房地产工程部岗位职责Word格式文档下载.docx

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、负责工程监理的管理。

（）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

（）负责监理费用控制与结算。

、负责与设计单位协调

（）参与设计单位的选择。

（）参与设计方案的选择工作。

（）组织工程技术人员进行图纸预审。

（）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（）对设计费用进行控制。

、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（三）项目经理岗位职责

、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

、负责项目的整体运作和管理

（）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提

出审查意见。

（）对《施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的

因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（）对开工准备情况进行核实检查。

（）组织临时设施的搭建。

（）组织监理、施工单位进行场地移交。

（）向工程部经理报送《开工申请表》。

（）组织对《监理规划》进行评审。

（）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（）负责准备图纸会审、设计交底会。

（）组织开工庆典。

（）组织工程资料的报送。

（）组织召开工程协调会。

（）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（）对施工安全、文明施工进行监督检查。

（）对施工中的各种标识组织监督检查。

（）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（）组织制定质量监督计划。

（）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

（）负责对各方提出的设计变更进行审核。

（）负责工程停工、复工的管理。

（）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。

按合同进行工程款拨付。

（）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（）监督检察项目文件资料的管理。

（四）土建工程管理岗位职责

、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

、审查《土建施工组织设计方案》和《施工监理规划》。

、负责《土建施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

、对《土建施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变

动的因素，进行审查。

、监督检查《土建施工组织设计方案》和《施工监理规划》实施情况。

、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成

情况进行检查考核并提出调整意见。

、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出

解决办法。

、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

、负责项目标识要求的执行检查及记录。

、负责土建工程的竣工验收。

（五）水暖管理岗位职责

、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

、审查《水暖施工组织设计方案》和《施工监理规划》。

、负责《水暖施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

、对《水暖施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动

的因素，进行审查。

、监督检查《水暖施工组织设计方案》和《施工监理规划》实施情况。

、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情

况进行检查考核并提出调整意见。

、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解

决办法。

、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

、负责水暖工程的竣工验收。

（六）电气管理岗位职责

、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

、审查《电气施工组织设计方案》和《施工监理规划》。

、负责《电气施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

、对《电气施工组织设计方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动

、监督检查《电气施工组织设计方案》和《施工监理规划》实施情况。

、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成

、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出

、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

、负责项目标识要求的执行检查及记录。

、负责电气工程的竣工验收。

（七）现场管理岗位职责

、负责《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

、监督检查《施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实施情况。

、负责审查各单位提出的相关变更要求。

、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办

法。

、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

、参与工程竣工验收和移交。

（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）

、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

、参与编制工程质量监督计划。

、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

、对工程款的发放进行检查控制。

、参与竣工结算。

、负责工程资料、质量记录的收集整理。

、图纸、文件的发放、归档和移交。

、负责项目质量体系的内审工作。

第一节岗位职责与素质要求

第二节

第三节一、办公室：

第四节工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。

第五节

第六节工程总监：

第七节上级：

酒店副总经理

第八节下级：

工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工

第九节岗位职责：

第十节）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；

第十一节）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；

第十二节）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；

第十三节）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；

第十四节）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；

第十五节）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。

第十六节素质要求：

第十七节基本素质：

具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。

第十八节自然条件：

男性，岁以上，身体健康。

第十九节文化程度：

工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。

第二十节外语水平：

中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。

第二十一节工作经验：

在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。

第二十二节特殊要求：

清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。

第二十三节

第二十四节工程部经理：

第二十五节上级：

工程总监

第二十六节下级：

主管工程师、各专业领班、文员

第二十七节岗位职责：

第二十八节）执行工程总监指令，协助工程总监工作。

当工程总监不在时代理行使总监职权。

第二十九节）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

第三十节）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。

第三十一节）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

第三十二节）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

第三十三节）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

第三十四节）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

第三十五节）完成上级指派的各种临时任务。

第三十六节素质要求：

第三十七节）基本素质：

具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。

第三十八节）自然条件：

男性，岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。

第三十九节）外语水平：

英语四级以上，能阅读工程技术资料。

第四十节）工作经验：

在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。

具有五年以上的酒店工程技术工作经验。

第四十一节）特殊要求：

熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中个专业的特长。

第四十二节值班工程师：

第四十三节上级：

工程部经理

第四十四节下级：

各相应专业主管、维修技工

第四十五节岗位职责：

第四十六节）代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；

第四十七节）负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；

第四十八节）掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；

第四十九节）作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；

第五十节）解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。

重要或重大维修要亲临现场指导。

第五十一节素质要求：

第五十二节）基本素质：

工作认真负责，心理素质好，有进取心。

第五十三节）自然条件：

身体健康，无缺陷，年龄岁以上。

第五十四节）文化程度：

工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。

第五十五节）外语水平：

英语四级。

第五十六节）工作经验：

有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。

第五十七节）特殊要求：

无。

第五十八节

第五十九节主管工程师：

第六十节上级：

第六十一节下级：

各相应专业领班

第六十二节岗位职责：

第六十三节）遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。

第六十四节）负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。

第六十五节）负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。

第六十六节）负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。

第六十七节）检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。

第六十八节）掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。

第六十九节）做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。

第七十节素质要求：

与值班工程师同

第七十一节

第七十二节工程部文员：

第七十三节岗位职责：

第七十四节）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。

努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作；

第七十五节）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。

负责起草部门工作报告、总结等文件；

第七十六节）协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；

第七十七节）负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格；

第七十八节）负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；

第七十九节）负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项；

第八十节素质要求：

第八十一节）办事严谨，快捷高效，保守秘密。

第八十二节）自然条件：

岁以上女性，身高米以上，五官端正，情绪稳定。

第八十三节）文化程度：

工程或外语专业大专以上。

第八十四节）外语水平：

第八十五节）工作经验：

在外资企业或高星级酒店工作二年以上。

具有工程技术方面的一般性的知识。

了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。

第八十六节值班电工领班：

第八十七节（）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要

第八十八节任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作

第八十九节如下检查：

第九十节①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

第九十一节②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

第九十二节③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

第九十三节④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正

第九十四节措施。

第九十五节⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜

第九十六节绝浪费现象。

第九十七节（）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作

第九十八节，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；

做到三不漏（不漏油、

第九十九节不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、

第一百节紧固良好、调整良好）。

第一百零一节（）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系

第一百零二节统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

第一百零三节（）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，

第一百零四节定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工

第一百零五节作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

第一百零六节（）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格

第一百零七节执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到三

第一百零八节干净（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、

第一百零九节不漏油、不漏气、不漏水）。

严格检查督导下属。

第一百一十节（）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进

第一百一十一节行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

第一百一十二节（）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故

第一百一十三节障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

第一百一十四节（）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施

第一百一十五节工遗留的缺陷；

对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配

第一百一十六节的可行方案。

监督施工，验收施工质量。

第一百一十七节（）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调

第一百一十八节、统一、美观及符合消防要求。

雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

——拉蒂默