评优方案Word文件下载.docx

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个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。

集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。

（2）、年度总结要求：

a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人（主任级）负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位（含生产辅助单位）还须提供真实准确的有力数据等。

b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。

c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。

d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。

f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩（分管职能工作的主要工作成效）、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

第二节评选细则

一、先进集体

评选对象：

1、各职能（室）、车间

2、未划分职能室的部。

评选要求：

1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。

（此项由人力资源室负责考核）

2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核生产部门此项指标）；

3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。

4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；

5、本年度无重大安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；

6、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设（员工投稿等）方面均能起到模范作用。

（此项由管理部牵头考核）

入选集体：

6个。

评选程序：

由各部分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报总经理，由总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进集体名单。

评选待遇：

每个先进集体奖励元。

二、先进班组

从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。

1、班组全年无安全责任事故（此项由安全环保室负责考核）；

2、执行力强，服从上级工作安排。

本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；

3、制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。

4、班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条；

8个。

由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报总经理，由总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单。

（有安全事故的，一票否决）

每个先进班组奖励元。

三、优秀干部

公司中层干部（年月日之前正式任命）

1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

3、搞好部门团结，部门成员之间协作性强。

顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。

4、有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；

5、以身作则、廉洁奉公、处事公正。

关爱下属，有较强的组织协调能力。

入选人数：

人。

由各分管副总经理拟定出初选名单后，管理部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报总经理，由总经理召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单。

每位优秀干部奖励元。

四、生产标兵

生产一线的操作工人，包括但不限于造型、熔炼、各种数控机床操作工（二级班子成员除外）。

1、该奖项主要针对一线生产员工（二级班子成员除外）；

2、工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的；

3、全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒；

4、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；

5、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者；

6、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；

7、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。

由管理部办公室发出通知，由相关部门组织候选人填写申报材料，并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室，再由办公室提交评选小组最终评议。

每位生产标兵奖励元。

五、质量标兵

该奖项主要针对质量控制方面的员工，包括不限于检验员、理化员、质量体系管理员、一线操作技工（二级班子成员除外）。

1、工作认真负责，在产品质量控制方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的；

2、全年从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒；

3、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者；

5、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；

6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）；

每位质量标兵奖励元。

六、先进个人

各专线的普通员工，包括生产、技术、质量、服务等（二级班子成员除外）。

1、热爱本职工作，刻苦专研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。

2、遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；

2、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者；

3、服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务；

4、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；

每位先进个人奖励元。

编制：

审核：

审批：

批准：

评优评先考察表

本表编号

审核

批准

制表

日期

BH:

JL/YLG.601-A

考察对象

考察时间

以下为考察意见

被考核部

（或上一级部门）意见

负责人：

管理部

人力资源室

考核人：

复核人：

办公室

生产部

生产办公室

评优评先集体年度总结

年度总结

班组/部门简述：

获

得

荣

誉

或

成

绩

合理化建议：

申报部门：

申报负责人：

评优评先申报表

姓名

部门

申报时间

申报

项目

意见

人力资源室

负责申报人入职时间及考勤记录的审核：

同意

经审核，该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求。

审核人：

不同意

经审核，该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求。

该候选人入职时间为年月日；

该候选人考勤违纪次

审核人：

安技部门意见

申报安全班组的，安技部门在此签署审核意见：

经审核，该候选班组无安全违章记录。

经审核，该候选班组安全违章次，不符合评优规定。

意见

评优

小组

组长：

审定

结果

评优评先个人年度总结

简述：

技

术

管

理

果

典

型

案

列

合

化

建

议

部门：

姓名：

部门负责人：

评优评先推荐表

奖项

候选名单

先进个人

先进班组

优秀干部

推荐人：

注：

1、管理部将根据各部门推荐的候选名单，组织对候选集体（个人）的考察。

最终获奖结果由公司评优评先小组讨论决定。

2、此表敬请于年月日（12：

00）之前填写完毕，管理部派专人收回。

管理部

二○一○年一月