管理会计期末考试计算题整理附答案Word格式.docx

1、300 000 450 000 变动成本 100 000 150 000 贡献边际 200 000 固定成本 固定性制造费用 180 000 固定性销售及管理费用 25 000 固定成本合计 205 000 营业利润 -5 000 95 000 传统式利润表 单位：营业成本 期初存货成本 0 110 000 本期生产成本 330 000 期末存货成本 50 000 220 000 360 000 营业毛利 80 000 90 000 营业费用 55 000 65 000 3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表： 资料单位：生产量（件） 8 000 10 000 销售量（件） 6

2、 000 单位产品变动成本（元） 15 固定性制造费用（元） 40 000 推销和管理成本（元） 单价（元） 40 该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。1、第一年的营业利润差额=0-0=0 第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 0002、第二年的营业利润差额=（40 00010 000）4000-0=16 000 第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 0004、已知：某厂生产甲产品，产品单位为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定

3、性制造费用总额为24 000元，销售及管理费用为6 000元，全部系固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表： 资 料 单位：件 第三年 期初存货量 2 000 本期生产量 4 000 本期销售量 期末存货量 （1）分别按两种方法计算单位产品成本； （2）分别按两种方法计算期末存货成本； （3）分别按两种方法计算期初存货成本； （4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）； （5）用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。（1）变动成本法：单位产品成本 4元 完全成本法：4+24000/6000=8元 4+24000/8000=7元 4+24000/4000=10元 （2

4、）变动成本法：0元 42000=8000元 72000=14000元 （3）变动成本法：8000元 14000元 （4）变动成本法：60 000 24 000 36 000 30 000 48 000 42 000 54 000 12 000 18 000 （5）利用简算法计算得： 第一年营业利润差额=0-0=0元 第二年营业利润差额=（24000/8000）2000-0=6000 第三年营业利润差额=0-6000=-6000元 经验证，结果是正确的。第四章练习题及答案五、计算题：（一）已知：某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示：产品名称销售数量销售收入总额变动成本总额单位贡献

5、边际固定成利润（或亏损）A（1）20000（2）540006000B1000（3）（4）8000-1000C40000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）要求：计算填列表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。（二）已知：某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。（1）计算该公司1998年的固定成本；（2）假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。（3）计算1999年该公司保本额。（三）已知：某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000

6、件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。（四）已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：品种销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）甲2000601600乙50030300丙65700（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。（2）计算该公司营业利润。（五）已知：某公司1998年销售收入为180 000元，销售成本为160 000元，其中固定

7、成本为88 000元，若1999年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。（1）预测1999年该公司的保本点；（2）若1999年计划实现目标利润52 800元，则目标销售额应为多少？（六）已知：某公司1999年预计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为15元。（1）预测1999年该公司的保本销售额；（2）1999年该公司可获得多少税前利润？（七）已知：某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：单位：元单位售价20单位变动成本： 直接材料4直接人工7变动制造费用3单位贡献边际6（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年固定成

8、本总额；（2）若直接人工增加10%，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？（八）已知：某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。（1）预测1999年的保本销售量；（2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%，则可获得多少税前利润？习题答案：（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（3）20000-8000-（-1000）=13000（4）（20000-13000）/

9、1000=7（5）（40000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000（7）2*3000+15000=21000（8）21000-15000-4000=2000（二）、（1）1000万60%=600万元 1000万-600万-100万=300万元（2）300万+20万=320万元（3）320/（1-60%）=800万元（三）、（1）2408000-1808000=480000元 480000（1+10%）=528000元 180-150=30元（308000+528000）/（240-150）=8534件 8534-8000=534件 98年应增加销售量5

10、34件，才能实现目标利润。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元 98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元 98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。（4）150+（24000+528000）/8000=246元246-240=6元 98年应提高单价6元，才能实现目标利润。（四）、（1）甲产品的销售比重=200060/200 000=60% 乙产品的销售比重=50030/200 000=7.5% 丙产品的

11、销售比重=100065/200 000=32.5% 甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20% 乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40% 丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30% 综合贡献边际率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75% 综合保本额=19800/24.75%=80 000元 甲产品保本量=8000060%/2000=24元 乙产品保本量=800007.5%/500=12元 丙产品保本量=8000032.5%/1000=26元（2）（200060+50030+100065）24.75%=49500元49500-

12、19800=29700元（五）、（1）180000/40=4500件（160000-88000）/4500=16元/件 保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件 保本额=380040=152 000元（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）40=240000元（六）、（1）（5000015）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000（1-20%）=40000件保本额=4000030=1 200 000元（2）固定成本=1540000=600000元 税前利润=1500000-1550000-600000=1

13、50 000元（七）、（1）固定成本=25000/206=7500元 750012=90000（2）6/20100%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%（八）、（1）63000/15=4200件 63000/30%=210000元 210000/4200=50元/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件（2）504200（1+8%）-15（1+8%）-129000=29760元1、已知：某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%，实现利润20000元。 要求：计算该企业2000

14、年的经营杠杆系数。2、已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：月份固定成本单位变动成本11200014125001313000121400014500109当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。3、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。 已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。（1）测算企业的目标利润基数； （2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。4、已知：某企业只生产一

15、种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。预计下期利润额。1、经营杠杆系数=10000030%/20000=1.52、总成本=（120001+125002+130003+140004+145005+150006）/（1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96）/（1+2+3+4+5+6）=19452.38元 单位成本=19452.38/500=38.9元3、1、600000*20%=120000元 2、（1）（400000+16010000+120000）/（200-160）=13000件

16、（13000-10000）/10000100%=30%销售量应增加30%，才能实现目标利润。（2）（20010000-400000-120000）/10000=148元 （160-148）/160100%=7.5%单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。（3）（20010000-16010000-120000=280000元 （400000-280000）/400000固定成本应降低30%，才能实现目标利润。（4）（400000+16010000+120000）/10000=212元 （212-200）/200=6%单价应增长6%，才能实现目标利润。4、经营杠杆系数=（25000+100

17、00）/10000=3.5 产销量变动率=（25000-20000）/20000100%=25% 预测利润额=10000（1+25%3.5）=18750元 第六章习题及答案 某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。某企业每年

18、生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由

19、金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为2

20、0%，企业最大生产能力为7000件。分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。 6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订

21、货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。一、计算分析题： 1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为2010 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。 2、解：（1） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=