统计报表的设计方案092129Word文档下载推荐.docx
《统计报表的设计方案092129Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《统计报表的设计方案092129Word文档下载推荐.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
F面是几个采集数据类报表的例子:
1.车间（）组生产日报表
车间（/）组生产日报表\
编号：
姓名
产品编号及名称
花色
工序
计划生产数量
完成数量
备注
主管：
统计员：
说明：
该报表是为了采集各班组员工生产完成情况的具体数据而设计的，各员
工的生产完成情况，是班组生产完成情况的统计基础。
2.XX车间生产记录表
员工编号
产品零部件名称
下单数量
验收合格'
品数量
工价
金额
完工日期
统计员：
日期:
该表单用于记录每个员工的产品零部件生产情况，它可以更加细致地反映生产的进度。
3.XX材料耗用统计表
产品代号：
名称：
计划数量:
材料名称
规格
单位
理论用量
实际耗用记录
利用率
单价
小计
备注
1
日
2
3
…
29
30
统计：
本表单对某一产品的所有材料进行详细的耗用统计，所以了解该产品的所有材料投入，表中对每一天的各类材料使用进行登记，数据来源方便直接，采集容易。
2•汇总类报表
“汇总类报表”是以“采集数据类报表”为基础，通过归纳整理而形成的报表。
汇总是以低一级的若干表单为素材，汇总操作采取以下手段：
（1）各班组、各工序所分散进行的同一产品或零部件的生产，在归纳类报表
中放到一起来表述。
/'
（2）产品或订单分散到各车间生产的，统一描述其进度。
（3）较细的生产统计数据，在这里变得富有概括性，只反映大件或整体进度，
不再将零件的进度反映出来。
（4）同一订单的材料耗用总结到一起统一上报。
（5）各种工资成本、材料成本、管理费用等等，在成本汇总表中统一到一起。
（6）可以变数字描述为语言描述。
（7）汇总类报表的依据，可以是各部门一天的资料，也可以是某一部门若干
时间内的资料。
\
进行统计资料的汇总，需要大量的基础数据，也需要汇总者个人的智慧，在茫茫的数字当中，找到反映同一主题的若干数字之间的关系，有时并不是轻而易举的事，汇总不是机械的照搬照抄，需要去粗取精，变复杂为简单，变零散为整体的制作。
通过逐级的汇总，最后的《企业统计汇总表》位于统计资料表单的塔尖之处。
汇总类报表的范例:
1订单生产汇总表
订单编号
交货期
计划数量/
成量完数
完成状况描述
A
B
C
复核：
统计主管：
日期:
类别
客户
产品编号
产品名称
计划数量\
完成状况
一车间
二车间
三车间
四车间
统计:
补料名称
规格
型号
数量
单位
原因
责任部门
所补材料总价
产品代号
生产加工工序
计划数量
工时投入
日产
累计
欠数
工序1
工序2
工序3
工序4
工序5
工序6
工序7
工序8
汇总：
数字统计:
3•分析类报表
在统计工作的表单系列当中，有许多是用于生产或营销分析的，进行数据分析的目的，是为了找到众多孤立数据之间的必然联系，从而判断数据的走向，判断事物的发展趋势，或者是对过去一个时期或一个部门的工作进行评估。
从一定的意义上说，数据分析是数据统计的最终目的，没有“分析”，只有“统计”，工作只完成了一半。
分析类报表主要可以完成下面的工作：
♦各车间、班组或工序的生产进度横向比较。
♦同一车间、班组或工序不同时期生产进度比较。
♦各订单的生产进度状况分析
♦生产进度趋势分析
♦生产线绩效分析
♦材料耗用情况分析
/♦材料利用率情况分析\
♦品质状况分析\
♦各车间工资投入分析
♦工资与产值的对比分析
♦各类产品的营销趋势分析
♦产品成本与利润分析
♦员工工作绩效分析
♦设备利用率分析……等等
分析类报表用途广泛，作为统计表单的重要组成部分，应引起高度重视，并应安排专人负责这项工作。
常见分析类统计表范例：
1•各车间生产进度分析报表
部门
车间人数
工作总工时数
完成产品^数量
完成产品当量
完成产品产值
人均完成数量
人均完成产值
k二车间
各车间进度分析
报表:
使用说明：
本表用于各车间的进度分析，找出各车间出现差距的原因，从而进行必要的生产协调。
2.在线物品滞留分析表
生产线名称：
在线物品
数量
上线
/日期
下线日期
在线时间
在线滞留原因分析
生产批号
产品型号
零部件名称
本表用于生产线上在线物品的滞留时间分析，通过这种分析，可以看出生产计划制定得是否合理，可以反映材料到位以及产品生产的配套状况，以便于进行生产计划、物料配合以及各车间的工作调整。
3.现场作业状况统计分析表
车间：
日期：
现场
作业
非作业人数
空置
作
抽查时间
总人数
人数
作业准备人数
走动人数
作业停顿:
作业调整人数
其它
设备数量
业率
8:
30
9:
10:
11:
13:
14:
15:
平均
作业状况分析
本表单通过现场作业人员的作业状况以及开机状况的统计及分析，呈现现场管理的实绩，用于生产能力分析，以及各车间、班组的工作绩效评估。
其中统计的时间可随机抽取。
4.车间生产计划完成情况分析表
部门：
项目
内容
当日生产计划
计划完成情况
未完成情况及原因
未完成计划的具体分析
改进措施
报表：
本表单通过对生产计划未完成情况的统计及原因分析，找出问题的症结，以便进行生产的协调和作业方法的改进。
5•车间产品生产品质目标达成状况分析表
月份：
品质目标达成状况分析表
页数：
目标1:
材料不良率%
实绩：
%
□达成□未达成
目标2:
定期检查不良率2%
次
目标3:
半成品试装检查不良率
5%/
目标4:
成品试装检查不良率%
%次
目标5:
成品检查不良率%
%\
目标6:
投诉退货次数14次
15次
\□达成□未达成
未达成理由：
（1）成品试装检查：
10月份成品试装共40个批次，其不良数有2次，均为操作过程刮花等操作不当所造成。
（2）成品检查：
10月份中的成品检查总数为655件，其中不良数为16件不良数为%安装刮花8件已超出标准，故未达成。
（3）投诉退货次数：
10月份投诉退货次数15次，均为客户商场对保护产品部件质量意识淡薄，在\运输过程中发生碰撞损坏，以及客户自行安装方法不当所致，超出月标准，故未达成。
预防方法：
（1）加强半成品试装工作以达到早发现问题早处理的目的。
对操作过程分工序控制质量,做到不合格品不流入下一工序加工。
（2）—线的管理员应对新进员工进行技能、技术培训，增加员工对工件保护的质量意识，加大控制力度。
（3）加强对产品部件的保护力度，提高对产品质量意识，对玻璃制品工件应轻拿轻
\放，平放时不能严重超压，尽可能减少运输、装卸及自行安装方法不当所带来\的不必要损失。
审核：
日期：
制单：
//
通过对品质达成状况的分析，对生产间的品质管理进行评估，找出不足，提出改进方法和预防措施，以便产品品质的进一步提高，该表一般由品质统计员来完成
6.物料耗用分析表
生产订单：
客户：
产品花色：
生产数量:
材料名
计划
实际领、
差
序
编
称及规
料数量
曰异
日异
差异原因分析
改进方法
号
码
格
量
率
本表用于物料的耗用状况分析，通过找出造成实际耗用超出计划用量的原因，进而提出改进的方法，以便进一步落实物料控制计划。
7•物料异动分析报告表
车间:
序号
物料编号
物料名称
领用数量/
/物料异常情况说明
原因分析
使用班组意见
车间意见
生产部意见
品质部意见
物控部意见
当车间在物料使用过程中发现领用的物料不符合要求时，可向主管部门汇报,并通过该表向有关方面反馈问题，求得解决，以免影响正常的生产。
8.企业产品总体状况分析表
生产日期
年生产总量
年销售总量
价格
品质
外观
销售情况分析
改进措施
本表通过对产品销售情况的分析，全面检讨产品生产与营销各个环节的问题,目的在于生产市场所需要的产品，并有利于企业生产计划的制定。
9.产品成本分析表
、产品类别成本项目、、
A\
分析结论
原材料成本
辅料成本
包装材料成本
人工费用
其它成本
合计
利润情况
本表通过对相似的A、BC三种产品的成本分析，进而决定应该选择哪一种产品,淘汰哪一种产品，这种分析，对于企业宏观决策是很重要的。
\10.产品营销分析表/
产品类别
生产分析
价格分析
竞争分析
市场动态
营销分析是一种常见的工作，营销分析类的统计表单很多，这里仅举一例，要注意的是任何分析都要有明确的结论。
4•统计明示板
统计明示板是用来公布有关生产、品质、物料、营销数据的一种形式。
它的作用是在于向员工展示有关数据，提醒人们注意。
明示板有以下用途：
♦通报生产进度，鞭策后进。
♦使各工序了解相互的生产进程，
升级会员 