狼性团队口号狼性团队Word格式文档下载.docx

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　　8.企业执行力的关键在于集体的执行力。

　　9.领导者要带头建立执行文化。

　　10.有效执行力的三大核

　　11.人员流程、战略流程、运营流程。

　　12.执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力

　　13.执行

　　14.用正确的人，做正确的事，把事做正确

　　15.高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈

　　16.制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一

　　17.缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一

　　18.流程繁琐是执行力不佳的要因之一

　　19.组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本

　　20.执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行

　　21.基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏

　　22.让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段

　　23.加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力

　　24.改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力

　　25.加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力

　　26.积极表扬和认可部属，激发部属的执行力

　　27.通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力

　　28.通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力

　　29.管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力

　　30.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

　　31.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　　32.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　33.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

　　34.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

　　35.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

　　36.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

　　37.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

　　38.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

　　39.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

　　40.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

狼性团队二:

电商团队狼性口号

　　电商已经成为了这个时代销售行业的排头兵,以下就是小编分享电商团队狼性口号，我们一起来看一看吧！

　　1）爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

　　2）爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

　　3）超越自我、追求卓越。

　　4）成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

　　5）诚信、高效、创新、超越。

　　6）每个生命都是自然界的奇迹;

必须把它的能量发挥至极致;

　　7）诚信高效、用心服务用户、团结进取、争创效益。

　　8）有（部门名称），出单如猛虎变，出单如猛虎

　　9）十年强强强，出单我最狂，

　　10）坚持不懈，积极心情;

协作一致，共同努力;

相信自己，我会成功!

　　11）物美价廉、沟通无限。

　　12）相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

　　13）效益源自创新。

　　14）需求万变、努力不变。

　　15）勇创一流、勇创新高。

　　16）用心才能创新、竞争才能发展。

　　17）用一流的待遇留住一流的人才。

　　18）站上巨人的肩膀上，我们可以看得更高更远。

　　19）知道是知识，做到才是智慧，多做事少说话。

　　20）以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

　　21）以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

　　22）创建南电网络，追求美好生活。

　　23）创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

　　24）创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

　　25）敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

　　26）和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

　　27）积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

　　28）优服务、高效益、大发展。

　　29）专注敏锐谋略进取

　　30）十指紧握勇闯第一

　　31）没有雄心干不成大事;

不敢冒险干不成大事;

　　32）意志不坚干不成大事;

偷奸耍滑干不成大事;

　　33）严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想

　　34）在没有路的地方，我也有我的方向;

　　35）捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

　　36）企业和市场同步、管理与世界接轨。

　　37）全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

　　38）团结、敬业、奉献、创新。

　　39）团结、拼搏、务实、高效。

　　40）团结协作才能共创未来，兴盛发达。

　　41）我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

　　42）没有任何借口，顽强的执行力。

　　43）节约、团结、求实、创新。

　　44）留住那一刻永恒—中国电信。

　　45）梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

　　46）一零订单起，团结一致夺第一

　　47）不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

　　48）十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，加油

　　49）双虎并进，必压群雄，市场，有我最强

　　50）开拓市场，有我最强，我为单狂

　　51）心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

　　52）春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

　　53）用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

　　54）十年最强，上海称王

　　55）虎年新气象，十年强，笑问谁能比，数我狂

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狼性团队三:

团队创建策划书

　　导语：

一个项目，应需要而产生;

项目成员，应项目而聚集，组建成团队。

项目的各项任务依靠项目团队得以完成。

因此，项目团队建设的科学、高效是项目管理成功的关键。

小编为大家整理的团队建设计划书，仅供参考。

　　团队创建策划书一

　　在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。

要与狼共舞，先要学会变成狼。

在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。

一：

狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识!

　　1、发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求。

　　2、发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克。

　　3、发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

　　4、发扬狼暴精神在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。

　　5、发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。

　　6、发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。

　　7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。

　　8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。

　　9、发扬狼性团队精神互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。

　　二：

团队是员工和管理层共同组建的一个整体。

合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。

　　1、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。

　　2、团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。

不懂的东西大家面对面交流，集思广益。

争取做到更好。

　　3、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。

我们是一个团队，也是一个家庭。

我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。

强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。

　　4、团队成员的工作责任心。

为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。

自愿做一些本不属于自己职责内的工作。

帮助其他成员达成目标。

自觉遵守团队的规则。

支持和维护团队的目标。

　　三：

建立一个高效率的团队，我们要有的目标。

团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。

　　1、高度的忠诚。

团队成员对自己团对有认同感。

自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。

　　2、有效沟通。

团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。

定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。

　　3、有效的培训。

在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。

组织相应对的培训，针对性的帮组。

帮组团队成员共同完成团队目标。

　　4、团队分享。

在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现的。

对团队中优秀成员安排分享时间。

传播成功经验。

　　团队创建策划书二

　　一、企业文化：

　　经营理念：

　　目标：

　　愿望：

　　发展方向：

　　核心价值：

　　使命：

　　文化理念：

　　企业精神：

　　二、团队建设宗旨：

　　团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每

　　一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。

高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。

　　三、团队定位与总体目标:

　　销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。

在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。

团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。

　　并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。

　　团队任务需与上层领导沟通：

　　四、团队文化建设规划：

　　1.建立团队文化的要素：

　　认同：

对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。

　　赞美：

善于赞美员工。

　　晋升机制：

给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。

　　激励：

目标完成时给予奖金以及其他奖励。

　　团队意识：

培养员工的团结意识，大局观。

以团队，公司利益为重。

　　2.建立共同的目标观念：

　　每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。

　　3.建立严谨的工作制度：

　　制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。

　　完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。

　　明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。

　　明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。

　　五、团队建设工作规划：

　　团队的构成（组建）：

　　一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的

　　前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。

团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。

团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：

　　1.选择复合型人才：

　　我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。

因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。

　　2.招聘过程结构化：

　　要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。

确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。

　　3.团队的问题解决能力和执行力：

　　团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。

现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。

团队的培训和培养是关键：

　　一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。

团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。

如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。

这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。

　　具体的实施措施：

　　1.新员工培训：

　　培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。

培训课程如下：

　　互联网及B2B基础知识，中供产品知识，销售技巧

　　2.形象礼仪培训与培养：

　　公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。

　　在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。

　　3.客户开拓方式方法的培训和培养：

　　4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。

　　5.售后服务意识的培训和培养。

　　团队的日常管理：

　　团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。

但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。

同时也要求了主管要进行严谨的监督。

　　对团队要实行量化的管理：

　　把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。

员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。

方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。

　　团队的管理要人性化：

　　公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。

　　制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。

　　团队的绩效考核和激励机制（暂未定）