最新建设工程项目监理细则.doc

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xxxxxxxxxx工程

监

理

细

则

编制人员：

审批人员：

xxxxxxxxx监理细则

第一部分工程项目概况

第二部分项目监理概况

一、监理范围

根据业主与监理公司签定的监理合同，监理范围应为：

工程施工阶段和保修阶段监理。

二、监理组织机构

1、监理组织机构

总监

合同、信息管理

投资控制

质量、进度控制

土建

电气

暖通

给排水

2、监理人员组成

根据工程的性质、规模以及复杂程度，结合我公司监理工作的实践，经公司领导班子研究决定，组建以xxx同志为总监理工程师的项目监理部。

3、监理部职责

1）在监理公司的领导下，负责本项目监理部全面工作；

2）主持制定项目的《监理规划》；审核各专业监理工程师编制的《监理实施细则》；

3）负责建立项目的合同管理体系，建立和完善项目信息管理系统；

4）签发由监理部发出的各种文件、报表及监理工程师函；

5）审查施工组织设计、重大施工方案、施工总进度网络；

6）审核并监署工程款支付申请；

7）主持处理工程中出现的重大质量安全事故；

8）主持现场监理协凋会，组织竣工初验；

9）组织项目监理中有关各方面的综合协凋工作。

4、质量控制部职责

1）按照施工合同规定的工程质量标准，制定质量控制实施细则；

2）组织隐蔽工程验收和阶段工程验收，办理工程质量签证；

3）组织阶段性质量、安全大检查；

4）参加图纸会审；

5）审核施工方案、施工技术措施；

6）检查施工机械设备，严把原材料、半成品、设备质量关；

7）检查原材料、半成品抽样试验结果；

8）做好监理日记，参加事故处理会；

9）审查、整理交工资料。

5、进度控制部职责

1）与业主共同确定一级网络，制定进度设施细则；

2）审查承包单位施工组织管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程需要，并提出意见；

3）审核承包单位提交的年、季、月施工计划，并督促执行；

4）审查承包单位材料供应，施工机械设备的性能、数量、质量是否满足工程需要；

5）审核承包单位每月报送的统计报表；

6）发现工程进度有偏差时，分析原因，利用合同、技术、经济、组织等措施进行纠偏，保证工期；

7）参加监理协调会，协调解决各施工单位、各专业间的矛盾；

8）在工程进度付款申请上签署相应意见。

6、投资控制部职责

1）会同业主共同确定工程投资总额；

2）按项目组成或时间绘制投资切块分解表；

3）对业主与承包商签定的合同价款提出审查意见；

4）根据进度计划，确定年、季、月资金供应措施；

5）投资目标出现偏差时，分析原因，提出相应措施；

6）参加图纸会审工作，审查工程概算、预算并提出意见，参加工程决算；

7）审查工程进度付款申请，签署相应意见，办理付款凭证，交总监签发；

8）负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题的报告；

9）参加监理协调会。

7、综合部职责

1）负责监理部财务工作及后勤保障工作；

2）负责监理部合同管理，收发文管理；

3）负责监理部信息资料的收集和归档工作；

4）开发微机在监理工作中的应用；

5）参加监理协调会，做好记录，整理并分发会议纪要；

6）及时向施工单位提供图纸和其它资料；

7）编写监理月报。

第三部分项目工程验收

一、监理公司接到承包方提出的工程验收申请报告和验收资料后，总监理工程师应组织各专业工程师进行初检，检查验收资料是否齐全，对工程中存在的质量问题和漏项工程提出限期处理意见，对验收资料未见完善部分、不满足要求之处限期补完完善。

二、初验合格后，由总监理工程师写出书面报告，要求建设单位组织设计、勘察等有关部门和人员参加工程验收。

三、建设位收到工程验收报告后，对符合验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。

四、工程验收合格后，监理协助建设单位及时提出工程验收报告，上报质量监督机构，履行施工验收备案。

第四部分项目监理细则

一、合同管理

合同管理是本工程监理工作的主要内容之一，监理部由综合部负责合同档案管理，以合同为手段，实现项目监理三大控制。

在工程建设中，合同管理是对承包单位，材料、设备供应商，业主，监理方等唯一具有法律约束力的控制手段。

因此，我们在监理工作中，十分重视合同管理工作，我们在参与签订合同过程中，力求使合同严谨、科学、公正、合理，避免将来因合同内容不清而引起纠纷。

合同签订后，我们定期检查合同执行情况，督促合同签订方履行合同内容，并向业主汇报合同执行情况，以合同为依据制约承包商、业主、协调承包商之间，承包商与业主之间的关系，以合同为依据进行质量、进度、投资三大控制。

二、进度控制

根据施工合同工期要求，监理部同业主，承包单位共同编制了施工总进度计划，并要求施工单位编制三级网络计划，劳动力、材料、施工机具、设备使用计划，审查承包单位上报的施工方案是否科学合理，是否符合进度计划要求。

在施工过程中，要求施工单位及时上报周进度计划，在每周一的监理协调会议中进行小结，分析出偏差的原因，根据现场实际情况，及时对施工方案做一些调整，力求与施工总进度计划保持一致，每月做一总结，将实际进度与月进度计划和总体进度计划相比较，及时找出原因，总结经验，保证工程按期完工。

三、投资控制

根据投资总目标和工期，按照监理程序，由施工单位上报每月完成工程量和申请进度款于监理部，监理工程师对其实际完成工程量和应拨进度款数进行审核后，报总监批示，最后由业主审批。

四、组织协调

施工监理过程中，为做好组织协调工作，我们除坚持每周四上午召开监理会，做好上周工作总结和本周工作安排外，还不定期的召开现场会，及时解决施工现场存在的问题，协调各方配合要求等，及时向甲方汇报工程进度、质量、现场安全文明施工情况。

监理公司处在公正的立场上，以合同为依据，结合现场实际情况和各自的工程特点，科学安排交叉施工，尽量避开相互影响，加强协作配合意识和各自的成品保护，对工序交按严格验收，必要时采取一定的经济处罚和停工整顿等措施，尽量使工程进展顺利。

第五部分基础部分质量监理细则

一施工测量

1、编制依据

本监理细则的编制是依据东南大学建筑设计研究院有限公司提供的施工图编制而成的。

2、适用范围

本细则适用xxxxxxx工程施工中的建筑物定位，施工放线、验线、以及建筑施工中的标高控制和沉降观测等工作和验收程序。

3、测量设备和测理人员

1）施工测量所使用的仪器、工具应具备出厂合格证明或近期检验报告；

2）对所使用仪器、测量工具应标明使用人员姓名；

3）所用仪器和测量工具由专人负责保管；

4）所用仪器每年内检修次数不少于1次；

5）施工测量应由专职人员进行；

6）主要测量仪器的精度经纬仪、水准仪应达到相关要求。

4、施工方案和控制网、控制点

1）施工单位对施工场地内原有控制网、控制桩及标号进行校核；

2）施工单位根据建筑特点和施工组成设计要求编制适合本工程的测量放线施工方案；

3）根据施工方案建立平面控制网，埋设永久性和临时水准点；

4）对控制桩和水准控制点进行有效保护措施；

5）定期对控制桩、水准点进行校核。

5、控制精度

1）建筑物平面控制线测距精度不得低于1/10000，测角精度不低于20；

2）测量竖向垂直度层间垂直度测量偏差不应超过3mm。

建筑全高垂直测量偏差不应超过3H/10000，且不应大于10mm；

3）建筑楼层标高除由首层±0。

000标高控制，还应另设标高控制线，屋间标高测量偏差不应超过±3mm，建筑总高测量偏差不应超过3H/10000，且不应超过±10mm；

6、工作程序

1）标高和沉降观测

2）埋设水准点数量不应少于2个，其中一个必须为深埋式水准点；

3）准确测出水准点高程，并做好记录；

4）根据水准点高程控建筑物标高；

5）本工程高程在向上传递时，应在垂直方向中部另准确测设一控制线以向上传递；

6）利用永久性水准点按规范要求进行沉降观测，并做好记录；

7）沉降观测应采用精密工程水准仪和刻度精确的水准尺进行，观测时应固定测量工具，固定人员，每次观测均采用环形闭合方法或往返闭合方法，当场进行检查，同一次观测点的两次观测差不得大于1mm；

8）观测时间按有关规范执行。

7放线、验线

1）放前应根据测量放线施工方案，制定本次放线的方案，并绘制放线图，依照图进行操作；

2）放线过程中，应准确如实的作好记录，并对原始记录加以保存；

3）施工单位验线人员和放线人员尽可能采用不同方法进行工作，做好并保存其原始记录；

e、整理出放线成果报告。

3）主体垂直度控制

测量竖向垂直度时，每隔3～5条轴线选取一条竖向控制轴线，各层均应由初始控制线向上投测；

7、监理验收

1）检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检查证书，使用的测量设备应进行标定；

2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；

3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；

4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；

5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取保护措施。

二地基与土方工程

监理控制措施：

1、挖方前审查施工方案，挖方时严禁施工单位贴近基槽边抛土及碰桩头等行为，做好场地标高的控制及对桩的保护措施。

2、回填土前需检查基坑内垃圾是否清净。

砂石中严禁夹杂大块干土，有机物和建筑垃圾等杂物，并严格按设计要求和施工程序分层夯实。

砂石的密实度应达到质量标准。

严禁一次堆填表面夯打。

三防水工程

防水工程常见的质量问题：

在做柔性防水层前，没有充分清理基层，防水层同基层之间一开始就没有结合好，或转角处钝角没有做好，防水层胎体在转角处铺贴未到位或多余，防水层起鼓，在下一步施工中受到人为破坏，刚性自防水受水化热过高而受影响，板墙钢筋过粗，间距大，防水砼抗拉强度引起砼裂缝，模板内混入残存杂物，钢筋或扎丝同模板接触，穿墙管、对拉螺栓没有做好止水措施，砼振捣过猛，后浇带未处理好等。

监理控制措施

1、把基层表面彻底清理干净、干燥，每层涂布需干燥4—24h待底层涂料固化干燥后才能进入下道工序施工；转角部位和后浇带处加强一布二涂。

2、稀撒粗砂，在涂膜施工完毕有未固化前的，在其表面撒粗砂，以增加它和水泥砂浆的粘结力，为做好防水保护层做好准备。

3、原材料准备和配合比的选择，应向商品混土供应商对混凝土的材料质量要求进行交底；基础底板、梁板、墙混凝土要