管理会计期末考试计算题整理附答案Word格式.docx
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300000
450000
变动成本
100000
150000
贡献边际
200000
固定成本
固定性制造费用
180000
固定性销售及管理费用
25000
固定成本合计
205000
营业利润
-5000
95000
传统式利润表单位:
营业成本
期初存货成本
0
110000
本期生产成本
330000
期末存货成本
50000
220000
360000
营业毛利
80000
90000
营业费用
55000
65000
3、已知:
某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表:
资料单位:
生产量(件)
8000
10000
销售量(件)
6000
单位产品变动成本(元)
15
固定性制造费用(元)
40000
推销和管理成本(元)
单价(元)
40
该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150000元,第二年为100000元,存货按先进先出法计价。
用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
1、第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000
2、第二年的营业利润差额=(40000÷
10000)×
4000-0=16000
第一年完全成本法的营业利润=100000+16000=116000
4、已知:
某厂生产甲产品,产品单位为10元/件,单位产品变动生产成本为4元,固定性制造费用总额为24000元,销售及管理费用为6000元,全部系固定性的,存货按先进先出法计价,最近三年的产销量资料如下表:
资料单位:
件
第三年
期初存货量
2000
本期生产量
4000
本期销售量
期末存货量
(1)分别按两种方法计算单位产品成本;
(2)分别按两种方法计算期末存货成本;
(3)分别按两种方法计算期初存货成本;
(4)分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表);
(5)用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。
(1)变动成本法:
单位产品成本
4元
完全成本法:
4+24000/6000=8元
4+24000/8000=7元
4+24000/4000=10元
(2)变动成本法:
0元
4×
2000=8000元
7×
2000=14000元
(3)变动成本法:
8000元
14000元
(4)变动成本法:
60000
24000
36000
30000
48000
42000
54000
12000
18000
(5)利用简算法计算得:
第一年营业利润差额=0-0=0元
第二年营业利润差额=(24000/8000)×
2000-0=6000
第三年营业利润差额=0-6000=-6000元
经验证,结果是正确的。
第四章练习题及答案
五、计算题:
(一)已知:
某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示:
产品
名称
销售
数量
销售收
入总额
变动成
本总额
单位贡
献边际
固定成
利润
(或亏损)
A
(1)
20000
(2)
5
4000
6000
B
1000
(3)
(4)
8000
-1000
C
40000
(5)
9000
(6)
D
3000
(7)
15000
2
(8)
要求:
计算填列表中用数字
(1)、
(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)表示的项目。
(二)已知:
某公司只生产一种产品,1998年销售收入为1000万元,税前利润为100万元,变动成本率为60%。
(1)计算该公司1998年的固定成本;
(2)假定1999年该公司只追加20万元的广告费,其他条件均不变,试计算该年的固定成本。
(3)计算1999年该公司保本额。
(三)已知:
某企业只产销一种产品,1997年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划1998年利润比1997年增加10%。
运用本量利分析原理进行规划,从哪些方面采取措施,才能实现目标利润(假定采取某项措施时,其他条件不变)。
(四)已知:
某公司生产甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为19800元,三种产品的有关资料如下:
品种
销售单价(元)
销售量(件)
单位变动成本(元)
甲
2000
60
1600
乙
500
30
300
丙
65
700
(1)采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。
(2)计算该公司营业利润。
(五)已知:
某公司1998年销售收入为180000元,销售成本为160000元,其中固定成本为88000元,若1999年计划增加广告费3200元,产品单价仍为40元/件。
(1)预测1999年该公司的保本点;
(2)若1999年计划实现目标利润52800元,则目标销售额应为多少?
(六)已知:
某公司1999年预计销售某种产品50000件,若该产品变动成本率为50%,安全边际率为20%,单位贡献边际为15元。
(1)预测1999年该公司的保本销售额;
(2)1999年该公司可获得多少税前利润?
(七)已知:
某公司产销一种产品,本年有关资料如下表所示:
单位:
元
单位售价
20
单位变动成本:
直接材料
4
直接人工
7
变动制造费用
3
单位贡献边际
6
(1)若每月销售额为25000元时可以保本,计算当年固定成本总额;
(2)若直接人工增加10%,要维持目前的贡献边际率,则单位售价应提高多少?
(八)已知:
某公司只销售一种产品,1998年单位变动成本为15元/件,变动成本总额为63000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于1999年维持销售单价不变,变动成本率仍维持1998年的30%。
(1)预测1999年的保本销售量;
(2)若1999年的计划销售量比1998年提高8%,则可获得多少税前利润?
习题答案:
(一)、
(1)(20000-4000-6000)/5=2000
(2)20000-4000-6000=10000
(3)20000-8000-(-1000)=13000
(4)(20000-13000)/1000=7
(5)(40000-20000)/4000=5
(6)40000-20000-9000=11000
(7)2*3000+15000=21000
(8)21000-15000-4000=2000
(二)、
(1)1000万×
60%=600万元
1000万-600万-100万=300万元
(2)300万+20万=320万元
(3)320/(1-60%)=800万元
(三)、
(1)240×
8000-180×
8000=480000元
480000×
(1+10%)=528000元
180-150=30元
(30×
8000+528000)/(240-150)=8534件
8534-8000=534件
98年应增加销售量534件,才能实现目标利润。
(2)240*8000-150*8000-528000=192000元
30*8000-192000=48000元
98年应降低固定成本48000元,才能实现目标利润。
(3)(240*8000-30*8000-528000)/8000=144元
150-144=6元
98年单位变动成本应降低6元,才能实现目标利润。
(4)150+(24000+528000)/8000=246元
246-240=6元
98年应提高单价6元,才能实现目标利润。
(四)、
(1)甲产品的销售比重=2000×
60/200000=60%
乙产品的销售比重=500×
30/200000=7.5%
丙产品的销售比重=1000×
65/200000=32.5%
甲产品的贡献边际率=(2000-1600)/2000=20%
乙产品的贡献边际率=(500-300)/500=40%
丙产品的贡献边际率=(1000-700)/1000=30%
综合贡献边际率=20%×
60%+40%×
7.5%+30%×
32.5%=24.75%
综合保本额=19800/24.75%=80000元
甲产品保本量=80000×
60%/2000=24元
乙产品保本量=80000×
7.5%/500=12元
丙产品保本量=80000×
32.5%/1000=26元
(2)(2000×
60+500×
30+1000×
65)×
24.75%=49500元
49500-19800=29700元
(五)、
(1)180000/40=4500件
(160000-88000)/4500=16元/件
保本量=(88000+3200)/(40-16)=3800件
保本额=3800×
40=152000元
(2)(88000+7200+52800)/(40-16)×
40=240000元
(六)、
(1)(50000×
15)/(1-50%)=1500000元
1500000/50000=30元/件
保本量=50000×
(1-20%)=40000件
保本额=40000×
30=1200000元
(2)固定成本=15×
40000=600000元
税前利润=1500000-15×
50000-600000=150000元
(七)、
(1)固定成本=25000/20×
6=7500元
7500×
12=90000
(2)6/20×
100%=30%
[4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21元
(21-20)/20*100%=5%
(八)、
(1)63000/15=4200件
63000/30%=210000元
210000/4200=50元/件
(210000-63000-18000)/(50-15)=129000/35=3686件
(2)50×
4200×
(1+8%)-15×
(1+8%)-129000=29760元
1、已知:
某企业基期销售收入为100000元,贡献边际率为30%,实现利润20000元。
要求:
计算该企业2000年的经营杠杆系数。
2、已知:
某企业生产一种产品,最近半年的平均总成本资料如下表所示:
月份
固定成本
单位变动成本
1
12000
14
12500
13
13000
12
14000
14500
10
9
当7月份产量为500件时,采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。
3、某企业只生产一种产品,单价200元,单位变动成本160元,固定成本400000元,1998年销售量为10000件。
企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。
已知:
资金利润率为20%,预计企业资金占用额为600000元。
(1)测算企业的目标利润基数;
(2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
4、已知:
某企业只生产一种产品,已知本企业销售量为20000件,固定成本为25000元,利润为10000元,预计下一年销售量为25000件。
预计下期利润额。
1、经营杠杆系数=100000×
30%/20000=1.5
2、总成本=(12000×
1+12500×
2+13000×
3+14000×
4+14500×
5+15000×
6)/(1+2+3+4+5+6)+(14×
1+13×
2+12×
3+12×
4+10×
5+9×
6)/(1+2+3+4+5+6)×
=19452.38元
单位成本=19452.38/500=38.9元
3、1、600000*20%=120000元
2、
(1)(400000+160×
10000+120000)/(200-160)=13000件
(13000-10000)/10000×
100%=30%
销售量应增加30%,才能实现目标利润。
(2)(200×
10000-400000-120000)/10000=148元
(160-148)/160×
100%=7.5%
单位变动成本应降低7.5%,才能实现目标利润。
(3)(200×
10000-160×
10000-120000=280000元
(400000-280000)/400000×
固定成本应降低30%,才能实现目标利润。
(4)(400000+160×
10000+120000)/10000=212元
(212-200)/200=6%
单价应增长6%,才能实现目标利润。
4、经营杠杆系数=(25000+10000)/10000=3.5
产销量变动率=(25000-20000)/20000×
100%=25%
预测利润额=10000×
(1+25%×
3.5)=18750元
第六章习题及答案
某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;
B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。
某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。
(1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;
(3)同
(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
3、已知:
某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。
为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
4、已知:
某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:
直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知:
某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际;
贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。
分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策:
(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件;
(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。
6、已知:
某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;
(3)同
(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;
因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
7、已知:
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在5000件以下时,单价为8元;
达到或超过5000件时,单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。
用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
一、计算分析题:
1、解:
开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时
因为20>
10
所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论:
应当开发A品种。
2、解:
(1)
差别损益分析表
将80%甲半成品深加工为乙产成品
直接出售80%的甲半成品
差异额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=