最新合同管理个人总结文档格式.docx

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　　2、细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深入开展。

按照合同管理制度的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业本钱效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

　　三、注重质量履约到位

　　1、对新进公司员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。

　　2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

　　3、在供给商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。

对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的方法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

　　展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用〞是企业生存开展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。

在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。

在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面，进一步标准和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。

　　年来，在领导和各位同事的支持和帮助下，我虚心求教，团结互助，严格要求自己，较好的完本钱职工作。

通过这段时间的工作与学习，在本职工作上，思想上都有了较大的改变，现将这一年的工作情况总结如下：

　　一、重视理论学习，坚决思想信念。

　　2018年，**公司召开工作会议，全面贯彻党的十九大精神，紧紧围绕“****〞，深入推进“****〞的战略思想。

作为这一年的重点指导思想，我们时刻围绕这一思想，配合领导工作，完善自身工作的同时，学习指导思想，理论联系实际，融会贯穿，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

　　二、勤于思考，立足本职。

　　不断反思，认识提高自己。

在每日完成日常工作的情况下，要多用脑，勤思考。

针对自己的本职工作怎样能做到进一步的完善。

例如：

**工作。

首先，明确合同管理工作的重要性以及流转**的流程。

这就需要熟悉并掌握合同管理方法，按规章办事，充分做好前期准备工作。

其次，认真、细心修改**。

作为***员，是以公司的名义办事，就要站在公司的角度去思考，尽善尽美，每一项条款都要落实清楚，维护公司利益。

最后，做事要有始有终。

积极配合公司**工作，密切关注合同流转动态，及时向领导汇报合同进度。

　　工作都是息息相关的，合同管理中的合同就关乎于合同审核中是否合规。

客户管理工作虽然琐碎，但也至关重要。

定时、定期的检查各家客户的相关资质是否到期，重要信息是否变更关系着我们的平安工作。

同时，客户的满意是我们的宗旨。

每年进行的两次***度调查中，客户给予我们的评价根本都是“满意〞，针对有疑问和建议的客户，我们都给予解释和说明。

　　在工作中，我认识到勤于思考，完善自我，及时沟通的重要性。

这不紧紧能够出色的完本钱职工作，而且还能进一步提高工作效率和质量，使工作更加完善。

　　三、总结缺乏，加以改良。

　　回忆一年来的工作学习，虽然说取得了一定的成绩，但也总结出一定的缺乏：

一是工作作风有时急躁，工作方法有待改良。

二是工作思路有偏差。

对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。

三是处理一些工作关系还不能得心应手。

　　在今后的工作中，我将进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，正视自己工作中存在的问题，并加以改正，以更好的适应工作需要。

　　回忆过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服缺乏，更好地做好今后的工作。

20XX年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20XX年的工作汇报如下：

　　一、今年主要工作

　　1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1。

8亿元以上;

　　2、合同签约率为100%，履约率为100%;

　　3、负责工程施工工作;

　　4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;

　　5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;

　　6、办理施工许可证手续，为工程部带给便利条件;

　　7、完成领导交办的其它工作。

　　二、主要工作表现

　　1、加强对合同的管理、签订、审查

　　目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。

今年以来签订的合同40件，签订额达1。

8亿元以上。

应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，但凡公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。

在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误〞。

　　2、加强工程档案管理

　　由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的开展带来必须的影响。

档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见未来。

要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门十分重视归档资料的收集工作。

为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比方屡次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必须要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，防止工程人员不移交带来的档案丧失等。

虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。

　　3、加强施工质量管理

（1）、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技术人员，公司组建了施工工程部。

工程部实行工程负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。

在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益。

（2）、礼貌施工

　　为了保证工程在平安礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。

　　（3）、主要施工方法

　　开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进行技术交底。

　　根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计根本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。

　　（4）、工程施工质量保证措施

①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存〞的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术标准、规程、标准。

②工程部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制方案及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

④严格按标准要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制方法。

以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

⑤工程部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。

由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

⑥认真执行“三检〞制度。

即班组初检、施工队复检、工程部终检。

工程部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。

按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

⑧严格把好建筑材料质量关。

对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具备“三证〞，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

⑨施工现场设置试验检测设备，配备必须数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。

试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

⑩在施工中坚持“谁施工，谁负责〞的原那么，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

　　三、存在的缺乏

　　今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有缺乏。

一是合同管理还需进一步提高，加强合同法学习及合同管理。

二是：

再进一步完善档案管理。

　　最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的缺乏，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。

　　这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关心下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。

其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，用心开展各项工作，透过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必须的成绩，但也发现了一些缺乏，分别总结如下：

　　在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原那么，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响工程施工的状况。

　　验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元;

在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、本钱及资金状况带给了第一手资料。

对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。

　　在本钱管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月、季度的本钱状况都做了详细的分析总结，根本了解了指挥部的本钱状况，为指挥部下一步工作和管理带给了依据。

　　在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。

　　在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同;

对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

　　在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够用心完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝工程效益努力。

　　根据我指挥部目前的施工状况，20XX年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图过失漏整理、工程竣工结算上方，期望透过经理部各部门的用心配合，尽最大可能的提高工程效益，力争减亏。

同时争取透过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够构成一套比拟科学合理的管理方案。

其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作潜力得到进一步的提升。

　　过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。

在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关心和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干〞的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20XX年的施工打下了坚实的根底。

我部门也将把这种工作热情带入到20XX年的工作当中，继续坚决不移地执行部门职责，为襄渝线的建设奉献一份力量。