全员安全教育培训工作总结Word下载.docx

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一、主要工作情况

项目部按照公司“安全教育培训工作坚持以工程项目为依托，以项目管理和技术人员、一线员工、协作队伍人员为对象，以职工业校、农民工业校为平台，以安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能为重点，党政工团齐抓共管，做到安全教育培训全方位、全覆盖、无死角，确保一线人员安全生产意识全面增强、安全生产知识全面普及、安全操作技能全面提升，坚决杜绝重大及以上责任事故，严控较大责任事故，遏制一般责任事故频次。

构建全员、全过程、常态化、系统性的安全生产大宣贯、大培训工作机制，促进各项安全管理制度的落实”的工作目标。

项目部全体员工在思想上更加重视安全培训，在行动上更加自觉地抓好安全培训，把安全教育培训工作作为一项重大事项来对待，明确工作任务、明确工作责任、明确推进时间，切实抓落实。

员集中培训，分别由项目经理、党工委书记、总工程师和安全总监每周一讲课，主要以宣讲国家法律法规和行业安全管理文件的相关要求。

工程、物机、安质部门负责人每周必须讲二课的要求，采取灵活多样的形式开展教育培训工作，分岗位安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能培训，新进场人员“随到随训”，做到全员、全覆盖。

六是按照“三集中”（集中进行培训，集中开展活动，集中组织考试）和“应知必会”知识的原则，项目部组织专人对各岗位工种集中组织考核，检验培训效果。

通过考核绝大多数人员成绩通过考核，同时也淘汰了在意识上存在安全隐患的作业人员，对考核取得优秀成绩的人员进行表彰和鼓励。

（三）创新培训体系，不断提升培训质量

着重改进培训方式。

在培训方式上，讲究灵活多样。

既有集中学习培训，又有下班自学；

既有白天学习，又有晚上培训；

既有集中授课，又有分散自学。

根据项目实际，充分尊重和考虑项目的工学矛盾，合理安排培训时间，既保证了培训计划的落实，又保证了项目的正常生产，从而提升了培训质量。

二、存在的主要问题

一是项目员工参与安全培训的积极性不够。

项目人员安全生产意识淡薄，对安全培训不重视、安全投入不足、存在侥幸心理现象。

二是教育教学资源有限。

目前，项目安全教育培训的教学方法总体还是比较单一。

关于安全教育行业教师缺乏，师资力量薄弱，部分安全教学照本宣科，创新不够。

三是安全教育培训规范化程度不高。

安全培训的资金、人力、精力上的投入不足，考核人员监考不够严格，培训规范程度有所欠缺。

三、下步工作计划

2015年，我们将牢固树立科学发展、安全发展的理念，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以全面落实《中铁隧道集团一处有限公司工程项目安全教育培训实施方案》为主线，围绕落实项目安全教育主要目标任务，完善培训机制，改进培训考核方式创新工作思路，进一步提升项目安全培训教育的水平和质量。

突出抓好以下工作：

一是进一步学习安全教育培训相关文件。

组织项目主要领导、安全管理人员，采取会议传达、集中学习、专题培训、分散自学等多种方式，深入开展安全教育宣传学习，紧紧抓住坚持科学发展、安全发展这个主题，加深对安全的理解，为进一步加强和改进安全生产工作创造有利的舆论氛围。

二是进一步抓好对项目职工的安全培训。

采取因人、因工种施教的方法，根据不同工种、文化程度和工作经历，采取不同的教学方法，满足不同层次学习人员的学习需求。

三是进一步加强培训队伍建设。

严格按照“教考分离”原则，切实把好培训考核关。

抓好师资队伍建设，完善制度加强管理。

高标准、高质量的完成公司培训任务。

四是进一步提高培训质量。

根据集团公司、公司关于安全教育培训工作的规定和要求，进一步加强对项目安全教育培训工作的组织领导、监督管理、检查考核。

同时，要进一步丰富教育培训的形式和手段，增强教育培训的科学性、针对性和时效性，严把培训考核质量关。

五是创建安全培训示范员工。

着重培育重视职工安全培训、安全意识强、创新能力高的员工。

推广这些职工的好经验、好做法，指导和督促项目其他员工向他们学习，全面落实安全培训工作，切实从源头上杜绝安全生产隐患。

2015年12月**日

全员安全教育培训工作启动仪式

管理人员培训

分队、班组培训

全员安全教育培训签到表

全员安全教育培训教材

班前会开展情况

安全文化墙建设

全员安全教育考试