泛微OA项目汇报方法Word格式.docx
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会议管理
计划任务
车辆管理
通讯录
可进行收文、发文的流转、归档、查询
个人日程安排,日程安排分享,日程安排与流程、会议等事务的协同
公司会议室管理、会前准备管理、会后跟进管理,会议的查询、会议资料的查询
基于目标的任务安排、跟进和执行反馈
车辆基本信息管理、用车申请和通知
公司员工通讯录,可查询部门、姓名、联系方式等信息
流程管理:
主要用于企业内部职能管理和工作流程的执行
人力资源流程
财务管理流程
行政管理流程
法务审计流程
经营管理流程
安全管理流程
工程管理流程
信息管理流程
其他
人力资源管理相关工作流程
财务管理管理相关工作流程
行政管理管理相关工作流程
法务审计管理相关工作流程
经营管理管理相关工作流程
安全管理管理相关工作流程
工程管理管理相关工作流程
信息管理管理相关工作流程
其他管理相关工作流程
知识管理:
主要用于企业文档资料的存储和共享应用
知识中心
知识目录
知识上传
知识检索
知识收藏
知识地图
权限管理
各类文档的汇集中心,以门户形式分类展现
各类文档的存储目录,可建立多维度分类
文档上传到知识目录,包括:
单文档上传、多文档上传
文档检索,提供多种检索条件,提供全文检索
可建立个人文档收藏夹,可收藏系统中有权限浏览的文档
可根据管理和工作需要,建立多个文档索引地图,链接系统中已存储的文档
提供文档的共享、编辑、下载、打印等权限管理
信息门户:
主要用于企业内部的信息共享和岗位工作信息的推送
公司信息门户
职能信息门户
专项信息门户
建立公司内部信息门户,发布公司级的新闻、公告等重要信息
建立各职能的管理和服务门户,发布职能管理制度、表格下载等信息
建立专项管理及服务信息门户,例如:
员工培训门户
岗位信息门户
建立不同职级、岗位的工作门户,例如:
总经理工作门户、条线副总工作门户
集成应用:
主要用于OA与其它系统的数据交互与集成应用
配置OA与异构系统的数据连接,包括:
异构系统的服务器地址、端口号、数据库类型
数据源设置
等信息
实现以AD域的人员组织信息为准,定期同步;
或者通过协同OA实现统一的集成登录,
实现用户输入一次用户名/密码,登录各信息系统的目标
LDAP集成登录
流程协同信息集
成
在OA流程中集成其它系统的数据信息,供OA流程流转时参考使用,也可在OA流程
流转结束时更新异构系统数据
异构系统数据展
现集成
集成展现其它系统的信息数据,重点是在OA中统一展现统计分析报表
系统部署:
协同OA平台的部署
系统软件
网络硬件
至少包括:
服务器操作系统、数据库软件、系统性能软件、系统安全软件
应用服务器、数据库服务器、数据存储与备份、网络安全
四、项目建设规划表(3~5年)
下表根据三个阶段建设步骤规划了建设内容和对应时间,项目建设时根据相应业务需求的成熟度进行修正。
汇威公司协同OA建设规划表(供参考)
●—新建
▲—升级/优化
No
建设内容
第1年第2年第3年第4年第5年
备注
1
系统部署
●
/
▲▲▲▲▲▲PC平台和移动平台
2
3
统一用户认证/单点登录●
▲▲▲▲▲▲
解决多账号问题
企业微信、即时通讯、短信通知、
协作沟通应用
▲▲▲▲▲▲电子邮件集成、协作社区
公文管理、会议管理、日程管理
▲▲▲▲▲▲等
4
5
基础办公应用
移动办公应用
移动审批、日程、会议等
先建设公司信息门户,发布公司
6
7
8
信息门户应用
流程管理应用
知识管理应用
▲▲▲▲▲▲级信息,再根据业务需求逐步建
设职能门户、专项门户
人力/财务/行政/经营/信息等
▲▲▲▲▲▲管理流程,以业务需求成熟、明
确为前提,逐步建设
知识分类存储和查询分享等应
▲▲▲▲▲▲用,以业务需求成熟、明确为前
提,逐步建设
在协同OA平台上建立异构系
统信息的业务应用,包括:
合同
9
PC建模+集成应用
▲▲管理、招投标管理、预决算管理、
考勤管理等,以业务需求成熟、
明确为前提,逐步建设
在移动平台上建立异构系统信
息的业务应用,包括:
合同管理、
▲▲招投标管理、预决算管理、考勤
管理等,以业务需求成熟、明确
为前提,逐步建设
10
移动建模+集成应用
11
12
岗位工作平台(初步)
岗位工作平台(细分)
▲▲▲▲▲
高管、员工两类工作平台
基于岗位分析,按照职能、职级
▲▲逐步细分,建立岗位工作平台
四、项目解决方案
1、期望的解决方案
(1)一个平台、五大核心、多种应用
(2)实现内部协同
(3)实现内外部协同
3、汇威OA项目需求方案
(1)门户管理需求方案
建立内部信息门户:
可用来集团总部或公司集中发布最新的通知公告、规范制度、新闻、人事任命、会议
日程等动态信息,让所有员工能快速了解到公司动态,拉近公司组织与员工之间的距离,从而增强员工的
部分归属感。
公司门户
可方便架构领导工作平台---系统自动把领导关心的数据分类聚合并推送到领导工作平台。
同时系统自动把
需要领导审批的流程、催办、督办的流程、交办事宜处理情况自动汇总到领导门户,领导无需任何功能菜
单就可以进行日常办公。
报表门户
同时,业务系统数据报表集成在协同管理系统门户上展现报表,实现管理驾驶舱:
如:
管理层可以直接通
过协同管理系统门户上展现财务或者业务数据报表。
企业在不断的发展过程中,肯定会有越来越多的知识已沉淀下来,结合知识管理的应用,信息门户可按照
一定的逻辑和关注者对象,主动的推送相应的公司行政和业务知识出来,充分利用已有知识辅助到日常业
务工作中。
知识门户
新员工培训门户
系统自动把员工日常工作内容推送到个人门户平台,进行汇总、跟踪、查询,包括有自动把上级或其他同
事所提出的申请请求推送到办公桌面上、有最新的知识提醒阅读、外部的门户信息、每天安排的计划日程、
所需查看的邮件等等。
一般员工办公门户
岗位门户
(2)流程管理需求方案
通过泛微的流程管理解决方案,总体可实现:
1)帮助建立标准化的工作流程体系:
提炼日常工作过程的规律,建立通用可行的流程管控机制;
2)降低培训成本,明确审批权限:
通过流程引导内部沟通路径,让文本管理制度图形化;
3)丰富的数据支持流程审批:
协同、立体、全面的数据信息表帮助决策者快速审批;
4)帮助内部流程管理优化:
通过流程效率分析,提供数据帮助适时优化内部流程;
5)提供流程数据报表决策:
自定义的流程和数据报表,快速呈现数据统计;
6)灵活的工作流程配置:
从字段、表单到流程路径的全面开放,方便日常流程的变更和快速调整;
可用来对公司内部甚至对外部的部分衔接和沟通过程,通过电子化方式执行起来。
同时消除纸质管理制度
对于不同的员工有不同的理解的现象,让所有工作岗位真正按照公司制定的规章制度贯彻,从而建立电子
化的运营和规范作业体系。
对于日常工作中的流程,泛微根据多年来的推广经验,常用的流程体系可包括有:
流程类别
二级分类
流程名称
可对接流程
日常工作类
内部沟通
总结计划
内部留言
工作请示
工作联络单
周总结计划
月总结计划
季度总结计划
半年总结计划
年度总结计划
新闻审批
行政管理
通告管理
日常行政
公告审批
通知审批
人事任命通告
政策发布通告
公章(印章)使用申请
公章(印章)外借申请
证照使用申请
出门证件管理
涉外宣称活动报批
外来参观接待
名片申请
因公出国审批
用车申请
飞机订票申请
火车/汽车订票申请
资料印刷
借款申请
礼品申请
快递申请
车辆使用申请
固定资产请购
资产领用申请
办公用品采购
资产维修记录
资产借用申请
资产调用申请
资产报废记录
IT软硬件维修申请
会议室使用申请
会议安排流程
会议决议审批流程
IT规划报告审批
日常运维管理记录
IT设备购置
资产管理
IT管理
收文传阅
发文签审
档案归档
档案销毁
档案借阅
档案审批
ISO体系管理
体系文件生效审批
体系文件发布审批
体系文件更改审批
体系文件失效审批
组织结构编制报批
企业文化方案报批
定岗定编计划报批
岗位设置/调整审批
用人需求申请报批
人员调动
人力资源类
组织结构编制
员工辞职报批
工作交接办理流
程
员工辞退开除报批
工作交接办理流程
新进人员录用报批
入职办理流程
干部竞聘录用
计划外用人申请
试用期考核
招聘管理
转正申请
合同续签审批
薪资调整申请
离职申请
培训管理
培训需求报批
培训计划报批
培训课程规划审批
员工技能评估审批
内部培训实施
送外培训实施
加班申请
可与e-learning对接
考勤管理
绩效考核
出差申请
借款申请、
预算外费用申请
请假申请
绩效体系设计/调整
KPI指标设计/调整
考核方法设定/调整
绩效目标设定/调整
绩效考核结果报批
薪资规划报批
薪资发放流程
薪资调整审批
预算编制审批
年度经营目标报批
月资金需求计划
可与薪酬对接
薪酬管理
预算管理
费用管理
可与HR系统对接
可与预算系统对接
财务管理
可与财务系统对接
费用报销
付款申请
由于文本制度的晦涩性,对于制度的理解需要不断的内部培训和消化才能真正掌握,通过泛微的流程管理
解决方案,可降低这方面的培训成本,通过把文本制度流程化、表单化,直接明了的告知员工该如何进行
申请、如何进行追踪、如何进行审批、如何进行统计;
而且根据岗位的不同和权限不同,流程平台可自动
根据要求直接推送到对应的审批者,从而加快审批和提高对权限的理解。
流程分类分级
流程规则
解决当领导审批时以往只能了解到单一信息而很难直接决策的困境,通过协同、立体、全面的数据信息呈
现,帮助审批者可全面了解相关的信息,例如:
通过费用报销流程,审批者包括领导可直接了解到此次费用的发生人员、部门、以及是为了哪个客户、哪
个项目,从而可再直接了解到详细的客户、项目进展情况;
通过报销的金额,此笔金额可同时分摊到对应
的人员上、所在的部门成本中、所对应的供应商上或项目成本中:
费用报销流程
请假流程:
员工在请假时,系统自动推送历史请假明细
请假审批流程
通过合同审批:
在审批合同付款时,系统自动推送历史合同文本,当时签署的相关意见;
相关项目
或资产到库、质量信息,以及已经支付过的款项明细、整体资金状况等;
合同审批流程
作为汇威公司来说,在没有构建协同平台之前,对于业务审批流程整体周期是没有一个较好工具可以统计,
通过泛微流程效率分析,可以知道一个流程平均流转周期是多少,是那一个审批节点耗时最长,是流程本
身的问题还是人的问题,从而有效为企业提供流程优化工具。
流程类型统计:
对公司所有流程的统计,可全面掌控到内部管理内容
待办事宜统计:
可分析各个部门、各个岗位、各个人员上日常的工作承担量和分布
流转时间分析:
对各个流程的环节时效分析,及时判断此流程是否存在过长现象
流程效率排名:
观察哪些流程最容易延时、哪个环节最容易之后
流程综合透视分析报表
部门办结效率报表
待办事宜人员排名
操作人员效率排名
流程流转时间报表
(3)知识管理需求方案
泛微为汇威公司提供的知识管理解决方案总体架构图如下:
通过泛微的知识管理解决方案,总体可实现:
1)
帮助建立统一的知识库:
建立建议书、方案、案例等经验和培训文档、工作指南、模板等技
能知识库
2)
3)
4)
5)
6)
7)
建立知识地图充分共享利用知识:
根据不同岗位、面向行业、业务发展制定相应的知识地图
搭建专家网络:
建立专家网络库,实现网络求助、在线解答和头脑风暴
建立员工自助中心:
提供知识学习资料在线下载和积累创新
建立知识分享共享体系:
通过知识推送、订阅、收藏充分利用知识辅助到业务工作
建立知识安全管控体系:
需在保证安全、机密的基础上开放知识共享
ISO质控文件管理:
通过知识后台配置,灵活实现ISO质控文件的核心管理
企业中的资料、知识、文件一般都各自存放在部门内或具体人员内,而通过泛微的解决方案可建立统一的
知识库,集合各个部门、各个岗位、各个人员上的工作资料和知识,并充分进行分享利用。
在此首先需要
按照不同的类型建立对应的知识类型进行归类:
知识目录库
一般情况下,结合企业日常普遍的工作内容,泛微根据10年来的推广经验,常用的知识类型可包括有:
一级目录
二级目录
三级目录
管理制度
人事管理制度
安全管理
安全管理制度
行政管理制度
党委管理制度
工会管理制度
团委管理制度
资产管理制度
项目管理制度
会议管理制度
办公用品管理制度
财务管理制度
公司其他管理制度
部门内部通知
项目管理
***部门
通知公告
公司通知
项目相关通知
项目申报通知
项目验收通知
日常业务流程
工作职能
组织架构图
公司组织机构图
部门岗位架构图
职位等级图
职位说明书
部门职能表
任职资格表
年度规划
计划报告
工作计划总结
月度
季度
年度
定期述职
临时工作
员级员工绩效
实习报告
地图总纲
岗位知识地图
专家网络
租赁合同
物业合同
印刷品合同
委外维修合同
进出口业务合同
科技查新合同
成果鉴定合同
销售合同
市场部合同
采购合同
员工劳动合同
客户技术合同
环保合同
开发合同
原材料合同
公共安全
治安管理
环境管理
劳动权益
经济法
合同管理
技术合同
法律法规
国家法律
地方法规
劳动法
合同法
海关法规
行政处罚条例
检验检疫法
科技项目管理相关法规
产品相关
卫生类
进出口相关法律法规
行业相关
IT类
汽车类
家电类
建筑类
会议安排表
会议室安排表
公司大会
会议纪要记录
日清例会
专题会
生产调度会
战略采购会议
会议决议跟踪表
执行力统计
一体化文件
程序文件
ISO9000
ISO文件
表格文件
ISO14001
OHSAS18001
ISO14001文件
ISO17025文件
ISO14001和OHSAS18001ISO14001和OHSAS18001整合文件
整合文件
员工关系管理
员工座谈会会议纪要
部长级
主管级
主办级
员级
试用期员工关系管理
沟通与交流
管理人员
员级员工
总经理意见箱
员工满意度调查
建议与意见
项目计划
需求分析
项目预算
成本控制
风险控制
需求控制
项目流程管理
测试管理
沟通管理
项目评估总结
项目验收报告
综合管理
资本运作
启动和计划阶段
执行控制阶段
收尾过程阶段
管理知识库
企业战略
品牌管理
市场销售
生产管理
物流管理
人力资源管理
产品技术
知识管理
IT技术及管理
软件工程
BPR_BPM
软件开发
文秘事务
日常服务
国际贸易知识
国际金融知识
关务常识
其它
进出口相关知识
管理培训教材
综合管理类
管理类
沟通类
方法技巧类
互动游戏类
管理案例库
内部案例
外部案例
从而建立完整的知识过程管理规范
知识过程管理规范
(4)综合办公需求方案
人事管理
工作安排
日程手机同步
邮件管理(可实现与263等外部邮件集成)
(6)移动办公需求方案
移动办公
工作汇报
工作状态评估
协作区功能
协作区知识自动转知识地图
(5)集成管理需求方案
针对集成需求,泛微主要通过集成平台模块来实现相应的功能;
基本技术方式包括:
DML方式、XML方式、API方式,即主要通过数据库方式(中间表、虚拟表)、webservice接口方式以
及API接口或class编译方式;
而针对流程触发集成、流程流转集成、数据展现集成等,都是使用以上方式来得及实现的;
而比较特殊的是认证和单点登录方式,泛微支持通过CA系统进行的token单点登录方式、通过LDAP单
点登录方式、通过泛微系统反向代填方式实现,经过泛微多年的实践,e-cology目前与市场主流的软件供
应厂商的产品都形成了标准的集成应用配置平台,通过参数配置,能够快速实现集成应用。
金蝶系统集成
与金蝶EAS/K3的集成,e-cology提供了便捷、可配置的后台支撑
后台配置:
提供了数据源管理、HR同步接口、财务凭证接口、数据展现接口、业务驱动接口等应用;
前台应用:
可实现单点登录、人员组织信息同步、统一流程待办、流程集成应用、数据报表展现等应用。
用友系统集成
与用友NC/U9/U8的集成,e-cology提供了便捷、可配置的后台支撑
提供了数据源管理、集成登录、HR同步接口、财务凭证接口、数据展现接口、业务驱动接口
等应用;
可实现单点登录、人员组织信息同步、统一待办、流程集成应用、数据报表展现等集
成应用。
HRM类集成
与泛微e-cology系统集成的HR系统主要有:
明基逐鹿、嘉扬、金蝶e-HR、用友e-HR、SAPHR、Oracle
HRMS;
主要的集成应用包括:
集成登录、人员组织信息同步、流程集成
Oracle
e-cology提供了便捷、可配置的Oracle-OA集成