工程技术研究中心总结.docx

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工程技术研究中心总结

工程技术研究中心总结

篇一：

工程技术研究中心工作总结

工作总结

在两年的市工程技术研究中心的建设过程中，我公司充分利用了内部技术、人力、财务等资源以及外部技术力量，在设施建设、研究开发、人才培养和团队建设等方面都取得了一定成就。

在设施建设方面，我公司在进行扩建后，已建成具有EPS和冷却风扇两个研发部门的研发中心、一个专业实验室以及一个计量室，车间总体占地面积已达到2250平方米，其中我司在现在车间的基础上，已改建出一个中试车间，面积为700平方米，同时成立了中试基地，而且我公司车间也已建立起4条年产超过70万台汽车电器及其关联产品的成套生产线，其中风机和EPS各占两条。

另外，创新研发平台已建设完成，服务开放平台和工程验证平台也已在试运行中，建设基本接近尾声。

在研究开发方面，根据国家节能减排的总体要求以及新能源汽车的发展趋势，我公司已完成了360w大功率EPS有刷电机和密封冷却风扇的研发，且360w大功率EPS有刷电机已进入了量产阶段，永磁无刷电机和新能源汽车发动机用冷却水泵已达到中试阶段，且我公司也在全力开发这两个产品的市场，和配套客户进行沟通后，配套客户也表示出购买意向，之后我公司也将和这些客户建立长期合作关系并进行批量生产。

同时我公司在研发新品过程中还申请了4项专利，提升了我公司的技术优势，增强了我公司的技术力量，力争中心的研究成果走向国际市场。

在人才培养和团队建设方面，我公司在市工程技术研究中心的建

设过程中，曾邀请了日本电产本部的管理人员和研发人员到我公司进行管理和技术上的指导，使我公司在综合管理水平和技术水平上有了较大程度的提高。

同时，我公司与北京理工大学达成合作协议，由北京理工大学提供技术人员和技术支持，协助我公司进行新产品的设计、试制和测试工作。

另外，我公司还组织内部优秀的研发人员到日本电产本部进行学习，取长补短。

通过以上措施，我公司已经形成了一支50人以上的专业研发团队，其中培养了具有中级职称的人员5人，具有高级职称的人员3人，实验技术人员5人，同时我公司还吸纳了北京理工大学的两名博士作为我公司的兼职研究人员来参与我公司的新品研制。

培训中心除负责企业内部人员的学习与培训外，还依托共建单位对外开展汽车电器研究开发领域的人才培训服务，培训人次达到20人。

在体制建设、开放运行及技术辐射等方面，我公司按现代企业制度进行管理，建立了严格、科学的责任制体系，根据公司的实际情况与发展需要，鼓励技术创新，积极参与竞争与合作，促进技术进步发展。

中心实行主任负责制和全员聘任制，用人实行开放、流动机制，始终保持高效、精干的队伍。

鼓励国内相关科研机构、大专院校以科技成果参股，合作开发，效益共享，建立广泛的合作、协作网络。

充分发挥中心各方面的综合优势，使创新产品产业化开发后，向协作企业扩散与技术转让，带动同行的科技进步。

同时，我公司还为国内院校有关专业的大专生、本科生、研究生提供实习、培训基地，重点为常州地区的各院校学生提供实习与培训指导服务。

中心建成后，我公司希望在经过5年左右的运行与发展后，成为我市汽车电器及其关联产品工程研究开发基地之一，在汽车电器工程技术开发方面在全国占有一席之地。

篇二：

（:

工程技术研究中心总结）江苏省断带保护工程技术研究中心工作总结报告书

江苏省断带保护工程技术

研究中心

工作总结报告书

徐州中部矿山设备有限公司

二零一二年零八月

一．工程中心内部建设与运行管理情况

二．工程中心科研条件建设情况

三.工程中心团队建设情况

四.工程中心研究成果与运行成效

五.中心验收评估后进一步发展的目标、

务及配套措施

任

工程中心内部建设与运行管理情况

一．工程中心概述

国产矿山用机械与国外产品的差距主要表现在质量和技术先进性两个方面，尤其表现在自动控制和智能化方面。

另外，从市场需求来看，用户对施工质量的要求也越来越高,一些传统产品无法满足施工的要求，只须具备自动控制技术的新型机器才能保证施工的质量。

所以市场的需求也迫使我们必须用自动控制和信息技术来改造传统机械产品，以此推动机械产业结构的战略性调整。

我国机械设备在智能化方面的研究虽取得一定进展，个别机种和智能化研究已经得到实际应用，但从整体看，智能化机械设备研究的种类和程度与技术先进国家比较起来都还存在很大的差距，关键部件还依赖于进口。

国内智能化技术的研究还处于起步阶段。

国外上世纪80年代初就把微电子技术应用于工程机械，美国的卡特、德国的利勃海尔、日本的小松、日立、东芝等公司都一直致力于这方面的研究，先后推出了几代节能型产品；他们又将研究开发工作扩大到工作装臵（挖掘机臂、装载机臂、推土机铲）的控制，例如铲斗运动轨迹的精确控制，工作循环的自动控制，工作面的激光导引，基于GPS定位作业，遥控作业，远程故简障诊断等内容。

产品的发展走过了从工程机械机电一体化逐步发展到工程机械机器人的过程。

可以说，国外工程机械产品大部分都达到了半自动化或自动化的高智能水平，相比之下，我国机械设备产品，包括矿山机械，仅处于前期和

研发阶段，相当于国际上世纪九十年代的初水平。

机器人化或者说智能化是我国机械设备今后产业升级和换代的方向。

通过深入市场调研，目前，国内外几家生产形式多样的断带抓捕机，为纯机械式的结构，安装在煤矿井下倾斜的带式输送机上，其用途是在带式输送机发生断带后，实施抓捕制动，阻止胶带下滑，起安全保护作用。

我们对其结构及其性能作了深刻细致研究，其制动机构由支撑托辊、凸轮或偏心轮、曲柄和闸块等件组成，胶带断带后反向下滑带动支撑托辊反向旋转时，触发曲柄和闸块旋转至制动位臵，通过凸轮或偏心轮将胶带压向闸块的方式制动夹紧下滑的输送带。

其优点是结构简单，易于制造，成本低。

不足之处是：

与输送带的接触面为线面接触，接触面小，其摩擦制动力小。

沿线每15～20米布臵1台，左右对称安装，由于存在制造、安装等实际问题，安装大量抓捕机是无法保证其同步工作的，那么，一旦输送机断带发生，抓捕机实施抓捕制动时，由于受到胶带巨大冲击力作用，陆续先工作的抓捕机由于摩擦制动力小，在很大程度上难以减缓胶带的下滑趋势，甚至于被胶带巨大的惯性冲击而损坏，后续投入工作的抓捕机由于制动力有限，且胶带的冲击惯性随时间的延续而剧增，抓捕制动失效。

从而，导致所有安装的抓捕机失去应有的安全保护作用；纯机械式断带抓捕机安装在胶带两侧边缘，线面接触对胶带易产生剪切而损伤输送带，严重时将其撕裂，如钢丝绳芯输送带两边无绳芯强度差，上面所述的各种断带抓捕机在抓捕制动时，作用力都是施加在胶带两边的；当胶带跑偏时，往往与胶带产生摩擦，损伤胶带。

另外，目前使用的纯机

械式断带抓捕机，控制简易或无控制，容易造成误制动，如当带式输送机正常停机时，虽安装有逆止器或制动器，但在重力的作用下还会下滑一段距离，便会造成误制动，很容易损坏设备，严重时造成事故；从其本身的结构特点来看，此类断带抓捕机的工作可靠性难以保证，断带时输送带及物料由于受到重力的作用，下滑的速度越来越快，其惯性的冲击力是巨大的，由于此类装臵是安装在带式输送机的机架上，实施抓捕制动时，假如抓捕有效，往往可能扭曲变形，甚者造成输送机机架损坏。

二、组织机构、功能设臵

公司不断加大技术研究力度，设有“江苏省断带保护装臵工程技术研究中心”，工程技术研究中心下设1个办公室、3个研究室。

3个研究室分别为电控研究室、液压制动研究室、机械制动研究室。

办公室除联系理事会、技术委员会，办理文件收发与管理及外联工作外，还负责发布中心招标课题、落实合作研究课题等。

项目的技术管理由熊永超教授整体把关，就机械、液压、电气控制部分下分至各个研究室，并专门指导，再在规定的时间内完成，统一汇总。

主要任务分配如下：

篇三：

工程技术研究中心绩效评价总结报告提纲

工程技术研究中心绩效评价总结报告

（提纲）

一、工程中心近三年情况依托单位基本情况

1、依托单位简介

2、中心研究开发方向、目标和主要任务

（1）组织架构、功能设置等

（2）主要研究方向和研究内容

（3）建设任务和目标完成情况

（4）建设情况的自我评价

二、工程中心科研条件及研发能力情况建设

1、研发、中试场地新建、改建和扩建以及技术成果工程化、产业化基础条件建设等情况

2、仪器设备和工程化装备条件配置、更新和使用运行情况

3、开展科研项目及完成情况（列举1-3个最高级别的代表性项目）

三、工程中心人才团队建设情况

1、团队带头人组织能力及近三年最有研发成果1-2项

2、人才队伍建设及人才培养（包括团队人员专业、年龄、职称层次、岗位机构、引进和培养等）

四、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效

1、工程技术研究开发能力、水平和转化效益

2、新产品、新工艺、新技术开发情况（列举3个最有代表性成果成效）

3、专利等知识产权情况（建设期内申请、授权专利、软件著作权、集成电路版图、新药证书、标准等）

4、产学研合作情况（列举合作成效好的1-3项）

5、技术成果辐射、扩散能力和对行业技术发展的影响（技术溢出、经济效益和社会效益等）

6、对外开放服务能力和效果（若有列举对外服务1-2项）

7、中心经费投入、经费到位及经费使用情况

五、典型案例（选择2-3项代表性成果进行论述，可以融入人才、标准、专利、经济效益、技术辐射模式和过程等要素，达成的成果转化经济效益以及对行业技术发展和竞争能力提升作用）

六、工程中心运行管理及发展规划

1、运行管理制度及运行机制建设、执行情况

2、发展规划及保障条件

3、发展中存在主要问题及未来3年发展思路

4、对加强工程技术研究中心建设和管理的建议

企业类工程技术研究中心绩效考评标准及说明

一、研发条件与能力20%

1、工程中心定位5%

2、依托单位研发投入、仪器设备与场地10%

3、承担市级以上科研项目5%

二、团队建设与人才培养15%

4、团队规模，设有人才站点类项目工程中心可适当加分

5、结构层次5%

三、研发产出与运行成效50%

6、新产品、新工艺、新技术开发15%

7、新产品销售额及占比25%

8、专利等知识产权10%

四、开放交流与运行管理15%

9、产学研合作10%

10、内部运行管理5%10%

篇四：

工程技术研究中心绩效评价总结报告及绩效考评标准

工程技术研究中心绩效评价总结报告

（提纲）

一、工程中心近三年情况依托单位基本情况

1、依托单位简介

2、中心研究开发方向、目标和主要任务

（1）组织架构、功能设置等

（2）主要研究方向和研究内容（3）建设任务和目标完成情况（4）建设情况的自我评价

二、工程中心科研条件及研发能力情况建设

1、研发、中试场地新建、改建和扩建以及技术成果工程化、产业化基础条件建设等情况

2、仪器设备和工程化装备条件配置、更新和使用运行情况3、开展科研项目及完成情况（列举1-3个最高级别的代表性项目）

三、工程中心人才团队建设情况

1、团队带头人组织能力及近三年最有研发成果1-2项

2、人才队伍建设及人才培养（包括团队人员专业、年龄、职称层次、

岗位机构、引进和培养等）

四、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效

1、工程技术研究开发能力、水平和转化效益

2、新产品、新工艺、新技术开发情况（列举3个最有代表性成果成效）3、专利等知识产权情况（建设期内申请、授权专利、软件著作权、集成电路版图、新药证书、标准等）

4、产学研合作情况（列举合作成效好的1-3项）

5、技术成果辐射、扩散能力和对行业技术发展的影响（技术溢出、经济效益和社会效益等）

6、对外开放服务能力和效果（若有列举对外服务1-2项）7、中心经费投入、经费到位及经费使用情况

五、典型案例（选择2-3项代表性成果进行论述，可以融入人才、标

准、专利、经济效益、技术辐射模式和过程等要素，达成的成果转化经济效益以及对行业技术发展和竞争能力提升作用）

六、工程中心运行管理及发展规划1、运行管理制度及运行机制建设、执