装饰工程项目管理工作分解范文Word文档下载推荐.docx
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2140工程项目范围确定
2141工程项目范围说明书
2142工程技术经济指标确定
2200工程施工计划编制
2210工程实施性项目管理规划总体编制
2220工程施工总进度计划编制
2221现场工程测量,工程量现场复核
2222编制施工进度基准计划(结合范围定义,现场复核结果)
2223进度计划分析确定关键线路
2230编制施工总体材料计划
2231计算总材料用量
2232确定材料成本形成材料成本计划
2233定义材料的优先级,形成材料进度计划
2234编制材料试验计划
2240编制施工人员进场计划
2241计算劳务用工量
2242编制施工人员进场计划
2250编制施工机械进场计划
2260编制施工资金使用计划
2300施工准备
2310生产准备
2311临水临电准备
2312周转材料准备
2313施工机具准备
2314检测器具准备
2315安全防护,消防器材准备
2320生活准备
2321临时用房
2322临时用床
2323生活用品
2324工作服装
2330办公准备
2331办公桌椅
2332办公设备(电脑及辅助设备、电话、传真机、对讲机、数码相机、工程软件等)
2333现场定置(VI形象)准备(包括工程展板、安全标识等)
2340技术准备
2341工程入场资料准备,(公司企业资质、人员资格证书、合同备案、质量安全消防协议、出入证办理等)
2342工程技术资料(施工图纸、技术规范、施工技术交底、安全技术交底资料等)
2343施工材料样品的报验封样等
2350现场交接准备
2351现场勘察
2352现场结构性验收
2353现场交接(测量的基准点,水电接驳交接、装修现场交接)
3000项目执行及控制
3100项目范围变更控制
3110工程一次洽商办理(结合设计交底、图纸会审分等)
3120项目范围二次确认
3130工程洽商
3140项目范围变更确认
3200项目进度控制
3210执行进度基准计划
3220分析各种对进度的影响,调整进度计划并执行(再次确定关键线路)
3230编制月进度计划并执行(分析资源对进度的影响)
3240制定并滚动调整周作业进度计划
3250制定资源进度计划并执行
3251施工材料的周进度计划
3252施工人员、机械出入场计划
3300成本控制
3310材料费控制
3311建立工程材料总成本电子台帐
3312细化、分解工程材料(对材料进行分类)
3313变更增减材料成本台帐
3314阶段性材料成本统计
3320人工费控制
3321人工费用月报
3322临工月报
3323阶段性人工费用统计
3324人工费用变更统计
3330月资金使用计划编制
3400质量控制
3410质量计划及质量控制点的设置
3420质量规范技术交底(配合进度执行命令协议)
3430过程质量检查、监控、记录、整改
3440批质量检验、验收
3450质量验收
3500安全管理
3510安全管理预案、方案及危险源识别、重点、难点及控制点设定
3520入场安全教育
3530安全及时控制整改
3540适时组织安全会议
3600人力资源管理
3610项目管理人员过程考核
3620劳务施工队伍过程测评
3700沟通管理
3710过程情况汇报
3720过程情况反馈
3800现场管理
4000项目收尾移交
4100合同收尾
4110核实项目合同
4111核实工程子项、工程量
4112工程质量验收
4113确定最终价格
4120项目移交
4121工程验收(四方验收)
4122工程试验、运行
4123工程移交技术支持、培训
4124保修合同签署
4125办理移交手续
4200管理收尾
4210建立项目文档
4211工程资料归集
4212工程资料组卷
4213工程资料归档
4220项目验收
4230项目总结
4231项目总结报告
4232项目终审
5000工程服务计划
5100工程服务计划
5200客户投诉登记
5300工程服务
5400工程服务记录
5500工程服务评审
附件:
WBS附件及解释
1、1100附件:
项目经理授权书
2、1200附件:
项目管理目标责任书
3、1210附件:
项目管理机构图
4、1220附件:
项目管理人员任职资格表
5、1230附件:
项目管理人员授权书
6、1240附件:
项目管理人员目标责任书
7、1250附件1:
项目管理人员培训内容
内容1、项目管理目标与愿景
内容2、团队意识与团队精神
内容3、团队执行力
内容4、项目管理软件
内容4、项目管理人员考核指标与考核表内容说明
附件2:
项目管理人员考核表
8、1310劳务招标计划及说明
9、1320劳务招标文件
10、1330劳务施工队伍中标通知书
11、1340附件1:
劳务合同
劳务合同备案记录
12、2111工程图纸交底记录
13、2112工程设计说明等,甲方需求说明文件交底记录
14、2113图纸会审记录
15、2121附件1:
项目管理规划(投标用施工组织设计)
项目管理规划(投标用施工组织设计)说明及交底记录
16、2122附件1:
工程合同交底记录
工程预算书和不平衡报价说明书
17、2130附件1:
工程劳务合同交底记录
工程劳务合同分析
18、2141工程项目范围说明书
19、2142工程技术经济指标及说明
20、2210工程实施性项目管理规划
21、2221工程量核查表
22、2222项目施工进度基准计划
23、2223附件1:
项目进度计划分析说明
施工关键线路及说明
24、2231材料总计划
25、2232材料成本计划表
26、2233附件1:
材料的优先级说明
材料进场计划
27、2234材料试验计划及说明
28、2241劳务用工量表
29、2242施工人员进场计划(与施工进度配套)
30、2250施工机械进场计划
31、2260施工资金使用计划表
32、2311附件1:
临水临电方案
临水临电材料计划表
33、2312附件1:
周转材料使用方案
周转材料计划表
34、2313施工机具计划表
35、2314附件1:
检测器具计划表
检测器具复检记录
36、2315附件1:
安全防护用品计划表
消防器材计划表
37、2321临时用房计划
38、2322临时生活用品计划表
39、2331办公用品计划表
40、2341附件1:
公司企业资质
人员资格证书
附件3:
工程承包合同劳务分包合同工程招标文件劳务招标文件
附件4:
质量安全消防协议
附件5:
劳务人员花名册
41、2342附件1:
工程施工图纸
技术规范、图集、书籍
42、2343附件1:
施工材料样品样板
施工材料样品报送表
43、2351现场勘察记录
44、2352现场结构性验收记录
45、2353现场交接单
46、3110工程技术洽商记录
47、3120工程洽商记录
48、3140项目范围变更说明
49、3210附件1:
月进度计划、配套资源计划及说明
工程月度总结
50、3220附件1:
周作业进度计划及说明
工程周报
51、3311工程材料总成本电子台帐
52、3313材料成本台帐增减
53、3314月材料成本统计,仓库盘点
54、3321人工费用月报表
55、3322临工月报表
56、3324人工变更费用月报表
57、3330月资金使用计划报表
58、3410附件1:
质量计划
质量控制点说明
59、3420技术交底记录
60、3430附件1:
工程质量检查记录表
工程质量整改通知单
61、隐蔽工程检查记录
62、3440批质量验收记录
63、3450分项、分部工程质量验收记录
64、3510附件1:
安全管理计划、预案、方案
危险源识别、重点、难点及控制点说明
65、3520入场安全教育记录
66、3530安全控制资料(包括整改通知单、罚款单、安全技术交底记录等)
67、3540安全会议记录、班前讲话等