旅游网站开发案例报告材料课程设计论文设计文档格式.docx

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在11到12周的时间内建设一个内容相对完整，界面友好，易于后期维护管理的企业网站，时间是完全足够的。

资金可行性：

预计投入20000元钱建设旅行社网站，主要涵盖基本的软硬件购买与项目期间相关项目人员的报酬（按工时计），在资金费用上也是足够的。

1.项目目标

1.可交付成果

建立一个完整的旅游网站，突出旅游特点，有美观的界面设计。

主要功能：

1.用户可以浏览景点、酒店、旅行社信息，同时可以查询景点、酒店的信息，在线留言，注册等功能。

2.网站有一定数量旅游景点相关信息可供处理。

方便游客了解景区各种相关信息，同时有利于景区管理部门的管理，加强双边的沟通与协作，以提高和改善管理水平，使游客通过对网站的浏览可以对景点有比较真实和丰富的了解，对景点本身做一个比较好的宣传和推广。

3.管理人员登陆系统后，将各种烦琐的管理工作通过网站来管理，用最少的人力和物力提高管理水平，方便发布各种旅游信息，处理游客所遇到的各种问题，及时了解游客对旅游管理部门的意见，通过数据分析可以了解游客的基本情况和不同时期游客的变化情况，提前做出必要的准备工作。

使前台的用户操作方便简单，突出旅游特点，具有美观的界面设计，保证网站安全稳定的运行。

2.工期

工期：

11周~12周

开始时间：

2015年11月9日

结束时间：

2016年1月22日~2016年1月29日

3.经费

经费预算：

2万，包括基本的软硬件购买费用与项目相关人员的报酬（按工时计）。

2.组织结构

3.重大里程碑

日期

任务

1100项目规划完成

1200需求确定完成

1300网站分析设计完成

1400网站实施完成

1500网站测试完成

1600验收总结完成

4.工作结构分解

旅游网站的建设（1000）分为项目规划（1100）、需求确定（1200）、网站分析（1300）、网站实施（1400）、网站测试（1500）和验收总结（1600）五项工作。

项目规划（1100）主要分为文档管理（1110）和项目计划（1120）两个部分。

主要任务是在项目启动阶段制定项目开发计划和相关的规章制度，并在项目的其他阶段进行必要的文档管理。

需求分析（1200）主要分为需求分析（1210）、需求调研（1220）和需求确认（1230）三个部分。

主要完成按照调研计划，开展需求调研，然后就调研结果进行分析，确定客户最终需求并建立相应的变更管理机制。

网站分析分析（1300）分为系统设计（1310）、模块设计（1320）、数据库设计（1330）以及美工设计（1340）四个部分。

主要任务是系统分析，划分网站功能模块，进行后台数据库设计，同时进行页面美工设计，并建立设计文档。

网站实施（1400）分为硬件采购（1410）、交流子系统设计（1420）、事务子系统设计（1430）以及认证子系统设计（1440）四个部分。

主要任务是采购需要的硬件设备，按照网站设计成果，选择合适的开发语言，分别完成“交流子系统”、“事务子系统”和“认证子系统””三个子系统的程序开发，并进行单元测试，建立实现文档。

网站测试分（1500）为网站集成设计测试（1510）和网站系统设计测试（1520）两个部分。

主要任务是编写测试计划书，首先进行集成测试，记录测试结果，建立相应文档，然后按照测试计划书，完成系统测试，记录测试结果，建立相应文档。

验收总结（1600）分为用户培训（1610）、产品转移（1620）以及经验总结（1630）三个部分。

主要任务时网站试运行，同时对客户进行培训，最终将产品和用户手册交付客户；

项目组成员还要提交网站移交报告和开发总结报告。

网站实施（1400）下的交流子系统设计（1420）又包含交流子系统的文档编写（1421）、程序编写（1422）和单元测试（1423）三个具体工作。

网站实施（1400）下的事务子系统设计（1430）包括事务子系统的文档编写（1431）、程序编写（1432）和单元测试（1433）三个具体工作。

网站实施（1400）下的认证子系统设计（1440）包括认证子系统的文档编写（1441）、程序编写（1442）和单元测试（1443）三个具体工作。

5.网站栏目结构图

一般企业型网站应包括：

公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。

更多内容如：

常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。

本网站的系统结构图如下：

6.责任分配

旅游网站项目组以能力分和兴趣分评价团队成员。

能力打分根据员工的技能对本职位的胜任程度，从以下几方面评价：

1．由项目经理对该员工在各个岗位的能力打分；

（权重为3）

2．本人对自己各个岗位的擅长程度进行打分；

（权重为2）

3．由同事对员工在各个岗位的能力打分；

（权重为1）

最后的加权平均和为得分。

特别说明的是项目经理的能力分由

（2）和（3）折合相应

比例计算得到。

兴趣分打分由项目组成员自己完成。

下面分别给出了能力分和兴趣分的打分

标准：

1．能力分打分标准：

5分：

熟悉使用此方面的知识，有丰富的实践经验，能够领导其他成员完成相应工作。

4分：

熟悉此类知识，但经验不够丰富。

3分：

对此类知识有一定了解，需要进一步学习。

2分：

对此类知识有过少量接触，不过缺乏深入了解。

1分：

对此类知识完全没有了解。

2．兴趣分打分标准：

此类工作完全符合本人的兴趣，对该工作抱有极大的热忱。

对该工作比较有兴趣，能够比较愉快地完成工作。

能够以平常心态完成该项工作，谈不上有兴趣。

能够勉强接受该工作，尽量完成任务。

非常厌恶此类工作。

旅游网站建设项目成员知识得分表

人员甲

人员乙

人员丙

文档管理

能力分

兴趣分

调研分析

系统分析

模块设计

代码编写

美工设计

测试工程

硬件工程

数据库管理

客户联络

根据知识地图得分表，制定本项目小组职责分配矩阵，所遵从的规则是：

R（活动负责人）的选择：

（能力分*90%+兴趣分*10%）最大者

R1（活动第二负责人）的选择：

（能力分*70%+兴趣分*30%）大于等于4分者如果出现多人分值相同时，按照活动的工时安排随机选取适宜人选；

本项目中没有咨询和通知职责的分配。

旅游网站建设项目成员责任分配矩阵表

甲

乙

丙

测试

硬件

7.人力资源计划

1.人力资源负荷分析

活动

小活动

资源名称

资源数量/人

项目规划

1.模板确定

系统分析员

2

2.项目计划

4

需求分析

3.需求调研

4.需求分析

5.需求确认

6.需求分析说明书

1

网站设计

7.系统分析

8.模块分析

9.数据库设计

10.美工设计

工程师

11.设计说明书

网站开发

硬件采购

12.硬件采购

5

环境配置

13.环境配置

交流子系统开发

14.代码设计

程序员

15.单元测试

16.实现与测试报告

事务子系统开发

17.代码设计

18.单元测试

19.实现与测试报告

认证子系统开发

20.代码设计

21.单元测试

22.实现与测试报告

网站测试

23.集成测试

24.系统测试

25.系统测试报告

验收总结

26.撰写用户手册

3

27.人员培训

管理人员

28.产品转移

29.经验总结

系统分析人员人数分布

工程师人员人数分布

程序员人数分布

管理人员人数分布

8.进度计划

1.项目工期表

紧前活动

工期估计

---

6

7

8,9,10

11

12

13

14

15

17

18

9

20

21

16,19,22

23

24

25

26,27,28

2.项目网络图

下图为整体的网络图，并不清楚。

下面会给出相应的细节展示。

前半部分的网络图

后半部分网络图

3.项目甘特图

WBS

任务模式

任务名称

工期

开始时间

完成时间

前置任务

自动计划

1.模块确定

1day

手动计划

2days

2015年11月12日

2015年11月13日

2015年11月14日

2015年11月15日

4days

2015年11月16日

2015年11月21日

8

2015年11月22日

2015年11月23日

2015年11月26日

10

3days

2015年11月27日

2015年11月29日

7days

2015年11月30日

2015年12月10日

5days

2015年12月6日

2015年12月4日

2015年12月11日

13,14,15

2015年12月12日

16

2015年12月13日

14days

2015年12月14日

2016年1月2日

2016年1月3日

2016年1月7日

19

2016年1月8日

2015年12月24日

2015年12月25日

2015年12月27日

22

2015年12月28日

9days

2015年12月26日

2015年12月31日

2016年1月1日

26

2016年1月9日

2016年1月14日

21,24,27

2016年1月15日

2016年1月18日

28

2016年1月21日

29

27

2016年1月22日

30

2016年1月23日

31,32,33

利用project软件我们标出项目活动中的关键活动，表格中黄色底纹的为关键活动。

得出第1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,14,15,16,23,24,25,26,27,28,29小活动为关键活动。

得出最短工期为56天。

项目开始时间为2015年11月9日，计划结束时间为2016,年1月22日。

这其中的每周六、周日是未安排工作的，特定节假日也未安排工作。

9.项目成本计划

1.项目成本表

旅游网站建设项目的成本包括项目进行全过程所耗费的各种费用总和。

我们利用前面的工作分解结构制定出项目分摊估计表来有效地进行项目的成本计划。

根据项目团队之前制定的工作分解结构，按照系统的生命期将本项目划分为6个活动，分别是：

项目规划、需求分析、网站设计、网站开发、网站测试和验收总结。

对这6个活动进一步分解得到如下29个小活动。

讨论各个小活动的费用，估算如下表。

。

小活动的成本主要由劳动力成本（工资）和软硬件成本构成。

其中工资根据工期、人数和日工资确定，软硬件成本根据该项小活动的需要数量确定，这样这个小活动的成本就确定下来。

这样我们按照自下而上的方法，首先估算出每项小活动的预算，由此得出大活动的预算，进而得出整个项目的预算。

旅游网站建设项目分摊估算表

预算费用（元）

预计累计（元）

200

800

1000

500

1500

700

2200

2700

100

2800

600

3400

4900

1200

6100

400

6500

6700

2500

9200

9600

12400

13000

13100

1100

14200

14700

14800

16300

16800

16900

17900

18900

19000

19400

19800

19900

300

20200

经过预算，旅游网站项目总成本为20200元，，加上项目监控费用约1050元，项目预算总金额为21250元。

项目原预算25000元，基本上达到了项目小组15％的利润率。

2.项目费用分解

人力资源（元/天）

工期/天

材料费用

80

40

160

180

60

120

380

2100

240

1400

10.项目风险分析

1.风险识别

在整个项目的各个子项目模块中识别和确定项目可能遇到哪些风险，才能够进一步分析这些风险的性质和后果。

同时在每个模块中识别各个模块的主要影响因素作为风险。

我们利用头脑风暴法根