配送中心上情况小结文档格式.docx

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配送中心始终高度重视安全工作。

召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想基础。

年初，4考核兑现到位。

为进一步完善安全目标考核机制。

针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。

基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到安全目标考核的系统化。

开展“三项活动”不断加强安全教育培训促安全二精心组织。

特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。

通过树立典型，1积极开展优秀车组评选活动。

坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓。

表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。

根据《配送中心优秀车组评选办法》每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。

指定专人及时向市局上报整治工作情况；

二是严格落实，2积极开展安全专项整治活动。

一是广泛动员、统一思想。

把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。

同时。

齐抓共管。

建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；

三是全面总结，及时上报。

对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。

召开专题会议落实活动要求，3积极开展安全生产月活动。

一是统一部署。

保证“安全生产月”正常开展。

二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。

组织全体干部职工学习《湖北省消防条例》充分利用led显示屏，广泛开展《安全生产月》宣传，提高员工的安全防范意识。

三是认真组织检查，注重隐患整改。

以开展“安全生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。

抓好“两项建设”不断夯实安全管理基础防安全三立足实际。

以安全促发展”安全文化理念，1抓好安全文化建设。

根据省局“以文化促安全。

单位积极探索安全文化建设，主要抓了以下几个方面：

一是积极推行7s现场管理。

通过运用科学的管理方法，促使全员把安全工作从小处做起，从自我做起；

二是积极推行安全目视化管理。

上半年，单位制作“有电危险”库区禁止吸烟”您已进入监控区域”等安全警示牌块，营造了实时的全覆盖的安全警示网络；

三是抓好安全动态宣传。

大院安装了led显示屏，每周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传“动”起来。

四是编写了安全教育短片，让安全警示教育“活”起来，起到良好效果。

决不哭着花钱买教训！

这是单位一班人形成的共识，2抓好安防设施建设。

宁愿笑着花钱买安全。

配送中心用于安全整治的资金也得到市局的大力支持。

今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；

二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行。

今年以来，及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修安全视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。

突出“三个重点”不断排查安全隐患保安全四勤查细改。

坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，2重点抓好车辆交通安全。

今年以来。

重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。

特别是酒驾入罪”自5月1日实施以来，单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。

同时，还充分利用gp系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修保养，切实确保行车安全。

对查出问题能解决的当场解决，3重点抓好安全隐患整改。

以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手。

不能当场解决的下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。

上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了生产中存在不安全因素，切实保证了单位生产安全的良好局面。

二、存在问题

配送中心安全工作保持平稳态势，上半年以来。

但目前的安全形势依然严峻。

通过总结，存在六个方面的问题。

还需要进一步加强车辆交通安全管理力度；

一交通安全仍然是管理的难点和薄弱环节。

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实习人：

马宝峰

实习地点：

山东省威马泵业有限公司

实习日期：

2005年7月7日--2005年8月前言

实践内容

一、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了认真的学习，并做了系统的归纳。

二、首先在同事的耐心指导下学会了计量器具的使用，能够准确的运用计量器具进行产品检验。

三、成功的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。

四、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准件的检验。

五、能熟练对柱塞、泵筒进行检验。

公司存在问题及本人建议

公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：

一、对于招聘来的新职工应该举行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到温暖，体会到责任，以便迅速地融入到威马的生活中去。

二、一定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的困境中走出。

另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职工在车间也可以方便的用水。

另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就直接把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了当天黑，所以一定要加强职工的责任意识。

三、我们外协的产品太多，下一步应逐渐投入设备，引进技术，减少外协产品的数量。

比如，增加一台铣床就可以减少脱节器的数量，这样一来就提高了脱节器的利润。

四、现在职工思想问题严重，生产管理有问题。

我们应当充分发挥民主意识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，及时消除不必要的隔阂，充分调动广大职工的工作积极性，才是上策。

五、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参与公司招聘、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。

财务室一定要加强安全意识，不要让外人随便入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的安全。

七、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然暂时投资大点，但这样可以减少运输费用，对长期效益还是有好处的。

八、原材料的存放和切割机的放置应合理安排，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。

我想，只需一个开关，应该不必让李华师傅亲自来接吧!

这还是一个责任心的问题，有人说因为不是花自己的钱，让李华干，我现在是领导了!

这就是某些人的心态。

我不知道现在开关换上了没有，反正21号之前还是没人管!

我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用整天露宿厂内了。

工作体会

质检是一项具有高度责任心的工作，需要一定的技术性和协调性，是企业中的大盖帽，具有一定的裁判权利。

但同时也是一个费力不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们挑毛病，如果认真了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不认真，吃亏的最终还是企业本身。

所以，质检一定要由认真负责的人来做，而且要绝对和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。

对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。

我认为，质检可以由经理直接管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。

如果一遇到问题就找不出责任人，最后这个黑锅只能是由质检部门来背。

我们公司有能力健全企业管理体制，举一纲而万目张，失一机而万事毁，不能用职能管理的手推职能管理的山。

工作要简化而不是简单化。

再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部暂时无领导的时间。

希望我再回威马的时候，看到的是一个健全的管理体系。

一起探索工作经验，面对刚刚接手组织部时的困难。

合力解决一个个任务后，对自己的工作有了重新的认识，有了学生干部不畏惧困难的精神；

看组织部走向成熟露出笑脸的同时，开始抓细节，从学生干部培训到新干部的培养，让这份成熟站稳了脚跟，有了学生干部自我意识；

成熟的组织系统向稳健的组织系统迈进的今天，更加展望未来，立志要发挥出组织部的创新能力和实践能力，系团委这个大家庭中发挥出更大的作用。

一、团的组织建设方面

总的来说还算按时按量完成了让我行动中不足，年秋学期我部门及时并认真地做了团员注册、发展新团员、组织关系转出（大四）与转入（大一）团费收缴、开展团日活动、资料整理等工作。

不断进步，让每项工作越来越规范。

一）团员注册及发展新团员工作

及时统计更新我系团员人数，本学期我按照院团委的要求。

对10级学生团证及时注册，及时做好记录工作后上报领导。

并且按照学院的所给的时间要求进行入团的大力宣传，告知想要入党必先入团，总的来说结果不错，把系内发展突出、思想素质较高的青年，充实到团员队伍中来，发展了不少团员。

二）组织关系的转接以及团费收缴工作

三）团日活动工作

全面推进大学生素质拓展计划，为丰富同学们校园文化生活。

院的要求与同学们期盼下，组织部决定以每个团支部为单位，每月里每个团支部进行一次团日活动，并要求每个活动做到有计划、有过程、有记录、有总结、有汇报，每月20号由团支书将该月活动策划及总结上交（纸制版与电子版各一份）再由组织部交往院里。

此过程中团支书集中反映同学们热情高涨，乐于参与，能将支部的同学的心连在一起，更加团结。

考虑到大四忙于学习与工作的事，因此他若有时间则进行，抽不出时间的则写上情况说明并让其导员与团委老师签字再上交。

四）资料整理工作

该上交院里的及时上交，本学期组织部把该收上来的资料作了明确分类与整理。

未上交的与组织部自己保留的都分类存好。

二、常规工作

周期性较强且一般的任务量较大。

本半学期的中，组织系统承担的团内工作任务较为常规。

学生会决定成立团委，起步较为艰难。

过程显得混乱，因此组织部在困难的条件下探索经验。

组织系统注入“新鲜血液”后马上制定了团支部工作手册收发批改的工作流程表和团组织关系转入，整理及转出的详细操作步骤，安排具体成员承担一定的工作，形成了良性的工作循环和责任制，组织系统的常规工作大有改观，得到校团委的肯定。

另外，团务管理和团费收缴也安排有专人负责。

另外，组织部进行相互监督制度，督促中不断进步，使团委早日成熟。

三、干事的培养

大一年级的干事已担当了大量工作的实际操作部分。

大一的组织部干事越来越重要了内因是事物发展的决定性力量，期末将至。

所以，大一干事的培养也是工作中的重中之重，为了使他尽快步入正常的工作轨道，深入与他进行交流并从他身上得到好的工作经验进行集中讨论，并又在其它干事中进行推广，这也是干部培训工作的一部分，做到从群众中来到群众中去的办事准则。

所以我要对原则性这一重要工作准则在新干事中强调，原则性是组织部干事的优秀品质。

新干事必将在今后的工作中成为系里团委的中坚力量，所以组织部对新干事的培养非常看重。

四、总体回顾

但这可以使大一新生留下一段大学的回忆，半年的工作时间不算很长。

也可以使组织部干事逐渐走向成熟。

组织部的工作经历了一个由困难到成熟，由成熟到稳健的三步曲”