化工企业生产管理规章制度大全Word文件下载.docx

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2、认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。

3、健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。

4、负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定期考核。

5、定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。

及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。

6、搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。

7、负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。

8、负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作，积极推广新技术、新工艺。

9、负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。

10、建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。

11、负责车间内设备正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。

车间副主任岗位职责

1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。

2、负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。

3、负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。

4、负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。

5、负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大中小修计划，并督促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护。

6、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。

7、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。

8、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。

9、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。

10、定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。

11、主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下周工作。

12、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门。

13、完成上级部门交办的其它工作。

车间工段长岗位职责

车间工段长

车间主任或付主任

1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时行使车间主任职责。

负责或参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。

2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。

3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作。

4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。

5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。

6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。

7、建立车间原辅材料及低值易耗品领用台帐，负责车间原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作。

8、负责车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。

9、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。

10、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。

11、负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作。

12、负责员工考勤的管理、统计和上报工作。

13、参加车间每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。

14、协助车间做好设备基础管理工作。

车间班组长岗位职责

班组长

上级主管：

岗位职责：

1、全面负责本班的安全生产工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。

2、负责本班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。

3、负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。

4、负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。

5、按要求参见班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。

6、负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。

7、严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。

做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。

8、负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。

保证投料前设备正常，所投原辅材料准确无误。

9、按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。

10、杜绝班内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决，如暂时无法解决，做好交接班。

11、督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。

12、按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检记录，发现问题及时处理或上报。

13、负责班内员工的安全生产考核工作，并建立相应记录，台帐。

14、彻底掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作。

15、负责与其它班组的协调配合工作，保证生产顺利进行。

16、行使班组安全员的岗位职责，每月组织一次安全活动。

建立本班安全台帐，记录班组所有安全工作和安全活动情况。

车间主操作工岗位职责

主操作

直接主管：

1、车间班组长不在时，行使车间班组长职责。

2、严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度。

3、协助班组长搞好班组管理，听从指挥，努力完成班组长交办的各项任务。

4、彻底掌握生产的工艺过程，对于生产工艺的关键控制点严格监控，作为生产第一负责人去协调和组织生产。

5、严格执行工艺操作法，杜绝违章操作，规范操作过程，及时如实填写操作记录。

6、积极参加公司及车间组织的各项会议，培训及活动。

7、严格执行公司的交接班制度，规范本岗位的岗位交接。

8、负责每批投料前的设备检查及称量复核工作，保证投料前设备正常，所投原料准确无误。

车间熟练操作工岗位职责

熟练操作工

1、严格遵守公司、车间及班组制定的各种规章制度。

2、积极参加公司、车间及班组组织的各项会议、活动及培训。

3、严格执行工艺操作法，规范操作过程，及时如实填写操作记录。

4、服从班组长安排，对本岗位的工艺操作，记熟于心，能独立操作。

5、严格执行公司的交接班制度，熟悉本岗位的岗位交接。

6、负责每批投料前的设备检查和称量工作，保证设备正常，称量无误。

7、负责本岗位的设备保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏。

8、对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理。

第二章考核管理制度

生产管理考核通用标准

（化工企业职工管理制度）

一.劳动纪律：

1、当班员工在交接班未完成之前，更换衣服或提前洗澡一次罚款20元，工作时间洗澡，每次罚款30元，班组长加倍处罚。

2、迟到，早退，发现一次罚款20元/人；

当月发现第二次罚款50元。

3、工作时间睡岗，脱岗，看小说报刊（和工作无关的书籍，非公司班组所订报刊）、下棋、洗衣服以及做与本岗位无关的事，发现一次罚款30元/人，组长50元，二次将辞退（脱岗以检查时开始15分钟内未到）。

无人值守时，一次罚款200元/人，当月发现第二次将辞退。

4、车间内禁止洗衣服或晾晒衣物，违规一次罚款25元。

（特殊情况如遇喷料等应急性处理除外）。

5、考勤与请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者按规定填写请假单，三天以上由经理签字，如果特殊突发情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资，运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批准禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。

6、班前，班上严禁喝酒，首次发现每人罚款100元，二次开除。

7、在工作中严格执行操作规程，重点操作违规一次罚款50元。

一般操作违规一次且未造成生产损失罚款25元。

造成事故者按公司安全生产第6条处理。

操作中应及时填写各种操作记录，未填写一次罚款10元，严禁作假记录，违者加倍罚款。

8、积极参与公司，部门或车间组织各项会议，培训及活动，无故不参加一次罚款50元，无故迟到按本规定第2条执行。

9、打架斗殴，挑起事端者当事人双方分别罚款100元（情节严重者立即辞退），二次将开除。

10、班组长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，员工在工作中应服从领导安排，听从指挥，努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者，当日以旷工论，并视情节严重由主管部门处理。

二．安全生产：

1、当班人员不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罚款50元；

上岗作业不佩戴胸卡或劳保用品穿戴不整齐者违规一次罚款20元。

2、进入公司严禁吸烟，违者罚款200元，第二次将辞退。

在公司禁火区内动火必须办理动火证违者罚款200元。

严禁携带手机（开机）火种进入禁火区，违者罚款200元。

3、进入禁火区的车辆，必须佩带防火冒，违规一次罚款100元

4、严格交接班制度，违反一次罚款50元。

（参照交接班要求）

5、交接班时如发现成员不全或有变动，一定要在交接班记录上表明，违反一次将对交接班班长及双方当事人分别罚款20元，弄虚作假者将从重加倍处罚。

6、发生一次人身、设备事故，且未造成重大损失的，当事人视情节处以25-50元罚款。

如属违章操作或违章指挥造成事故，按以下几种情况处理：

①造成损失在1000元以内的，罚款200元。

②造成损失在1000-3000元，罚款300元。

③造成损失在3000-5000元，罚款400元。

④造成损失在5000-10000元，罚款500元。

⑤造成损失在10000元以上的，罚款600-1000元。

7、严格执行“进入容器的八大必须”，违规一次罚款50元。

8、消防器材按岗位责任制定时维护，检查，保养，发生一次消防器材不全，罚款20元；

发生一次消防器材损坏，罚款20元；

，发现消防器材失效而未及时更换，发生一次罚款20元。

9、定时对安全设施进行检查，（防雷、防静电、放空管、压力表、温度计、流量计、关键控制阀等），并做好检查、维护记录，如发现未按时检查、维护，每项罚款50元；

如因此发生事故，按本规章第6条执行。

10、一般违规罚款25元；

重大违规罚款50元。

（未造成影响或损失）

三．劳动工艺纪律：

1、当班班组按要求达到车间各项指标，因主观原因未完成。

每项扣当班班组长50元。

2、工艺技术指标严格按照安全操作法，重点操作违规一次罚款50元，二次加倍罚款并警告，三次将上交人事部门，一般操作违规一次且未影响生产者罚款25元，二次加倍罚款并警告。

3、操作记录填写及保存按如下规定执行。

a.生产记录按工艺要求及时认真填写，未填写一次罚款10元；

b.原始记录未按规定填写，每项数据罚款5元；

c.作假记录发现每项数据罚款20元；

d.操作超标按实际纪录，每次罚款5元；

e.操作超标未按实际纪录按b.c.d三项合并扣罚，造成事故追究责任；

f．各项纪录本、册、台帐损坏，每页扣5元，缺页每页扣10元（当班人员）；

4、当班班组长对本班各项物料消耗做到日清日结，并做好相应的物料平衡记录，一次未做到罚款20元，各班组应对各种物料消耗，劳保用品，工具领用建立台帐，一项未做到罚款20元。

四．物品管理：

1、各岗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不锁或在现场干活时丢失等）丢失损坏等均由本班组原价赔偿，确因工作需要配新工具时，应申请经同意后领用并建帐，违规未建帐发现一次罚款10元。

2、在工作中员工将工具损坏（指使用得当而导致的损失）在经过申请上级领导同意，方可以旧换新并建帐，违规未建帐发现一次罚款10元。

3、各班组应每周对车间称量器具进行一次校核，并做好记录，一次未做到罚款10元，未记录罚款5元。

五.清洁卫生：

1、各岗所负责卫生区应做到

⑴门窗洁净；

⑵墙面洁净整洁，禁止乱写乱划，禁止乱张贴；

⑶地面干净整洁，无物料，无杂物，无积水，无卫生死角；

⑷设备及操作平台干净整洁，无杂物，无灰尘，无物料，无腐蚀；

⑸记录桌定位放置，整齐摆放，记录桌禁放工具、手套物品；

以上每项未做到，罚当班主操作10元，班组长5元。

如果公司检查不合格，每次罚款20—50元。

2、交班打扫卫生，交班不打扫，接班人做“老好人”接班后自己负责，并每次双方各罚款25元。

3、杜绝常明灯、常流水（非生产使用），发现一次罚款5元，对常明灯部位有关人员罚款，车间临时用灯后应及时关闭，否则每人罚款5元。

六、先进评比及奖励：

1、对车间安全隐患提出并制定出合理可行整改措施、视贡献大小给予20元以上奖励。

2、对在抢救突发性事故时（如救火、防洪、控制泄漏）等减少公司财产损失，表现突出人员根据贡献大小给予50元以上奖励。

3、对完成车间或公司交付的任务表现突出人员视情况给予20元以上奖励。

4、以班组为单位，动力、库房各为一个评比单位，车间以班组为单位。

5、满分100分，每罚款（奖励）5元，扣（奖励）1分。

6、评分期限：

每月一评。

（以班组为单位）

7、每月按分数排序评出前三名，分别给予班组200元、150元、100元的奖励。

前三名月度总分数均不得低于85分，否则无权评比先进班组。

8、月度总分在60-70分的班组，班组长应写出书面情况说明，并提出改进措施。

在下月的评比中，如还没有进步，将解除班组长职务。

9、月度总分在60分（含60分）以下的，班组长将被解除职务

10、评比分数将做为晋级、年终评先进的依据。

现场考核通用标准细则

为了更好地执行“生产管理考核通用标准”，将现场工作做好、做实、做细，使我公司现场情况有一定改观，从而为广大职工创造一个清洁、卫生、文明、安全的工作环境，特制定本通用标准细则。

（一）、文明生产

1、遵守生产厂区十四个不准等各项制度及厂规，无违规现象。

2、劳动用品穿戴整齐，按要求穿戴，禁穿个人衣服，禁挽袖、敞怀、光膀子。

3、上班时间不串岗、不脱岗，不干与生产无关的事情；

非本人工作岗位禁止逗留。

4、佩戴好上岗、操作证上岗，挂好上岗牌。

5、不用公司工具干私活。

6、不盗窃、损坏公司财产。

7、用语文明，不说脏话。

8、友爱、互助、团结、奉献。

9、不打架，不斗殴，不寻衅滋事。

10、认真完成工作任务，积极参加公司和各部门组织的各项会议、培训和各项活动。

11、集体荣誉感强，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻，以厂为家，公司利益高于一切”思想。

（二）、劳动纪律

1、严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度。

2、各部门员工要严格按照各自上岗时间准时上岗。

3、上班时间禁止干私活，禁止在班上洗衣服。

4、车间内禁止乱拉线，禁止晾晒衣物。

5、班上未经批准严禁私自离岗、外出。

6、班上不聚群、不扎堆，不谈与工作无关之事，严禁在岗位戏笑逗玩。

7、公司物资专物专用，禁止私自挪用。

8、替、换班，请假严格按公司规定执行，禁止无假休息，禁止越权审批。

9、闲杂人员严禁无事在门卫值班室及其它部门逗留，看报纸杂志。

10、遵守公司纪律，维护公司形象，不到邻近单位盗窃、滋事。

（三）、安全生产

1、严格遵守生产厂区十四个不准及其它安全规定。

2、遵守公司各项规章制度，做到安全生产。

3、不带打火机、火柴等火种进入生产区。

4、不在禁火范围内吸烟、打火、取火。

5、及时进行巡检，及时处理隐患，及时上报安全情况。

6、操作人员认真执行操作规程，不违章操作。

7、班长及各级领导不违章指挥，对违章操作坚决予以制止。

8、厂车专人驾驶，他人禁用。

（四）、清洁卫生

1.设备

（1）、设备表面平整清洁，无杂物、无灰尘、无物料。

（2）电机减速机清洁干燥无油污。

（3）设备轴见光，无锈蚀。

（4）设备各管件及附件清洁干净，运转正常。

（5）电气开关清洁、灵便、操作方便。

（6）设备各管口连接紧密，无跑冒滴漏现象，无腐蚀。

（7）闲置设备摆放有序，卫生、管理到人。

2.车间内部卫生

（1）门窗洁净。

（2）记录桌定位位置，整齐摆放。

记录桌上禁放工具、手套等物品，禁当床、凳。

（3）工具清洁、完好、齐备，摆放整齐，禁止乱放。

（4）记录上墙，要保持记录的清洁、完好，记录禁当坐垫。

（5）墙面洁净，禁止乱写乱划，禁止乱张贴。

（6）车间无跑冒滴漏现象。

（7）地面干净整洁，无物料、无杂物、无积水，无卫生死角。

（8）车间物料标牌、安全标语齐备、干净、正确，无乱钉乱挂现象；

卫生责任区标牌齐备整洁。

（9）管线保温无破损，表面清洁，其上无灰尘，无物料、无杂物（人体直立伸手可及之高度）。

（10）设备及操作平台干净整洁，无杂物、无灰尘、无物料、无腐蚀。

（11）车间无卫生死角，无闲置设置，无闲置空包装材料，无闲置管道。

（12）、当班垃圾及废弃物当班清理处理，禁跨班存放。

（13）车间周转桶要摆放整齐，标识明确，保持周转桶清洁。

3.消防器材

（1）定位放置，不可随意移动。

（2）专用设施，禁止私挪他用。

（3）消防器材每班清扫，定期上油，保证清洁、灵便、安全。

（4）器材箱内禁放他物，箱底、背侧无杂物。

（5）定期检查消防器材安全情况、齐备情况，保证器材齐备，无过期、无损坏、无失效。

4.其它设施

（1）清洁、完好、运转正常。

（2）无缺损、无隐患。

（3）按照其相应操作维护保养要求进行。

（五）、物料管理

1、物料定位放置，环境要清洁干燥、通风良好，无污染之处；

物料标牌清洁、清楚、正确。

2、中间品库严格管理，不可随意堆放，避免交叉污染。

3、车间主、辅原材料摆放整齐，不歪料、不超高、不混乱。

4、固体物料加（出）料不洒料，有料洒出及时收回。

5、原材料及中间品加料干净，包装内无余料。

加料时无泄漏。

6、空包装材料定位放置，避免混用，造成污染。

7、临时桶定位、定额放置，严禁乱摆乱放，造成污染、混乱，留下安全隐患。

8、各种物料（原材料、中间体、成品等）的使用遵循“先进现出”原则。

9、加强中间品、危险品管理，严禁将公司原材料、中间品、成品私自带出公司。

10、不私自向外提供本公司所用原材料及所生产的中间品和成品。

11、树立节约意识，不浪费原材料、中间品及成品，节约用水、电、汽，避免浪费。

（六）、物资管理

1、爱护公物，不私用、不损坏、不盗窃。

2、公司物品小心使用、妥善保管，不乱丢、乱弃，不蓄意损坏。

3、清洁及机械工具定位放置，整齐摆放，清洁卫生，随时维护。

4、运输车正确、文明使用，及时维护保养，保持正常、清洁；

如有损坏，及时保修处理，严禁带病作业。

对有违反上述细则者，若现场考核通用标准有规定的，以现场考核通用标准处罚额处罚，如没有规定处5-50元罚款/项，对影响严重或造成经济损失的按公司事故处罚条例进行处罚。

现场考核通用标准细则以现场考核通用标准为依据，进行了细化，细则未尽之处参照现场考核通用标准，如与现场考核通用标准有冲突，则以现场考核通用标准为准。

车间现场治理考核细则

公司将现场治理作为生产考核的一项重要内容，为了更好地贯彻执行公司的考核制度，在搞好生产的同时将现场做好、做细、做实，为员工创造一个良好、清洁的工作环境，特制定现场做如下规定：

1、地面要求保持地面清洁，无物料、无积水、无杂物、无卫生死角，并且养成随手搞卫生的良好习惯，保证现场的清洁。

2、门窗设备定期擦洗，门窗卫生每周至少擦一次，确保窗明几净；

设备每班擦，保持减速机与支架无杂物、无污垢，反应釜体无杂物清洁卫生，保证设备清洁安全运转。

3、操作平台要求平台上无杂物、无积水，定点摆放。

4、车间无跑冒滴漏现象，当班内发现的跑冒滴漏要及时处理，处理不了的及时上报车间。

5、墙体清洁，严禁在墙体上乱写乱画，禁止在墙上乱贴东西，打扫卫生要注意防止将墙体弄脏。

6、当班垃圾下班前必须运至指定地点，不允许跨班存放，更不允许放至其它非垃圾堆放点，一经发现对当班人员重罚。

7、卫生工具清洁完好整齐，定点放置，摆放整齐，注意交接班到位，防止丢失，谁丢失谁负责。

8、交接班时卫生一定要交接到位，禁止做老好人。

接班人对现场不认可，有权拒绝，否则接班后后果自负，对于强行下班者加倍处罚。

9、车间对岗位现场及交接班现场卫生起监督作用，一旦检查发现当班现场不合格或交接班不到位，对责任人及其领导一并处罚。

10、地沟定期清理，每周一下夜班前将地沟彻底清干净，平时禁止向地沟扔杂物，发现扔杂物者由其将地沟清理一遍，并予以经济处罚。

11、各岗位出料时一定精心，不允许将物料撒到地上，若撒到地上请及时收起，否则按成本价处罚当事人，出料完毕及时收拾现场卫生，确保平台地面无物料。

12、打扫卫生时禁止用水直接冲洗地面。

13、各岗位一次水管不用时必须关到位，杜绝常流水。

14、接班班组长必须对现场认真检查，据实记录不合格之处，并对现场进行打分，上报车间与车间检查月底汇总，作为本班现场考核成绩。

生产管理考核指标

1、产量（及进度）占总考核成绩30%

2、收率：

占总考核成绩20%

3、质量：

占总考核成绩满分20%

4、现场、安全、设备维护保养：

占总考核成绩满分10%

5、劳动纪律：

占总考核成绩10%

6、工艺纪律：

生产管理考核办法