项目BIM实施策划书两篇Word文档下载推荐.docx
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（2）反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。
6、安全BIM专员
（1）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。
（2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底。
3.BIM软硬件配置
BIM应用配备台式机10台，笔记本2台。
项目配置的软件及应用如下
软件名称及版本
应用
AutodeskRevit20XX
主要进行工程建模、复杂节点深化
AutocadNavisworksManage20XX
主要进行碰撞检查、施工模拟、进度模拟、模型整合等
AutoCADCivil3D20XX
主要进行地形、道路设计与优化等
AutodeskCad20XX
主要进行图纸的绘制
Lumion6.0
主要进行动画制作
4.BIM应用
4.1BIM应用计划表
为实现BIM应用目标，见“20XX年度BIM技术应用方向导引”（目前公司初步应用的点用三个应用阶段，17大项，59小项。
），需充分分析，选择适合本项目的应用点。
应用阶段
计划应用点
预期成果
部门
地下结构阶段
土建模型
安全策划
技术部、工程部、xx部
机电模型
管线综合排布
碰撞检查、管线综合
机电部
临建模型
确定现场平面布置
Xx模型
xxx
4.2BIM工作人员分工表
序号
内容
形式
完成时间
责任人
参与人员
1
第一次管线综合排布
图纸
2
钢梁与柱的节点模拟
影像
3
竣工模型
RVT文件、文档、图片
4.3BIM管理工作内容（分解上面的计划）
例:
1、管线综合排布
（1）在接到业主提供的模型后，在AutodeskRevit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位。
然后，将模型通过*.NWD格式导入AutodeskNavisworks进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告；
计划在XX年XX月底前完成。
（2）针对碰撞点各构件，通过AutodeskNavisworks与AutodeskRevit的链接，在Revit模型中进行调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞；
（3）确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸组织施工。
（4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一步完善。
2、竣工模型
根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资料，但要求有设备系统图以及相关技术资料。
（1）基于业主提供的模型完成竣工模型，主要内容有族库（主要是系统族）的完善和系统信息的添加。
（2）族的完善通过两种渠道获得，一是项目BIM工作人员自建族，二是由各设备厂商提供。
项目将把有关系统族（设备族或其他）的需求写入招标文件，中标厂商负责向项目BIM工作小组提供。
（3）统计、完善各专业系统、设备信息，包括：
位置、时间、生厂商、基本维护、售后服务、保修范围等。
这些信息确保与现场施工完成后一样，检查确认后输入竣工模型。
（4）竣工模型经设计、业主确认后交付业主，项目保留各设备厂商提供的系统族以及自建族的产权。
5.BIM建模及工作流程
5.1BIM建模流程
施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型。
为了保证BIM建模工作的顺利进行，项目部建立完整的BIM建模流程：
1、项目BIM小组根据设计院提供的施工图纸利用Revit建立最初BIM模型。
2、初步BIM模型建立后提交业主及设计院进行审核。
3、各专业BIM模型数据进行集成，建立完整的BIM模型。
4、集成后的BIM模型数据提交业主及设计院进行审核。
5、利用完成的BIM模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4D施工模拟等施工过程中实时应用，对于BIM检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。
5.2BIM建模修改流程
工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单。
这些变更及修改产生原因有多种：
设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；
由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。
为保证BIM模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初BIM模型，具体修改流程如下：
1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单。
2、收到变更单一周内，各专业BIM建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改BIM模型。
3、对各专业BIM修改信息进行汇总。
4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞。
5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。
6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到BIM模型，提交业主及设计院确认。
5.3BIM工作流程（管理BIM流程图）
项目“BIM模型小组”统一处理、创建BIM管理工程信息数据，并为业主方、设计方及各施工相关方提供相关施工数据。
项目部统一由“BIM模型小组”接收设计方、业主方（图纸、变更通知、洽商），并对不断更新调整BIM相关信息、数据，使BIM保持最新实时状态。
我司各管理人员可通过直接查询或由BIM技术员提供相关施工数据。
业主方、设计方及顾问单位等有关方也可以通过查询我司BIM数据库来获取相关的施工信息。
6.协作规程
6.1文件命名规则
文件明明规则为：
项目代码-分区-类型-桩号-描述。
详细介绍如下：
项目代码：
用于识别项目的代码，为项目名称首字母缩写，本项目代码为KGDD
分区：
用于识别模型文件与项目的哪个工区，分区代码为0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204。
类型：
用于区分模型用途,为相应。
如路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程代码分别为LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.
桩号：
用于识别模型文件所处的位置，如K10+200代码为10200。
描述：
描述性字段，用于进一步说明文件中的内容。
避免与其它字段重复。
6.3BIM系统运行例会制度
BIM小组成员每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难、需要总包协调的问题并针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题制定下周工作目标。
BIM小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会及时了解设计和工程进展情况。
6.2模型储存规则
在项目中，创建项目文件夹，以保存项目本身的数据。
如果一个项目包含多个独立元素（例如多个桥
梁、涵洞、区域），应在一系列子文件夹中分别保存各个元素的BIM数据。
7.模型质量控制规程
7.1模型建立要求
1、能够按照设计参数进行变化
2、构件命名、信息命名统一
3、构件包含材质、颜色，命名统一
4、构件拆分：
初设深度满足工程量统计，施工图深度满足施工模拟。
5、模型按照建模等级，充分利用前级模型深化，分别建模，分别保存。
6、各专业模型在同一平台协同设计，各专业模型协调。
7、构件之间如果可以按照设计规则进行关联，尽量关联，以减少修改时的工作量。
8、建模应按照先现状环境输入后设计输出，先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序
7.2模型质量控制管理
为了确保质量，在每一个项目阶段和信息交流之前，BIM总协调方必须预先计划每个BIM项目模型的内容、详细程度，并且负责更新模型。
每个BIM模型都应安排一个固定负责人来协调工作，且应该参加所有BIM团队的活动，负责解决可能出现的问题。
BIM总协调方在规划过程中应建立数据质量的标准，在每个主要的BIM阶段，质量控制必须完成，如设计审查、协调会议等。
每个项目组应在质量检查前提交其负责的BIM模型，BIM总协调方应对提交的BIM报告的进行质量检查确认，确认模型修订后的质量。
7.3模型质量审核内容
1.项目实施各阶段前期准备工作交付成果审核
1）审核节点：
项目实施各阶段前期准备工作完成节点。
2）审查依据：
国家BIM标准、工务署项目BIM实施标准。
3）审核形式：
项目前期准备协调会。
4）审核人员：
工务署各阶段相关负责人、BIM总协调方负责人、项目参与方BIM负责人。
5）审核内容：
项目建模标准、建模计划、样板文件、基准模型审核。
6）审核结论：
是否可以启动项目工作。
2.项目实施各阶段过程交付成果审核
项目实施各阶段实施过程。
工务署项目BIM实施标准、项目BIM实施大纲及方案。
项目BIM协调周例会。
BIM总协调方负责人、项目各参与方BIM负责人。
各参与方是否按节点提交过程成果，过程成果的质量审核（提交成果格
式及内容是否满足交付要求，模型搭建及更新是否符合项目实施标准）。
BIM审核结果反馈、落实下一阶段BIM实施计划及要求。
3.项目实施各阶段最终交付成果审核：
各阶段BIM实施成果交付后。
国家建设工程相关规范规程、国家BIM标准、工务署项目BIM实施标
准、项目BIM实施大纲及方案。
项目BIM阶段成果交付审查会。
工务署各阶段相关负责人、BIM总协调方负责人、项目各参与方BIM负责人。
提交BIM模型及成果质量是否满足相关要求；
模型精度是否满足LOD标准并与实际（设计图纸、施工现场）相符；
模型信息是否完整；
提交成果是否满足相关要求。
BIM阶段成果深度满足移交下一阶段参与方使用。
7.4确定质量控制方法：
1.目视检查：
确保没有多余的模型组件，并使用导航软件检查设计意图是否被遵循；
2.检查冲突：
由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；
3.建成检查冲突：
4.标准检查：
确保该模型遵循团队商定的标准；
5.元素验证：
确保数据集没有未定义的元素；
质量检查报告可参考下表格式
区域
检查方法
检查内容
检查结果
检查人
负责人
整改意见
目视检查/冲突检查/标准检查/元素验证
8.BIM运行保障体系
8.1按BIM组织架构表成立BIM小组，由bim经理全权负责。
经审核批准，小组成员立刻进场最快速度投入到BIM系统的创建工作。
8.2成立BIM领导小组，以保证能够及时的解决BIM方面的疑难问题。
8.3配备足够数量的bim相关软件配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备并确保配置符合要求
9.BIM人才培训计划
9.1积极组织bim小组成员参与集团公司组织的bim相关培训。
9.2促使项目部bim成员参与bim等级能力考试，取得bim证书。
10.参加BIM大赛计划
无
11.其他
对分包、分供商的要求招标时，在招标文件中明确本工程对BIM的要求，签订合同时执行此约定。
篇二：
XXX项目BIM技术应用策划书
编制人：
审核人：
审批人：
1.编制依据及说明
1.1编制说明
BIM技术在国内发展已有多年，目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识，BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开，为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求，XXX项目结合实际情况及公司相关要求，决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程，本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。
1.2编制依据
1、住建部颁发《20XX～20XX建筑业信息化发展纲要》
2、《XX公司BIM推广应用策划书》
3、《XX公司20XX年BIM推广应用考核细则》
4、《XX公司BIM建模标准（20XX版）》
5、《XX经理部BIM策划书》
6、XX项目相关图纸及业主要求。
1.3工程概况
XXX。
2.BIM实施概况
2.1BIM技术在施工中的作用
（1）基于BIM的3D模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，能有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；
（2）3D模型被赋予时间参数形成的4D文件，通过虚拟建造技术，可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，可方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；
（3）基于BIM的4D虚拟建造技术，能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；
（4）在4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件；
（5）BIM强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布置图的绘制变的轻而易举；
（6）BIM模型数据保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计；
（7）基于BIM技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；
（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。
（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。
2.2本工程BIM技术应用目标
（1）BIM应用管理总目标
本工程由施工总承包单位管理土建、机电、钢构、幕墙、精装修各分包单位应用BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。
（2）运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。
在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。
（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。
（4）项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，项目BIM成果将参与中国建筑业协会绿色施工分会组织的20XX年度中国建筑信息模型（BIM）邀请赛，争取获卓越BIM项目奖三等奖以上奖励。
2.3本工程BIM技术应用方向
（1）进行本工程建造过程中信息的建立与集成。
在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。
（2）对二维平面图纸的三维解读。
在施工之前建立起完整的模型，提前解决平面图纸中存在的问题，对各专业模型进行合并、碰撞检查，处理各专业之间的矛盾点，提前解决问，减少后期各专业的临时调整。
将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。
（3）建立信息化的项目。
在智能设备普及的今天，有效的利用现代化的成果，在项目中广泛的布置信息点，每个信息点可向外传达项目相关信息，展示项目形象；
建立BIM信息共享平台，项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息，实现信息共享。
2.4本工程BIM技术应用主要内容
1、本工程BIM技术应用的主要内容包括：
（1）基于BIM模型的深化设计出图及工厂化预制
（2）基于BIM模型4D施工进度模拟管理
（3）基于BIM模型施工平面组织、垂直运输辅助管理
（4）基于BIM模型施工方案模拟
（5）质量安全管理
（6）基于BIM模型5D资源成本辅助管理
（7）辅助机电系统调试
2、具体运用要点
应用项
详细应用点
达到效果
施工方案模拟
特殊施工方案模拟
利用BIM模型可视化特点，建立方案模型，模拟方案施工过程，找出可能存在的问题，可视化技术交底。
施工方案交底
深化设计
通过深化模型的建立，解决各专业的碰撞、设计不合理等问题，解决施工前期图纸错误。
1、检测建筑与结构板差标高、管井的位置是否存在问题。
2、检测混凝土结构与钢构搭接是否存在问题。
3、对结构钢筋与钢构、复杂混凝土柱、梁交差节点进行重点可视化优化和分析。
4、对施工过程中出现的问题和复杂施工节点利用BIM模型进行讨论和交流。
5、对楼梯间、坡道的空间进行检测。
6、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。
7、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。
8、钢结构深化设计，导出钢构件深化图。
总平面管理
现场机械定位管理
提供场地施工组织三维模型图，对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临建搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。
利用BIM的总平面管理指导现场的施工组织合理有序。
现场施工道路规划
现场堆场布置
现场施工阶段组织
4
进度计划管理
项目整体进度计划模拟
1、基于BIM模型和进度计划建立项目整体的施工进度4D模拟，可视化展示各个项目单体各个时间段进度情况，审查总进度计划的合理性（以楼层为单位，只是反映施工的先后顺序）。
2、工程例会中的月进度汇报利用BIM进度动画模拟展示。
项目实时进度管理
1、基于BIM模型和现场实际施工进度情况建立实时动态进度模型，便于总包、业主快速直观了解项目整体的进度情况，对滞后进度进行方案做出应对。
2、工程例会中的周进度汇报（目前和计划）利用BIM进度动画模拟展示。
5
碰撞冲突检查
检测安装各专业碰撞
1、优化工期，体检预知在设计中存在不合理的地方；
2、提升质量：
大幅减少施工，改善工程质量；
3、提升安全：
提前预知问题，减少危险因素，大幅提升工作效率。
检测安装与结构碰撞检查
出碰撞报告
预留洞口定位报告
净高检查
6
构件预制指导
对于在工厂预制的构件，利用BIM模型精确模拟指导预制加工
提供精确的尺寸，三维图纸，二维图纸
7
资源计划管理
利用BIM计算出的工程量调控现场进度计划、总平面、物资、人员调配问题
通过BIM模型拥有的信息，对于行工程、人机料的进度计划安排
8
可视化交底
利用NavisworksManage软件制出施工演示动画
利用演示动画清晰的向业主或者其他单位展示出施工工艺流程
9
工程算量
工程量精算
能够利用BIM软件快速计算出工程量，列出工程量清单，作为商务部门成本测算的依据，
10
质量管理
施工流程管理
能够有效的控制施工流程、物料追踪从而提高施工质量
物料追踪管理
11
安全管理
现场危险源预测
能够在三维模型中提前预知危险源，危险因素，制定出相应应对措施
12
绿色施工管理
利用BIM技术能量分析功能
计算出整个工程的能量分布
13
施工总承包管理
利用BIM模型数据源对项目进行综合管理
建立协同工作平台，将项目全专业各部门纳入到平台中进行管理
14
多项目扩展
建立公司BIM数据库
整理总结项目BIM实施内容，运用效果等，将项目运用经验放入BIM公司数据库，以利后期的BIM工作开展。
3.BIM技术运用准备
3.1总流程
3.2BIM团队组建
项目部成立由总包和分包单位人员组成的项目BIM管理团队，总包单位拟派3名BIM工程师长驻项目，指定一名专职BIM实施组长，两名土建BIM工程师，其他专业BIM人员由相应分包指定，在总承包管理体系下，设置建筑、结构、给排水、暖通、电气等相关专业工程师，作为BIM技术开展过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的工作过程中。
本工程BIM管理团队人员安排及岗位职责如下表：
岗位
职责
人
备注
BIM实施组长
负责统筹整个BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织BIM相关培训，解决BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司BIM管理部和总包业主，落实BIM管理规定。
土建B
升级会员 