某市政道路工程创优规划方案.docx

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QQ路建设工程X标段

创

优

规

划

方

案

编制人:

审核人：

批准人：

WW建设集团有限公司

一、 工程概况 2

二、 创优目标 3

三、 创优方针和计划 3

四、 创优质量职责 3

五、 创优计划措施 5

1、 项目部建设 5

2、 施工队伍组织 6

3、 材料供应方面保证 6

4、 文明施工措施 7

5、 环境保护措施 8

六、 质量保证措施 10

七、 质量保证技术措施 14

八、 集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划 18

一、工程概况

1、 工程名称：

QQ路建设工程X标段

2、 工程地点：

3、 建设单位：

4、 设计单位：

5、 监理单位：

6、 施工单位：

7、 基本情况：

QQ路建设工程X标段位于南京市栖霞区马群，本工程全长约1290米。

道路路幅宽45米，划分为4.0m（人行道）+3.5m（非机动车道）+2.5m（侧分带）+0.5m（路缘带）+10.5m（车行道）+0.5m（路缘带）+2m（中央分隔带）+0.5m（路缘带）+10.5m（车行道）+0.5m（路缘带）+2.5m（侧分带）+3.5m（非机动车道）+4.0m（人行道）。

机动车道结构为4cmAC-13C沥青校+7cmAC-20C沥青校+34cm水泥稳定碎石（4.5:

100）,+底层20cm石灰土（12%）;非机动车道结构为4cmAC-13C沥青校+6cmAC-20C沥青校+20cm水泥稳定碎石（4.5:

100）,+底层20cm石灰土（12%）;人行道结构为6cm透水砖+2.5cmM10水泥砂浆+15cmC20细石校+15cm石灰土（12%）。

雨水管道采用DN500、DN600HDPE管，DN800、DN1000.DN1200钢筋校II级管，污水管道采用DN300、

DN400HDPE管，HDPE管环刚度S>8000N/M2;管道检查井采用混凝土模块井。

二、 创优目标

我公司作为该工程的总承包方，我公司承诺工程质量达到国家有关的质量检验评定标准，质量目标为“确保市优、争创省优”。

三、 创优方针和计划

根据公司计划，本次工程的质量目标为“确保市优、争创省优”。

在具体实施过程中，我项目部将精心组织人力、物力，按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

四、 创优质量职责

①项目经理

具体执行本项目部质量方针和质量目标，负责质量保证体系在项目部的有效运行，组织对顾客满意程度进行了解，不断提高顾客的满意程度。

直接组织生产，对工程项目的质量负直接领导责任。

组织编制工程项目质量计划、负责质量计划的审批或报批工作，批准后组织实施，根据施工生产实际及时调整。

负责合理调配资源，搞好上下内外协调，保证工程质量和工期等目标满足合同要求。

保证创优资金的投入。

②项目总工

协助项目经理具体执行质量体系文件。

全面负责项目部施工技术工作，负责施工组织设计或施工方案的审批或报批工作。

具体组织新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。

具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

负责施工组织设计或施工方案的审批或报批工作。

③安全质量部

组织对工程质量检查。

负责组织对构成重大工程质量事故（重大不合格品）的调查、分析和参与处理。

受理业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。

对施工过程的缺陷进行跟踪检查，落实整改措施。

④工程部

负责施工技术管理工作。

审核工程项目质量计划和施工组织设计并进行过程控制。

编制项目部年、季施工生产计划，掌握施工生产动态和工程进度。

负责工程保修工作的组织实施。

负责工程竣工资料的管理工作，工程竣工后负责接收、保存企业需要保留的质量记录。

⑤材料设备部

负责对其采购物资的供方进行调查和评价，建立和下发本投标人物资合格供方单位。

负责物资采购管理，负责统筹安排物资的供应管理，满足施工生产的要求，指导、检查、监督物资采购和物资进场入库的验收、标识、搬运、贮存以及复验工作。

根据设备管理办法的规定，负责对设备购置、报废的审批、调配和管理。

负责施工设备的统一管理，指导、检查、监督施工设备的使用和维护。

五、创优计划措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。

结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工过程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设

一个团结、稳定的项目管理班子时一个工程创优项目的关键因素。

项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。

因本次工程项目部成员都是由公司精心挑选本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。

项目部内部团结一致，而项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目管理人员整体素质。

建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。

项目部组织机构图

2、施工队伍组织

项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。

充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。

加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格的按照规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。

3、 材料供应方面保证

材料采购执行公司《采购控制程序》，本工程采用的各种材料均应有出厂合格证，生产厂家应有相应资质和生产能力，并且符合设计要求和相应的国家标准，经验收合格后方可在工程中使用。

项目部将通过公开招标的方式来确定材料生产厂家，并实际考察厂家生产能力和生产质量情况，确保材料保证质量的供应。

同时项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。

每批材料进场，派专人组织验收，同时通知监理进行现场取样和送检，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。

针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

执行公司《产品的监视和测量控制程序》，明确工程项目中可追溯性要求的产品、工序。

4、 文明施工措施

（1）文明工地管理目标

创建文明工地标准，达到“市级文明工地”施工现场的要求。

（2）文明施工措施

①项目经理负责全部工程的文明施工工作。

②项目部组织学习市建委、市政公用局“关于进一步加强我市市政工程文明工地创建活动的通知”等相关文件，并经常召开以“优质、安全、整洁、便民”为主体的创建工作会议。

③施工现场材料、设备堆放整齐，标识正确；工完料净场地清；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初验，尾项工程一次扫清。

④现场办公室、生活用房、仓库应保持清洁；保持整洁的施工环境。

⑤施工机具应有防雨设施，保持设备整洁完好，不得有跑、冒、滴、漏等污染环境的现象发生。

传动装置应有防护罩。

⑥施工现场严格依照《中华人民共和国消防条例》设置，符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

在易发生火灾的区域储存易燃、易爆物品时，应采取必要的安全隔离措施。

⑦施工路段设足够的夜间照明和围护设施，确保行人车辆安全。

⑧根据交通组织方案，确定围挡方案，修整坑洼道路，为市民出行提供方便。

⑨所有施工运输车辆加盖。

禁止抛、洒、滴、漏设专人进行路面围挡清洁。

5、环境保护措施

（1）环境保护项

.减少电焊废气排量

.降低施工机械噪音

.减少电焊弧光

.降低粉尘、遗洒污染

.垃圾袋装化、再生资源回收

.现场绿化保护

（2）环境保护措施

①对职工加强教育，管理者加强管理，并制定奖罚制度。

②提高工程施工机械化程度，预制工作集中在施工场所加工，施工地点不能避免的噪声用调整施工时间加以避免。

③施工地点的焊接采用围护结构阻挡弧光，以减少对环境和人身的伤害范围。

④拆除建（构）筑时，将施工工作区进行局部封闭、隔离，并采取洒水降尘，运输车辆采取加盖和覆盖油布，装运土方不应过满，避免遗洒。

⑤生活垃圾袋装化并集中堆放，及时清运，再生资源分类标识存放，及时回收。

⑥不得向雨水管、河流中排放废水、生活污水，生活污水采取二级生化或化粪池进行净化处理，经检查符合标准后排放。

环境保护网络图

六、质量保证措施

本次工程我公司质量目标为达到国家有关的质量检验评定标准，确保省优、争创国优。

为确保实现既定的质量目标，项目部根据合同段工程施工的特点，坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格按照IS09001质量保证体系标准，并结合道路、桥梁施工质量管理的特点，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程质量管理制度，从单位工程的分部、分项工程的工序、工艺及技术措施严格把关，确保实现既定的质量目标。

具体如下：

质量保证体系

按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。

第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。

第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。

第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量检查的一切方便条件。

第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施措施。

第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。

针对本次工程，我项目部提出如下具体措施：

1、 加强质量思想教育，增加全员创优意识

做好施工质量宣传工作，利用橱窗，内部质量报刊，现场召开质量分析会，相互观摩等多种宣传手段，开展创优劳动竞赛，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量就是企业生命”“质量第一，用户至上”的观点，调动全员创优的积极性和自觉性。

2、 加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，项目经理亲自挂帅，建立质量创优领导小组。

本着“谁主管，谁负责”的原则，各作业班组设质量管理人员，明确各级质量管理人员实现质量目标的任务、责任和权限，并授予相应的验工计价质量签证的权利。

3、生产过程中建立八项质量控制制度

①工程质量双检复核制度；②隐蔽工程检查签证制度；

③质量责任挂牌制度；④质量评定奖罚制度；

⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦竣工质量签证制度；

⑧重点部位把关制度。

项目部定期组织工程质量检查。

对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优惩劣。

各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

4、 加大施工质量管理力度，促进标准化管理

施工中推行全方位的标准化管理。

依据国家和江苏省现行的质量检验有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。

施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范规程和标准施工。

把好材料验收关，严把原材质量关，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书和检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。

把好操作工序和工序交接关，严格按照操作规程施工，工序交接检查按标准进行,上道工序不合格，下道工序不准施工。

把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。

5、 信