室内装饰工程施工组织设计方案Word文档格式.docx
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（三）质量方针
工作为用户负责，质量达国家标准，争创行业先进水平。
A、抹灰工程：
优良
B、花岗石铺贴：
C、大理石铺贴：
D、玻璃幕墙工程：
E、彩色釉面砖工程：
F、宝钢彩涂钢板：
G、轻钢龙骨保得板：
F、瓷粉罩面工程：
G、吸音保湿墙面：
H、木质装饰工程：
I、防水砂浆工程：
J吊顶工程：
K、油漆工程：
3.1工程质量保证体系：
“工作为用户负责、质量达到国家标准、争创行业先进水平”，作为中铁集团建总司一贯坚持的质量方针，在所承建的工程中，坚持以“百年大计、质量第一”为根本原则，坚决执行ISO9002质量标准，使用户满意率达95%以上。
贵阳市公安局指挥中心作为我公司的重点工程，在工程开工伊始，组织了一批肯学肯钻，敢闯敢创，敢干人先，对业务熟练，对质量敢抓敢管，并具有高度责任心的工程技术施工人员，组建成项目班子，建立了完善的质量保证体系。
同时通过多种形式和渠道，贯彻质量意识，以保障项目质量方针、目标、计划的贯彻落实，强调按程序办事，强调施工过程控制，强调文化控制，强调可追溯性控制。
做到思想到位，责任到位，工作到位。
3.2创优资金保障
创优过程是人、财、物增大投入的过程，为了调动操作人员的积极性，及时更换已破损并影响施工的周转材料，机械、工具等，项目拟定了一笔奖励资金和常备资金。
3.2.1项目常备二十万资金，以便及时更换残损周转料、机械、工具等。
（四）创优管理体系
根据拟定的创优规划，本工程从施工准备到竣工验收，对各施工阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。
（五）具体创优措施
5.1认真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部所施工过程质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过技术、安质、施工、材料、试验等部门，在岗人员的质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
5.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
5.3成立创优组，机电组、装饰组、受项目经理领导，接受总公司各职能部门监督。
5.4认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，对分包工程实行优质优价。
5.5做好施工前技术准备，包括图纸会审，分项分部工程施工技术方案的编制，及审核，技术交底等，确保施工过程得到有效的控制。
对建筑施工易出现的质量通病提出预防措施。
对“新材料、新工艺、新技术、新设备”在施工中的运用提出可行性方案。
5.6建立健全监控机制，项目设一名专职质量监察员，各班组设立一名兼职质检员，重要工序、工种设一名专职“关切”员旁站监督。
健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。
5.7加强施工队伍的管理，确保操作质量，重点抓好以下几个环节。
5.7.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质、技术、施工人员对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作规程教育。
5.7.2加强岗位培训，对一些高、难、新技术，必须由施工人员进行岗位再培训，合格后才可上岗。
5.7.3坚持工序过程检查制度，发现问题及时纠正。
5.7.4保持施工队伍的相对稳定，项目后勤部门积极解决生活、工作环境问题，解决职工的后顾之忧，保障职工能在一个良好的环境里工作生活。
5.7.5实行样板引路制度，推行“样板墙壁、样板间、样板层”制度。
明确质量标准，增强可操作性，便于监督检查。
把问题解决在大面积施工之前。
与样板不相符的产品一律返工重做。
5.8严把材料关，防止劣质材料进场。
5.8.1材料的采购严格执行建总司ISO9002《物资采购程序》。
5.8.2所有甲供料、自购料都必须满足设计与材质标准要求，并提供产品合格证，并符合建总司ISO9002《进货检验和试验程序》。
进场材料未经检验，严禁放行，以防止不合格料进入产品。
5.8.3实行材料供应“四验”（验品种、验规格、验质量、验数量），“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、操作人员把关）制度。
为工程质量打下良好的基础。
5.8.4建立见证试验制度。
由业主、监理、承包商共同对进场材料进行抽检，严把材质关。
5.9严格工序管理
5.9.1加强施工过程的质量管理，严格按建总司ISO9002《过程控制程序》进行监控。
对关建工序、特殊工序要从材料进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊作业技术培训、工序验收等各个环节予以全过程控制，以关键部位的工程质量确保单位工程的质量。
5.9.2实行“工程操作挂牌制”，“三检制”，“工序交接制”，避免将不合格工序带入下道工序。
5.9.3施工中严格按设计要求、施工规范、行业标准规范行业；
同时执行总公司、集团公司颁布的质量法规及准则；
提高工序质量。
5.10加强成品保护，确保人为因素的损失。
特别对装饰工程制定系统的成品保护制度。
如“贵重设备交接制度”、“允许进场施工交接制度”、“持证进场制度”。
同时成立专职成品保护队伍，全天候值班，杜绝成品交叉污染，破坏现象。
5.11对工程施工的各个环节，部位进行录像，拍摄工程照片。
（六）主要分项、分部工程的质量控制措施
6.1工程测量
6.1.1测量机具一览表
序号
名称
型号
单位
数量
用途
1
全站仪
ET-02
台
放线测距
2
经纬仪
J2-13
放线、垂直观测
3
铅垂仪
DZJ3
放线垂直观温
4
水准仪
DSA-200
水平测量、沉降观测
5
钢卷尺
50M
把
轴线间距复核
6
塔尺
5M
水平标高测量
要求：
全站仪、经纬仪、水平仪、钢卷尺、塔尺必须由国家技术监督局检验合格，每年复验。
四把钢卷尺必须同一厂家，无尺寸偏差。
三把使用，一把备用。
6.2材料进场必须具有质量保证书，同时按规定对其进行抽样检验，确认合格后才能使用，严禁使用小厂材料。
6.3水：
洁净的饮用水，且必须符合JGJ63-89的质量标准。
6.4抹灰工程质量控制标准
6.4.1抹灰砂浆种类必须符合设计要求，拦合严格执行配合比。
6.4.2抹灰面应光滑，接木有差平整，线角顺直，无抹纹，各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层，空鼓，面层无爆灰及裂缝等质量缺陷。
6.4.3表面平整度和垂直度均控制在2mm内，阴阳角方正控制在4°
内。
6.5饰面工程质量控制标准
6.5.1釉面砖、大理石、花岗岩的品种、规格、颜色、图案、质量、等级必须符合设计要求及材质标准要求。
6.5.2饰面镶贴必须符合规范要求，严禁有空鼓、铁摆掉角和裂缝等质量缺陷。
6.5.3表面平整度和垂直度偏差不能大于2mm，阴阳角方正不能大于3°
，接缝高低差不能大于0.5mm。
6.6大厅装饰质量控制标准
6.6.1大厅作为大楼最主要的公共场所，装饰时选材必须符合设计要求与材质标准，禁止使用为伪材及含辐射量超过国家标准的装饰材料。
6.6.2应由操作工艺成熟的工人进行大厅装饰。
6.6.3大厅装饰工艺应毫无瑕疵，其光线明亮而色彩肃静，落落大方而富丽堂皇。
6.7吊顶工程质量控制标准
6.7.1龙骨及条板的材质、品种、式样、规格均应符合设计要求。
6.7.2整面骨梁应顺直、无变形，吊挂件，连接件符合产品组合要求，板妆缝要求平直、整齐、严密。
6.8隔断工程质量控制标准
6.8.1龙骨及条板的材质、品种、式样、规格均应符合设计要求。
6.8.2整面骨梁应顺直、无变形，吊挂件，连接件符合产品组合要求，板妆缝要求平直、整齐、严密。
6.9框与墙体间的缝隙应嵌填密实，无空鼓和渗漏现象。
6.10门窗外观表面应洁净、无划痕、碰伤、五金安装符合规范要求，涂胶，漆表面应光滑、平整、有亮泽、厚度均匀，无气孔、气泡等质量缺陷。
6.11门窗框两对角线长度差控制在3mm内，门窗框正侧面垂直度偏差不大于2mm，水平度偏差不大于1.5mm。
6.12防水工程质量控制标准。
6.12.1地下防水工程、屋面防水工程及卫生间防水工程、外墙、窗边防水工程的施工均应符合设计要求及施工规范规定。
6.12.2防水工程隐蔽前必须进行验收并作好记录，待监理或建设，设计方签字认可后方能进入下道工序的施工。
6.13创优资料计划。
6.13.1本工程按ISO9002《质量记录程序》
6.13.2完整内业资料，主要包括：
开竣工报告，施工组织设计及分项施工方案，隐蔽工程验收记录，原材料或半成品检验资料，工程质量验评记录，质量管理情况。
6.14工程立项计划任务书，承包合同，竣工验收证书。
6.15竣工图（平面、立面、剖面）。
（七）质量预控及检测程序
7.1质量预控及检测、复核是保证工程质量的重要程序。
经理部从施工图到工程开始，经图纸会审、编制施工组织设计，质量计划，分项、分部工程施工方案及其质量评定，竣工验收及交付后服务。
实行全过程控制。
同时接受业主、监理及政府质量监督部门的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。
7.2质量控制及检测程序
设计交底
图纸会审
编制施工
组织设计
施工人员依据图纸及规范、方案施工
技术人员编制施
工方案并交底
班组分项工程自检
业主及监理
质量监督站
技术人员隐蔽工程检查并办签证手续
竣工后质量回访及整修、保修
单位工程竣工验收
项目质检员抽检评定质量等级
单位工
程质量
评定
水电设备试运转
分部工程质量评定
办理工序交接手续
7.3饰面、楼面、抹灰面空鼓、起层、脱落：
由于基层清理不净，砂浆标号不当，砂浆使用时间过长，砂浆和易性，保水性差，抹灰层过厚等原因造成以上质量总是。
控制要点：
7.3.1控制要点：
基层应清理干净，砼光面应凿平，内墙抹灰厚度超过30mm时应铺铁丝网。
7.3.2拌合好的砂浆必须在初凝前上墙压实。
7.3.3抹灰层厚度控制在7-11mm之内。
7.3.4每一基层应在面层覆盖4-24小时之前充分浇水湿润。
（八）安全生产、文明施工
8.1本工程在施工过程中按《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等国家、建设部、省、市等相关部门的要求，针对本工程具体情况，制订严格的安全技术措施，并落实到施工的每一个环节，贯穿工程始末。
用《建筑施工安全检查评分标准》作经营性的自查自评功，及时纠正不足。
8.2安全目标：
杜绝重伤死亡事故，杜绝因陋就简质量问题而发生的安全事故，轻伤频率控制在3‰内。
8.3认真履行环保责任，根据行管部门要求制订切实可行的文明施工措施，广泛宣传、贯彻、落实，力争将本工程施工现场建成“花园式”工地。
二、施工总体规划
（一）工程实施总体方案
本工程工期确定为120个日历天，整个工期管理目标要达到：
一、确保120个日历天按期完成；
二、更重要的是要通过管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”，因为施工中有春节，所以必须通过突击抢工期补回的现象，要将工期真正用于每道施工工序中，确确实实让每道施工工序占有应有的工期。
确保既抓了工期，又确保了质量的目的。
1、确保进度：
一般影响施工进度的因素是多方面的，有材料不能及时进场的因素，有施工工序搭接不善，上道工序影响下道工序开展匠因素，也有因施工质量影响正常施工进行的因素。
根据目前掌握的资料及现场踏勘的情况来看，本工程可能会影响施工进度的因素主要有：
材料能否准时进场以及施工面能否全面铺开，并保持连续施工的问题。
材料能否准时进场往往受设计能否及时确定使用材料和材料固有的加工周期所影响。
为此，一旦进场，内场管理的首要工作是：
1.1根据施工进度需要的缓急程度，排列一张需设计确认的材料确认计划表；
1.2根据材料确认计划表，尽可能多地向业主提供材料小样，以便设计有更多的选择余地，避免因无法选中材料而造成反复多次送审，出现耽误时间的现象；
1.3材料确定之后，马上着手材料的订购工作。
本工程的材料订购特别要重视顶面材料、地砖的订购，因为，一般顶面材料、地砖订购的周期较长。
材料订购工作一定要确保材料在材料进场计划中规定的时间内进场；
1.4对甲供材料的控制：
进场后，室内装修部要将材料进场计划送交业主，并用醍目的标记注明甲供材料最迟进场时间。
以提醒业主注意。
对有可能采购脱期的材料，材料员要根据材料进场计划及时发文提醒业主，尽快落实，如果业主偶然遇到特殊困难，室内装修部应该协助业主，提供更多的渠道和方便，确保不产生由于材料采购脱期，影响工期进度的情况出现。
本工程能否在规定的工期内完成，另一个重要方面就是能否充分利用操作面。
本工程充分利用操作面要做好劳动力的动态调动工作，根据各操作面工作内容的变化，随时调换不同的工种；
二要组织好工序之间的流水搭接，特别要组织好安装工程的施工顺序以便能够与装饰工程形成良好的流水搭接，并在弹线等方面为安装提供方便，确保上道工序不影响下道工序的及时展开。
通过抓材料及时进场和施工面的全面铺开并保持连续施工，确保本工程按计划完成。
2、质量上重点抓细部施工和石材施工
2.1质量上重点抓细部施工
从施工角度看，本工程大多属于常规施工内容，难度很大的施工内容并不多见。
基于这种情况，本公司施工的总体思路将放在做“精致”二字上。
俗话说“慢工出细活”这在目前装饰代号是很有道理的。
因此，首先先要着重抓好与安装、土建等等承包方的协调工作，特别是要控制材料进场时间，以便争取更多有效的装饰施工时间，用于每道施工工序中。
所有工艺安排要做到科学合理，不能漏一道那怕看来无足轻重的工序，同时，要给每道施工工序以足够，必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而能做好每道工序。
质量管理上要抓好每个细节处理，装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中。
为此，对诸如油膏的批嵌、玻璃边缘的细磨、石材边角处理，石材拼缝形成的选择，石材背面保护剂的使用，顶角线连接，不同界面连接过渡等等，每个细小环节，都要做到一丝不苟精致完美。
以便使本工程不仅装饰用材各尽其用，同时具备高档产供销的做工，使材料和施工的水准与本工程应有的档次相符。
2.2石材施工
石材施工着重要抓好石材色差的控制和石材拼缝细部的控制。
根据公司石材施工成功经验，主要抓以下几项管理：
2.2.1石材色控制
石材是一种天然材料，其最大的缺陷是自然和人为造成色差，影响饰面。
但是色差的缺陷并不是必然的，据本公司长期的管理经验，通过科技手段和措施结合严密管理，可以控制色差的度或者使色差加以合理过渡，达到目测验收标准。
2.2.1.1加工前控制：
色差控制一个非常重要的环节就是加工前的控制。
为此，本公司将派出对石材选购有丰富经验的专家，配合设计，做好石材品种的选择和矿山选择的工作，以便为色差控制奠定良好的基础。
2.2.1.2加工中的控制
由于石材加工的好坏，与加工厂家的设备，加工方式有极大的关系，因此，石材加工过程的控制重点在工厂。
2.2.2石材拼缝及细部控制
石材拼缝及各细部控制目的是使石材饰面达到更高的审美层次。
（二）项目管理组织体系
一个高效，完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。
同时，公司各个主管部门将定期检查项目的工作，及时解决，协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。
本工程项目人员组织体系如下图示：
项目经理
项目工程师
项目副经理
财
务
材料员
其他工种主管
油漆工主管
泥工主管
木工主管
翻
样
质安员
深化设计
保
卫
合同管理
预算员
施工班组
（三）项目管理职责
1、项目经理
1.1全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。
1.2决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
1.3确定项目质量方针，目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。
1.4控制工程成本，合理管理项目资金运转。
1.5做好项目管理人员的人事管理工作。
1.6全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
1.7负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
1.8负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
1.9参与制度、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
1.10负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。
1.11进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号。
2、项目工程师
2.1全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。
2.2负责施工组织设计的编制。
2.3解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
2.4负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。
3、工程技术员
3.1具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收，检查工作。
3.2在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。
3.3完成与项目有关的计量、试验工作。
3.4负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
4、工程施工员
4.1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
4.2合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
4.3实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4.4合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
5、材料员
5.1按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
5.2根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。
5.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
5.4实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
6、质量安全员
6.1按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。
6.2负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
6.3负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
6.4负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
（四）现场布置
1、现场布置
1.1场布图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌。
在扶梯临边木加工场等区域要设置相关禁示标志。
1.2施工区域内设置绿色安全通道。
通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。
1.3配电箱，消防器材要均衡分布专人管理，严格按场布图所示位置布置如：
材料堆场，木加工区等，如有调正应按程序审批方可实施。
2、施工区域封闭
2.1精装修施工范围，采用专用标式隔断进行封闭，出口的设置要与场布图的安全通道统一考虑，并布置安保人员值勤。
2.2施工区域的封闭，应在发包房认定后，对接收区域的厚幕墙、隔墙、水、电、风接口等建筑产品进行交接验收，并作有关图、文、像记录双方备忘。
（五）垂直、水平运输及登高方案
1、垂直运输
根据现场条件及本工程所在的楼层情况，垂直运输只需采用人工搬运方式通过楼梯进行。
因此，在搬运过程中需注意对楼梯以及楼梯墙的保护。
2、水平运输
水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，二个部分分别有二组作业人员作业，短距驳运工具以手动液压叉车，二轮平板车为主辅以人力搬运。
3、登高
施工作业登高以中庭局部作业台为基础辅以平面脚手板组合成登高作业带，用以天棚，墙面的装饰施工，局部地区采用RB型铝合金人字梯灵活布局于各作业类。
（六）标高、轴线引测
1、进场后，项目部要与业主联系，进行标高点，轴线位置的移交。
2、标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。
3、项目部与总包移交完毕，随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。
4、引测操作人员和复核人员不能为同一入或同一档人员以确保引测的正确性。
（七）施工组织准备工作
1、施工合同签定后，立即组织项目经理同业主签定有关文明施工、治安消防协议。
2、联系落实施工用水用电，并进行现场平面布置，为施工队伍进行作好准备。
3、根据业主提供的要求和对施工现场实际勘察的情况确定施工道路，材料仓库、水电敷设路线、现场办公室。
4、根据现场留设的水源、电源接水管（电线）引至施工操作区域并安装水表、电表用作计量。
5、项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络考察。
6、组织有关人员对施工现场的轴线、标高、平面尺寸进行测量复核，作好开工前的各项准备工作。
施工准备工作争取在七天内完成。
7、组织有关人员进场，配备必要的施工机械（主要施工机械设备配备见附表）。
8、做好开工前的图纸会审与技术交底工作。
9、落实未定的材料，落实各项材料的采购工作。
（八）材料采购控制程序
1、工程开工后的一周内提供主要装饰材料的样本，质量保证书的采购计划书，送交发包方审定。
并按图示流程工作。
2、物资采购工程流程图
程序开始
采购文件的制订与审核
修订
审核通过否
否
是
供应商的选择与推荐
重新选择
发包方审定
合同的审核与签订
（修改）
采购物资验证的方式
登录合格供应商名称
程序结束
（九）工程相关方的配合
1、协调配合的重要性
装饰工程施工是一整体优美的协奏曲，总承包方、材料供应商、外加工分包商、机电分包商、施工劳务方等是各个音调的乐器手，只有靠有力的协调，指挥精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对装饰施工中的“协调配合”含义的理介，也是我们能够高质量高效率完成一些高档、知名装饰项目的诀巧。
2、工程主要配合对象分类
工程的特点及状况，装饰前期进场、中调及竣工三阶段中，主要与机电、弱电、消防、空调专业分包单位配合及交叉施工。
要保证装饰与安装的配合达到互相照应，严丝合缝，美观一致是工程管理的关键，在本工程项目班子组建中，将考虑水、电，组织和协调装饰与安装的全过程。
3、协调与配合的措施
3.1进场后及时与业主联系，制定设计深化进度计划，消化施工图纸，在此基础上参加设计交底会议以使设计意图在施工中得到最大限度的完美体现。
3.2建立工程项目经理部工作例会制度，每周召开有各个工种负责人参加的生产例会；
每周参加本项目的施工协调会议，接受业主、总承包单位的指令，履行协调会上的有关承诺。
3.3装饰与弱电系统，喷淋、烟感、音响、CATV、消防探头、监视摄像
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