土木工程系毕业论文.docx

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1引言

1.1研究背景

现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。

在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。

如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。

建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。

其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。

工程施工是一项十分复杂的组织管理工作,而土木产品与一般工业产品相比,有以下一些显著的特点。

产品地点的固定性：

产品生根于大地,根据使用要求被分散固定于不同的地点，一旦定位，就将永久固定。

生产工人、机械设备的流动性：

由于产品地点的固定性，所以生产工人、机械设备等都要随施工地点的不断变动而不断进行流动。

施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。

施工组织设计的编制依据是根据国家对建设项目的相关要求以及主、客观条件，对工程施工生产的全过程采用科学的方法所进行的一系列筹划安排活动，针对活动过程可预控活动结果[1]。

2施工组织设计的概论

一个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程可以采用不同的施工方案；每一种构件可以采用不同的生产方式；每一种运输工作可以采用不同的方式和工具；现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。

不同的施工方案，其效果是不一样的。

施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地

具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时

2.1施工组织设计的概念

设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合

理施工的战略部署文件

[1～3]

。

通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、

一套施工现场平面布置图组成。

施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准

备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。

由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。

2.2施工组织设计的作用

2.2.1指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程

施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。

首先，在接受施工任务并得到初步设计以后，就可以开始编制建设项目的施工组织设计。

施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工的具体实施准备。

随着施工图的出图，按照各工程项目的施工顺序，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后根据各个单位工程施工组织设计，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。

在施工工程的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术与安全的控制等。

所以，施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。

2.2.2项目管理的规划性文件

施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。

通过施工组织设计，可以使我们对每一拟建工程，在开工之前就了解到它们所需要的材料、机具和人力，并根据进度计划拟订先后使用的顺序，确定合理的劳动组织和施工材料、机具等在施工现场的合理布置，使施工得以顺利地进行；还可以使我们合理地安排临时设施，保证物资保管和生产与生活的需要。

通过施工组织设计，可以使我们大体估计到施工中可能发生的各种情况，从而预先做好各项准备工作，清除施工中的障碍，并充分利用各种有利的条件，对施工的各项问题予以最合理、最经济的解决。

总之，通过施工组织设计，也就把施工生产合理地组织起来了，规定了有关施工活动的基本内容，保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任务。

2.3施工组织设计的内容及分类

建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。

根据编制时间的不同可分为：

投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制的施工组

织设计。

2.3.1投标前编制的施工组织设计

投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。

其内容包括：

工程概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、其他有关招标文件所要求的内容。

2.3.2中标后、施工前编制的施工组织设计

中标后、施工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施的需要。

将根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类：

施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。

a）施工组织总设计：

施工组织总设计是根据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的，是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。

主要内容包括：

工程概况，施工部署与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，主要技术组织措施及主要技术经济指标，施工总平面图等。

b）单位工程施工组织设计：

单位工程施工组织设计是在工程已列入年度计划，进行施工图设计后，以单位工程（一个建筑物或构筑物）作为组织施工对象而编制的，是用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。

c）分部分项工程施工组织设计：

分部分项工程施工组织设计一般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，针对施工难度较大或技术较复杂、工程规模大的分部分项为对象编制的，用来指导其施工活动的技术、经济文件。

2.4施工组织设计的编制

2.4.1编制施工组织设计的依据

施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制的。

不同类型的施工组织设计其编制依据有共性，也存在着差异。

施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据；单位工程施工组织设计是编制分部（分项）工程作业设计的依据。

2.4.2编制施工组织设计的程序

施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互间制约关系的处理。

程序如下：

熟悉、审查图样，进

行调查研究

计算工程量

选择施工方案和施

工方法

确定各项临时设施

编制资源需用量计

划

编制施工进度计划

确定运输计划

编制施工准备工作计划

审核批准

布置施工平面图

图1编制施工组织设计的程序图

在施工中，各项施工活动必须按照施工组织设计进行安排，各级施工和技术领导应严格按照施工组织设计检查和督促各项工作的落实，并做好施工组织设计的交底工作，协调好施工组织设计与企业各类计划间的关系，要有健全的组织管理系统，保证施工管理信息畅通[3]。

2.5进度计划的概念及作用

施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。

编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。

其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。

2.6施工进度计划的编制

2.6.1进度计划的编制依据

项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

二是本项目的施工组织设计。

这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

三是企业的施工生产经营计划。

项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。

除上述四点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

收集编制依据

划分施工分项

计算工程量

套用施工定额

计算劳动量和机械台

班量

确定各工作持续时间

编制初始进度计划

检查初始进度计划

编制正式施工进度计

划

2.6.2进度计划的编制程序

2.6.3进度计划编制说明表



图2 进度计划的编制程序

表1编制的进度计划表

分类方法 计划类型 说 明

总进度计划

对项目建设各阶段的工作进程、重点工程的进度作出纲要性的安排。

按计划期限

年度计划 按建设年度编制的进度计划，应按照总进度目标去安排。

按照年度计划确定的进度目标，结合季度具体条件进行计划

季度计划

安排。

月、旬计划 是年、季度计划的具体化，是组织日常生产活动的依据。

项目总体控制计划

根据业主对整个建设项目进度计划目标的总体构想，确定整个建设项目的进度计划目标，由项目总承包人负责编制，业主批准。

按项目划分



单项或单位工程进度计划

根据总的进度计划目标，对某一单项工程或单位工程进行进度计划的安排，是实施性的计划，由单项或单位工程承包人编制，监理工程师批准。

分部（分项）工程进度计划

根据单项（单位）工程进度计划的目标要求，对特别复杂和特殊的分部（分项）工程作进一步地计划安排，由分部（分项）工程的承包人编制，总承包人审核，报监理工程师批准。

3天之润花园二期工程的施工组织设计研究与分析

3.1工程概况及工程特点

3.1.1建筑概况

2

该工程为地下1层、地上11层的剪力墙结构，总建筑面积15052.88m，建筑高度34.10M（室外地坪至十一层女儿墙顶），地下1层，层高3.3M，1至11层住宅层高为

2.9M。

一、二、三、四单元为普通住宅，东边两层为非配套公建设施，地下一层储藏。

普通住宅每单元设有一座载人电梯一座踏步式楼梯。

房间名称

部位

楼面

踢脚及墙裙

内墙面

顶棚

板底刮腻子粉刷

地下室

水泥楼面

水泥踢脚

水泥砂浆

配电间、弱电机房

水泥楼面

水泥踢脚

功能性合成树脂

功能性合成树脂 涂料

涂料

楼梯及电梯间

预留装修面层

水泥踢脚

水泥砂浆

功能性合成树脂

涂料

所有卫生间、厨房 预留装修面层

水泥踢脚

预留装修面层

预留装修面层

卧室、客厅

预留装修面层

水泥踢脚

水泥砂浆

板底喷涂

商铺

预留装修面层

水泥踢脚

刮腻子喷涂

板底刮腻子粉刷

消防控制室

架空地板

水泥踢脚

功能性合成树脂 功能性合成树脂

涂料 涂料

外墙1、2

外墙涂料

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外墙3

铝装饰板

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屋面

上人屋面

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表2主要装修设计做法表

3.1.2结构概况：

该工程结构体系为钢筋混凝土体系，结构类型为剪力墙结构。

±0.00以上地上11

层，地下1层。

本工程基础设计采用板式