活动方案之现代化矿井建设方案Word文档下载推荐.docx

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副组长：

各分管副矿长及副总以上人员成员：

各科室负责人

领导组下设办公室，办公室设在质标部，办公室主任由xxx担任。

办公室成员：

xxxxxxxxx

四.工作内容

（一）装备先进化

1.采掘机械化。

根据矿井开采条件选用先进的采掘机械、装备，矿井采煤机械化程度达到100%；

掘进装载机械化程度达到100%以上。

2.监控数字化。

形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视监视、井下人员定位、井下无线通讯、瓦斯智能巡检、顶板压力监测等系统。

3.控制自动化。

矿井主运皮带、地面变电所和采区变电所、主排水泵房、主通风机、空气压缩机均实现了地面远程控制，井上、下中央变电所、泵房、通风机房、压风机房宜采用无人值守。

4.辅助运输高效化。

根据井下实际情况，使用连续化辅

助运输设备，减少运输环节，提高运输效率。

（二）科技领先化

1.积极建立企业技术中心，创新机制较灵活，矿井科技活动经费达到同类型矿井领先水平。

2.积极引进国内外新技术、新工艺、新装备，加强对下覆含水层、高地压、无煤柱开采和绿色开采技术的研究与应用。

3.制定奖励制度，鼓励本单位员工在各级专业刊物上发表科技论文。

4.鼓励员工自主创新，支持各单位将科技成果转化应用，对取得经济效益的成果进行重奖，形成“追求创新、勇于创新”和“创新得实惠、创新受重用、创新有作为”的工作氛围。

5.加快信息化建设，建立内部局域网、自动化办公平台，实现管理信息化。

（三）素质优良化

1.矿级领导及副总工学历、资历、职称、任职资格和安全资格符合上级规定。

2.中层干部、班组长及安全生产管理人员学历、工作经历符合规定，并取得相应资格证书持证上岗。

3.煤矿工程技术人员占企业生产定员的比例符合要求，

各类工程师、主管技术员必须具备相关专业技术职称，安全生产科室的其他工程技术人员必须具有相应煤炭专业知识。

4.特种作业人员学历符合规定并取得相应操作资格证书，普通作业人员必须具有中专以上学历。

（四）管理科学化

1.管理机构规范。

矿井决策层、执行层和操作层等管理层简约，职能科室和区队、班组设置合理，做到职责明确，分工具体，衔接畅通。

2.管理流程清晰。

管理制度、技术规定和作业规程、操作规程符合上级业务部门要求和本矿实际，各项管理活动应有具体操作流程，时限、标准、责任、奖惩明确。

3.管理手段先进。

经营管理上全面运用新型系统，有效促进企业管理的现代化、科学化；

安全管理上积极推行隐患闭合系统，实行安全经营化管理，将安监人员工资收入与隐患挂钩，增强其责任心和提高其监督检查效果。

4.区队、班组建设标准。

以提升区队、班组管理水平为核心，以提高员工整体素质为重点，以打造安全、高效、创新、和谐区队、班组为目标，细化建设标准，开展班组竞赛评比活动，每月进行一次考核、评比，表现突出的给予奖励，成绩靠后的末尾淘汰，大力加强基层基础工作，促使矿井管理工作再上新台阶；

鼓励引进先进培训机制，加大培训力度，

全面提高区队、班组综合素质。

5.现场管理细致。

作业现场严格执行安全质量标准化标准，大力推行“精细化”作业，创建“精品工程”（精品采掘工作面、精品运输线路、精品机电设备硐室），促进现场管理文明化、规范化、制度化，实现安全生产科学化、标准化、定置化；

规范现场操作程序，重要岗点应用“手指口述”法，实现作业行为标准、现场管理规范。

6.技术管理严格。

建立以总工程师为首的技术管理体系，设立一通三防、防治水、机电等副总工程师和主管技术员，各项技术管理工作符合规程规范要求，严格落实岗位责任制，确保重大隐患得到彻底治理或有效控制。

（五）培训实效化

1.要建立区队、公司、省市县培训中心三级培训体系，实现对干部职工多层次、多手段、多内容的大规模、立体化教育培训，改变一贯的课堂讲解模式，培训形式向多样化、实用化、人性化延伸。

2.采用重点培训法、实物化教学法、警示教育法，有针对性地开展专业培训教育，提高从业人员的业务素质。

3.充分利用广播、文化周刊、信息简报、宣传栏等形式，设立安全培训教育日对员工进行安全生产法律法规、安全思想和安全技术知识教育。

【篇二：

万峰字[2015]78号签发人：

魏树群

山西金晖万峰煤矿有限公司

推进现代化矿井建设达标的实施方案矿属各区队、科室：

为全面贯彻落实山西省人民政府《关于进一步推进现代化矿井建设的意见》（晋政办发[2013]14号）、山西省煤炭工业厅《关于印发山西省现代化矿井标准的通知》（晋煤办基发〔2012〕500号）文件精神，提升我矿现代化装备及管理水平，增强我矿科技创新能力，推进我矿资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境治理达标的现代化矿井建设步伐，结合我矿实际情况，特制定此实施方案，望各区队、科室遵照执行。

二零一五年八月一日

山西金晖万峰煤矿有限公司

为确保现代化矿井建设工作扎实有效地开展，特成立我矿现代化

矿井建设工作领导组：

组长：

矿长

常务副矿长

安全矿长、生产矿长、通风矿长、机电矿长、总工程师、行政矿长

成员：

副总工程师、各单位负责人

领导组下设办公室。

办公室设在安监科，办公室主任由安监科长担任，负责组织对全矿现代化矿井建设工作的检查监督和资料收集、汇总、上报等工作。

矿井主运皮带、地面变电所和采区变电所、主排水泵房、主通风机、空气压缩机均实现地面远程控制，井上、下中央变电所、泵房、通风机房、压风机房宜采用无人值守。

4.辅助运输高效化。

根据井下实际情况，使用连续化辅助运输设备，减少运输环节，提高运输效率。

2.积极引进国内外新技术、新工艺、新装备，加强对井下覆含水层、高地压、无煤柱开采和绿色开采技术的研究与应用。

3.煤矿工程技术人员占企业生产定员的比例符合要求，各类工程

师、主管技术员必须具备相关专业技术职称，安全生产科室的其他工程技术人员必须具有相应煤炭专业知识。

安全管理上积极推行隐患闭合系统，实行安全经营化管理。

鼓励引进先进培训机制，加大培训力度，全面提高区队、班组综合素质。

【篇三：

29-2013年现代化矿井建设实施方案

（1）】

2013年现代化矿井建设实施方案

为进一步推动我矿现代化矿井建设，创建安全高效、装备先进、管理科学、素质优良、科技领先、文明和谐的现代化矿井，提高矿井现代化装备水平，强化人才队伍建设，促进企业管理升级，提高矿井本质安全程度，实现我矿安全生产形势稳定发展，特制定本实施方案。

一、组织领导

为确保现代化矿井建设工作扎实有效地开展，矿成立煤矿现代化建设工作领导小组。

组长：

***

副组长：

****

成员：

******

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼任办公室主任，具体负责现代化矿井建设工作的组织、协调、考核与指导工作，特聘*****为兼职资料管理员。

二、工作目标

1、杜绝轻伤以上人身事故，杜绝重大机械事故，工伤事故率比2012年降低10％。

2、煤矿安全程度评估达到a级矿井，安全质量标准化达到二级，“双基”建设工作达到省级标准。

3、采掘工作面工程质量优良品率95%以上，杜绝不合格工程。

4、现代化矿井建设考评得分900分以上，获得市煤炭工业局现代化矿井考核命名。

三、建设内容

（一）装备先进化。

一是采掘机械化；

根据矿井开采条件选用先进的采掘机械装备，矿井采煤机械化程度达到75%以上（机采产量）；

--1--

掘进装载机械化程度达到100%以上，其中矿井综掘机械化进尺达到40%以上（机掘进尺）。

二是监控数字化；

形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视监视、井下人员定位、井下无线通讯、瓦斯智能巡检等系统，并根据灾害情况装备束管监测和顶板压力监测系统。

三是控制自动化；

矿井主运皮带、地面变电所和采区变电所、主排水泵房、主通风机、空气压缩机均实现了地面远程控制，井上、下中央变电所、泵房、通风机房、压风机房达到无人值守。

四是辅助运输高效化；

（二）科技领先化。

一是积极建立企业技术中心，创新机制较灵活，矿井科技活动经费占原煤销售总收入的比例达到同类型矿井领先水平；

二是积极引进国内外新技术、新工艺、新装备，加强对下覆含水层、高地压、无煤柱开采和绿色开采技术的研究与应用；

物上发表科技论文；

四是鼓励员工自主创新，支持各单位将科技成果转化应用，对取得经济效益的成果进行重奖，形成“追求创新、勇于创新”和“创新得实惠、创新受重用、创新有作为”的工作氛围；

五是加快信息化建设，建立内部局域网、自动化办公平台，实现管理信息化。

（三）素质优良化。

一是矿级五职领导及副总工学历、资历、职称、任职资格和安全资格符合上级规定；

二是中层干部、班组长及安全生产管理人员学历、工作经历符合规定，并取得相应资格证书持证上岗；

三是煤矿工程技术人员占企业生产定员比例符合要求，主任工程师、主管技术员必须具备相关专业技术职称，安全生产科室的其他工程技术人员必须具有相应煤炭专业知识；

--2--

四是特种作业人员学历符合规定并取得相应操作资格证书，普通作业人员必须具有初中及以上学历并取得《*******书》，取得国家职业资格五级（初级工）等级以上《职业资格证》的工人占企业从业工人总数的比例符合规定。

（四）管理科学化。

一是管理机构规范。

矿井决策层，执行层和操作层等管理层简约，职能科室和区队、班组设臵合理，做到职责明确，分工具体，衔接畅通；

二是管理流程清晰。

管理制度、技术规定和作业规程、操作规程符合上级业务部门要求及本矿实际，各项管理活动应有具体操作流程，时限、标准、责任、奖惩明确；

三是管理手段先进。

经营管理上全面运用****系统，有效促进企业管理的现代化、科学化；

安全管理上积极推行隐患闭环系统，实行安全经营化管理，将安监人员工资收入与隐患挂钩，增强其责任心和提高其监督检查效果；

四是区队建设标准。

按照星级班队建设要求，以提升班队管理水平为核心，以提高班队长和班队成员整体素质为重点，以打造安全、高效、创新、和谐班队为目标，细化建设标准，开展班组竞赛评比活动，每月进行一次考核、评比，表现突出的给予奖励，成绩靠后的末尾淘汰，大力加强基层基础工作，促使矿井管理工作再上新台阶；

鼓励引进先进培训机制，加大对优秀区队长的培训力度，全面提高区队长综合素质；

五是现场管理细致。

作业现场严格执行安全质量标准化标准，大力推行“精细化”作业，创建“精品工程”（精品采掘工作面、精品运输线路、精品机电设备硐室），促进现场管理文明化、规范化、制度化，实现安全生产科学化、标准化、定臵化；

规范现场操作程序，重要岗点应用“手指口述”法，实现作业行为标准、现场管理规范；

六是技术管理严格。

建立以总工程师为首的技术管理体系，设立通防、防治水、防冲、机电等副总工程师，工区设主管技术员，各项技术管理工作符合规程规范要求，严格落实岗位责任制，确保重大隐患得到彻底治理或有效控制。

--3--

（五）培训实效化。

一是要建立区队、矿、省市培训中心三级培训体系，实现对干部职工多层次、多手段、多内容的大规模、立体化教育培训，改变一贯的课堂讲解模式，培训形式向多样化、实用化、人性化延伸；

二是采用重点培训法、实物化教学法、警示教育法，有针对性地开展专业培训教育，提高从业人员的业务素质；

三是充分利用广播、黑板报、信息简报、宣传栏等形式和设立安全培训教育日对员工进行安全生产法律法规、安全思想和安全技术知识教育。

（六）文明和谐化。

一是积极借鉴吸收国内外优秀企业的安全文化理念，丰富“以人为本”的安全文化内涵，形成既有时代特征、又有鲜明特色的安全文化理念；

二是突出“自我管理”的理念，导入亲情化、人性化模式，探索“自我改善”的柔性管理思路，引导职工从被动参与到自动抓好管理的转变；

三是充分发挥工会作用，创新“五个一”安全宣传工程内容，完善宣传教育形式，增强宣传的感染力和冲击力，营造安全文化建设的浓厚氛围；

四是严格按照标准为职工免费配备必要的劳动保护用品，定期对从业人员进行健康查体；

五是及时为职工交纳五险一金（工伤保险、医疗保险、人身意外伤害保险、失业保险、养老保险和住房公积金），并全额兑现井下艰苦岗位津贴。

四、建设方案

1、现代化矿井建设工作由领导小组具体负责督促落实，领导小组办公室每季度组织召开一次专题会议，安排布臵现代化矿井建设工作；

每月组织一次全矿检查与验收，对检查结果进行通报，年终对建设情况进行工作总结、自评，并提请上级部门验收、考核认定。

--4--

2、树立安全发展理念，把职工生命和健康工作摆在首位。

切实认识到没有安全就没有发展、没有安全就没有效益，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。

3、以提升思想境界为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，大力实施“五个一”安全教育工程，组织开展安全警示教育活动。

创新安全文化机制，强化安全生产意识和责任，发挥好安全文化的潜移默化作用。

4、深入开展重点专业专项整治。

深化煤矿安全专项整治活动，根据季节特点适时开展“一通三防”、防治水、防灭火、防冲击地压、机电提运、顶板管理等专项治理活动。

5、加强冲击地压防治工作。

引进先进技术和装备，加强监测系统建设和预测预报工作，超前做好冲击地压危险性评估。

对确定的冲击地压危险区域，严格落实综合防治措施。

6、在中、厚煤层综采基础上，继续总结薄煤层液压支架的使用条件和改进措施，最大限度的提高劳动生产率，增加经济效益，减轻职工的劳动强度。

力争实现薄煤层采煤机械化。

7、根据四采区、西部采区补充勘探成果及现场资料的分析研究，做好采区优化设计；

完成西部采“三下开采”开采方案设计工作。

8、建立健全井下监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险等六大井下安全避险系统，全面提升矿井安全保障能力。

2013年对完成的前“五大系统”进一步完善、优化，对“紧急避险”系统进行施工、设备考察和购臵，2013年要完成永久避难硐室的施工、安装、验收工作。

9、继续加强安全管理和应急救援体系建设，不断健全安全生产的各项规章制度，认真落实各级安全生产责任制，确保安全管理体系和应急救援体系完整有效。

10、以严格的教育培训规范人。

职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产首先从提高人的安全意识、安全理念做起。

要充分发挥培训中心作为四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工半脱产培训，并组织考试，考试不合格者不准上岗，不断提高培训学习的针对性和实效性。

--5--