从体验角度看电商前端订单状态流转与后台联动文档格式.docx
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一、前端订单状态流转标签部分概览
1.OFO订单-机票
2.OFO订单-专车、顺风车(先服务后付款)
3.电商订单状态
4.OFO服务订单如:
待办服务等(先全付款后服务)
5.OFO商品服务订单如:
代金券等价值券类
在不考虑其他因素的前提下,这种代金券的价值主要是体现在获取新用户。
这种方式,在PGD项目中进行了延伸,即项目方以96元的价格向供应商购买了价值100元的商品,然后项目方又以96元的价格出售给用户。
同时允许用户使用项目方发方的优惠券或者新人券(符合一定门槛的基础上),以此方式获取新用户。
不同场景下订单表现形式和数据传递方式也不相同,目前主流的订单场景包括线上电商订单、O2O订单(其他)。
二、前端订单状态流转的流程
2.1一般电商流程
一般电商存在的订单状态节点:
一般电商下单正向流程:
在下单过程中进行安全校验,主要是检测用户是否在黑名单上,用户购买的行为是否正常等,当检测到不正常时,终止下单。
从商品中心获取商品信息(SKU、规格、价格等信息)。
从营销中心获取商品、订单促销信息(优惠券、促销活动、判断是否满足优惠条件,计算出优惠金额)。
在会员中心获取会员权益,例如平台抵扣积分,折扣条件等。
在调度中心校验销售层库存,按照规则锁定库存区域。
根据拆单规则(商家,仓库,订单类型)将订单拆分为若干子订单。
根据运费模板计算运费,根据商品金额,运费,优惠金额计算应付金额。
生成订单,订单状态为待付款。
2.2订单信息字段
一直在讲订单,那么订单生成之后,到底包含什么字段信息?
2.3订单状态流转
订单状态的流转存在正向流程,也存在逆向流程。
我们在日常购物或消费的过程中,最常见的是正向流程。
所谓的正向流程,即待付款→待发货→待收货→待评价→售后/退款订单状态;
逆向流程:
退款退货申请→待审核→待退货入库→待退款→待换货入库→换货出库中→售后成功。
2.3.1下单前注意考虑订单状态生成差异点
在用户下单时,涉及到减库存,有两种方式:
一种在用户下单后,锁库存(京东采用的是下单后的24小时内锁库存);
一种在用户支付后,减库存(天猫采用的是支付后才减库存)。
第一种方式的好处是用户体验好,有一种顾客即时上帝的感觉,只要用户在下单24小时内付款,商户将一直未用户保留。
缺点是对于紧俏稀缺商品,存在恶意侵占库存的风险,通过对稀缺商品限定下单数量等方式可以尽量避免。
第二种方式好处是不存在侵占库存,但需要给未付款用户提示“商品紧俏,请及时付款,以防没货”,给用户营造出一种紧张的氛围,刺激用户及时付款。
缺点是用户未及时下单造成商品缺货,用户体验不佳,而且需要在支付时对商品是否缺货做校验。
2.3.2订单正向流程和逆向流程的合与分
订单状态正向流程和逆向流程中,关于状态机中状态节点的显示问题上,在设计PGD项目的过程中,曾经在团队内进行过一次讨论,到底需不需要把退款流程中的状态和待消费(待使用)进行合并显示。
PGD项目非一般电商项目平台,它缺少WMS部分流程,算是一种虚拟服务商品。
我们存在异议的点,在于状态机在PGD项目中并不复杂,合并显示比较简单,对于开发工作量不大。
另外一种观点是,退款状态和其他状态共同显示,会存在疑惑点,增加用户的学习和理解成本,降低用户体验。
最终,我们是实际进行了用户访谈调研,并依据调研结果分析得出数据后,才确定了最终方案。
与一般电商采取相同策略,退款售后流程作为逆向流程,需要单独显示其状态,并与正向流程互逆。
由上文可知,订单状态流转涉及涵盖订单状态(orderstatus)、支付状态(paymentstatus)、退款状态(refundstatus)、资产状态(voucherstatus)几个状态共同组成。
而退款状态一般是与订单状态、资产状态和支付状态做区分处理。
退款状态包括售中退款和售后退款两个阶段,售中退款又分为未发货退款和已发货退款;
售后退款包含已发货退款。
资产状态依据不同的业务场景和商业模式,涵盖的范围也有所不同。
正向流程-电商(后台流转):
正逆向流程-完整订单状态流转节点变化:
2.3.3PGD(JY和XM业务场景)项目用户跳转流程
2.3.4订单状态
2.3.5支付状态
2.3.6退款状态
2.3.7资产状态
2.3.8PGD(JY和XM业务)前端显示状态优先级
PGD项目鉴于和电商、OFO订单的差异,在重新梳理了用户流程和其他几个状态流程之后,重新确定了资产涵盖的边界。
PGD项目资产符合自营模式,所有商品都是在PGD平台售卖,同时平台也会发放优惠补贴。
这其中,还有一种特殊情况就是,支持商品过期自动退。
并且,PGD项目无物流阶段,也不涵盖退货状态(除扫码贴业务)。
每个业务场景依据其独特性,整个流转状态节点是有差异的。
如上图所示JY和XM业务场景,与WZ业务场景和TC业务场景,就有不同的差异。
当然最大差异的是DJ业务场景的差异,可以从下图可见一二:
TC业务场景:
DJ业务场景:
三、如何绘制订单状态流转
订单状态流转图,可以有效的提升沟通效果,避免设计方、需求方和研发三者之间理解的差异,同时可以增加对业务场景的认知。
那么,我们如何绘制订单状态流转图呢?
3.1深入业务场景,了解业务涉及细节,确定业务节点边界
虽说脱离业务的可能性几乎不存在,但是深入了解业务细节,这点其实对于部分产品或者UX来说,还是有些问题的。
部分人其实对于业务的了解,仅仅限于表面,没有真正的切入业务中,站在业务需求方的角度考虑。
但是做好订单状态流转,必然是离不开业务场景的。
项目的根本就是服务好用户,让用户易用、好用、想用。
做好订单状态显示,是使用的基本条件。
基于当前PGD项目涉及的业务场景,我们根据不同的业务场景,确定了不同的订单状态值:
JY和XM业务场景为例:
待支付:
提交订单之后,在15分钟支付时限内都处于待支付。
支付成功:
提交银行申请,申请通过,支付成功。
支付失败:
由于支付时可能出现问题,超限或其他异常,支付失败,订单转为待支付,超时交易关闭。
待使用:
支付成功,未过期,没使用之前,处于待使用状态。
已使用:
有效期内,已消费或使用。
退款中:
支付成功之后,申请退款和过期未消费自动退款。
退款成功:
提交退款申请后,商家同意。
退款失败:
异常原因或商家拒绝。
DJ业务场景为例:
已接单:
SJ端受理订单申请。
此待支付包含两个状态生成来源,一是接单之后产生了取消订单费用,需要先支付取消订单费用,才可以取消订单;
二是完成订单流程,待支付。
此场景下待支付状态无支付时效限制。
已取消:
此状态仅限于未开始行程,但产生取消订单费用阶段。
已完成:
订单流程结束。
由于支付时可能出现问题,超限或其他异常,支付失败,订单转为待支付,未支付完成,一直处于待支付状态。
用户支付订单金额成功。
定义状态值时,还需要注意以下两点:
精简不必要的状态。
状态越多,逻辑越复杂。
不必要的状态,还会增加用户的认知成本,对业务也没什么帮助;
定义的状态值,必须是互斥的。
不允许出现包含关系,也不允许出现交叉关系。
否则无法准确地描述业务逻辑。
在定义状态值的时候,必须把控好状态值的界定节点,其必须是有限和互斥的,非必要状态,最好不要设置,正如尼尔森原则中所说:
如非必要,勿增实体。
3.2明确状态值节点切换的条件
满足什么条件,从当前状态切换到另一个状态。
考虑这个问题之前,我们需要明确一个问题,前端订单状态,说明的是具体什么?
上述文字中,我有说到订单状态其实涉及到订单本身状态、支付状态、退款状态、资产状态。
这些综合状态是前端显示状态,还是依据优先级的不同,进行展示?
这个问题,恐怕不同的业务场景,都需要重新审视自己当前团队中的项目,无法套用的。
我们团队当时,分为两种观点:
按流程阶段来定义,例如商品本身已经申请退款,但是退款中,我们并未进行冻结,这个时候,其是可以被使用的;
也就是说,其订单状态是处于待使用状态,但是在显示的时候,是放置在退款/售后中。
3.3绘制成图
绘制成图的过程比较简单,只要将上述两个步骤状态搞明白,其实本步骤主要是串联的事情。
3.4应用项目
所谓应用项目,主要是结合订单状态流转过程,将各状态值显示到订单列表中去,这才是我们设置或者去分析订单状态流转的意义之一。
当然,在我们的产品文档和交互说明文档中自然也必不可少。