
场地类别
Ⅲ类
建筑结构安全等级
地基基础设计等级
乙级
抗震设防烈度
8度0.2g
II类
±
0.000相当于
绝对标高36.5m
混凝土强度等级
基础混凝土：
C30，垫层混凝土：
C10
采用钢筋类型
HPB235、HRB335
焊条
Q235采用E43系列焊条，Q345采用E50系列焊条
2.3
安装工程概况
2.3.1
机电工程概况
电气工程概况见表2.3.1。
表2.3.1
电气工程概况
项
目
动力配电系统
本工程低压配电系统采用TN-C-S系统,在电缆入户的配电箱处PEN作重复接地。
应急照明为二级负荷，其余为三级负荷。
低压配电系统采用放射式与树干式相结合方式。
2
照明系统
分为一般照明和应急照明。
其中仓库办公室照明光源以荧光灯为主，仓库采用金属卤化灯，卫生间采用防水型白炽灯，室外灯具采用防水防尘灯。
所有的荧光灯均采用电子镇流器，金属卤化灯采用电容补偿，并进行防火处理。
应急照明自带蓄电池供电。
防雷接地
本工程库房按三类防雷建筑物设计防雷，利用金属屋面板做接闪器，凡高出屋面的所有金属管道、设备、围栏及正常情况不带电的金属部分和引下线或钢屋面可靠连接。
利用部分钢柱做引下线，将所有钢柱、钢屋架与压形彩钢板可靠焊接，并与基础钢筋网及桩基可靠焊接，形成完好的电气通路成为本建筑物的防雷装置。
本工程采用TN-C-S接地型式的联合接地系统，并进行总等电位联结，接地电阻不大于0.5Ω，如实测电阻大于要求值时补打接地极。
火灾自动报警系统
本工程仓库为丙类库房，火灾自动报警系统保护等级为一级，包括火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防专用电话系统。
2.3.2
给水、排水及采暖工程概况
表2.3.2
给水、排水工程概况
系统名称
系统描述
室内外给水系统
本建筑物生活给水由厂区内环状给水管网供给，压力0.30MPa，从东西两侧引入。
每根给水引入管设置水表。
室外管道≥DN80采用离心球墨铸铁管，橡胶圈承插接口。
管径＜80采用高密度聚乙烯（HDPE）给水管，热熔对接。
室内管道采用钢塑复合管，螺纹连接。
雨水系统
室外雨水管＜500mm采用HDPE双壁波纹管，管道连接采用承插口加密封圈连接。
室外雨水管≥500mm采用高密度聚乙烯缠绕增强管，管道连接采用承插电熔连接。
室内明装雨水管道采用给水塑料管。
污废水
系统
室外污水管道同室外雨水管。
室内排水由管道汇集排至室外，污水经化粪池处理后再排入市政管网。
生活污水明装部分采用UPVC排水管，粘结。
消防系统
本工程设有消防水池储存和加压泵加压，在场地东南侧设室外地下消防水池和地下水泵房。
消防水池储水量360M3，在地下水泵房内设置消防泵和喷淋泵，供室内外消火栓即自动喷淋用水。
室内消火栓分两路进户，在库房内成环状布置。
由于室内不采暖，本工程选用预作用系统，早期抑制快速响应喷头。
消火栓系统在一层地面以下成环状布置，明露部分采用电拌热保温。
外部采用38mm厚玻璃棉保温，外缠难燃玻璃丝布。
每个消火栓箱内配置2具3kg手提式磷酸铵盐干粉灭火器。
每个单元设置4具20kg手推式磷酸铵盐干粉灭火器。
2.3.3
通风排烟工程概况
表2.3.3
通风系统
库房的通风系统采用屋面排风机排风，由可开启的外窗和门补风。
冬季时候根据情况间歇运行。
卫生间设置通风器，通过螺旋软管排至室外。
空调系统
办公区采用风冷热泵型一拖多智能化中央空调系统，海尔产品。
由专业厂家深化设计经设计院认可后施工。
2.4
建设地区特征
交通情况
北京市****内，东临****路、西靠****大道、南接****街、北面是****路，交通便利。
气候条件
北京地区地处暖温带半湿润地区，气候受蒙古高压的影响，属大陆性季风气候，年降水量644毫米。
北京四季分明，冬季干燥，春季多风，夏季多雨，秋季晴朗温和，年平均气温10～12摄氏度。
2.5
现场施工条件
现场正式围墙施工完毕，正式大门设东面的****路上，需要申请开门。
施工场地为荒地，场地要求进行平整。
现场周边交通便利有的正式道路，便于工程所用物资机械设备能顺利运抵现场。
第三章
工程实施整体策划和部署
在认真阅读招标文件、设计图纸后，经过充分酝酿和讨论，对本工程的实施程序和步骤进行了整体策划，明确了一个管理思路和五项管理目标；
制定了一个总体实施程序，分七个步骤予以落实；
为保证工程的整体目标，还制定了七项管理计划，对主要施工方案进行了选择和确定。
3.1
项目管理思路
因此项目为奥运配套项目，奥委会对此非常关注，我们将以安全文明施工为前提，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化管理为手段，紧紧围绕本工程的“施工重点”，精心组织，精心施工，确保向业主交付满意工程。
3.2
施工总承包管理与服务目标
3.2.1
工程管理目标
根据工程特点，制定总承包管理目标见表3.2.1。
表3.2.1
工程管理目标计划
名
目
标
总承包管理总体目标
交付满意工程
工程质量
质量等级为合格
工程工期目标
总工期230天。
2007年10月30日开工，目标工期是2008年6月15日。
安全生产目标
杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰。
文明施工和环境
保护目标
严格按照《建筑工程施工现场管理规定》及北京市和我局有关现场文明施工管理有关规定进行文明施工，并做好环境保护工作。
3.2.2
工程服务目标
根据工程施工总承包管理的内容以及招标文件要求，确定总承包服务目标计划见表3.2.2。
表3.2.2
工程管理服务目标计划
施工准备服务目标
根据总包配合协议的要求按时足量的提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，保证各专业分包工程顺利开工。
施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；
确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
质量管理服务目标
过程监督、联合攻坚。
安全服务目标
建立施工全过程的整体安全防护屏障和安全信息网络，并按合同要求提供给各分包单位使用。
文明施工服务目标
对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，提供一整套的文明施工管理办法、措施。
3.3
工程施工总体流程和实施步骤
3.3.1
工程施工总体流程
本工程在基础、屋面、墙面、地面分成若干施工段组织水平流水、立体交叉作业。
机电安装和装饰装修等工程按照施工工序需要适时合理插入。
工程总体施工流程见图3.3.1。
3.3.2
工程实施步骤
根据工程特点，我们认为本工程实施步骤拟分为以下八个步骤
一、基础施工阶段：
根据施工安排此阶段包括基础土方开挖、垫层、独立基础、墙下条形基础、悬背挡土墙结构、基础土方回填等，同时在基础施工阶段，穿插进行地下管网施工。
二、钢结构框架施工阶段：
此阶段主要施工任务钢结构承包商施工B-4库房钢结构框架吊装和就位以及屋面、墙面次结构安装，在钢结构吊装完成后，穿插进行房心回填土、级配回填、垫层浇注及外架搭设。
三、屋面结构施工阶段：
主要施工任务有B-4库房主钢屋面安装及其附属结构等施工内容；
在屋面结构（包括附属结构）安装过程穿插外墙NALC外墙板及安装预埋管工作。
四、NALC墙面安装施工阶段：
主要施工任务有库房主钢墙面NALC板安装，库内主要进行安装及消防作业。
五、装饰工程：
主要施工任务有库房外墙面、室内办公区装饰装修（包括砌体、防火板、门窗安装）、安装工程后期。
六、地面施工阶段：
主要施工内容有库房内耐磨地面及卸货平台等。
七、室外道路工程、室外绿化阶段：
在基础工程完成后室内回填的时候室外也开始作路面路基工作，按照钢结构施工进度穿插进行房心回填土，在大型车辆进场之前把环形道路形成，待工程后期再进行路面砼的浇注；
室外绿化回填土及绿化工程的施工安排在竣工前一个月进行。
八、竣工验收阶段：
主要任务有整体调试和竣工验收时间，包括整体调试和各专业协调配合联动，保证工程整体使用功能，同时协调社会检测部门对工程各系统进行测试以及政府各部门对各系统进行单项验收和整体验收。
3.4
项目管理组织机构策划
3.4.1
现场组织管理形式
现场施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。
我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
现场组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。
同时，项目采用“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
3.4.2
现场组织机构的设置原则和层次划分
3.4.2.1
现场组织机构的设置原则
现场组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着表3.4.2.1所列原则组建现场组织管理机构。
表3.4.2.1
原则
详细内容
目的明确
根据施工项目管理的总目标定任务（事），因任务（事）设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。
简化机构，
精干、高效
在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。
相互制约、相互联系
现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。
相对的稳定性，
灵活调整
现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整应征得业主的同意。
发挥企业自身管理优势和特点
要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。
3.4.2.2
项目部的组织层次
施工总承包的项目组织管理包括：
项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。
具体的划分和指责见表3.4.2.2。
表3.4.2.2
项目部组织层次划分、组成和职责
层次划分
组成
职责
项目决策层
以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子
施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。
项目管理层
指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。
负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。
作业实施层
作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。
负责施工项目具体实施，合理组织安排作业层施工，履行劳务分包合同。
3.4.3
现场组织管理机构的设置
总承包现场组织管理机构设置
根据工程的特点和招标文件对工程施工组织的要求，我们对本项目部设置总承包项目经理、安装副经理、土建副经理、技术负责人、商务副经理等主要管理岗位，同时设置机电工程部、土建工程部、安全环保部、技术质量部、物资设备部、商务合约部共六个职能部门，全面负责工程项目的施工管理与协调。
具体的岗位和部门设置及管理分工见图4.4.3-1。
专业分包现场组织管理机构设置
为了便于工程施工管理、方便总包与专业分包的对接，我们作为总承包单位对于分包单位在本工程现场的组织管理机构及人员配备同样做出具体要求。
分包单位现场组织机构的设置至少包括：
项目经理、技术负责人、技术质量部、安全环境部、商务合约部、物资设备部等部门。
3.4.4
现场组织管理机构的工作内容、职责和管理制度
3.4.4.1
现场组织管理机构的工作内容
根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
确定项目部的职能和岗位设置。
确定项目部的组成人员、职责、权限。
由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
7
项目部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，报送企业或授权的职能部门批准。
8
项目经理根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。
3.4.4.2
现场组织管理机构的职能
现场组织管理机构必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。
现场组织管理机构对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。
在工程总承包合同范围内，现场组织管理机构具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。
3.4.4.3
现场组织管理机构的主要管理制度
项目经理部组建以后，首先进行的组织建设就是立即着手建立围绕责任、技术、质量、安全、成本、核算、奖罚等方面的管理制度。
具体的有如下的管理制度：
施工项目岗位管理制度；
施工项目技术与质量管理制度；
图纸和技术档案管理制度；
计划、统计与进度报告制度；
施工成本核算制度；
材料、机械设备管理制度；
施工项目安全管理制度；
文明施工和场容管理制度；
9
施工项目信息管理制度；
10
分包和劳务管理制度；
11
内外部沟通与协调管理制度。
3.4.5
现场管理机构部门及专业人员配备
施工项目部门设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
施工总承包管理组织机构人员素质要求
实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。
本工程项目经理选用具有国家一级项目经理资格的、具有丰富大型办公楼项目施工管理经验的专职项目经理担任；
技术负责人选派技术管理经验丰富、有大型办公楼项目施工技术管理经验的高级工程师担任；
土建副经理、安装副经理、商务副经理及专业工程师均选用经验丰富、具有相应专业技术职称的管理人员。
施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备
项目管理人员按照“动态管理、优化配置”的原则配备，项目部编制设岗由总指挥、项目经理、专业副经理、技术负责人、计划与统计、质量、测量、试验、计量等人员共同组建。
本工程配备的主要管理人员见表3.4.5。
表3.4.5
施工总承包管理机构人员配置
部门名称
岗位名称
配备人数
备
注
项目主要管理层
项目经理
技术负责人
项目副经理（土建）
技术负责人兼
项目副经理（安装）
项目商务副经理
技术质量部
技术部经理
质量检查员
施工测量工程师
计量试验员
质量检查员兼
技术资料员
土建工程部
土建工程部经理
土建项目副经理兼
土建施工员
机电工程部
机电工程部经理
安装副经理兼
机电施工员
安全环保部
安全总监
安全员
物资设备部
物资设备部经理
材料员
商务部
商务部经理
商务副经理兼
会计
3.4.6
现场管理机构岗位及部门职责
3.4.6.1
现场管理机构部门职责
表3.4.6.1
施工总承包管理部门职能
部门职能
技
术
质量部
1贯彻国家及地方的有关工程规范、工艺标准、质量标准
2组织项目相关人员进行图纸预审、会审，对施工图纸进行施工现场交底；
3编制本工程施工组织设计和各分部施工方案，同时进行施工组织设计和分部方案技术交底；
审核、指导各专业施工队的技术方案的编制和实施；
4对施工现场的试验和测量进行管理，是本工程施工试验组织者和实施者，具体负责工程施工中的试验、测量、计量工作，对试验、测量、计量资料进行整理、统计、归档；
5负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；
对工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；
7负责日常施工过程中技术问题的处理；
8严格执行质量验收评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现；
9编制项目“过程检验计划”，增强施工预控能力和加大过程中的检查力度，使质量问题消除在萌芽之中；
10负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
11监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；
12不合格品控制及检验状态管理；
13组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
14参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
15按ISO9001标准进行质量记录文件的收集、整理和管理。
土
建
工程部
1负责工程的施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；
2根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；
3参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
4负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；
5负责对钢结构制作单位进行监督和指导；
提出供应计划和监督实施；
6参与工程竣工资料的编写和汇总工作。
机
电
1负责安装工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；
2完成安装工程施工前期准备工作；
3根据土建工程进度提出对应的安装工程进度计划、资源计划，并落实实施；
4进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；
5参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
6负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。
安
全
环保部
1负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；
3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4制定培训计划并组织实施，负责人员安全教育工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
5负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；
6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考评；
负责安全生产竞赛和宣传活动；
7负责安全生产日志和文明施工资料的
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