超市项目建议书Word文档格式.docx
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三、主要技术经济指标汇总
在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经
济指标表，使审批者对项目作全貌了解。
第二部分学校超市项目发起背景和建设必要性
一、学校超市项目建设背景
（一）国家产业政策鼓励学校超市行业发展
二、学校超市项目建设必要性
（一）推动我国学校超市事业发展
（二）满足国内市场需求
（三）?
?
三、学校超市项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分学校超市项目市场分析及前景预测
一、学校超市项目市场规模调查
二、学校超市项目市场竞争调查
三、学校超市项目市场前景预测
四、产品方案和建设规模
五、产品销售收入预测
第四部分建设条件与厂址选择
一、资源和原材料
二、建设地区的选择
三、厂址选择
第五部分工厂技术方案
一、项目组成
二、生产技术方案
三、总平面布置和运输
四、土建工程
五、其他工程
第六部分环境保护与劳动安全
一、建设地区环境现状
二、项目主要污染源和污染物
三、项目拟采用的环境保护标准
四、治理环境的方案
五、环境监测制度的建议
六、环境保护投资估算
七、环境影响评价结论
八、劳动保护与安全卫生
第七部分企业组织和劳动定员
一、企业组织
二、劳动定员和人员培训
第八部分项目实施进度安排
一、项目实施的各阶段
二、项目实施进度表
三、项目实施费用
第九部分项目财务测算
一、项目总投资估算
二、资金筹措
三、投资使用计划
四、项目财务测算相关报表
（注：
财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：
1．基础数据与参数的确定、估算与分析
2．编制财务分析的辅助报表
3．编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。
4．计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结
论。
）
第十部分财务效益、经济和社会效益评价
一、生产成本和销售收入估算
二、财务评价
三、国民经济评价
四、不确定性分析
五、社会效益和社会影响分析
第十一部分可行性研究结论与建议
一、项目可行
二、附件
三、附图篇二：
连锁超市管理系统项目建议书
连锁超市管理系统项目建议书
1.背景介绍
连锁超市不仅要考虑到单店计算机系统管理费用，还要考虑未来连琐管理的平滑过渡，也便未来实现总部+配送+门店超市的三级管理功能。
连锁超市是一种专业连锁化经营和垂直管理体制相结合形成的运营模式。
其核心竞争力是低成本的连锁网络。
通过扩张战略、竞争战略、品牌战略、资本战略、人才战略、产权战略、多角化战略来创新业态，管理模式方面，为提高企业劳动生产率，降低企业运营成本，增强企业竞争力，使企业管理方式适应企业发展需要，连锁超市将建立计算机网络管理信息系统，实现公司业务管理的信息化、自动化。
2.项目的意义和必要性
基于连锁超市目前的形势和发展趋势，董事会经讨论和研究认为非常有必要建立一个超市信息管理系统。
连锁超市是当今社会日常生活必不可少的场所，如何让它能更好的服务大众，如何让它能有条不紊地执行其各项功能，是我们必须要解决的问题，计算机飞速发展并介入超市管理，不仅可以使超市对商品库存和销售的管理更方便，并且能够减轻工作人员的工作负担。
有了这个系统，超市就可以实时掌握销售流程及销售情况，则可以有效地加速商品的周转率并提高服务质量，而且可以减少产品售价不符等所产生的问题。
因此，开发一套以促进管理体制改革和管理手段改进、改善决策方法和决策依据的管理信息系统是很有必要的。
这对于在信息服务中创造价值，促进资源共享和信息集成，减员增效，提高管理水平都有很大帮助。
3.项目产品或服务的市场预测
由于连锁超市在我国日趋普遍，所以我们此次研究的项目产品会在以后的各大连锁超市以及各种超市管理中都可以得到普遍的应用。
4.项目的规模和期限
基于超市的实际情况，这个信息系统可以初步分为4个阶段：
第一阶段：
准备阶段，用三天的时候与商场经营管理人员、业务人员、资讯人员就系统的业务流程进行详细讨论。
进而形成各个领域超市经营管理模式的《业务流程》。
第二阶段：
基本实施阶段，搭建实习环境，熟悉硬件、操作系统平台、培训系统管理员、调度前台pos销售程序，对收款员和各层次人员进行全面培训，超市进行网络布线。
准备系统初始数据。
第三阶段：
全面实施阶段，在全面听取超市对系统的需求后，将实施全部系统及其功能模块，并不断改进系统，以满足超市对系统的特殊要求，形成具有本超市特色的计算机应用系统。
第四阶段：
完善和维护阶段，在系统日趋稳定的前提上，不断的完善系统。
5.投资估算
具体详细的投资预算，由专业人员进行，这里只能给出对比其他同类超市信息系统的估算，四个阶段全部完成，大概需要30万，这个估算不包括硬件设备的预算。
6.市场前景及经济效益初步分析
结合商场实际情况，将复杂的商业流程和管理理念用最简单、最实用的方式表现出来，达到了系统操作的简单可行性，更贴近于管理和使用者要求。
具体可以表现为：
（1）灵活的销售方式
更加灵活的前台pos销售方式，根据后台预先设定的促销商品、物价商品，以及生效、失效日期，自动在有效期限内进行商品的促销及特价销售。
严格的前台清账功能，掌握前台不同班次款员收款情况。
（2）支持会员管理
可支持不同会员级别享受不同折扣管理：
支持统计会员的购物记录，累积消费额返点等多种会员管理。
（3）远程查询与管理
超市的经营者即使远隔千里，也可以查阅系统的各项数据。
（4）权责分明
严密的员工权限控制，使得管理职权划分更加清晰，管理更加严格，数据保密性更强。
（5）可操作性强
简单直观的操作界面，使得系统操作规范化、简朴化，针对非专业计算机人员使用，更贴近于管理者。
（6）实用的统计分析功能
实时、准确的查询超市前台的销售状况，从部门、商品分类、供应商等不同角度反映超市实际销售状况，统计分析各种销售、库存数据等了解到商品的周转状况，查询商品a、b、c销售状况、查询商品销售排名状况等，从销售数量、销售收入等多角度考核各部门的绩效，以达到为超市经营者掌握超市的实际运营状况提供了有利的依据。
综上所述，超市方董事会认为建立一个连锁超市信息管理系统是非常必要的。
篇三：
xx购物中心项目建议书
xx购物中心
项目建议书
xx超市连锁有限公司
二〇一一年五月
1总论..................................................................................................1
2项目提出的背景和市场分析..............................................................4
3项目建设规模和经营管理模式..........................................................7
4项目建设方案....................................................................................10
5环保和节能........................................................................................12
6投资概算和资金筹措........................................................................14
7效益分析............................................................................................15
8结论................................................................................................17
1总论
一、项目名称
xx购物中心
二、承办单位简介
本项目的承办单位--xx超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。
网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。
公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、xx、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有xx超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。
为适应新的业态形
势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支xx超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。
2008年，xx超市迎来了发展的关键性一年，早在2006年，公司决策层便不断寻找新的合作项目和合作伙伴，注重拓展新的发展平台，吸收新鲜血液，在同国内外众多有意共谋发展的企业集团的交流中，公司决策者们感觉到，立足企业的本业，"
力求完善完美、谋求发展壮大"
是xx超市的企业发展方向。
在做好本业、方便百姓生活的同时，多方位、多渠道开拓市场，寻求新的发展，2007年伊始，捷报频传，经过多方考察及多轮谈判，xx超市欲与香港新势力集团联姻，使其成为香港新势力集团旗下在国内的又一支生力军，在以连锁超市、商场、便利店为主营业态的同时，进军传媒业，生态农业、及房地产业。
2011年，xx超市依然一如既往，始终坚持走具有自身特点、符合业态实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，以经营业态多样化，连锁网络城乡化，服务理念人性化为企业的建设目标，坚持不断优化和持久创新，真正走出一条体现xx特色的企业之路。
2011年，xx超市计划在加快网点发展速度的同时，分阶段、分地区逐步整合优化老门店，加强门店的专业性，技术性改造，并逐步将大型卖场、标准型超市、社区便利店等业态形式严格区分，使其各尽其能、各具特色。
三、项目拟建地点
xx省xx县xx镇
四、建设内容及规模
本项目拟建一座建筑面积约18000平方米的现代化综合性购物中心，
占地面积约1.34万平方米（20亩）、共三层，购物中心集购物、休闲、娱乐为一体。
五、建设年限
本项目计划于2011年4月开始前期工作，2011年6月开工，2012年5月1日正式开业，建设期一年。
六、投资概算
本项目总投资3000万元，资金来源为
金。
xx超市连锁有限公司自由资篇四：
08-唐宏华-超市项目建议书
广西生态工程职业技术学院
东校区超市项目建议书
引言：
一、总论.................................................3
二、项目背景与建设必要性.................................6
三、市场需求空间.........................................7
四、建设内容及规模.......................................8
五、项目选址.............................................8
六、项目建设进度安排.....................................9
七、投资估算与资金筹措...................................9
八、广告宣传.............................................9
九、环境保护............................................10
十、项目社会效益和经济效益预测..........................10
十一、结论..............................................11
一、总论
（一）项目名称
广西生态工程职业技术学院东校区超市建设工程
（二）建设单位和负责人
建设单位：
广西联华超市股份有限公司
法人代表：
xxx
联系电话：
单位地址：
xxx
（三）单位简介
1、建设单位简介
广西联华超市股份有限公司作为世界500强企业--百联集团有限公司旗下联华公司的区域性公司，现有员工3260人，其中大专以上文化程度人员536人，管理人员328人；
拥有直营门店86家，加盟门店111家，营业面积13万平方米，仓库面积22000多平方米，营运车辆56辆，经营日用百货、糖酒副食、洗涤化妆、鲜活农产品等商品近3万种；
主要经营业态有大卖场、综合超市、社区便利店。
同时负责宝洁、家化、贝因美等产品的总代理业务，担负着柳州、桂林、来宾等七个地市12000多个日用工业品经营商家的配送工作，是广西连锁门店数量较多、销售额较大的零售连锁企业之一。
2013年销售规模达19.46亿
元，比上年增长9.1%。
几年来，公司在搞活商品流通、方便居民生活、应急商品调运、稳定市场物价、平息抢购风波、安定居民民心、发展社区便利店、增加便民服务功能等方面做了大量的工作，尤其是在柳州北部三县遭受冰灾、鹿寨县遭受水灾、龙江河镉污染事件以及食盐抢购风波期间，公司充分发挥了龙头企业的主渠道作用，承担了柳州市60%的应急物资供应，得到了柳州市政府和广大市民的好评，"
好油好米好联华"
已成为柳州市家喻户晓的知名品牌。
连续多年被自治区相关部门评为"
消费者诚信单位"
、"
价格诚信单位"
、广西"
保供应、促消费先进流通企业"
内贸流通先进企业"
商贸服务先进企业"
，柳州市"
。
2、选址单位简介
广西生态工程职业技术学院（以下简称学院）是自治区人民政府举办的一所全日制普通高等职业院校，由自治区林业厅与教育厅共同管理，属自治区本级财政全额拨款事业单位。
学院创办于1956年，前身为广西林业学校。
广西林业学校于2002年8月经自治区人民政府批准升格并成立广西生态工程职业技术学院。
学院坐落在柳州市北郊沙塘镇，占地面积约1.78万亩,其中校园面积近1000亩。
学院现有校舍建筑面积为20.3万㎡，其中教学行政用房10.7万㎡、学生宿舍及学生食堂6万㎡、教职工住房2.8万㎡。
近年来，学院加快了基础设施的建设，不断地改善办学条件，不断地深化教育教学和内部管理体制的改革，加快了专业结构调整，优化教育资源的配置，强化了学院内部的规范管理，在人才培养、专业建设、科学研究、服务地方、毕业生就业等方面都取得了一定的成绩，得到上级的肯定。
学院是首批国家高技能人才培养示范基地、自治区示范性高等职业院校、自治区特色高等学校。
篇五：
步步高超市项目建议书
关于湘潭步步高物流配送中心
项
湘潭市步步高物流配送中心编制日期：
二零一二年五月建议书
目
一、项目背景二、规划目标
三、超市配送中心的主要功能四、业务流程设计五、信息系统设计
六、配送中心的组织结构及职责
一、项目背景
在现代商品流通的终端环节商品零售领域，作为现代商业新型业态之一的超级市场呈现出了勃勃生机，他再一次引发了我国商品零售业的革命。
特别在新型商业组织模式连锁经营方式的有效运作下，显示出了其独特的商业魅力。
在超市经营中，人们经常将物流技术誉为该行业的核心技术之一，并认为谁掌握了物流配送，谁就会掌握市场的主动。
大型超市及其连锁体系，通常配备经营一般消费品的配送中心，负责超市门店及连锁体系内大部分商品的配送，以形成规模效应，获得规模经济效益。
二、规划目标
配送中心按功能可分为进货区、储存区、分拣区以及其他功能区，在预定的空间内合理的布置好各功能的相对位置是非常重要的。
（一）合理布置的目的
1.有效的利用空间、设备、人员和能源；
2.最大限度的减少物料搬运；
3.简化作业流程；
4.缩短生产周期；
5.力求投资最低；
6.为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
配送中心是大批物资集散的场所，物料搬运是最中心的作业活动，合理设施规划的经济效果将更为显著。
（二）设施规划的设计与原则
1.根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验总结起来。
2.以流动的观点作为设施规划的出发点并贯穿在设施规划设计的始终，因此作为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
3.从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计要先进行总体布置，在进行详细的布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正，甚至从头做起。
4.减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业作业效率和减少消耗的最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低。
5.重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
配送中心的主要活动是物资的散集和进出.再进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机构的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、超市配送中心的主要功能
综合目前各类商品配送的基本职能和业务范围，主要有四大功能：
（一）配送功能
商品通过集货、分拣、备货、配装后配送给门店或客户。
（二）服务功能
以客户需要为向导，以满足门店或顾客需要而开展物流配送服务。
（三）集散功能
多个企业的货物先集中到配送中心里，在进行发运，以提高卡车的满载率，降低费用成本。
（四）信息功能完善的信息网络。
四、业务流程设计
配送中心作业流程就是指配送中心活动过程在运动时所形成的基本工作顺序。
配送中心作业流程一般表现为：
进货→进货验收→入库→存放→捡取→包装→分类→出货→检查→装货→送货。
在这些活动执行过程中还会产生一些列表单和信息。
每一类作业活动都必须纳入相应的管理系统。
配送中心主要的作业方式包括：
配送中心一般流程图与布局
（一）进货入库作业
进货入库作业是实现商品配送的前置工作。
一旦商品入库，配送中心就要负担起商品完整的责任，所以在商品入库前，按照单据上所列的商品数量、品种规格等内容，确认即将入库的商品的损坏，数量种类是否正确，这是对进货人员最基本的工作要求。
同时，进货人员要随时掌握企业（或客户）计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人员等情况，并适时与总部（或客户）、仓储保管人员、装卸人员进行沟通。
此外，现场验收进货与填写相关单据等，都是例行性的工作内容与要求，特别要尽可能组织实现验收后直接组织配送货（减少储存环节）。
（二）在库保管作业
储存商品的在库保管作业，除加强商品养护，确保储存商品质量安全，最大限度地保持商品在储存期间内的使用价值和减少商品保管损失外，还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。
储位即商品的储存位置，商品储存应当做到定制管理。
商品储位可以根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。
储存商品的数量管理必须依靠健全的商品财务制度和盘点制度，商品帐必须以合法的进出仓凭证为依据。
存放在流转性仓库的发送商品，由于储户存期比较短，要做好发送和待送商品的统计工作。
清代"
红顶商人"
胡雪岩说：
"
做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；
看得到天下，就能做天下的生意；
看得到外国，就能做外国的生意。
可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；
一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
人生能有几回搏，有生不搏待何时！
所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！
我们走过了黑夜，就迎来了黎明；
走过了荆棘，就迎来了花丛；
走过了坎坷，就走出了泥泞；
走过了失败，就走向了成功！
一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。
正如郑板桥所具有的
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