绩效指标Word文件下载.docx
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低于目标值，每低1%加0.5分，最多加3分。
人力资源部
6
三项固定费用
每低于目标值1%，加0.2分，最多加2分；
未完成目标值每高于目标值1％扣0.2分,最多扣2分.
财务部100%
7
电费回收率
完成目标不考核。
低于目标值，每低1%减0.5分，最多减5分。
8
综合厂用电率
发生影响厂用电率事件，每影响降低0.1%加0.5分，最多加3分；
每影响升高0.1%减0.5分，最多减5分。
9
入厂入炉煤热值
每低5%，加0.5分，最多加3分。
每高5%减0.5分，
10
入炉综合标煤单价
每影响升高3%，减0.5分，最多减3分；
每影响降低3%，加0.5分，最多加3分。
然管部
11
掺烧经济煤种量
低于目标值，每低10%，减1分，最多减3分；
高于目标值，每高10%，加1分，最多加3分。
执行公司《经济煤种掺烧考核方案》。
掺烧办
12
本单位责任的人身死亡事故
不发生
发生一次扣主要责任单位3个月基本奖金，扣相关单位2个月基本奖金，扣其它单位1个月基本奖金。
指标主管部门与责任人考核依据《公司安全工作奖惩管理规定》。
安监部
事故单位
13
负有责任的电网瓦解、大面积停电事故
根据公司<
<
安全工作奖惩管理规定>
>
执行.
14
重大及以上设备损坏事故
发生一次扣主要责任单位3个月基本奖金，扣相关责任单位2个月基本奖金，扣其它单位1个月基本奖金。
15
电厂垮坝事故
执行
16
重大及以上火灾事故
保卫部
17
企业内部多种经济实体重大人身死亡事故
18
党风廉政建设责任制考核
合格
依据公司相关考核制度执行
纪检室
19
负同等及以上责任的重大及以上交通事故
20
人身重伤事故
21
造成较大社会影响的环境污染事故
依据公司生产相关考核制度执行
22
企业内部多种经济实体人身死亡事故
23
影响公司形象的事件
发生一次扣2-5分
总经部
事件单位
24
职工犯罪率
千分之一
每增0.5%，扣1分
党委工作部
25
违反工资制度和人员调动规定的事件
发生一次违反规定事件扣1分。
人资部30%
事件单位70%
26
影响企业发展、稳定的事件
发生一次扣2-5分。
27
一般设备事故
发生一次扣减责任单位月基本奖金，扣减相关单位月基本奖金的50%。
28
一般火灾事故
发生一次扣减责任单位月基本奖金50%，扣减相关单位月基本奖金的30%。
29
一般交通事故
发生一次扣减责任单位月基本奖金50%，指标主管部门考核500元。
30
环境污染事件
发生一次减5分。
31
二氧化硫排放量
超目标值扣2分。
32
煤场亏吨率
帐面库存的5‰
低于帐面库存的5‰不考核；
每高于帐面库存的5‰减0.5分。
燃料分场
化学分场
33
保障燃料供应
保证供应
发生缺煤停机事件，一次扣1分；
发生因煤质影响降负荷事件，扣0.2分/10万千瓦时，最多扣5分。
34
还贷额
每低5%扣1分，最多扣10分。
年考核
35
会计基础工作考核
1000
每低10分减1分，最多减10分。
36
资产负债率
每高于目标1%减0.5分，最多减3分。
37
净资产收益率
38
基本建设项目投资完成额
每低于目标值0.1%,扣1分.
计划部100%
39
“三会”管理职能落实情况
定性目标
只能分工不明确扣1分,”三会”不能按要求召开,每次扣0.5分.
40
“三会”档案管理情况
“三会”档案管理制度不健全扣1分，会议材料归档率100%，每低1%，扣1分
41
发电厂用电率
生产各单位
42
等效可用系数
每影响低于目标值0.5%，减1分，最多减5分；
每影响高于目标值0.5%加1分，最多加3分。
生产相关单位
43
非计划停运次数
按公司《安全生产管理制度》执行。
44
主设备A级检修实现全优
实现全优
按《大修经济指标考核方案》执行。
45
重大非标、技改项目实施
达到预期效果
按《重大非标、技改项目实施方案》执行。
46
环保设施（除尘、脱硫）投入率及效率
投入率未达到目标减1分；
效率未达到目标减1分。
47
环保返还
完成目标加0.5分；
未完成目标减0.5分。
48
技术监督计划完成率
100%
49
生产耗油量
每超1%扣0.5分，最多扣5分。
50
耗油量
高于目标值，每高5%，减1分，最多减5分
51
厂内费用
不清楚
52
检斤率
低于目标值，每低1%，减1分，最低减4分
53
检质率
54
党的建设
基础工作不规范、制度不健全扣0.4分；
未建立党建目标考核细则扣0.4分；
落实各项工作部署不实扣0.6分；
中心组学习每月少一次、质量不高扣0.4分；
“三会一课”制度执行不严扣0.4分；
没有定期开展党员培训扣0.4分；
组织发展程序不严谨扣0.4分；
落实上级部署不及时、执行力不强扣0.6分
公司各单位
55
思想政治工作、新闻宣传工作
未建立思想政治工作、新闻宣传目标考评细则扣0.4分；
未定期开展政治理论学习形势任务教育，每少一项扣0.4分；
未建立员工思想动态分析制度扣0.4分；
员工队伍出现不稳定因素一次扣1分；
未按公司新闻管理规定定期对外发布信息扣0.6分；
对公司“一网两刊”投稿数量不符要求扣0.4分；
对重大问题的报道不及时扣0.6分。
56
企业文化建设和精神文明建设
未建立企业文化和精神文明建设目标考核细则和方案扣0.6分；
企业凝聚力、员工和谐力、干部执行力不强扣0.6分；
员工文化生活开展得没有特色扣0.6分。
57
工会团青工作
未建立工会目标考评体系扣0.6分；
未及时召开职代会扣0.8分；
未签订集体合同及女职工权益保护专项集体合同扣0.8分；
重大问题未提交职代会讨论扣2分；
未按要求民主评议干部扣0.4分；
未召开总经理联络员会议扣0.8分；
厂务公开不到位扣0.4分；
职代会提案结案率未达到90%扣0.8分；
未建立劳动争议调解组织扣0.6分；
劳动争议未得到及时妥善处理，造成后果的扣0.8分；
未认真开展送温暖活动扣0.4分；
工会经费未按时足额上缴扣0.6分；
工会经费使用不规范扣0.4；
每季在集团公司及地方媒体刊发工会宣传稿件少于1篇扣0.2分；
工会各项报表报送不及时每次扣0.2分。
未制订考核细则扣0.6分；
未制定年度及月度工作计划扣0.2分；
未开展活动扣0.6分。
工会
58
载体建设
未制定创建“四好班子”方案扣0.6分;
结合本单位实际开展的载体特色活动不突出扣0.6分。
59
认真开展招标监督，每月报表一次
体现”三公开”原则,实现规范操作.
应招标而未进行招标的，一项扣0.5分；
无监标报告一项扣0.5分；
未按要求完成对上级单位报表一次扣0.2分；
最多扣3分；
未监管到位扣指标主管部门0.2分。
纪检监察部
计划营销部
合同管理中心
纪检监察室
60
认真开展燃料监管，每月报表一次
执行到位
一次监管不到位扣0.5分；
未按要求完成燃料监管报表扣0.2分；
最多扣3分。
发生上级单位考核事件，按上级考核标准执行。
纪检监察部100%
61
认真开展信访查办案工作，每月报表一次
信访登记率、查办率、处理率均为100%
未登记一件扣0.5分，最多扣3分；
未调查每件扣0.5分，最多扣3分；
未处理每件扣0.5分，最多扣3分；
未按要求完成对上级单位报表一次扣0.2分，最多扣3分。
62
纪检监察信息每月至少上报2篇
内容真实,言之有物
未按要求上报，一次扣0.5分，最多扣2分。
63
按月考核效能监察和审计项目年度计划完成情况
完成计划目标
一项未按计划完成扣0.5分；
最多扣4分。
纪检监察部50%
审计部50%
审计部
64
外部或上级监察审计部门检查发现问题整改率100%
整改率达到100%
65
按时组织开展集团公司、公司要求的纪检、监察、审计工作及各项活动
最多扣6分。
66
人工成本控制
未按规定提取发放工资扣0.3分/次；
未按标准提取社会保险基金扣0.3分/次；
基金上缴率未达到100%扣0.3分；
未按规定使用职工教育、劳动保护及其它人工成本扣0.5分/次。
检修公司
置业公司
67
目标责任制绩效考核运转情况
机制健全,有措施有计划有落实
未建立机制扣0.5分；
机制运转不良扣1分；
人资部
68
“三改”长效机制建设
机制健全,岗位动态管理规范
未建立“三改”长效机制扣0.5分；
未执行动态岗位管理扣0.5分。
69
教育培训工作
按公司相关规定执行
未按东北公司规划要求分解扣0.5分；
未制定年度培训计划扣0.5分；
未按培训计划实施扣0.2分/项；
培训档案不完整扣0.5分。
70
规范主、辅业及综合产业管理
未按规定规范用工手续扣0.5分/次，最多扣2分。
71
决策管理情况
完成
领导班子决策制度不健全扣0.5分；
会议记录、纪要管理不规范一次扣0.5分。
总经部100%
72
政令执行情况
1.未及时传达集团、东北公司会议精神扣1分/次；
2.东北公司督办事项不落实扣0.5分/件；
3.月工作总结、综合管理绩效考核月度统计分析及其它应报材料未及时上报扣0.5分/次；
4.未按时准确上报请示性公文统计情况每次扣0.5分/次。
总经部75%
计划部25%
73
信访稳定情况
稳定
1.信访稳定工作制度不健全扣0.5分；
2.未按时上报信访稳定信息扣0.5分/次；
3.信访案件未按期处结扣0.5分/件；
4.信访问题处置不力激化矛盾扣1.5分/次；
5.重大事件未建立档案扣0.5分/件。
相关单位
74
公文印信保密机要管理情况
1.基础管理制度不健全扣0.5分；
2.公文办公自动化传输率低于90％扣0.5分。
3.出现不合格公文（做退文处理扣0.5分）；
4.公文办理有积压现象扣0.5分；
5.出现印章管理、使用问题每次扣0.5分；
6.保密工作措施不到位扣0.5分；
7.出现泄密每次扣1分；
8.出现违反机要工作制度问题每次扣1分。
总经部30%
75
档案管理情况
1.档案管理制度不健全扣0.5分；
2.年度归档工作不合格扣0.5分
3.年度检查评定85分以下扣1分
4.年度互检查出问题不整改扣0.5分
5.发生档案安全管理事故扣1分。
76
信息报送管理情况
1.信息管理制度不健全扣0.5分；
2.信息上报未完成扣0.25分/条；
3.各类应报材料上报不及时扣0.5分/次。
77
法律事物管理情况
1.企业经营活动法律事务工作不到位扣0.5分；
2.处理纠纷不当造成损失扣1-2分。
总经部60%
党委工作部40%
78
综合事物管理情况
外事工作未按规定执行扣0.5分；
值班人员不到岗到位扣1分。
79
固体排放综合利用率
高于目标值，每高1%，扣1分，最高扣5分
规划建设部
80
综合利用销售收入
升级会员 