绩效指标Word文件下载.docx
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低于目标值,每低1%加0.5分,最多加3分。
人力资源部
6
三项固定费用
每低于目标值1%,加0.2分,最多加2分;
未完成目标值每高于目标值1%扣0.2分,最多扣2分.
财务部100%
7
电费回收率
完成目标不考核。
低于目标值,每低1%减0.5分,最多减5分。
8
综合厂用电率
发生影响厂用电率事件,每影响降低0.1%加0.5分,最多加3分;
每影响升高0.1%减0.5分,最多减5分。
9
入厂入炉煤热值
每低5%,加0.5分,最多加3分。
每高5%减0.5分,
10
入炉综合标煤单价
每影响升高3%,减0.5分,最多减3分;
每影响降低3%,加0.5分,最多加3分。
然管部
11
掺烧经济煤种量
低于目标值,每低10%,减1分,最多减3分;
高于目标值,每高10%,加1分,最多加3分。
执行公司《经济煤种掺烧考核方案》。
掺烧办
12
本单位责任的人身死亡事故
不发生
发生一次扣主要责任单位3个月基本奖金,扣相关单位2个月基本奖金,扣其它单位1个月基本奖金。
指标主管部门与责任人考核依据《公司安全工作奖惩管理规定》。
安监部
事故单位
13
负有责任的电网瓦解、大面积停电事故
根据公司<
<
安全工作奖惩管理规定>
>
执行.
14
重大及以上设备损坏事故
发生一次扣主要责任单位3个月基本奖金,扣相关责任单位2个月基本奖金,扣其它单位1个月基本奖金。
15
电厂垮坝事故
执行
16
重大及以上火灾事故
保卫部
17
企业内部多种经济实体重大人身死亡事故
18
党风廉政建设责任制考核
合格
依据公司相关考核制度执行
纪检室
19
负同等及以上责任的重大及以上交通事故
20
人身重伤事故
21
造成较大社会影响的环境污染事故
依据公司生产相关考核制度执行
22
企业内部多种经济实体人身死亡事故
23
影响公司形象的事件
发生一次扣2-5分
总经部
事件单位
24
职工犯罪率
千分之一
每增0.5%,扣1分
党委工作部
25
违反工资制度和人员调动规定的事件
发生一次违反规定事件扣1分。
人资部30%
事件单位70%
26
影响企业发展、稳定的事件
发生一次扣2-5分。
27
一般设备事故
发生一次扣减责任单位月基本奖金,扣减相关单位月基本奖金的50%。
28
一般火灾事故
发生一次扣减责任单位月基本奖金50%,扣减相关单位月基本奖金的30%。
29
一般交通事故
发生一次扣减责任单位月基本奖金50%,指标主管部门考核500元。
30
环境污染事件
发生一次减5分。
31
二氧化硫排放量
超目标值扣2分。
32
煤场亏吨率
帐面库存的5‰
低于帐面库存的5‰不考核;
每高于帐面库存的5‰减0.5分。
燃料分场
化学分场
33
保障燃料供应
保证供应
发生缺煤停机事件,一次扣1分;
发生因煤质影响降负荷事件,扣0.2分/10万千瓦时,最多扣5分。
34
还贷额
每低5%扣1分,最多扣10分。
年考核
35
会计基础工作考核
1000
每低10分减1分,最多减10分。
36
资产负债率
每高于目标1%减0.5分,最多减3分。
37
净资产收益率
38
基本建设项目投资完成额
每低于目标值0.1%,扣1分.
计划部100%
39
“三会”管理职能落实情况
定性目标
只能分工不明确扣1分,”三会”不能按要求召开,每次扣0.5分.
40
“三会”档案管理情况
“三会”档案管理制度不健全扣1分,会议材料归档率100%,每低1%,扣1分
41
发电厂用电率
生产各单位
42
等效可用系数
每影响低于目标值0.5%,减1分,最多减5分;
每影响高于目标值0.5%加1分,最多加3分。
生产相关单位
43
非计划停运次数
按公司《安全生产管理制度》执行。
44
主设备A级检修实现全优
实现全优
按《大修经济指标考核方案》执行。
45
重大非标、技改项目实施
达到预期效果
按《重大非标、技改项目实施方案》执行。
46
环保设施(除尘、脱硫)投入率及效率
投入率未达到目标减1分;
效率未达到目标减1分。
47
环保返还
完成目标加0.5分;
未完成目标减0.5分。
48
技术监督计划完成率
100%
49
生产耗油量
每超1%扣0.5分,最多扣5分。
50
耗油量
高于目标值,每高5%,减1分,最多减5分
51
厂内费用
不清楚
52
检斤率
低于目标值,每低1%,减1分,最低减4分
53
检质率
54
党的建设
基础工作不规范、制度不健全扣0.4分;
未建立党建目标考核细则扣0.4分;
落实各项工作部署不实扣0.6分;
中心组学习每月少一次、质量不高扣0.4分;
“三会一课”制度执行不严扣0.4分;
没有定期开展党员培训扣0.4分;
组织发展程序不严谨扣0.4分;
落实上级部署不及时、执行力不强扣0.6分
公司各单位
55
思想政治工作、新闻宣传工作
未建立思想政治工作、新闻宣传目标考评细则扣0.4分;
未定期开展政治理论学习形势任务教育,每少一项扣0.4分;
未建立员工思想动态分析制度扣0.4分;
员工队伍出现不稳定因素一次扣1分;
未按公司新闻管理规定定期对外发布信息扣0.6分;
对公司“一网两刊”投稿数量不符要求扣0.4分;
对重大问题的报道不及时扣0.6分。
56
企业文化建设和精神文明建设
未建立企业文化和精神文明建设目标考核细则和方案扣0.6分;
企业凝聚力、员工和谐力、干部执行力不强扣0.6分;
员工文化生活开展得没有特色扣0.6分。
57
工会团青工作
未建立工会目标考评体系扣0.6分;
未及时召开职代会扣0.8分;
未签订集体合同及女职工权益保护专项集体合同扣0.8分;
重大问题未提交职代会讨论扣2分;
未按要求民主评议干部扣0.4分;
未召开总经理联络员会议扣0.8分;
厂务公开不到位扣0.4分;
职代会提案结案率未达到90%扣0.8分;
未建立劳动争议调解组织扣0.6分;
劳动争议未得到及时妥善处理,造成后果的扣0.8分;
未认真开展送温暖活动扣0.4分;
工会经费未按时足额上缴扣0.6分;
工会经费使用不规范扣0.4;
每季在集团公司及地方媒体刊发工会宣传稿件少于1篇扣0.2分;
工会各项报表报送不及时每次扣0.2分。
未制订考核细则扣0.6分;
未制定年度及月度工作计划扣0.2分;
未开展活动扣0.6分。
工会
58
载体建设
未制定创建“四好班子”方案扣0.6分;
结合本单位实际开展的载体特色活动不突出扣0.6分。
59
认真开展招标监督,每月报表一次
体现”三公开”原则,实现规范操作.
应招标而未进行招标的,一项扣0.5分;
无监标报告一项扣0.5分;
未按要求完成对上级单位报表一次扣0.2分;
最多扣3分;
未监管到位扣指标主管部门0.2分。
纪检监察部
计划营销部
合同管理中心
纪检监察室
60
认真开展燃料监管,每月报表一次
执行到位
一次监管不到位扣0.5分;
未按要求完成燃料监管报表扣0.2分;
最多扣3分。
发生上级单位考核事件,按上级考核标准执行。
纪检监察部100%
61
认真开展信访查办案工作,每月报表一次
信访登记率、查办率、处理率均为100%
未登记一件扣0.5分,最多扣3分;
未调查每件扣0.5分,最多扣3分;
未处理每件扣0.5分,最多扣3分;
未按要求完成对上级单位报表一次扣0.2分,最多扣3分。
62
纪检监察信息每月至少上报2篇
内容真实,言之有物
未按要求上报,一次扣0.5分,最多扣2分。
63
按月考核效能监察和审计项目年度计划完成情况
完成计划目标
一项未按计划完成扣0.5分;
最多扣4分。
纪检监察部50%
审计部50%
审计部
64
外部或上级监察审计部门检查发现问题整改率100%
整改率达到100%
65
按时组织开展集团公司、公司要求的纪检、监察、审计工作及各项活动
最多扣6分。
66
人工成本控制
未按规定提取发放工资扣0.3分/次;
未按标准提取社会保险基金扣0.3分/次;
基金上缴率未达到100%扣0.3分;
未按规定使用职工教育、劳动保护及其它人工成本扣0.5分/次。
检修公司
置业公司
67
目标责任制绩效考核运转情况
机制健全,有措施有计划有落实
未建立机制扣0.5分;
机制运转不良扣1分;
人资部
68
“三改”长效机制建设
机制健全,岗位动态管理规范
未建立“三改”长效机制扣0.5分;
未执行动态岗位管理扣0.5分。
69
教育培训工作
按公司相关规定执行
未按东北公司规划要求分解扣0.5分;
未制定年度培训计划扣0.5分;
未按培训计划实施扣0.2分/项;
培训档案不完整扣0.5分。
70
规范主、辅业及综合产业管理
未按规定规范用工手续扣0.5分/次,最多扣2分。
71
决策管理情况
完成
领导班子决策制度不健全扣0.5分;
会议记录、纪要管理不规范一次扣0.5分。
总经部100%
72
政令执行情况
1.未及时传达集团、东北公司会议精神扣1分/次;
2.东北公司督办事项不落实扣0.5分/件;
3.月工作总结、综合管理绩效考核月度统计分析及其它应报材料未及时上报扣0.5分/次;
4.未按时准确上报请示性公文统计情况每次扣0.5分/次。
总经部75%
计划部25%
73
信访稳定情况
稳定
1.信访稳定工作制度不健全扣0.5分;
2.未按时上报信访稳定信息扣0.5分/次;
3.信访案件未按期处结扣0.5分/件;
4.信访问题处置不力激化矛盾扣1.5分/次;
5.重大事件未建立档案扣0.5分/件。
相关单位
74
公文印信保密机要管理情况
1.基础管理制度不健全扣0.5分;
2.公文办公自动化传输率低于90%扣0.5分。
3.出现不合格公文(做退文处理扣0.5分);
4.公文办理有积压现象扣0.5分;
5.出现印章管理、使用问题每次扣0.5分;
6.保密工作措施不到位扣0.5分;
7.出现泄密每次扣1分;
8.出现违反机要工作制度问题每次扣1分。
总经部30%
75
档案管理情况
1.档案管理制度不健全扣0.5分;
2.年度归档工作不合格扣0.5分
3.年度检查评定85分以下扣1分
4.年度互检查出问题不整改扣0.5分
5.发生档案安全管理事故扣1分。
76
信息报送管理情况
1.信息管理制度不健全扣0.5分;
2.信息上报未完成扣0.25分/条;
3.各类应报材料上报不及时扣0.5分/次。
77
法律事物管理情况
1.企业经营活动法律事务工作不到位扣0.5分;
2.处理纠纷不当造成损失扣1-2分。
总经部60%
党委工作部40%
78
综合事物管理情况
外事工作未按规定执行扣0.5分;
值班人员不到岗到位扣1分。
79
固体排放综合利用率
高于目标值,每高1%,扣1分,最高扣5分
规划建设部
80
综合利用销售收入